アンリツ モバイル計測に先行投資 携帯通信の世代交代を先取りした、需要が立つ前からの資源投入
更新：
何をなぜ決めたか
- 概要
-
ITバブル崩壊で業績が半減したアンリツが、携帯通信の世代交代（3G→LTE→5G）を先取りし、端末の開発・製造用測定器へ市場の立ち上がり前から投資を重ねた面的な戦略。10年越しに実を結び、5G測定で世界を二分する主力事業へ育てた判断である。
- 背景
-
2001年からの通信バブル崩壊で連結売上高は2003年3月期に785億円へ半減し、327億円の純損失を計上した。幅広い事業を抱える"アメーバ企業"からの脱却を進めるなかで、次の主力をどこに置くかが問われていた。
- 内容
-
塩見昭社長が残す領域を 『Mobile and/or Internet』 と定め、NTTドコモなどが導入する3G規格に向け端末用測定器へ先行投資した。戸田博道社長が3G重視を引き継ぎ、以後LTE・5Gと世代が進むたびに次世代の測定へ研究開発を重ねた。
- 含意
-
危機の底で、まだ来ていない世代へ資源を投じた先行投資であった。世代交代のたびに仕込みと回収を繰り返す腰の長い戦略が主力化を支えた一方、需要が通信投資の波に左右される構造は残り、モバイルに頼らない収益源づくりが次の課題となった。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
波に賭ける、忍耐の投資
この判断の特徴は、目先の業績ではなく、まだ来ていない世代へ資源を投じた点にある。ITバブル崩壊で在庫の怖さを味わった直後に、アンリツは汎用計測から手を引くのではなく、次に来る3Gへ先行して投資した。市場が立ち上がる前に技術を仕込む賭けは、当たれば世代交代のたびに商機を生むが、外せば投資だけが先んじて重荷になる。危機の底でこの賭けに踏み込んだ判断が、後のモバイル計測の主力化を支えただろう。
もっとも、先行投資で築いた強みは、同じ波に業績が揺れる弱さと表裏であった。3G・LTE・5Gと世代が変わるたびに需要の山と谷が訪れ、5Gがピークを越えれば次の谷が待つ。世代交代を測る技術で世界を二分しながら、その技術がモバイルへ偏るほど、通信投資の波から自由になれない。先行投資で頂点に立った会社が次に問われるのは、波に乗る強さを、波に頼らない強さへどう広げるかという課題であるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
同じ問いに直面した会社
参考文献
- 情報通信ジャーナル（2000年9月・塩見昭社長）
- アンリツ アニュアルレポート2008（戸田博道社長）
- アンリツ「通信計測事業」（公式サイト・IR）
- アンリツ 有価証券報告書（2003年3月期・2012年3月期）
- アンリツ 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】