オービックビジネスコンサルタント 新ERP開発へ全面転換 インターネット対応製品への新規開発資源の全面振替と、2005年3月期235億円の計画
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1998年1月、オービックビジネスコンサルタントは新規開発のリソースのすべてを2000年以降の製品へ振り向けた。対象は401kシステムを含む企業バンキング、新ERP、会計事務所マーケットの3分野で、1999年9月に奉行2000新ERPシリーズを発売し、2005年3月期に売上高235億円という計画を掲げた。
- 背景
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1999年3月期の売上高は102億45百万円、業務パッケージソフト市場の上位7社シェアでは40.3%で首位に立っていた。ただし成長は基本ソフトの世代交代と税制改正という外から来る買い替え需要に支えられており、次の製品世代をどこに置くかが課題として残っていた。
- 内容
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3分野への集中に加え、2000年にはASP事業、電子商取引と連動するEC奉行、奉行.comを予定に並べた。
- 含意
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2001年3月期の売上高は109億円へ1割以上減り、2000年3月期の水準に戻るのは2004年3月期であった。2005年3月期の実績145.7億円は計画の62%にとどまる。一方で売上高経常利益率は同じ4年で37.4%から53.4%へ上がり、従業員は374人から476人に増えた。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
行き先ではなく、時期の読み違い
1998年1月に開発資源の全量を次の世代へ寄せた判断は、当時としては無理のない選択であった。受託ソフトは大規模・特殊な業務へ退き、ERPとパッケージが市場の半分を超えるという見通しは業界で共有されており、64ビットへの移行も翌年に迫っていた。誤算があったのは行き先ではなく、時期のほうだっただろう。企業バンキングも会計事務所向けも、中小企業の経理の現場が新しい仕組みへ動くまでには、和田社長が見込んだより長い時間がかかった。
2005年3月期の145.7億円は、掲げた235億円の6割強でしかない。企業バンキングは銀行との共同開発を残して沿革から消え、ASP事業もEC奉行も、その後の製品系列に名を残さなかった。それでも同じ4年で経常利益は42.1億円から77.9億円へ、従業員は374人から476人へ増えている。外から来る需要が空いた4年に、売上ではなく利益率と人員を積んだことが、次の製品世代を出せる余力になったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年8月
業績の推移
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参考文献
- 証券アナリストジャーナル 1999年11月号(和田成史社長 企業説明会・1999年10月12日)
- オービックビジネスコンサルタント 有価証券報告書(2006年3月期)【主要な経営指標等の推移】【沿革】