富士電機パワー半導体へ投資集中：パワーエレクトロニクスを軸に据えた経営資源の集中
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- 概要
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2009年3月期に733億円の最終赤字を出した富士電機が、2010年のSiCモジュール開発から、投資と技術開発の軸をパワー半導体とパワーエレクトロニクスへ寄せていった経営判断。単年の発表ではなく、2010年代を通じて固まった資源配分の方針である。
- 背景
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リーマン・ショックで電子デバイス部門のHDD向けモータ販売が落ち込み、2009年3月期は営業赤字188億円・純損失733億円となった。半導体自体は1953年10月に進出した古い事業で、戦時中に開設した松本工場が後のパワー半導体主力工場となっていた。
- 内容
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2010年にSiCモジュールを開発し、2013年3月に松本工場で増産投資、2016年に鈴鹿工場へパワエレテクニカルセンターを新設した。2018年度から2020年度にはパワー半導体へ500億円の増産投資を計画し、投資時期は前倒しされた。
- 含意
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集中といっても重電・自販機・計測を手放したわけではなく、寄せたのは投資と技術の軸であった。2024年3月期以降は最高益の更新が続く一方、パワー半導体の世界シェアは6.1%にとどまり、規模で勝る欧米勢との差は残っている。
何に集中したのかを読み直す
この集中で減らしたものは、事業の数ではなかった。重電も自動販売機も計測も抱えたまま、投資と技術開発の宛先だけをパワー半導体とパワエレに寄せている。総合電機の幅を保ちながら稼ぎ頭を一つに絞る形は、幅を捨てる集中とは別種の選択だとみることができる。
ただ、寄せた先の需要は素直に伸び続けてはいない。SiCはBEVの伸長鈍化で中期経営計画に届かず、電装分野の在庫調整も残る。世界シェアは6.1%で、25.2%のインフィニオンとの差は縮んでいない。それでも最高益が続いたのは、データセンター向け無停電電源装置の国内シェア4割や系統蓄電池のように、パワエレという軸が半導体以外の出口を複数抱えていたからだとみられる。集中の効き方は、軸をどの高さで定義したかに左右されるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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