富士電機富士通信機製造の設立:通信機部門の本体からの切り離しと、独立した会社としての船出

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時期 1935年6月
意思決定者(推定) 吉村萬治郎 社長
論点 弱電部門の切り出しと資本の分離
概要

1935年6月、富士電機製造が電話工場の設備と通信機関係の事業一切を新会社に継承させ、資本金300万円の富士通信機製造株式会社(現・富士通)を設立した経営判断。社長には富士電機製造の取締役であった吉村萬治郎氏が就いた。

背景

電話機の製造販売はシーメンスとの提携契約の営業種目から一度外れていたが、関東大震災後の電話局自動化で需要が見込まれ、1925年に販売権を引き継ぎ、1933年には電話部を設けて国産製造に入った。同年9月に逓信省の指定工場となり、需要の増加に伴って工場の新設と拡張が続いた。

内容

通信機関係の事業と設備を切り離し、資本金300万円の別会社に移した。富士電機製造の当時の資本金1,000万円に対して3割にあたる規模で、部門の看板を替えるのではなく、資本と決算を分ける形をとった。

含意

分離の背後には、株主配当を始めた直後でなお資金のやりくりが窮屈だった本体の事情があった。切り出された側は独自の工場網を広げ、20年後には資本金6億円の通信機メーカーとなるが、両社の社長はいずれも和田恒輔氏が務めており、資本の分離は経営の分離を意味していなかった。

筆者の見解

資本を分けた判断をどう読むか

やりくりの金は依然として窮屈であった——初配当にたどりついた直後の社内を、和田恒輔氏はそう書き残している。逓信省の指定工場となって受注が増えるほど、電話工場には新しい設備が要る。重電機の設備投資と同じ財布から出すには無理があり、300万円という別の資本を立てて外に置いたのは、資金の制約から選ばれた形だとみられる。事業を手放す判断ではなく、伸びる事業に別の財布を与える判断であったとみることができる。

分離が正しかったと言えるのは、切り出された側が後の富士通になった経過を知っているからにすぎない。分離の時点では、通信機は逓信省という単一の官需に寄りかかる事業であり、外に出すことは需要の振れを小さな新会社に負わせることでもあった。日本電気の特許使用権という懸案も片づいていなかった。資本を分けた後も社長は富士電機の取締役が兼ね、戦時中は和田氏が両社を見ている。資本の分離が経営の分離を意味しなかった点は、差し引いて読む必要があるだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

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出典・参考
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