富士通信機製造の設立(1935年・富士電機の決断)

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論点通信機部門を別資本で独立させるか
富士電機:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
通信機部門の本体からの切り離しと、独立した会社としての発足

何をなぜ決めたか:通信機部門の本体からの切り離しと、独立した会社としての発足

概要

1935年6月、富士電機製造が電話工場の設備と通信機関係の事業一切を新会社に継承させ、資本金300万円の富士通信機製造株式会社(現・富士通)を設立した経営判断。社長には富士電機製造の取締役であった吉村萬治郎氏が就任した。

背景

電話機の製造販売はシーメンスとの提携契約の営業種目から一度外れていたが、関東大震災後の電話局自動化で需要が見込まれ、1925年に販売権を引き継ぎ、1933年には電話部を設けて国産製造に入った。同年9月に逓信省の指定工場となり、需要の増加に伴って工場の新設と拡張が続いた。

内容

通信機関係の事業と設備を切り離し、資本金300万円の別会社に移した。富士電機製造の当時の資本金1,000万円に対して3割にあたる規模で、部門の看板を替えるのではなく、資本と決算を分ける方式をとった。

含意

分離の背後には、株主配当を始めた直後でなお資金のやりくりが窮屈だった本体の事情があった。切り出された会社は独自の工場網を広げ、20年後には資本金6億円の通信機メーカーとなるが、両社の社長はいずれも和田恒輔氏が務めており、資本の分離は経営の分離を意味していなかった。

いつ何が起きたか6件
考察:資本を分離した判断をどう読むか
考察

考察:資本を分離した判断をどう読むか

逓信省の指定工場となった電話工場は、受注が増加するほど新たな設備を要したが、初配当に届いた直後の社内でも資金の回しはなお苦しかったと和田恒輔氏は書き残している。重電機の設備投資と同じ資金から賄うのは難しく、300万円の資本を別に立てて外に切り出したのは、資金の制約から選ばれた形だと思われる。事業を売却する判断ではなく、伸びる事業に別の財布を与える判断であったのだろう。

分離が正しかったと言えるのは、切り出された会社が後の富士通になった経過を知っているからにすぎない。分離の時点では、通信機は逓信省という単一の官需に寄りかかる事業であり、外に出すことは需要の振れを小さな新会社に負わせることでもあった。日本電気の特許使用権という懸案も片づいていなかった。資本を分けた後も社長は富士電機の取締役が兼ね、戦時中は和田氏が両社を見ている。資本の分離が経営の分離を意味しなかった点は、差し引いて読む必要があるだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 和田恒輔「私の履歴書」(日本経済新聞社編『私の履歴書 経済人14』日本経済新聞社, 1980 所収)
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社, 1955)第2篇 日本会社史「電気機械」
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
  • 富士電機 有価証券報告書 第149期(2025年3月期)【沿革】
  • 富士電機社史(富士電機製造株式会社社史編纂委員会編, 1957年)

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