ショーボンド化学へ分社（1975年・ショーボンドHDの決断）1975年 | ショーボンドHDの決断

この判断の核心は、目先の財務危機への対応ではなく、製造と工事を別会社に分けることで工事会社としての純度を高めた点にある。接着剤メーカーとして生まれ、素材の内製という強みを持つ同社は、その強みをショーボンド化学に残しながら、本体は補修工事の施工と管理に集中した。素材と施工を一体で抱える便利さより、それぞれの役割をはっきり分けることを選んだ判断だった。

公共投資が削られ金融引き締めが深まるなかで、上田昭社長は事業の幅を広げるのではなく、補修という一つの領域へ業態を絞った。この選択は、1980年代中盤に社会資本の損傷が進んで"補修の時代"が訪れたときに実を結び、1987年の株式上場へとつながった。規模の拡大よりも、自社の強みをどの業態で活かすかを先に定めた点に、この分社の特徴がある。