オービックビジネスコンサルタント 沖電気の資金で会計ソフト設立 公認会計士業からの転身と、得た1億円の製品開発への全額投入

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時期 1980年12月
当時の社長 和田成史
論点 創業と初期の資金繰り
何をなぜ決めたか
概要

1980年12月、公認会計士の和田成史氏が、オービック社長の野田順弘氏の誘いを受けてパソコン向け会計ソフトの事業会社を東京都千代田区に設立した経営判断。沖電気から得た1億円を全額製品開発に投じ、製品が完成した時点で運転資金が尽きた。

背景

1980年前後まで、日本企業の会計業務は汎用大型機やオフコンで処理するのが通例で、専用のハードとソフトを一体で買う形をとっていた。パソコンの登場で安価な会計ソフトという空白が生まれ、そこへ公認会計士らが興した4社が相次いで入っていった。

内容

資金は野田氏の出資と、和田氏の事務所が開発したシステムの販売権を沖電気に売った1億円。最も多い時期で80人近いプログラマーを投じ、1億円を使い切る頃に製品ができた。つなぎ融資の担保は27歳の本人に用意できず、父の土地を差し入れている。

含意

社員4人で3か月1000万円という目標を置き、実際には3か月で1300万円を売った。実演を見た客のおよそ半分が購入し、資金の苦しさは2年続いた。1983年にTOPシリーズ、1986年に東京支店・大阪営業所と、販売の足取りは創業期の売り方の上に伸びた。

いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
筆者の見解

資金が尽きる設計で走れた条件

沖電気から入った1億円は、製品ができあがった時点で1円も残っていなかった。開発費と運転資金を分けて持つという初歩の手順を、和田成史氏は踏んでいない。企業の財務を外から検めてきた公認会計士が、自分の会社ではその原則の外に出た点に、この創業の性格が表れている。1億円を薄く延ばして小さく作れば、パソコン用の会計ソフトという市場そのものを取り逃がすという読みが働いていたのだろう。父の土地は、その読みに賭けた分の担保であった。

ただ、これを個人の胆力だけで説明すると、同じ時期の構造を見落とす。パソコンの登場に気づいた公認会計士は和田氏だけではなく、PCA・ミルキーウェイ・日本マイコンがほぼ同時に生まれ、4社で市場の9割以上を分け合った。和田氏の側にあった固有の条件は、出資を申し出た野田順弘氏と、担保に土地を差し出せる父がいたことである。資金が尽きる設計のまま走れたのは、失敗したときに何を失うかを引き受ける他人が二人いたからだといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

概況
同じ問いに直面した会社

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創業家の関与1994年トーセイ倒産した父の会社ではなく、別法人のした第二創業事業承継と、再建に使う法人の選び方
1975年森ビル取引銀行へ差し入れた担保の解除と、グループ収益力を裏づけとする借入への転換資金調達の裏づけと、株式公開の可否
2000年はごろもフーズ創業から69年を経て踏み切った株式公開と資本市場からの調達資本政策と事業の多角化
2000年出光興産設立以来初の外部資本導入と、会長の一声で白紙に戻った上場経営理念を守るための無配当・無議決権という条件で、どこまで外部資本を受け入れられるか
2002年竹内製作所登録上場による同族の非公開企業から公開企業への移行資本構成と成長資金
資金調達2003年セイコーエプソン非公開の会社から、市場の値付けに日々晒される会社への移行自前の資本調達とセイコーグループ内の関係
2007年伊藤園議決権を持たない第1種株式を市場で売買させる資本政策資金調達手段と株主構成
2008年ホシザキ創業61年目にしての株式公開と、二つの市場への同時上場創業家所有の会社を公開企業へ改めるかどうか
2017年ジャパンエレベーターサービスホールディングス創業家が過半を持ち続けたままの株式公開と、支配権を手放さない資金調達成長資金の調達と資本構成
1959年京セラ設立と、持株第4位の技術者が経営の実権を掌握するま技術者起業の資本構成と経営の主導権
参考文献
出典・参考
  • オービックビジネスコンサルタント 有価証券報告書【沿革】

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