セイコーエプソン東証一部へ株式上場:非公開の会社から、市場の値付けに日々晒される会社への移行

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時期 2003年5月
意思決定者(推定) 安川英昭草間三郎 会長・社長
論点 自前の資本調達とセイコーグループ内の関係
概要

2003年6月24日、セイコーエプソンは東京証券取引所第一部に株式を上場した。サントリー竹中工務店と並んで三大未上場企業とも呼ばれた会社が資本市場に出た判断で、公募価格2,600円を大幅に上回る3,690円の初値をつけた。上場の話は1987年に最初に持ち上がってから16年を経ていた。

背景

1999年3月期の単独売上高は8,247億円、連結では約1兆500億円で、単独経常利益は523億円。売上規模なら石川島播磨重工業、利益額では京セラと並ぶ会社が非公開のままであった。海外での生産・販売が連結売上高の7割を超え、インクジェットプリンターをてこに年1,000億円以上の設備投資を続けていた。

内容

上場は2001年のITバブル崩壊で電子デバイス、とくに半導体事業が打撃を受けて一度断念され、リストラで仕切り直した末の再挑戦であった。2003年5月20日の発表時には市況を疑う声もあったが、幹事証券が三週間で回った国内外150の機関投資家はほぼ全員が参加した。

含意

市場は久々の大型銘柄を歓迎したが、時価総額の対売上倍率はキヤノンリコーに及ばず、営業利益率の差も明快であった。上場の年度である2004年3月期は回復したものの、3年後の2006年3月期には4度の下方修正と当期純損失179億円が並んだ。資金の道と同時に、四半期ごとの評価が持ち込まれた。

筆者の見解

資本の再編を先に、時計を後に

服部一族が約6割の株を握り、年1,000億円を超える設備投資を銀行借り入れで支える。この組み合わせが、1996年から社内体制を整えてまで上場を求めた理由であったとみられる。『早く上場させてくれというエプソンからの催促は、日増しに強くなるばかりだった』という服部純一セイコーインスツルメンツ社長の言葉が示すのは、上場が資金調達の話であると同時に、グループの中で自分の投資を自分で決める権限の話でもあったことである。

ただ、資本の再編を先に進めたぶん、時計事業の置き場は宙に浮いたまま残った。売上比3%の事業は中期経営計画"SE07"に言及がなく、上場時の投資家説明でその位置が最も問われる点であった。市場に出て3年目の2006年3月期には4度の下方修正と179億円の純損失が並び、事業の畳み替えを株価と四半期の評価に見られながら進める立場へ変わった。上場は資金の道を開くと同時に、使える時間の長さを縮めたといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

上場による資金調達2002年竹内製作所登録上場による同族の非公開企業から公開企業への移行資本構成と成長資金
2000年はごろもフーズ創業から69年を経て踏み切った株式公開と資本市場からの調達資本政策と事業の多角化
2008年ホシザキ創業61年目にしての株式公開と、二つの市場への同時上場創業家所有の会社を公開企業へ改めるかどうか
2017年ジャパンエレベーターサービスホールディングス創業家が過半を持ち続けたままの株式公開と、支配権を手放さない資金調達成長資金の調達と資本構成
2003年東京センチュリー設立から34年を経ての株式公開と、市場からの資金調達への道筋づくり資本政策と調達基盤
出典・参考
  • 日経ビジネス 1999年9月20日号
  • 日経ビジネス 2003年1月20日号
  • セイコーエプソン 有価証券報告書(2002年3月期・2004年3月期・2006年3月期・連結)

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