決断
主力の入れ替えを重ね、最後の一度だけは自前の技術で作らなかった。1932年に始めた家庭用ミシンは、1980年代半ばに事務機へ首位の座を明け渡す。日米貿易摩擦と円高で輸出タイプライターの採算が崩れると、1989年2月に社長へ就任した安井義博氏がミシン・タイプライターから情報通信機器への業態転換を決めた。参入から4年続けて赤字だったファクスは、1992年に399ドルのFAX-600を米国へ投入して半年で15万台を超え、のちに米国シェア首位を確保する。ここまではミシン用に蓄えた加工技術の転用だった。これに対し2015年6月の英ドミノプリンティングサイエンス取得は1,932億円を投じた買収で、2024年3月のローランドDGへの対抗TOB提案も同じ手法にある。技術の転用から買収へ替えたことが、のれんという新しい重さを損益計算書へ持ち込んだ。
2026年6月 監査等委員会設置会社へ移行
経緯と対応移行を決めた総会 2026年6月24日 移行前の機関設計 監査役会設置会社 移行後の機関設計 監査等委員会設置会社 移行の目的 取締役会の監督機能の強化 2024年3月 ローランドDGへのTOB断念
ドミノ事業の売上収益2023 2024 2026 売上収益(億円) 1,008 1,096 1,393 1989年2月 プリンターへの事業転換
業績の推移1988 1989 1994 売上高(億円) 2,049 2,155 2,185 純利益率(%) 2.9 1.7 1.8