トーソクへの資本参加（1997年・ニデックの決断）1997年 | ニデックの決断

この判断の核心は、どの会社をいくらで買うかという選別にあるのではなく、良いものを持ちながら緩んで沈んだ会社を安く取り込み、規律を入れるだけで高収益へ反転させるという、再現を狙った再建の型を作った点にある。ムダを欠点ではなく手つかずの資源とみなし、人を切らずに掃除と意識改革で利益を生む発想は、価格競争や不況で疲れた優良資産を割安に拾う投資でもあった。歴史と信用まで一括で買うという割り切りが、実績を重んじる日本市場の壁を越える通路になった。

もっとも、この型が回るかどうかは、買収先へ毎週通って現場を動かす永守個人の求心力に強く依存していた。掃除で意識が変わったのも、トップが自ら油にまみれたからであり、同じ熱量を数十社へ均一に注ぐことには限りがある。買収を重ねるほど消化すべき組織は増加し、統合の巧拙が全体の成否を左右する。ムダを資源に変えるこの手法は日本電産を総合モータメーカーへ押し上げた一方、創業者の力量と分かちがたく結びついていた点で、後継者へどこまで引き渡せるかという問いを残した。