直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
岸田光哉(代表取締役社長執行役員(最高経営責任者))
| 1983/4 | ソニー㈱(現 ソニーグループ㈱)入社 |
|---|---|
| 2018/4 | ソニーモバイルコミュニケーションズ㈱代表取締役社長 |
| 2021/4 | ソニー㈱常務 |
| 2022/1 | ニデック入社 常務執行役員 |
| 2022/7 | 専務執行役員 |
| 2023/4 | 副社長執行役員 |
| 2023/9 | ニデックパワートレインシステムズ㈱取締役会長(現任)ニデックエレシス㈱(現 ニデックモビリティ㈱)取締役会長 |
| 2023/10 | ニデックモビリティ㈱取締役会長(現任) |
| 2024/4 | 社長執行役員最高経営責任者(現任) |
| 2024/6 | 代表取締役社長執行役員(現任) |
| 2025/4 | 最高戦略責任者(現任) |
セグメント売上構成(2025/3・億円)
- グループ会社事業6,183億円(24%)
- MOEN5,739億円(22%)
- ACIM4,623億円(18%)
- SPMS3,913億円(15%)
- AMEC3,487億円(13%)
- 機械事業2,134億円(8%)
直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 11,783+14.6% | 11,993+1.8% | 14,590+21.7% | 14,754+1.1% | 15,348+4.0% | 16,181+5.4% | 19,182+18.5% | 22,300+16.3% | 23,472+5.3% | 26,078+11.1% |
| 売上原価 | 億円 | 9,083 | 9,137 | 11,316 | 11,397 | 12,023 | 12,515 | 15,148 | 18,270 | 18,500 | 20,714 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,700 | 2,856 | 3,565 | 3,357 | 3,325 | 3,665 | 4,033 | 4,031 | 4,972 | 5,364 |
| 販管費 | 億円 | 1,454 | 935 | 1,343 | 1,437 | 1,454 | 1,393 | 1,549 | 2,318 | 2,543 | 2,177 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,193+11.4% | 1,394+16.8% | 1,668+19.7% | 1,292−22.5% | 1,086−16.0% | 1,600+47.4% | 1,704+6.5% | 899−47.2% | 1,619+80.0% | 2,381+47.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 899+18.3% | 1,110+23.4% | 1,308+17.9% | 1,100−16.0% | 585−46.8% | 1,219+108.6% | 1,358+11.3% | 370−72.8% | 1,245+236.5% | 1,644+32.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 55.4 | 50.4 | 52.0 | 51.7 | 43.7 | 47.8 | 47.3 | 46.4 | 50.8 | 51.0 |
| 有利子負債比率 | % | 3.8 | 10.8 | 17.8 | 14.7 | 23.0 | 20.2 | 16.9 | 22.6 | 14.5 | 14.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,477 | 1,299 | 1,756 | 1,702 | 1,680 | 2,192 | 950 | 1,435 | 3,208 | 2,844 |
| 投資CF | 億円 | -954 | -2,115 | -1,139 | -1,608 | -3,115 | -1,006 | -1,126 | -1,649 | -1,536 | -1,473 |
| 財務CF | 億円 | 78 | 958 | -1,169 | -327 | 1,285 | -1,362 | -644 | -192 | -1,816 | -802 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 96,602 | 107,062 | 107,554 | 108,906 | 117,206 | 112,551 | 114,371 | 106,592 | 101,112 | 104,285 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,985 | 2,392 | 2,576 | 2,794 | 2,756 | 2,568 | 2,511 | 2,176 | 1,964 | 1,714 |
| 平均年収(単体) | 万円 | 655 | 643 | 663 | 661 | 616 | 588 | 645 | 687 | 721 | 760 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 新中期経営計画を発表し、事業再編・拠点統合・人員削減など収益構造の抜本的転換を提示。FY23の構造改革を経て収益体質改善へ、中期成長を見据えた事業ポートフォリオ転換を強力に推進。成長投資・株主還元・有利子負債コントロールへの最適バランス配分を方針として明示。 | 決算説明会 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/ir/library/earnings/2025/FY24Q4_1_jp.pdf |
| FY24 | EVトラクションモータ事業をFY24からリスタートさせ、車載事業の収益体質強化を実行。FY23の構造改革費用計上後の体制整備、機械事業本部(減速機・プレス機・工作機械)が始動し機器装置の高成長を牽引、グローバル総合工作機械メーカーを目指す方針を提示。 | 決算説明会 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/ir/library/earnings/2024/FY23Q4_1_jp.pdf |
| FY23 | 「Vision2025」のもとFY22下期に大幅な構造改革費用を計上、FY23からの反転攻勢に備える。EVトラクションモータ事業のWPR-X活動による抜本的収益構造改革、機械事業本部の始動、緑測器の株式取得を完了し車載車両周りのセンサ事業を強化。 | 決算説明会 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/ir/library/earnings/2023/FY22Q4_1_jp.pdf |
| FY22 | _任期外_ | 決算説明会 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/ir/library/earnings/2022/FY21Q4_1_jp.pdf |
| FY21 | _任期外_ | 決算説明会 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/ir/library/earnings/2021/FY20Q4_1_jp.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「不易流行」を経営軸に据えた長期戦略を提示。車載・家電・商業・産業用事業を成長軸に位置付け、ROIC経営の徹底、配当性向30%を目処とした安定的配当と機動的自己株式取得、TAKISAWA買収(2023)・Embraer社との合弁契約・E-Axle事業のシェアNo.1戦略を統合的に整理。 | 統合報告書 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/sustainability/integrated_report/IntegratedReport2024_jp.pdf |
| FY24 | 「Vision2025」の中期経営計画進捗と長期戦略を整理。機械事業本部の始動(減速機・プレス機・工作機械の統合)、TAKISAWA TOB完了、車載事業のEVトラクションモータ抜本構造改革、ROIC経営の本格導入、配当性向30%目処の株主還元方針を解説。 | 統合報告書 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/sustainability/integrated_report/Rev.IntegratedReport2023_jp.pdf |
| FY23 | 「Vision2025」のもと事業ポートフォリオ転換と中期成長戦略を提示。車載事業の構造改革、家電・商業・産業用事業の高成長軸、緑測器買収によるセンサ事業強化、ROIC経営の導入と政策保有株式の継続縮減を整理。 | 統合報告書 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/sustainability/integrated_report/IntegratedReport2022_jp.pdf |
| FY22 | _任期外_ | 統合報告書 https://www.nidec.com/files/user/www-nidec-com/sustainability/integrated_report/IntegratedReport2021_jp.pdf |