ニデックの沿革・歴史的証言

「当時、「将来は超精密モーターを使うディスク分野が伸びるとわかっていた」なんていうと嘘です。私らだって最初は一般のモーターを作っていた。ただ、こんなものを作りたい、という夢はありましたがね。最初は何を手がけても必死で、ただ、ご飯が食べられたらいい、少しでも給料をアップしたい、それだけですな」

この15年で生産している中身は大きく変わってきている。現在主力にしている製品は、1970年代前半ごろより少しずつ出てきて、このマーケットが急激に広がってきたのは、1980年には入ってからである。モーターの分野は4つのランクに分けられる。一つはおもちゃのモーターの分野、次には家庭電化英品（洗濯機、扇風機、クーラーなど）の分野、その次には、精密モーター（音響機器、ビデオ関係、フロッピーディスクドライブなど）、そして超精密モーターという最高度な分野があり、この分野が、現在、当社の製品の主体となっている。

昭和40年代（1965-1975年）は、精密モーターといえば、高級テープレコーダーに使われるモーターであったが、創業以前、私自身が音響機器メーカーに在職していた関係上、当社の出発は、高級テープデッキ、業務用ビデオ、16ミリ、36ミリの高級映像機器などの分野からであった。創業時、第一次オイルショック（注：1973年）があり、その後第二次オイルショック（注：1979年）を経て、省エネルギーが社会的要請となり、電気機器製品やモーターを使う機器については、消費電力を減らすことに開発の視点が移っていった。

当社創業の当時から、モーターの軽薄短小化が重視されるようになり、現在、当社が主力としているコンピュータ関連のモーターについては、特に顕著にその傾向が現れている。また、時期ディスクの装置も当初の14インチから、どんどん小さく軽く薄くなってきた。それに伴って、当社が技術的に専門にしてきたブラシレスモーターを使って、マーケットの要求にこたえていくところに着目し、今日まで業況を拡大してきた。

従業員の雇用を維持する

若すぎる、信用がない

工場が汚い、社員の勤務態度が悪い、仕入れコストが高い

軽く、薄く、短く、小さく、日本の輸出の"軽薄短小"化は確実に進んでいる

日本電産の市場シェアはほぼ9割に達し、小さな市場の"巨人企業"が誕生する

時間をうまく使う以外に勝つ方法はない。Aという競争相手が1ヶ月でやるなら、わが社は15日でやる

流体軸受けはこれまで何度も「いよいよ実用化か」と騒がれながら結局は本格市場が立ち上がらなかった、業界の"オオカミ少年"的存在

「「アナリストなどから『ミネベアは流軸への取り組みが遅れているのではないか』と指摘されていたのは事実だが、研究は着々と進めてきたつもりだ」「タイのバンパイン工場で量産を準備しており、秋ごろから徐々に生産量を増やしていく。年内にも75億円を投じた量産ラインが動き始める。ボールベアリングや流軸以外のモーターの生産も増やす考えで、今期は（連結ベースで）総額300億円の設備投資を計画している」

「精密モーターの今後の主戦場はデジタル家電」「上級機には高精度モーターが必要でも、普及機にはマブチの低価格モーターが使われる。指をくわえて見ているわけにはいかない」「モーターのような量産部品では顧客企業は一社発注を基本的に避ける。仮に七割が一社に集中しても残る3割のシェアは取る余地がある」

永守氏からは、私が社長に就任した直後の1997年5月から資本参加の意向を聞いていたが、「独力で改革したい」と断ってきた。だが、今年7月に話を頂いた時は、「体力があるうちに買収してもらおう」と考えを変えた。

当社はもともとAV製品向けのアナログモーターの市場シェアが高い。これらの製品は技術的に難しく、利ざやも取れるため、ミネベアに敵対的買収を仕掛けられた1980年代後半まで当社の業績は良かった。しかし、1990年代に低価格のデジタルモーターが普及してくると、業績はじりじりと落ちた。国内のAVメーカーを相手に濃密な関係を構築する営業スタイルも時代に合わなくなった。

たとえば、コパルとかトーソクとかをなぜ買ったかという話にさかのぼると、ちょうどわれわれのいちばんのメイン商品、コア商品であるハードディスクのスピンドルモーターで大きな技術革新が起きかかったんです。専門的に言うと、軸受けがボールベアリングから流体動圧軸受け（軸受部に油や空気などの流体を使用したモーター）という、とんでもないものに変わるということになっていった。しかし、うちはそういう加工技術がなかった。

だから、このままでは会社は潰れる、この技術を持っているのはどこかなと考えてみたら、たとえば測定器のメーカーやったら東京精密とかね。しかし東京精密を売ってくれるわけはないから、その次と言うたら東京測範、今の（日本電産）トーソクですね。日産自動車が株式を持っておった。メッキ技術ならコパルとかね。そういう具合に順番に技術を持っている会社を当たっていった。売らへん、売らへんと言っているうちに、だんだん業績の悪い会社が出てきて、それを買えたことによって、この流体動圧軸受けという技術革新にもうまく乗れて、今では世界断トツ、ナンバーワンになっている。