エーザイの沿革・歴史的証言
1936年〜2025年
エーザイの1936年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1936 1-12月 | 会社設立 | 合資会社桜ヶ丘研究所を設立 東京田辺製薬の新薬部長・内藤豊次が欧米視察を経て設立した私的研究機関。東京三河島 | エーザイの源流。武田・三共が大型バスで名神を走る間に小型車で旧東海道を走る独自路線の起点 | |||
1938 1-12月 | ビタミンE剤「ユベラ」と婦人衛生薬「サンプーン」発売 東京田辺から販売 | 自社開発主義の最初の成果。後にビタミンE製剤で独占的地位を築く土台 | ||||
1941 1-12月 | 組織再編 | 旧日本衛材株式会社を設立 埼玉県本庄に工場を新設し三河島から拠点移転 | 研究所から事業会社への第一歩。三河島は田辺製薬に譲渡 | |||
1944 1-12月 | 組織再編 | 旧日本衛材と桜ヶ丘研究所を合併し日本衛材株式会社を設立 | ||||
1949 1-12月 | 戦後の経営危機 1949〜1952年がエーザイ史上最も苦しい時期。ビタミンC注射液・義歯・性病予防剤などで凌ぐ | 後年「キャッシュフローの範囲内で経営する」原則を社内に導入する契機 | ||||
1951 1-12月 | ビタミン剤「チョコラA」を発売 | |||||
1953 1-12月 | 組織再編 | キャッシュフロー経営の導入 創業者・内藤豊次が無理な拡張で会社を潰しかけた事件を契機に、長男・祐次が財務規律を社内導入 | 身銭主義と財務規律の併存というエーザイのDNAが形成された節目 | |||
1955 1-12月 | 組織再編 | 商号をエーザイ株式会社に変更 当時としては珍しい片仮名社名 | 業界初級のブランディング感覚を示すリブランディング | |||
1956 1-12月 | 経営計画 | 長期経営計画「三六計画」を公表 | ||||
1960 1-12月 | 株式上場 | 株式を公開 川島工場・生物研究所の地歩確立を受けて | 中堅製薬企業として資本市場入り | |||
FY62 1962/3 | 株式上場 | 東京証券取引所第１部に株式上場 | 本格的な上場企業へ | |||
FY66 1966/3 | 社長交代 | 内藤祐次が代表取締役社長に就任 創業者・豊次の長男。「社歴が一番長いから」という理由で就任と本人談 | 二代目への承継。財務規律と独自路線の継承 | |||
設備投資 | 川島工場を新設（岐阜県） | |||||
FY70 1970/3 | 海外進出 | インドネシアに合弁工場を設立 業界他社に先駆けてのアジア進出。現地資本との合弁 | 自社開発品が多かった同社が海外でライセンス制約を受けず展開できた強みを示す転機 | |||
FY75 1975/3 | 代謝性強心剤「ノイキノン」を発売 コエンザイムQを利用した世界初の製品化。1965年から開発開始 | 大手が抗生物質競争に明け暮れる中、循環器系で世界初の成功を収め企業体質を一変させた商品 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 533億円 | 当期純利益 13億円 | 業績の底打ち 1976/3期を底に6期連続増収増益。ノイキノンとメチコバール（1978年発売）が牽引 | 財務体質を大幅に改善し、独自路線が結実したフェーズ | ||
FY77 1977/3 | 売上高 609億円 | 当期純利益 16億円 | ビタミンE「ユベラックス」を発売 | |||
FY78 1978/3 | 売上高 703億円 | 当期純利益 28億円 | 末梢神経障害治療剤「メチコバール」を発売 | ノイキノンに次ぐ第二の柱として育成 | ||
FY79 1979/3 | 売上高 827億円 | 当期純利益 45億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 920億円 | 当期純利益 56億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 1,033億円 | 当期純利益 61億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 1,140億円 | 当期純利益 65億円 | 設備投資 | 美里工場を新設（埼玉県） | ||
FY83 1983/3 | 売上高 1,277億円 | 当期純利益 68億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 1,353億円 | 当期純利益 60億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 1,353億円 | 当期純利益 48億円 | ||||
FY87 1987/3 | 組織再編 | 筑波研究所で抗がん剤の研究を開始 長年回避してきた抗がん剤領域へ参入 | 後のレンビマに繋がる長期戦略の起点 | |||
FY88 1988/3 | 海外進出 | 米国に現地法人を新設 | アリセプトの世界展開・後の米国売上拡大の足場 | |||
社長交代 | 内藤晴夫が代表取締役社長に就任 父・祐次から三代目への承継 | 以後35年以上に渡り経営を率いる長期政権の起点 | ||||
FY91 1991/3 | 業務提携 | 三光純薬と提携（診断薬事業） | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 2,243億円 | 当期純利益 150億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 2,308億円 | 当期純利益 150億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 2,362億円 | 当期純利益 150億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 2,583億円 | 当期純利益 173億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 2,734億円 | 当期純利益 190億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 2,815億円 | 当期純利益 194億円 | アルツハイマー型認知症治療剤「アリセプト」を米国発売 世界初のアセチルコリンエステラーゼ阻害薬として認知症治療市場を切り拓く | アリセプト→レケンビへ続く認知症パイオニアの源流。世界の製薬業界における同社の独自ポジションを確立 | ||
FY98 1998/3 | 売上高 3,017億円 | 当期純利益 197億円 | プロトンポンプ阻害剤「パリエット」を発売 | 消化器領域の主力商品 | ||
FY99 1999/3 | 売上高 2,848億円 | 当期純利益 158億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 3,024億円 | 当期純利益 112億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 3,617億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 233億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 4,316億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 365億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 4,666億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 410億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 5,001億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 501億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 5,330億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 555億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 6,012億円 | 当期純利益 634億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 6,741億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,103億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 7,342億円 | 当期純利益 176億円 | 企業買収 | 米MGIファーマを買収 がん領域の拡充と米国販売基盤強化 | 大型海外M&Aによる事業構造転換。財務面ではのれん1,706億円を抱える借入経営に転換 | |
営業利益が急減 前期1,053億円→177億円。MGI買収関連費用と研究開発投資の重なり | 大型M&A直後の業績ボラティリティが顕在化 | |||||
FY09 2009/3 | 売上高 7,817億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 476億円 | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 8,031億円 | 当期純利益 403億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 7,689億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 673億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 6,479億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 585億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 5,736億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 482億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 6,003億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 329億円 | 組織再編 | 美里工場を売却 選択と集中の一環 | ||
FY15 2015/3 | 売上高 5,484億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 432億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 5,479億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 549億円 | 組織再編 | 消化器疾患事業をEAファーマに分割 味の素との合弁で消化器領域を切り出し | スペシャリティ集中（神経・がん）への構造転換 | |
FY17 2017/3 | 売上高 5,390億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 393億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 6,000億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 518億円 | ||||
FY19 2019/3 | 売上高 6,428億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 633億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 6,956億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,217億円 | 組織再編 | 米国に探索研究所G202を設立 | ||
FY21 2021/3 | 売上高 6,459億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 419億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 7,562億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 479億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 7,444億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 554億円 | ||||
FY24 2024/3 | 売上高 7,417億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 424億円 | アルツハイマー病治療剤「レケンビ」が米国フル承認 バイオジェンとの共同開発。疾患修飾療法として世界初級の本格承認 | アリセプト以来26年ぶりにエーザイが世界の認知症治療を再定義する転換点 | ||
レケンビが日本で承認取得 日本上市4カ月で600施設のパスウェイ構築完了。47都道府県で投与開始 | 日本国内でも疾患修飾療法時代へ移行 | |||||
米CMSがアミロイドPET保険償還の生涯1回上限を撤廃 診断アクセス全面拡大 | レケンビ処方拡大の前提インフラが整備された政策転換 | |||||
構造改革の発表 2026年度ROE8%目標を掲げ販管費効率化と人員配置の見直し | レケンビ拡大期に向けた収益体質の作り直し | |||||
FY25 2025/3 | 売上高 7,894億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 464億円 | レケンビが中国で発売 オンライン・オフライン融合の独自パスウェイ構築 | 中国市場参入で世界三大市場での販売体制が完成 | ||
通期売上収益7,894億円 レケンビ443億円規模へ急伸 | 認知症治療剤の本格立ち上げが業績に明確に寄与した最初の通期 |
- 合資会社桜ヶ丘研究所を設立
東京田辺製薬の新薬部長・内藤豊次が欧米視察を経て設立した私的研究機関。東京三河島
エーザイの源流。武田・三共が大型バスで名神を走る間に小型車で旧東海道を走る独自路線の起点 - ビタミンE剤「ユベラ」と婦人衛生薬「サンプーン」発売
東京田辺から販売
自社開発主義の最初の成果。後にビタミンE製剤で独占的地位を築く土台 - 旧日本衛材株式会社を設立
埼玉県本庄に工場を新設し三河島から拠点移転
研究所から事業会社への第一歩。三河島は田辺製薬に譲渡 - 旧日本衛材と桜ヶ丘研究所を合併し日本衛材株式会社を設立
- 戦後の経営危機
1949〜1952年がエーザイ史上最も苦しい時期。ビタミンC注射液・義歯・性病予防剤などで凌ぐ
後年「キャッシュフローの範囲内で経営する」原則を社内に導入する契機 - ビタミン剤「チョコラA」を発売
- キャッシュフロー経営の導入
創業者・内藤豊次が無理な拡張で会社を潰しかけた事件を契機に、長男・祐次が財務規律を社内導入
身銭主義と財務規律の併存というエーザイのDNAが形成された節目 - 商号をエーザイ株式会社に変更
当時としては珍しい片仮名社名
業界初級のブランディング感覚を示すリブランディング - 長期経営計画「三六計画」を公表
- 株式を公開
川島工場・生物研究所の地歩確立を受けて
中堅製薬企業として資本市場入り - 東京証券取引所第１部に株式上場本格的な上場企業へ
- 内藤祐次が代表取締役社長に就任
創業者・豊次の長男。「社歴が一番長いから」という理由で就任と本人談
二代目への承継。財務規律と独自路線の継承 - 川島工場を新設（岐阜県）
- インドネシアに合弁工場を設立
業界他社に先駆けてのアジア進出。現地資本との合弁
自社開発品が多かった同社が海外でライセンス制約を受けず展開できた強みを示す転機 - 代謝性強心剤「ノイキノン」を発売
コエンザイムQを利用した世界初の製品化。1965年から開発開始
大手が抗生物質競争に明け暮れる中、循環器系で世界初の成功を収め企業体質を一変させた商品 - 業績の底打ち
1976/3期を底に6期連続増収増益。ノイキノンとメチコバール（1978年発売）が牽引
財務体質を大幅に改善し、独自路線が結実したフェーズ - ビタミンE「ユベラックス」を発売
- 末梢神経障害治療剤「メチコバール」を発売ノイキノンに次ぐ第二の柱として育成
- 美里工場を新設（埼玉県）
- 筑波研究所で抗がん剤の研究を開始
長年回避してきた抗がん剤領域へ参入
後のレンビマに繋がる長期戦略の起点 - 米国に現地法人を新設アリセプトの世界展開・後の米国売上拡大の足場
- 内藤晴夫が代表取締役社長に就任
父・祐次から三代目への承継
以後35年以上に渡り経営を率いる長期政権の起点 - 三光純薬と提携（診断薬事業）
- アルツハイマー型認知症治療剤「アリセプト」を米国発売
世界初のアセチルコリンエステラーゼ阻害薬として認知症治療市場を切り拓く
アリセプト→レケンビへ続く認知症パイオニアの源流。世界の製薬業界における同社の独自ポジションを確立 - プロトンポンプ阻害剤「パリエット」を発売消化器領域の主力商品
- 米MGIファーマを買収
がん領域の拡充と米国販売基盤強化
大型海外M&Aによる事業構造転換。財務面ではのれん1,706億円を抱える借入経営に転換 - 営業利益が急減
前期1,053億円→177億円。MGI買収関連費用と研究開発投資の重なり
大型M&A直後の業績ボラティリティが顕在化 - 美里工場を売却
選択と集中の一環
- 消化器疾患事業をEAファーマに分割
味の素との合弁で消化器領域を切り出し
スペシャリティ集中（神経・がん）への構造転換 - 米国に探索研究所G202を設立
- アルツハイマー病治療剤「レケンビ」が米国フル承認
バイオジェンとの共同開発。疾患修飾療法として世界初級の本格承認
アリセプト以来26年ぶりにエーザイが世界の認知症治療を再定義する転換点 - レケンビが日本で承認取得
日本上市4カ月で600施設のパスウェイ構築完了。47都道府県で投与開始
日本国内でも疾患修飾療法時代へ移行 - 米CMSがアミロイドPET保険償還の生涯1回上限を撤廃
診断アクセス全面拡大
レケンビ処方拡大の前提インフラが整備された政策転換 - 構造改革の発表
2026年度ROE8%目標を掲げ販管費効率化と人員配置の見直し
レケンビ拡大期に向けた収益体質の作り直し - レケンビが中国で発売
オンライン・オフライン融合の独自パスウェイ構築
中国市場参入で世界三大市場での販売体制が完成 - 通期売上収益7,894億円
レケンビ443億円規模へ急伸
認知症治療剤の本格立ち上げが業績に明確に寄与した最初の通期
歴史的証言
内藤祐次
「社歴が一番長いから」
内藤祐次
「患者の命を延ばすとか苦痛をやわらげるとかじゃないジャンルのものをやろう、それで飛び出そうというつもり」
内藤祐次
「抗生物質はいますさまじい価格競争になっている」
内藤祐次（ホフマン・ラ・ロッシュを評して）
「償却と利益が全部研究開発に投入できる」
内藤祐次
「武田や三共、塩野義といった大手が大型バスで名神高速道路を突っ走っている時、うちは小型自動車やオートバイを何台か連ねて旧東海道を走ってきた」
内藤祐次
「ホームランはそなにしょっちゅう打てるものではないが、独創的なものであればヒットでも2塁打でも構わない」
内藤祐次
「親父を抑えるために、キャッシュフローの考えを社に導入したのです」
内藤祐次
「会社を畳んで撤退しようとしたことも1度や2度ではありません」
内藤祐次
「自社の持ち株を含めた自分の資産相当額を、損失の限界と考えていました」
参考文献・出所
有価証券報告書
日経ビジネス 1982/6/28
決算説明会 FY2023
オール大衆 1969/9
日経ビジネス 1976/7/16
日経ビジネス 1995/9/25
決算説明会 FY2024
決算説明会 FY2025-3Q