住友ファーマの沿革(1897〜2025年)

住友ファーマの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1897
1-12月
創業
大阪製薬を設立
大阪市道修町の有力薬業家21名により設立
後の住友ファーマの源流となる創業
1898
1-12月
設備
大阪工場設置
M&A
大日本製薬合資会社を買収し社名変更
大日本製薬株式会社に改称
大日本製薬としての出発点
1908
1-12月
M&A
大阪薬品試験を吸収合併
1947
1-12月
子会社
五協産業を設立
後のDSP五協フード&ケミカル
1949
1-12月
上場
大阪・東京両証券取引所に株式上場
1961年10月に両取引所市場第一部に指定
株式会社としての本格的な資本市場進出
FY69
1969/5
設備
鈴鹿工場設置
FY71
1971/5
組織
総合研究所設置
FY75
1975/5
売上高
148億円
当期純利益
-1.8億円
FY76
1976/5
売上高
321億円
当期純利益
0.5億円
FY77
1977/5
売上高
372億円
当期純利益
6.9億円
FY78
1978/5
売上高
411億円
当期純利益
9.9億円
FY79
1979/5
売上高
435億円
当期純利益
12.9億円
FY80
1980/5
売上高
478億円
当期純利益
11.2億円
FY81
1981/5
売上高
531億円
当期純利益
12.6億円
FY82
1982/5
売上高
594億円
当期純利益
16.6億円
FY83
1983/5
売上高
659億円
当期純利益
21.4億円
FY84
1984/5
売上高
677億円
当期純利益
27.3億円
FY93
1993/5
子会社
米国現地法人Dainippon Pharmaceutical U.S.A.設立
後のDainippon Sumitomo Pharma America
北米進出の足がかり
FY02
2002/5
売上高
1,641億円
当期純利益
95億円
FY03
2003/5
売上高
1,721億円
当期純利益
63億円
設備
大阪工場閉鎖・鈴鹿工場へ生産統合
FY04
2004/5
売上高
1,708億円
当期純利益
79億円
FY05
2005/5
売上高
1,738億円
当期純利益
69億円
FY06
2006/5
売上高
2,457億円
当期純利益
153億円
人事
宮武健次郎が初代社長に就任
合併後の大日本住友製薬の初代代表取締役社長
合併会社の経営体制発足
M&A
住友製薬と合併し大日本住友製薬に
茨木工場・愛媛工場・大分工場・大阪研究所他および住友制葯(蘇州)を承継
大日本製薬と住友製薬の経営統合により業界中堅メーカーが誕生
FY07
2007/5
売上高
2,612億円
当期純利益
226億円
FY08
2008/5
売上高
2,639億円
当期純利益
255億円
FY09
2009/5
売上高
2,640億円
当期純利益
199億円
人事
多田正世が社長に就任
大日本住友製薬の事業基盤確立期を率いた経営者
FY10
2010/5
売上高
2,962億円
当期純利益
209億円
子会社
米国Dainippon Sumitomo Pharma America Holdings設立
後のSumitomo Pharma America
M&A
米国Sepracor Inc.を買収
後のSunovion Pharmaceuticals。Dainippon Sumitomo Pharma America Holdingsを通じて買収
北米展開の本格化と中枢神経領域強化の起点
組織
SepracorがDainippon Sumitomo Pharma Americaを吸収合併
FY11
2011/5
売上高
3,795億円
当期純利益
167億円
組織
アニマルサイエンス事業とフード&スペシャリティ事業を会社分割
DSファーマアニマルヘルスとDSP五協フード&ケミカルへ承継
FY12
2012/5
売上高
3,503億円
当期純利益
86億円
M&A
米国Boston Biomedical, Inc.を買収
がん領域強化を目的とした米国バイオ企業の取得
がん領域への本格参入
FY13
2013/5
売上高
3,477億円
当期純利益
100億円
子会社
シンガポールにSunovion Pharmaceuticals Asia Pacific設立
現Sumitomo Pharma Asia Pacific
FY14
2014/5
売上高
3,876億円
当期純利益
200億円
組織
東京支社を東京本社に改称・東西両本社制へ
FY15
2015/5
売上高
3,713億円
当期純利益
154億円
FY16
2016/5
売上高
4,032億円
当期純利益
246億円
FY17
2017/5
売上収益
4,083億円
当期利益
427億円
M&A
米国Tolero Pharmaceuticals, Inc.を買収
オンコロジー領域の拡大
がん領域の北米パイプライン拡充
FY18
2018/5
売上収益
4,668億円
当期利益
848億円
FY19
2019/5
売上収益
4,592億円
当期利益
650億円
人事
野村博が社長に就任
ラツーダ時代のピーク期から減損期までを率いた経営者
設備
茨木工場・愛媛工場を廃止
鈴鹿工場と大分工場の2拠点体制に再編
生産拠点の効率化
FY20
2020/5
売上収益
4,827億円
当期利益
839億円
M&A
Roivant Sciencesと戦略的提携・Sumitovant Biopharma子会社化
Roivantの子会社群を一括取得しパイプライン獲得
ラツーダLOE後の北米事業の柱とすべく実施した大型ディール
FY21
2021/5
売上収益
5,159億円
当期利益
778億円
組織
Boston BiomedicalがTolero吸収合併・商号変更
Sumitomo Dainippon Pharma Oncology(現Sumitomo Pharma America)に商号変更
FY22
2022/5
売上収益
5,600億円
当期利益
829億円
ブランド
商号を住友ファーマに変更・プライム市場へ移行
東証市場区分見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行
大日本住友製薬時代の終焉と新生住友ファーマの始動
FY23
2023/5
売上収益
5,555億円
当期利益
-479億円
子会社
住友制葯投資(中国)を設立
業績
キンモビ減損544億円計上・営業赤字転落
2016年シナプサス社買収(6.35億ドル)により獲得したキンモビが想定を大幅に下回り減損
北米M&A拡大路線の躓きを示す象徴的事象。後の巨額減損の前兆
M&A
住友ファーマフード&ケミカル全株式をメディパルHDに譲渡
事業の選択と集中の一環
M&A
住友ファーマアニマルヘルス全株式を三井物産に譲渡
中期経営計画2027に基づく事業ポートフォリオ再編
経営計画
中期経営計画2027を発表
基幹3製品集中とパイプライン絞り込み・北米人員大幅削減を打ち出す
ラツーダLOE後の構造改革の方針確立
FY24
2024/5
売上収益
3,145億円
当期利益
-3,231億円
組織
米国グループ会社7社をSumitomo Pharma Americaに統合再編
Sunovion・Sumitovant・Myovant等を1社に集約
北米事業の歴史的統合により大日本住友製薬時代の拡大路線が一旦完結
組織
Myovant Sciences GmbHをSumitomo Pharma Switzerland GmbHに商号変更
業績
FY23通期で純損失3,150億円規模・巨額のれん減損
基幹3製品の事業計画未達によるのれん・無形資産の大規模減損
住友ファーマ史上最大の赤字決算で経営危機が顕在化
人事
木村徹が代表取締役社長に就任
野村博から経営バトンを受ける急遽の社長交代
経営危機下での体制刷新・住友化学のガバナンス強化を背景とした新体制
組織
日本国内で早期退職募集・2,000名体制へ
北米に続き国内でもリストラを実施
住友ファーマ史上初の大規模国内人員削減
2025
1-12月
M&A
再生・細胞医薬事業を会社分割しRACTHERAに承継・株式66.6%を住友化学に譲渡
事業ポートフォリオの選択と集中の一環
業績
FY24通期で当期利益236億円のV字回復
前年▲3,150億円から+3,386億円の劇的改善
構造改革1年目で黒字化を達成し再建ストーリーが市場で評価された
組織
米国子会社SMPA・スイス子会社SMPSを直接子会社化
グループ資本再編の一環
経営計画
新中期経営計画Reboot 2027を発表
アジア事業合弁化・フロンティア事業譲渡で米日集中ビジネスモデルへ転換
大日本住友製薬時代の拡大路線を完全清算し新たなビジネスモデルへ転換
組織
監査等委員会設置会社へ移行
定時株主総会で承認
ガバナンス体制強化
M&A
中国・アジア事業を丸紅グローバルファーマとの合弁に移管
25年度60%・28年度40%の2段階で合弁化
米日集中戦略の具体化と財務体質改善
業績
FY25通期予想を過去最高水準に上方修正
オルゴビクス10億ドル到達見込み等で再建完全達成へ
住友ファーマの再建成功を内外に示す節目
  1. 創業
    大阪製薬を設立

    大阪市道修町の有力薬業家21名により設立

    後の住友ファーマの源流となる創業
  2. 設備
    大阪工場設置
  3. M&A
    大日本製薬合資会社を買収し社名変更

    大日本製薬株式会社に改称

    大日本製薬としての出発点
  4. M&A
    大阪薬品試験を吸収合併
  5. 子会社
    五協産業を設立

    後のDSP五協フード&ケミカル

  6. 上場
    大阪・東京両証券取引所に株式上場

    1961年10月に両取引所市場第一部に指定

    株式会社としての本格的な資本市場進出
  7. 設備
    鈴鹿工場設置
  8. 組織
    総合研究所設置
  9. 子会社
    米国現地法人Dainippon Pharmaceutical U.S.A.設立

    後のDainippon Sumitomo Pharma America

    北米進出の足がかり
  10. 設備
    大阪工場閉鎖・鈴鹿工場へ生産統合
  11. 人事
    宮武健次郎が初代社長に就任

    合併後の大日本住友製薬の初代代表取締役社長

    合併会社の経営体制発足
  12. M&A
    住友製薬と合併し大日本住友製薬に

    茨木工場・愛媛工場・大分工場・大阪研究所他および住友制葯(蘇州)を承継

    大日本製薬と住友製薬の経営統合により業界中堅メーカーが誕生
  13. 人事
    多田正世が社長に就任
    大日本住友製薬の事業基盤確立期を率いた経営者
  14. 子会社
    米国Dainippon Sumitomo Pharma America Holdings設立

    後のSumitomo Pharma America

  15. M&A
    米国Sepracor Inc.を買収

    後のSunovion Pharmaceuticals。Dainippon Sumitomo Pharma America Holdingsを通じて買収

    北米展開の本格化と中枢神経領域強化の起点
  16. 組織
    SepracorがDainippon Sumitomo Pharma Americaを吸収合併
  17. 組織
    アニマルサイエンス事業とフード&スペシャリティ事業を会社分割

    DSファーマアニマルヘルスとDSP五協フード&ケミカルへ承継

  18. M&A
    米国Boston Biomedical, Inc.を買収

    がん領域強化を目的とした米国バイオ企業の取得

    がん領域への本格参入
  19. 子会社
    シンガポールにSunovion Pharmaceuticals Asia Pacific設立

    現Sumitomo Pharma Asia Pacific

  20. 組織
    東京支社を東京本社に改称・東西両本社制へ
  21. M&A
    米国Tolero Pharmaceuticals, Inc.を買収

    オンコロジー領域の拡大

    がん領域の北米パイプライン拡充
  22. 人事
    野村博が社長に就任
    ラツーダ時代のピーク期から減損期までを率いた経営者
  23. 設備
    茨木工場・愛媛工場を廃止

    鈴鹿工場と大分工場の2拠点体制に再編

    生産拠点の効率化
  24. M&A
    Roivant Sciencesと戦略的提携・Sumitovant Biopharma子会社化

    Roivantの子会社群を一括取得しパイプライン獲得

    ラツーダLOE後の北米事業の柱とすべく実施した大型ディール
  25. 組織
    Boston BiomedicalがTolero吸収合併・商号変更

    Sumitomo Dainippon Pharma Oncology(現Sumitomo Pharma America)に商号変更

  26. ブランド
    商号を住友ファーマに変更・プライム市場へ移行

    東証市場区分見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行

    大日本住友製薬時代の終焉と新生住友ファーマの始動
  27. 子会社
    住友制葯投資(中国)を設立
  28. 業績
    キンモビ減損544億円計上・営業赤字転落

    2016年シナプサス社買収(6.35億ドル)により獲得したキンモビが想定を大幅に下回り減損

    北米M&A拡大路線の躓きを示す象徴的事象。後の巨額減損の前兆
  29. M&A
    住友ファーマフード&ケミカル全株式をメディパルHDに譲渡
    事業の選択と集中の一環
  30. M&A
    住友ファーマアニマルヘルス全株式を三井物産に譲渡
    中期経営計画2027に基づく事業ポートフォリオ再編
  31. 経営計画
    中期経営計画2027を発表

    基幹3製品集中とパイプライン絞り込み・北米人員大幅削減を打ち出す

    ラツーダLOE後の構造改革の方針確立
  32. 組織
    米国グループ会社7社をSumitomo Pharma Americaに統合再編

    Sunovion・Sumitovant・Myovant等を1社に集約

    北米事業の歴史的統合により大日本住友製薬時代の拡大路線が一旦完結
  33. 組織
    Myovant Sciences GmbHをSumitomo Pharma Switzerland GmbHに商号変更
  34. 業績
    FY23通期で純損失3,150億円規模・巨額のれん減損

    基幹3製品の事業計画未達によるのれん・無形資産の大規模減損

    住友ファーマ史上最大の赤字決算で経営危機が顕在化
  35. 人事
    木村徹が代表取締役社長に就任

    野村博から経営バトンを受ける急遽の社長交代

    経営危機下での体制刷新・住友化学のガバナンス強化を背景とした新体制
  36. 組織
    日本国内で早期退職募集・2,000名体制へ

    北米に続き国内でもリストラを実施

    住友ファーマ史上初の大規模国内人員削減
  37. M&A
    再生・細胞医薬事業を会社分割しRACTHERAに承継・株式66.6%を住友化学に譲渡
    事業ポートフォリオの選択と集中の一環
  38. 業績
    FY24通期で当期利益236億円のV字回復

    前年▲3,150億円から+3,386億円の劇的改善

    構造改革1年目で黒字化を達成し再建ストーリーが市場で評価された
  39. 組織
    米国子会社SMPA・スイス子会社SMPSを直接子会社化

    グループ資本再編の一環

  40. 経営計画
    新中期経営計画Reboot 2027を発表

    アジア事業合弁化・フロンティア事業譲渡で米日集中ビジネスモデルへ転換

    大日本住友製薬時代の拡大路線を完全清算し新たなビジネスモデルへ転換
  41. 組織
    監査等委員会設置会社へ移行

    定時株主総会で承認

    ガバナンス体制強化
  42. M&A
    中国・アジア事業を丸紅グローバルファーマとの合弁に移管

    25年度60%・28年度40%の2段階で合弁化

    米日集中戦略の具体化と財務体質改善
  43. 業績
    FY25通期予想を過去最高水準に上方修正

    オルゴビクス10億ドル到達見込み等で再建完全達成へ

    住友ファーマの再建成功を内外に示す節目

参考文献・出所

有価証券報告書
決算説明会 FY23
決算説明会 FY24
決算説明会 FY22-2Q
日本経済新聞 2022/4
決算説明会 FY25-1Q
決算説明会 FY25-2Q
決算説明会 FY25-3Q
有価証券報告書(FY03)
有価証券報告書(FY05)
有価証券報告書(FY07)
有価証券報告書(FY10)
有価証券報告書(FY17)
有価証券報告書(FY21)