住友ファーマの沿革・歴史的証言
1897年〜2025年
住友ファーマの1897年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1897 1-12月 | 会社設立 | 大阪製薬を設立 大阪市道修町の有力薬業家21名により設立 | 後の住友ファーマの源流となる創業 | |||
1898 1-12月 | 設備投資 | 大阪工場設置 | ||||
企業買収 | 大日本製薬合資会社を買収し社名変更 大日本製薬株式会社に改称 | 大日本製薬としての出発点 | ||||
1908 1-12月 | 組織再編 | 大阪薬品試験を吸収合併 | ||||
1947 1-12月 | 五協産業を設立 後のDSP五協フード&ケミカル | |||||
FY50 1950/3 | 株式上場 | 大阪・東京両証券取引所に株式上場 1961年10月に両取引所市場第一部に指定 | 株式会社としての本格的な資本市場進出 | |||
FY69 1969/3 | 設備投資 | 鈴鹿工場設置 | ||||
FY71 1971/3 | 組織再編 | 総合研究所設置 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 148億円 | 当期純利益 -1.8億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 321億円 | 当期純利益 0.5億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 372億円 | 当期純利益 6.9億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 411億円 | 当期純利益 9.9億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 435億円 | 当期純利益 12.9億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 478億円 | 当期純利益 11.2億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 531億円 | 当期純利益 12.6億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 594億円 | 当期純利益 16.6億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 659億円 | 当期純利益 21.4億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 677億円 | 当期純利益 27.3億円 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,240億円 | 当期純利益 49億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 1,319億円 | 当期純利益 43億円 | 米国現地法人Dainippon Pharmaceutical U.S.A.設立 後のDainippon Sumitomo Pharma America | 北米進出の足がかり | ||
FY94 1994/3 | 売上高 1,348億円 | 当期純利益 44億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 1,423億円 | 当期純利益 40億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 1,427億円 | 当期純利益 50億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 1,505億円 | 当期純利益 41億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 1,503億円 | 当期純利益 35億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 1,465億円 | 当期純利益 33億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 1,555億円 | 当期純利益 69億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 1,589億円 | 当期純利益 94億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 1,641億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 95億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 1,721億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 63億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 1,708億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 79億円 | 設備投資 | 大阪工場閉鎖・鈴鹿工場へ生産統合 | ||
FY05 2005/3 | 売上高 1,738億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 69億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 2,457億円 | 当期純利益 153億円 | 社長交代 | 宮武健次郎が初代社長に就任 合併後の大日本住友製薬の初代代表取締役社長 | 合併会社の経営体制発足 | |
組織再編 | 住友製薬と合併し大日本住友製薬に 茨木工場・愛媛工場・大分工場・大阪研究所他および住友制葯（蘇州）を承継 | 大日本製薬と住友製薬の経営統合により業界中堅メーカーが誕生 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 2,612億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 226億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 2,639億円 | 当期純利益 255億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 2,640億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 199億円 | 社長交代 | 多田正世が社長に就任 | 大日本住友製薬の事業基盤確立期を率いた経営者 | |
FY10 2010/3 | 売上高 2,962億円 | 当期純利益 209億円 | 米国Dainippon Sumitomo Pharma America Holdings設立 後のSumitomo Pharma America | |||
企業買収 | 米国Sepracor Inc.を買収 後のSunovion Pharmaceuticals。Dainippon Sumitomo Pharma America Holdingsを通じて買収 | 北米展開の本格化と中枢神経領域強化の起点 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 3,795億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 167億円 | 組織再編 | SepracorがDainippon Sumitomo Pharma Americaを吸収合併 | ||
組織再編 | アニマルサイエンス事業とフード&スペシャリティ事業を会社分割 DSファーマアニマルヘルスとDSP五協フード&ケミカルへ承継 | |||||
FY12 2012/3 | 売上高 3,503億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 86億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 3,477億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 100億円 | 企業買収 | 米国Boston Biomedical, Inc.を買収 がん領域強化を目的とした米国バイオ企業の取得 | がん領域への本格参入 | |
シンガポールにSunovion Pharmaceuticals Asia Pacific設立 現Sumitomo Pharma Asia Pacific | ||||||
FY14 2014/3 | 売上高 3,876億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 200億円 | 組織再編 | 東京支社を東京本社に改称・東西両本社制へ | ||
FY15 2015/3 | 売上高 3,713億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 154億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 4,032億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 246億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 4,116億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 287億円 | 企業買収 | 米国Tolero Pharmaceuticals, Inc.を買収 オンコロジー領域の拡大 | がん領域の北米パイプライン拡充 | |
FY18 2018/3 | 売上高 4,779億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 375億円 | ||||
FY19 2019/3 | 売上高 4,592億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 486億円 | 社長交代 | 野村博が社長に就任 | ラツーダ時代のピーク期から減損期までを率いた経営者 | |
FY20 2020/3 | 売上高 4,827億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 407億円 | 設備投資 | 茨木工場・愛媛工場を廃止 鈴鹿工場と大分工場の2拠点体制に再編 | 生産拠点の効率化 | |
企業買収 | Roivant Sciencesと戦略的提携・Sumitovant Biopharma子会社化 Roivantの子会社群を一括取得しパイプライン獲得 | ラツーダLOE後の北米事業の柱とすべく実施した大型ディール | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 5,159億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 562億円 | 組織再編 | Boston BiomedicalがTolero吸収合併・商号変更 Sumitomo Dainippon Pharma Oncology（現Sumitomo Pharma America）に商号変更 | ||
FY22 2022/3 | 売上高 5,600億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 564億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 5,555億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -745億円 | 商号を住友ファーマに変更・プライム市場へ移行 東証市場区分見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行 | 大日本住友製薬時代の終焉と新生住友ファーマの始動 | ||
住友制葯投資（中国）を設立 | ||||||
キンモビ減損544億円計上・営業赤字転落 2016年シナプサス社買収（6.35億ドル）により獲得したキンモビが想定を大幅に下回り減損 | 北米M&A拡大路線の躓きを示す象徴的事象。後の巨額減損の前兆 | |||||
事業売却 | 住友ファーマフード&ケミカル全株式をメディパルHDに譲渡 | 事業の選択と集中の一環 | ||||
FY24 2024/3 | 売上高 3,145億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -3,149億円 | 事業売却 | 住友ファーマアニマルヘルス全株式を三井物産に譲渡 | 中期経営計画2027に基づく事業ポートフォリオ再編 | |
経営計画 | 中期経営計画2027を発表 基幹3製品集中とパイプライン絞り込み・北米人員大幅削減を打ち出す | ラツーダLOE後の構造改革の方針確立 | ||||
組織再編 | 米国グループ会社7社をSumitomo Pharma Americaに統合再編 Sunovion・Sumitovant・Myovant等を1社に集約 | 北米事業の歴史的統合により大日本住友製薬時代の拡大路線が一旦完結 | ||||
組織再編 | Myovant Sciences GmbHをSumitomo Pharma Switzerland GmbHに商号変更 | |||||
FY23通期で純損失3,150億円規模・巨額のれん減損 基幹3製品の事業計画未達によるのれん・無形資産の大規模減損 | 住友ファーマ史上最大の赤字決算で経営危機が顕在化 | |||||
FY25 2025/3 | 売上高 3,988億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 236億円 | 社長交代 | 木村徹が代表取締役社長に就任 野村博から経営バトンを受ける急遽の社長交代 | 経営危機下での体制刷新・住友化学のガバナンス強化を背景とした新体制 | |
構造改革 | 日本国内で早期退職募集・2,000名体制へ 北米に続き国内でもリストラを実施 | 住友ファーマ史上初の大規模国内人員削減 | ||||
事業売却 | 再生・細胞医薬事業を会社分割しRACTHERAに承継・株式66.6%を住友化学に譲渡 | 事業ポートフォリオの選択と集中の一環 | ||||
FY24通期で当期利益236億円のV字回復 前年▲3,150億円から+3,386億円の劇的改善 | 構造改革1年目で黒字化を達成し再建ストーリーが市場で評価された | |||||
組織再編 | 米国子会社SMPA・スイス子会社SMPSを直接子会社化 グループ資本再編の一環 | |||||
経営計画 | 新中期経営計画Reboot 2027を発表 アジア事業合弁化・フロンティア事業譲渡で米日集中ビジネスモデルへ転換 | 大日本住友製薬時代の拡大路線を完全清算し新たなビジネスモデルへ転換 | ||||
組織再編 | 監査等委員会設置会社へ移行 定時株主総会で承認 | ガバナンス体制強化 | ||||
合弁設立 | 中国・アジア事業を丸紅グローバルファーマとの合弁に移管 25年度60%・28年度40%の2段階で合弁化 | 米日集中戦略の具体化と財務体質改善 | ||||
FY25通期予想を過去最高水準に上方修正 オルゴビクス10億ドル到達見込み等で再建完全達成へ | 住友ファーマの再建成功を内外に示す節目 |
- 大阪製薬を設立
大阪市道修町の有力薬業家21名により設立
後の住友ファーマの源流となる創業 - 大阪工場設置
- 大日本製薬合資会社を買収し社名変更
大日本製薬株式会社に改称
大日本製薬としての出発点 - 大阪薬品試験を吸収合併
- 五協産業を設立
後のDSP五協フード&ケミカル
- 大阪・東京両証券取引所に株式上場
1961年10月に両取引所市場第一部に指定
株式会社としての本格的な資本市場進出 - 鈴鹿工場設置
- 総合研究所設置
- 米国現地法人Dainippon Pharmaceutical U.S.A.設立
後のDainippon Sumitomo Pharma America
北米進出の足がかり - 大阪工場閉鎖・鈴鹿工場へ生産統合
- 宮武健次郎が初代社長に就任
合併後の大日本住友製薬の初代代表取締役社長
合併会社の経営体制発足 - 住友製薬と合併し大日本住友製薬に
茨木工場・愛媛工場・大分工場・大阪研究所他および住友制葯（蘇州）を承継
大日本製薬と住友製薬の経営統合により業界中堅メーカーが誕生 - 多田正世が社長に就任大日本住友製薬の事業基盤確立期を率いた経営者
- 米国Dainippon Sumitomo Pharma America Holdings設立
後のSumitomo Pharma America
- 米国Sepracor Inc.を買収
後のSunovion Pharmaceuticals。Dainippon Sumitomo Pharma America Holdingsを通じて買収
北米展開の本格化と中枢神経領域強化の起点 - SepracorがDainippon Sumitomo Pharma Americaを吸収合併
- アニマルサイエンス事業とフード&スペシャリティ事業を会社分割
DSファーマアニマルヘルスとDSP五協フード&ケミカルへ承継
- 米国Boston Biomedical, Inc.を買収
がん領域強化を目的とした米国バイオ企業の取得
がん領域への本格参入 - シンガポールにSunovion Pharmaceuticals Asia Pacific設立
現Sumitomo Pharma Asia Pacific
- 東京支社を東京本社に改称・東西両本社制へ
- 米国Tolero Pharmaceuticals, Inc.を買収
オンコロジー領域の拡大
がん領域の北米パイプライン拡充 - 野村博が社長に就任ラツーダ時代のピーク期から減損期までを率いた経営者
- 茨木工場・愛媛工場を廃止
鈴鹿工場と大分工場の2拠点体制に再編
生産拠点の効率化 - Roivant Sciencesと戦略的提携・Sumitovant Biopharma子会社化
Roivantの子会社群を一括取得しパイプライン獲得
ラツーダLOE後の北米事業の柱とすべく実施した大型ディール - Boston BiomedicalがTolero吸収合併・商号変更
Sumitomo Dainippon Pharma Oncology（現Sumitomo Pharma America）に商号変更
- 商号を住友ファーマに変更・プライム市場へ移行
東証市場区分見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行
大日本住友製薬時代の終焉と新生住友ファーマの始動 - 住友制葯投資（中国）を設立
- キンモビ減損544億円計上・営業赤字転落
2016年シナプサス社買収（6.35億ドル）により獲得したキンモビが想定を大幅に下回り減損
北米M&A拡大路線の躓きを示す象徴的事象。後の巨額減損の前兆 - 住友ファーマフード&ケミカル全株式をメディパルHDに譲渡事業の選択と集中の一環
- 住友ファーマアニマルヘルス全株式を三井物産に譲渡中期経営計画2027に基づく事業ポートフォリオ再編
- 中期経営計画2027を発表
基幹3製品集中とパイプライン絞り込み・北米人員大幅削減を打ち出す
ラツーダLOE後の構造改革の方針確立 - 米国グループ会社7社をSumitomo Pharma Americaに統合再編
Sunovion・Sumitovant・Myovant等を1社に集約
北米事業の歴史的統合により大日本住友製薬時代の拡大路線が一旦完結 - Myovant Sciences GmbHをSumitomo Pharma Switzerland GmbHに商号変更
- FY23通期で純損失3,150億円規模・巨額のれん減損
基幹3製品の事業計画未達によるのれん・無形資産の大規模減損
住友ファーマ史上最大の赤字決算で経営危機が顕在化 - 木村徹が代表取締役社長に就任
野村博から経営バトンを受ける急遽の社長交代
経営危機下での体制刷新・住友化学のガバナンス強化を背景とした新体制 - 日本国内で早期退職募集・2,000名体制へ
北米に続き国内でもリストラを実施
住友ファーマ史上初の大規模国内人員削減 - 再生・細胞医薬事業を会社分割しRACTHERAに承継・株式66.6%を住友化学に譲渡事業ポートフォリオの選択と集中の一環
- FY24通期で当期利益236億円のV字回復
前年▲3,150億円から+3,386億円の劇的改善
構造改革1年目で黒字化を達成し再建ストーリーが市場で評価された - 米国子会社SMPA・スイス子会社SMPSを直接子会社化
グループ資本再編の一環
- 新中期経営計画Reboot 2027を発表
アジア事業合弁化・フロンティア事業譲渡で米日集中ビジネスモデルへ転換
大日本住友製薬時代の拡大路線を完全清算し新たなビジネスモデルへ転換 - 監査等委員会設置会社へ移行
定時株主総会で承認
ガバナンス体制強化 - 中国・アジア事業を丸紅グローバルファーマとの合弁に移管
25年度60%・28年度40%の2段階で合弁化
米日集中戦略の具体化と財務体質改善 - FY25通期予想を過去最高水準に上方修正
オルゴビクス10億ドル到達見込み等で再建完全達成へ
住友ファーマの再建成功を内外に示す節目
参考文献・出所
有価証券報告書
決算説明会 FY23
決算説明会 FY24
決算説明会 FY22-2Q
日本経済新聞 2022/4
決算説明会 FY25-1Q
決算説明会 FY25-2Q
決算説明会 FY25-3Q