塩野義製薬の沿革・歴史的証言

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1878年〜2025年

塩野義製薬の1878年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1878
1-12月
会社設立
初代塩野義三郎が薬種問屋を創業
大阪・道修町で和漢薬の販売を開始。1886〜1897年に取扱品を洋薬に転換し直接欧米商社と取引
後の製薬企業塩野義の原点。和漢薬から洋薬への転換は近代日本の医薬流通の先駆け
1910
1-12月
設備投資
塩野製薬所を建設
問屋業から自社製造へ進出
販売中心から製造へ事業基盤を転換した節目
1919
1-12月
組織再編
株式会社塩野義商店に改組
資本金150万円で株式会社化
個人商店から近代的株式会社への転換
1922
1-12月
設備投資
杭瀬工場を取得
神戸醋酸工業の土地・建物を買収して発足
1943
1-12月
組織再編
塩野義製薬株式会社に改称
戦時下で社名を製薬専業として明確化
現社名の確立。製薬専業企業としてのアイデンティティ確定
1945
1-12月
組織再編
塩野義化学を合併
赤穂工場として発足
1946
1-12月
設備投資
油日農場を開設
滋賀県に薬用植物研究の拠点
FY50
1950/3
株式上場
東京・大阪両証券取引所に株式上場
戦後復興期の上場により公的資本市場に参加。長期成長への基盤整備
FY64
1964/3
台湾塩野義製薬を設立
初の海外子会社
FY68
1968/3
設備投資
摂津工場を建設
FY77
1977/3
日亜薬品工業を設立
後のシオノギファーマ
FY83
1983/3
設備投資
金ケ崎工場を建設
岩手県に新工場
FY92
1992/3
売上高
3,171億円
当期純利益
63億円
FY93
1993/3
売上高
3,482億円
当期純利益
88億円
FY94
1994/3
売上高
3,445億円
当期純利益
111億円
FY95
1995/3
売上高
3,653億円
当期純利益
117億円
FY96
1996/3
売上高
3,595億円
当期純利益
118億円
FY97
1997/3
売上高
3,701億円
当期純利益
134億円
FY98
1998/3
売上高
3,487億円
当期純利益
96億円
FY99
1999/3
売上高
3,722億円
当期純利益
98億円
武州製薬を設立
FY00
2000/3
売上高
4,002億円
当期純利益
128億円
社長交代
塩野元三が社長に就任
創業家出身の社長
創業家による経営継続。後の研究開発出身者への交代に向けた橋渡し期
FY01
2001/3
売上高
4,126億円
親会社株主に帰属する当期純利益
126億円
シオノギUSAを設立
米国に直接的な拠点を構築
本格的なグローバル展開への足掛かり
FY02
2002/3
売上高
4,201億円
親会社株主に帰属する当期純利益
84億円
FY03
2003/3
売上高
2,852億円
親会社株主に帰属する当期純利益
59億円
FY04
2004/3
売上高
2,004億円
親会社株主に帰属する当期純利益
22億円
FY05
2005/3
売上高
1,993億円
親会社株主に帰属する当期純利益
189億円
FY06
2006/3
売上高
1,963億円
親会社株主に帰属する当期純利益
227億円
FY07
2007/3
売上高
1,997億円
親会社株主に帰属する当期純利益
185億円
FY08
2008/3
売上高
2,142億円
当期純利益
250億円
FY09
2009/3
売上高
2,275億円
親会社株主に帰属する当期純利益
156億円
社長交代
手代木功が社長に就任
塩野元三の後任。研究開発出身
創業家経営から研究開発出身者経営への転換。感染症領域への選択と集中の起点
企業買収
米サイエルファーマを買収
後にシオノギファーマINCに商号変更。米国における自社販売拠点獲得
米国市場での自社販売体制を構築する転機。後のViiV事業の基盤となった
FY10
2010/3
売上高
2,785億円
当期純利益
386億円
事業売却
武州製薬の全株式を譲渡
FY11
2011/3
売上高
2,823億円
親会社株主に帰属する当期純利益
200億円
シオノギテクノアドバンスリサーチを設立
FY12
2012/3
売上高
2,672億円
親会社株主に帰属する当期純利益
271億円
組織再編
Shionogi Inc.が米2社を吸収合併
シオノギUSAおよびシオノギファーマINCを統合
設備投資
医薬研究センターを建設
大阪府に創薬研究機能を集約
研究開発体制を一拠点に集約。感染症特化戦略の物理的基盤
企業買収
中国C&Oファーマシューティカルを買収
シオノギLtd.を設立
後のShionogi B.V.
FY13
2013/3
売上高
2,829億円
親会社株主に帰属する当期純利益
667億円
北京塩野義医薬科技を設立
FY14
2014/3
売上高
2,897億円
親会社株主に帰属する当期純利益
406億円
FY15
2015/3
売上高
2,739億円
親会社株主に帰属する当期純利益
440億円
FY16
2016/3
売上高
3,099億円
親会社株主に帰属する当期純利益
666億円
シオノギヘルスケアを設立
コンシューマーヘルスケア事業の分社化。医療用医薬品とOTCの事業分離
FY17
2017/3
売上高
3,388億円
親会社株主に帰属する当期純利益
838億円
組織再編
シオノギヘルスケアにOTC事業を承継
FY18
2018/3
売上高
3,446億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,088億円
FY19
2019/3
売上高
3,637億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,327億円
シオノギファーマを設立
医療用医薬品の製造機能を集約する受け皿
医薬品製造機能を分社化し外部受託も視野に入れた製造体制を構築
Shionogi B.V.をオランダに設立
欧州統括拠点
FY20
2020/3
売上高
3,349億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,212億円
組織再編
シオノギファーマに医療用医薬品の製造を承継
複数の製造子会社をシオノギファーマに統合
エムスリーとストリーム・アイを合弁設立
デジタルヘルス領域
企業買収
UMNファーマを買収
ワクチン開発企業
FY21
2021/3
売上高
2,971億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,118億円
企業買収
米Tetra Therapeuticsを買収
中枢神経系の創薬企業
平安塩野義（香港）を設立
平安保険との合弁
企業買収
シオノギファーマがナガセ医薬品を買収
平安塩野義（中国）を設立
平安保険との合弁で中国市場参入
中国市場への本格進出。後にジェネリックから新薬中心へ転換
FY22
2022/3
売上高
3,351億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,141億円
Pharmiraを設立
治験薬製造
FY23
2023/3
売上高
4,266億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,849億円
組織再編
東証プライム市場に移行
東証市場区分見直し
組織再編
シオノギファーマがナガセ医薬品を吸収合併
組織再編
Pharmiraに治験薬製造事業の一部を承継
シオノギファーマから分社
社長交代
手代木功が代表取締役会長兼社長CEOに就任
会長兼任で経営体制を強化
長期政権下での経営権限集中。ゾコーバ事業化の重要局面に対応する体制
新型コロナ治療薬ゾコーバが緊急承認
国産初の経口COVID-19治療薬として緊急承認制度に基づき承認
日本初の経口COVID-19治療薬。国産創薬の存在感を国際的に示した転機。22年度業績の大幅増益要因
FY24
2024/3
売上高
4,100億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,620億円
企業買収
米Qpex Biopharmaを買収
抗菌薬開発企業。セフィデロコル後継パイプライン獲得
感染症領域への選択と集中を加速。塩野義の戦略的M&Aの典型
組織再編
シオノギビジネスパートナー株式の一部売却
持分法適用関連会社化
Shionogi-Apnimed Sleep Science設立
睡眠障害領域の合弁
FY25
2025/3
売上高
4,382億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,704億円
組織再編
シオノギファーマがPharmiraを吸収合併
企業買収
平安塩野義（香港）を完全子会社化
企業買収
平安塩野義（中国）を完全子会社化
平安保険との合弁を解消し単独子会社化
中国事業の自主運営体制への転換。新薬モデルへの集中を加速
  1. 会社設立
    初代塩野義三郎が薬種問屋を創業

    大阪・道修町で和漢薬の販売を開始。1886〜1897年に取扱品を洋薬に転換し直接欧米商社と取引

    後の製薬企業塩野義の原点。和漢薬から洋薬への転換は近代日本の医薬流通の先駆け
  2. 設備投資
    塩野製薬所を建設

    問屋業から自社製造へ進出

    販売中心から製造へ事業基盤を転換した節目
  3. 組織再編
    株式会社塩野義商店に改組

    資本金150万円で株式会社化

    個人商店から近代的株式会社への転換
  4. 設備投資
    杭瀬工場を取得

    神戸醋酸工業の土地・建物を買収して発足

  5. 組織再編
    塩野義製薬株式会社に改称

    戦時下で社名を製薬専業として明確化

    現社名の確立。製薬専業企業としてのアイデンティティ確定
  6. 組織再編
    塩野義化学を合併

    赤穂工場として発足

  7. 設備投資
    油日農場を開設

    滋賀県に薬用植物研究の拠点

  8. 株式上場
    東京・大阪両証券取引所に株式上場
    戦後復興期の上場により公的資本市場に参加。長期成長への基盤整備
  9. 台湾塩野義製薬を設立

    初の海外子会社

  10. 設備投資
    摂津工場を建設
  11. 日亜薬品工業を設立

    後のシオノギファーマ

  12. 設備投資
    金ケ崎工場を建設

    岩手県に新工場

  13. 武州製薬を設立
  14. 社長交代
    塩野元三が社長に就任

    創業家出身の社長

    創業家による経営継続。後の研究開発出身者への交代に向けた橋渡し期
  15. シオノギUSAを設立

    米国に直接的な拠点を構築

    本格的なグローバル展開への足掛かり
  16. 社長交代
    手代木功が社長に就任

    塩野元三の後任。研究開発出身

    創業家経営から研究開発出身者経営への転換。感染症領域への選択と集中の起点
  17. 企業買収
    米サイエルファーマを買収

    後にシオノギファーマINCに商号変更。米国における自社販売拠点獲得

    米国市場での自社販売体制を構築する転機。後のViiV事業の基盤となった
  18. 事業売却
    武州製薬の全株式を譲渡
  19. シオノギテクノアドバンスリサーチを設立
  20. 組織再編
    Shionogi Inc.が米2社を吸収合併

    シオノギUSAおよびシオノギファーマINCを統合

  21. 設備投資
    医薬研究センターを建設

    大阪府に創薬研究機能を集約

    研究開発体制を一拠点に集約。感染症特化戦略の物理的基盤
  22. 企業買収
    中国C&Oファーマシューティカルを買収
  23. シオノギLtd.を設立

    後のShionogi B.V.

  24. 北京塩野義医薬科技を設立
  25. シオノギヘルスケアを設立
    コンシューマーヘルスケア事業の分社化。医療用医薬品とOTCの事業分離
  26. 組織再編
    シオノギヘルスケアにOTC事業を承継
  27. シオノギファーマを設立

    医療用医薬品の製造機能を集約する受け皿

    医薬品製造機能を分社化し外部受託も視野に入れた製造体制を構築
  28. Shionogi B.V.をオランダに設立

    欧州統括拠点

  29. 組織再編
    シオノギファーマに医療用医薬品の製造を承継

    複数の製造子会社をシオノギファーマに統合

  30. エムスリーとストリーム・アイを合弁設立

    デジタルヘルス領域

  31. 企業買収
    UMNファーマを買収

    ワクチン開発企業

  32. 企業買収
    米Tetra Therapeuticsを買収

    中枢神経系の創薬企業

  33. 平安塩野義（香港）を設立

    平安保険との合弁

  34. 企業買収
    シオノギファーマがナガセ医薬品を買収
  35. 平安塩野義（中国）を設立

    平安保険との合弁で中国市場参入

    中国市場への本格進出。後にジェネリックから新薬中心へ転換
  36. Pharmiraを設立

    治験薬製造

  37. 組織再編
    東証プライム市場に移行

    東証市場区分見直し

  38. 組織再編
    シオノギファーマがナガセ医薬品を吸収合併
  39. 組織再編
    Pharmiraに治験薬製造事業の一部を承継

    シオノギファーマから分社

  40. 社長交代
    手代木功が代表取締役会長兼社長CEOに就任

    会長兼任で経営体制を強化

    長期政権下での経営権限集中。ゾコーバ事業化の重要局面に対応する体制
  41. 新型コロナ治療薬ゾコーバが緊急承認

    国産初の経口COVID-19治療薬として緊急承認制度に基づき承認

    日本初の経口COVID-19治療薬。国産創薬の存在感を国際的に示した転機。22年度業績の大幅増益要因
  42. 企業買収
    米Qpex Biopharmaを買収

    抗菌薬開発企業。セフィデロコル後継パイプライン獲得

    感染症領域への選択と集中を加速。塩野義の戦略的M&Aの典型
  43. 組織再編
    シオノギビジネスパートナー株式の一部売却

    持分法適用関連会社化

  44. Shionogi-Apnimed Sleep Science設立

    睡眠障害領域の合弁

  45. 組織再編
    シオノギファーマがPharmiraを吸収合併
  46. 企業買収
    平安塩野義（香港）を完全子会社化
  47. 企業買収
    平安塩野義（中国）を完全子会社化

    平安保険との合弁を解消し単独子会社化

    中国事業の自主運営体制への転換。新薬モデルへの集中を加速

歴史的証言

塩野孝太郎（3代目）
今後は世界が相手になることだ。われわれは何事も、国際水準を目標に努力し、精進しなければ生き残ることはできない
ダイヤモンド臨時増刊 1967/2/25
塩野孝太郎（3代目）
シオノギの歴史も、日本の製薬業の歴史も、いや日本の産業の歴史も、人真似の歴史であったといっても過言ではないと思います
読売新聞 1962/3/1
塩野孝太郎（3代目）
しかし、数年前にシオノギは、はっきりとその方針を転換した
読売新聞 1962/3/1
日経産業新聞 1998/7/3 記事
塩野義は市場が縮小した抗生物質を主力製品としているうえ、国際化も立ち遅れ気味
日経産業新聞 1998/7/3

参考文献・出所

有価証券報告書
決算説明会 FY22
決算説明会 FY24
ダイヤモンド臨時増刊 1967/2/25
読売新聞 1962/3/1
日経産業新聞 1998/7/3
日経産業新聞 2008/9/2
ダイヤモンド・オンライン 2019/6/14
日経産業新聞 2015/4/13
決算説明会 FY25-3Q
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