木村徹 住友ファーマ・社長現任
- 「Reboot 2027」のもとでラツーダクリフ後の再建を主導し、米日2拠点モデルへ収斂させた経営者である。
- 「グローバル・スペシャライズド・プレーヤー」を 10年戦略として掲げ米国と日本の 2拠点に経営資源を集約、米国基幹2製品オルゴビクス・ジェムテサが前年同期比 +95%・+72% で業績を牽引しオルゴビクス 500Mドル達成マイルストン 100Mドル(149億円)を計上
- 他家iPS 細胞由来ドパミン神経前駆細胞のパーキンソン病再生医療を 2024年度中の承認・上市目標へ、FY23 の 3,150億円赤字からわずか 2年で過去最高益圏へ復帰しFY25 通期予想をコア営業利益 970億円・当期利益 920億円へ上方修正
- 中国・アジア事業合弁化と国内 2,000名体制の早期退職で、住友グループ全体での役割分担に組み替えた。
- 2025年8月に中国・アジア事業を丸紅グローバルファーマとの合弁へ移管し譲渡益 490億円を計上、2024年12月から 2,000名体制を目指す早期退職を実施し北米のみならず国内でも初の大規模リストラへ
- 再生・細胞医薬を「RACTHERA」として会社分割し株式 66.6% を住友化学本体へ譲渡しグループ一体運営へ、2025年6月に監査等委員会設置会社へ移行し米国 SMPA とスイス SMPS を直接子会社へ切り替え資本再編
木村徹氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2022年度2023年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間2年在任中
出自住友化学工業(現住友化学)1989-04入社
社長就任前年齢62歳1960年生まれ
直近時年齢64歳+2歳
社長就任前売上5,555億円FY22
直近時売上3,988億円FY24
売上CAGR-15.3%2年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率-13.9%FY22
直近時売上高営業利益率7.2%FY24
在任平均売上高営業利益率-52.8%2年平均
社長就任前時価総額-2023年3月末時点
直近時時価総額2,912億円2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可
旧住友製薬株式会社入社
住友ファーマゲノム科学研究所長
住友ファーマ研究企画推進部長
住友ファーマ事業戦略部長
住友ファーマ再生・細胞医薬事業推進室長
執行役員
取締役 兼 執行役員 / 取締役(現任)
取締役 兼 常務執行役員 / 常務執行役員(現任) / シニアリサーチディレクター 兼 再生・細胞医薬事業推進、再生・細胞医薬神戸センター、再生・細胞医薬製造プラント担当 兼 研究統括(現任)
チーフサイエンティフィックオフィサー 兼 再生・細胞医薬事業推進、再生・細胞医薬神戸センター、再生・細胞医薬製造プラント、リサーチディビジョン担当 兼 シニアリサーチディレクター(現任)
代表取締役 兼 専務執行役員
代表取締役社長(現任)
木村徹氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解)(億円)
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率)(%)
営業利益率粗利率純利益率
利益額(純利益)(億円)
純利益
時価総額推移(億円)※各年度末時点
時価総額
ROE推移(%)
ROE
PBR推移(倍)※各年度末時点
PBR
木村徹氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示(在任中の該当 14 件中)
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2023/5 | 経営計画 | 中期経営計画2027を発表 基幹3製品集中とパイプライン絞り込み・北米人員大幅削減を打ち出す |
| 2023/7 | 組織再編 | 米国グループ会社7社をSumitomo Pharma Americaに統合再編 Sunovion・Sumitovant・Myovant等を1社に集約 |
| 2024/3 | FY23通期で純損失3,150億円規模・巨額のれん減損 基幹3製品の事業計画未達によるのれん・無形資産の大規模減損 | |
| 2024/5 | 社長交代 | 木村徹が代表取締役社長に就任 野村博から経営バトンを受ける急遽の社長交代 |
| 2024/11 | 構造改革 | 日本国内で早期退職募集・2,000名体制へ 北米に続き国内でもリストラを実施 |
木村徹氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 通期決算説明会 | ラツーダLOE後の業績悪化を受け実行した抜本的構造改革(選択と集中・組織最適化)が奏功しFY24でコア営業利益と最終利益が黒字化。新中計「Reboot 2027(2025〜27)」を発表し、再生・細胞医薬とがん領域を持続可能な事業ポートフォリオの中核に据え、リファイナンス完了で財務基盤を再建。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/presentation/assets/pdf/ir20250513.pdf |
| FY24 | 通期決算説明会 | ラツーダ米国独占販売期間終了(2023年2月)の影響が直撃しコア営業利益で△1,330億円の赤字。北米セグメントの統合(2023年7月)と組織合理化を推進、無形資産・のれんの減損を多額計上。中期経営計画2027は見直しを表明し、配当方針も復配タイミング見直しへ。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/presentation/assets/pdf/ir20240514.pdf |
| FY23 | 通期決算説明会 | ラツーダLOE目前で米国スミトバント社(Roivant傘下からの取得)の費用増が重く、コア営業利益164億円に大幅減益。スミトバント社関連費用1,395億円計上、キンモビ・TP-0903の減損損失762億円を計上。フード&ケミカル譲渡で構造改革を進めつつ、ulotaront統合失調症フェーズ3への期待を提示。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/presentation/assets/pdf/ir20230515.pdf |
ファクトシート
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY24 | ファクトブック(2023/11版) | Fact Book 2023 ver.2。住友ファーマグループフィロソフィ(理念/バリュー Patient First・Always with Integrity・One Diverse Team/行動宣言)を掲載した投資家向けデータブック。商号変更(大日本住友製薬→住友ファーマ)後の統一フィロソフィの定着版。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/factbook/assets/pdf/fb202311.pdf |
| FY23 | ファクトブック(2023/06版) | Fact Book 2023。2023年7月1日付で住友ファーマグループの新フィロソフィ(理念/バリュー/行動宣言)を制定し、Patient First・Always with Integrity・One Diverse Teamを3つのバリューとして明示。商号変更後初の統一フィロソフィ反映版。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/factbook/assets/pdf/fb202306.pdf |
| FY23 | ファクトブック(2022/11版) | Fact Book 2022 ver.2。商号「住友ファーマ」への変更(2022年4月1日)後の更新版データブック。旧大日本住友製薬時代の企業理念・経営理念をそのまま継承する形で、研究開発・主要製品データを整理。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/factbook/assets/pdf/fb202211.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025 | — | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/annual/pdf/2025/integrated_report2025_jpn.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023 | 統合報告書2023。中期経営計画2027(2023〜27)の初年度を前に、社長メッセージで中計の振り返りと次期計画への展望を提示。Capitals/Strategy/Governance/Business/Sustainabilityの5軸でマテリアリティと事業を再整理し、商号変更後初のフルスケール統合報告書。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/annual/pdf/2023/integrated_report2023_jpn.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022 | 統合報告書2022。商号変更(大日本住友製薬→住友ファーマ/2022年4月1日)の節目で「2社が融合し、グローバルに成長」をテーマに発刊。ラツーダ約2,000億円のブロックバスター化と海外売上比率66.2%を実績として総括し、第三期中期経営計画とポスト・ラツーダの方針を提示。 | https://www.sumitomo-pharma.co.jp/ir/library/annual/pdf/2022/integrated_report2022_jp.pdf |