沿革年表 1877〜2026年における重要度別の出来事（合計62件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
会社設立 | 第十七国立銀行が創立 福岡銀行の創業年として現在まで用いられている前身行。11月開業 九州における近代銀行業の起点。福岡銀行のDNAの原点 | 1877 1-12月 | ||||
会社設立 | 第九十六国立銀行が設立 のちの筑邦銀行（農村銀行合併の中核）の発祥 福岡県南部の農村金融を支えた前身行の出発点 | 1878 1-12月 | ||||
組織再編 | 嘉穂銀行設立 石炭王・麻生太吉ら炭鉱事業家が飯塚市など炭田地帯に設立 筑豊炭田経済を支えた石炭資本系銀行として、後の福岡銀行の筑豊地盤を形成 | 1896 1-12月 | ||||
組織再編 | 福岡貯蓄銀行誕生 嘉穂貯蓄・筑豊貯蓄・三池貯蓄の3行が合併した県下唯一の貯蓄銀行 戦時統制下の貯蓄銀行再編の一例。後の福岡銀行合併対象へ | 1941 1-12月 | ||||
組織再編 | 筑邦銀行新立合併 福岡県南部18農村銀行が一挙に合併 戦時1県1行主義の典型事例 | |||||
重要事項会社設立 | 福岡銀行設立 十七銀行・筑邦銀行・嘉穂銀行・福岡貯蓄銀行の4行新立合併。本店福岡市 政府の1県1行主義により誕生。九州最大かつ全国地銀預金高第1位の有力行として発足 | 1945 1-12月 | ||||
組織再編 | 東京支店開設 | 1948 1-12月 | ||||
株式上場 | 福岡証券取引所に株式上場 地場証取への上場により資金調達基盤を整備 | 1949 1-12月 | ||||
経営計画 | 外国為替業務取扱開始 | 1951 1-12月 | ||||
組織再編 | 増資により資本金5.5億円 金融機関再建整備法下で9割切捨て後の増資 戦後金融再建プロセスを経て財務基盤を再構築 | 1952 1-12月 | ||||
組織再編 | 従業員ストライキ 銀行史上初とされる同行従業員による争議 労使紛争激化と石炭産業斜陽化により地銀トップの座から下る転機 | 1953 1-12月 | ||||
蟻川五二郎が頭取就任 日本銀行考査役から招聘。以後4代日銀OBがトップを占める 労使問題解決と経営安定化を日銀OBに託す体制の始まり | 1955 1-12月 | |||||
経営計画 | 業績振興3カ年計画開始 労使協調実現とあわせて推進 戦後復興後の再成長に向けた計画経営の起点 | 1957 1-12月 | ||||
組織再編 | 県および福岡・北九州・久留米市等の指定金融機関となる | 1964 1-12月 | ||||
経営計画 | 第3次長期計画開始 | 1967 1-12月 | ||||
組織再編 | 久留米事務所開設 | 1971 1-12月 | ||||
組織再編 | 北九州本部新設 政令指定都市化に合わせた体制強化 | |||||
設備投資 | 新本店ビル完成 地上11階・地下4階 悲願の新本店実現により業務効率を一段と高めた | 1975 1-12月 | ||||
設備投資 | 総合オンラインシステム稼働 地銀における本格的オンライン化の節目 | 1977 1-12月 | ||||
株式上場 | 東証・大証第2部に上場 地場取引所から中央市場への進出 | 1978 1-12月 | ||||
株式上場 | 東証・大証第1部に指定替え 全国区の銀行としての地位確立 | FY81 1981/3 | ||||
FY82 1982/3 | 経常収益 1,533億円 | 当期純利益 62億円 | ||||
組織再編 | ロンドン駐在員事務所開設 のちに支店昇格 地銀として早期の欧州拠点化 | FY83 1983/3 | 経常収益 1,660億円 | 当期純利益 76億円 | ||
FY84 1984/3 | 経常収益 1,837億円 | 当期純利益 83億円 | ||||
FY85 1985/3 | 経常収益 1,968億円 | 当期純利益 92億円 | ||||
組織再編 | 香港駐在員事務所開設 1987年に支店昇格 アジア戦略の起点となる最重要拠点 | FY86 1986/3 | ||||
組織再編 | ニューヨーク駐在員事務所開設 のちに支店昇格 | FY87 1987/3 | ||||
組織再編 | フランクフルト駐在員事務所開設 のち閉鎖 | FY91 1991/3 | ||||
組織再編 | ソウル駐在員事務所開設 | FY92 1992/3 | ||||
組織再編 | バンコク駐在員事務所開設 | FY94 1994/3 | ||||
プレミアム金利付き定期預金「OH！ホークス」発売 ダイエーホークス優勝で金利0.5％上乗せ。創立50周年記念商品 地域密着型マーケティングの成功事例として地元で大きな反響を呼んだ | FY95 1995/3 | |||||
組織再編 | 上海駐在員事務所開設 | |||||
業務提携 | 福岡銀行と熊本ファミリー銀行(以下、総称して、「両行」という。)は、業務・資本提携に関する「基本合意書」を締結。 | FY07 2007/3 | ||||
企業買収 | 両行は、「経営統合に関する基本合意書」を締結。 | |||||
企業買収 | 両行は、「共同株式移転契約」を締結。 | |||||
企業買収 | 両行の臨時株主総会等において、共同株式移転によるふくおかフィナンシャルグループ設立と両行の完全子会社化を承認決議。 | |||||
組織再編 | 両行が共同して、金融庁より銀行持株会社の設立等に関わる認可を取得。 | |||||
重要事項企業買収 | 谷正明 | ふくおかフィナンシャルグループ設立 福岡銀行・熊本ファミリー銀行・親和銀行による広域地銀再編で持株会社化。初代社長谷正明 九州広域の地銀再編を主導し、地域金融再編モデルを提示 | FY08 2008/3 | |||
企業買収 | 親和銀行の経営再建・資本支援等を内容とする「経営支援に係る基本合意書」を九州親和ホールディングス及び親和銀行と締結し、同行を完全子会社化する経営統合を実施。 | |||||
事業売却 | ふくおかフィナンシャルグループが、九州親和ホールディングス保有の親和銀行及びしんわＤＣカード株式全部を760億円で取得する株式譲渡契約を締結。 | |||||
企業買収 | 親和銀行が実施した第三者割当増資の引受けを行い、親和銀行を連結子会社化。 | |||||
企業買収 | 九州親和ホールディングスが持つ親和銀行株式の買取を行い、親和銀行を完全連結子会社化。 | |||||
組織再編 | 谷正明 | 熊本ファミリー銀行が福岡銀行・広島銀行の共同利用型基幹システムへ参加。 | FY09 2009/3 | 経常収益 2,812億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 219億円 | |
組織再編 | 熊本ファミリー銀行及び親和銀行が有する事業再生事業及び不良債権処理事業を吸収分割により福岡銀行に承継。 | |||||
組織再編 | 谷正明 | 親和銀行が共同利用型基幹システムへ参加し、グループ３行のシステム統合が完了。 | FY10 2010/3 | 経常収益 2,572億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 283億円 | |
| 谷正明 | FY11 2011/3 | 経常収益 2,509億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 259億円 | |||
| 谷正明 | FY12 2012/3 | 経常収益 2,543億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 281億円 | |||
| 柴戸隆成 | FY13 2013/3 | 経常収益 2,550億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 320億円 | |||
| 柴戸隆成 | 熊本ファミリー銀行が熊本銀行に商号変更。 | FY14 2014/3 | 経常収益 2,422億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 361億円 | ||
社長交代 | 柴戸隆成 | 柴戸隆成が社長就任 第2代社長としてデジタル化・効率化路線へ | FY15 2015/3 | 売上高 2,280億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 365億円 | |
企業買収 | 柴戸隆成 | 十八銀行との間で、「経営統合に関する基本合意書」を締結。 | FY16 2016/3 | 売上高 2,367億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 447億円 | |
| 柴戸隆成 | 純損失▲543億円に転落 経常利益▲344億円も計上 日銀マイナス金利導入期の地銀収益急悪化を象徴する期 | FY17 2017/3 | 売上高 2,357億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -543億円 | ||
| 柴戸隆成 | FY18 2018/3 | 売上高 2,375億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 493億円 | |||
企業買収 | 柴戸隆成 | 十八銀行との間で、ふくおかフィナンシャルグループを株式交換完全親会社、十八銀行を株式交換完全子会社とする「株式交換契約書」を締結。 | FY19 2019/3 | 売上高 2,461億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 516億円 | |
企業買収 | 十八銀行の臨時株主総会において、株式交換契約について承認決議。 | |||||
企業買収 | 柴戸隆成 | 十八銀行との株式交換を行い、十八銀行を完全連結子会社化。 | FY20 2020/3 | 売上高 2,831億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,106億円 | |
みんなの銀行設立準備会社を設立。 | ||||||
組織再編 | 五島久 | 親和銀行及び十八銀行が合併契約を締結。 | FY21 2021/3 | 売上高 2,747億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 446億円 | |
組織再編 | 親和銀行及び十八銀行が合併し、十八親和銀行が発足。 | |||||
みんなの銀行設立準備会社がみんなの銀行に商号変更。 | ||||||
組織再編 | 旧十八銀行のシステムを共同利用型基幹システムに移行し、システム統合が完了。 | |||||
重要事項組織再編 | 五島久 | みんなの銀行開業 日本初のデジタルネイティブバンク。BaaSモデルとアプリ完結型を標榜 国内デジタル銀行の先行事例として業界に新モデルを提示 | FY22 2022/3 | 売上高 2,804億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 541億円 | |
社長交代 | 五島久 | 五島久が社長就任 第3代社長。バンキングアプリ導入・理念体系刷新を推進 デジタル×地域×専門人財路線への転換 | FY23 2023/3 | 売上高 3,313億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 311億円 | |
企業買収 | 福岡中央銀行との間で、「経営統合に関する基本合意書」を締結。 | |||||
企業買収 | 福岡中央銀行との間で、ふくおかフィナンシャルグループを株式交換完全親会社、福岡中央銀行を株式交換完全子会社とする「株式交換契約書」を締結。 | |||||
企業買収 | 五島久 | 福岡中央銀行の定時株主総会及び種類株主総会において、株式交換契約について承認決議。 | FY24 2024/3 | 売上高 4,047億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 611億円 | |
企業買収 | 福岡中央銀行との株式交換を行い、福岡中央銀行を完全連結子会社化。 | |||||
| 五島久 | FY25 2025/3 | 売上高 4,557億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 721億円 | |||
経営計画 | 3年後純利益1,000億円目標を明示 中計最終年度のシステム関連コスト約250億円・DX投資約100億円等を開示 金利上昇局面を捉えたトップライン成長と投資拡大を明確化 | FY26 2026/3 | 売上高 6,212億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 854億円 | ||
企業買収 | みんなの銀行とメルペイ社が提携 2027年度440万口座目標のうち残り300万口座の3割を本提携で獲得する計画 BaaS戦略の最大の試金石。休眠口座数千件アクティブ化の初期効果 |
- 第十七国立銀行が創立
福岡銀行の創業年として現在まで用いられている前身行。11月開業
九州における近代銀行業の起点。福岡銀行のDNAの原点 - 第九十六国立銀行が設立
のちの筑邦銀行（農村銀行合併の中核）の発祥
福岡県南部の農村金融を支えた前身行の出発点 - 嘉穂銀行設立
石炭王・麻生太吉ら炭鉱事業家が飯塚市など炭田地帯に設立
筑豊炭田経済を支えた石炭資本系銀行として、後の福岡銀行の筑豊地盤を形成 - 福岡貯蓄銀行誕生
嘉穂貯蓄・筑豊貯蓄・三池貯蓄の3行が合併した県下唯一の貯蓄銀行
戦時統制下の貯蓄銀行再編の一例。後の福岡銀行合併対象へ - 筑邦銀行新立合併
福岡県南部18農村銀行が一挙に合併
戦時1県1行主義の典型事例 - 福岡銀行設立
十七銀行・筑邦銀行・嘉穂銀行・福岡貯蓄銀行の4行新立合併。本店福岡市
政府の1県1行主義により誕生。九州最大かつ全国地銀預金高第1位の有力行として発足 - 東京支店開設
- 福岡証券取引所に株式上場地場証取への上場により資金調達基盤を整備
- 外国為替業務取扱開始
- 増資により資本金5.5億円
金融機関再建整備法下で9割切捨て後の増資
戦後金融再建プロセスを経て財務基盤を再構築 - 従業員ストライキ
銀行史上初とされる同行従業員による争議
労使紛争激化と石炭産業斜陽化により地銀トップの座から下る転機 - 蟻川五二郎が頭取就任
日本銀行考査役から招聘。以後4代日銀OBがトップを占める
労使問題解決と経営安定化を日銀OBに託す体制の始まり - 業績振興3カ年計画開始
労使協調実現とあわせて推進
戦後復興後の再成長に向けた計画経営の起点 - 県および福岡・北九州・久留米市等の指定金融機関となる
- 第3次長期計画開始
- 久留米事務所開設
- 北九州本部新設
政令指定都市化に合わせた体制強化
- 新本店ビル完成
地上11階・地下4階
悲願の新本店実現により業務効率を一段と高めた - 総合オンラインシステム稼働地銀における本格的オンライン化の節目
- 東証・大証第2部に上場地場取引所から中央市場への進出
- 東証・大証第1部に指定替え全国区の銀行としての地位確立
- ロンドン駐在員事務所開設
のちに支店昇格
地銀として早期の欧州拠点化 - 香港駐在員事務所開設
1987年に支店昇格
アジア戦略の起点となる最重要拠点 - ニューヨーク駐在員事務所開設
のちに支店昇格
- フランクフルト駐在員事務所開設
のち閉鎖
- ソウル駐在員事務所開設
- バンコク駐在員事務所開設
- プレミアム金利付き定期預金「OH！ホークス」発売
ダイエーホークス優勝で金利0.5％上乗せ。創立50周年記念商品
地域密着型マーケティングの成功事例として地元で大きな反響を呼んだ - 上海駐在員事務所開設
- 福岡銀行と熊本ファミリー銀行(以下、総称して、「両行」という。)は、業務・資本提携に関する「基本合意書」を締結。
- 両行は、「経営統合に関する基本合意書」を締結。
- 両行は、「共同株式移転契約」を締結。
- 両行の臨時株主総会等において、共同株式移転によるふくおかフィナンシャルグループ設立と両行の完全子会社化を承認決議。
- 両行が共同して、金融庁より銀行持株会社の設立等に関わる認可を取得。
- ふくおかフィナンシャルグループ設立
福岡銀行・熊本ファミリー銀行・親和銀行による広域地銀再編で持株会社化。初代社長谷正明
九州広域の地銀再編を主導し、地域金融再編モデルを提示 - 親和銀行の経営再建・資本支援等を内容とする「経営支援に係る基本合意書」を九州親和ホールディングス及び親和銀行と締結し、同行を完全子会社化する経営統合を実施。
- ふくおかフィナンシャルグループが、九州親和ホールディングス保有の親和銀行及びしんわＤＣカード株式全部を760億円で取得する株式譲渡契約を締結。
- 親和銀行が実施した第三者割当増資の引受けを行い、親和銀行を連結子会社化。
- 九州親和ホールディングスが持つ親和銀行株式の買取を行い、親和銀行を完全連結子会社化。
- 熊本ファミリー銀行が福岡銀行・広島銀行の共同利用型基幹システムへ参加。
- 熊本ファミリー銀行及び親和銀行が有する事業再生事業及び不良債権処理事業を吸収分割により福岡銀行に承継。
- 親和銀行が共同利用型基幹システムへ参加し、グループ３行のシステム統合が完了。
- 熊本ファミリー銀行が熊本銀行に商号変更。
- 柴戸隆成が社長就任第2代社長としてデジタル化・効率化路線へ
- 十八銀行との間で、「経営統合に関する基本合意書」を締結。
- 純損失▲543億円に転落
経常利益▲344億円も計上
日銀マイナス金利導入期の地銀収益急悪化を象徴する期 - 十八銀行との間で、ふくおかフィナンシャルグループを株式交換完全親会社、十八銀行を株式交換完全子会社とする「株式交換契約書」を締結。
- 十八銀行の臨時株主総会において、株式交換契約について承認決議。
- 十八銀行との株式交換を行い、十八銀行を完全連結子会社化。
- みんなの銀行設立準備会社を設立。
- 親和銀行及び十八銀行が合併契約を締結。
- 親和銀行及び十八銀行が合併し、十八親和銀行が発足。
- みんなの銀行設立準備会社がみんなの銀行に商号変更。
- 旧十八銀行のシステムを共同利用型基幹システムに移行し、システム統合が完了。
- みんなの銀行開業
日本初のデジタルネイティブバンク。BaaSモデルとアプリ完結型を標榜
国内デジタル銀行の先行事例として業界に新モデルを提示 - 五島久が社長就任
第3代社長。バンキングアプリ導入・理念体系刷新を推進
デジタル×地域×専門人財路線への転換 - 福岡中央銀行との間で、「経営統合に関する基本合意書」を締結。
- 福岡中央銀行との間で、ふくおかフィナンシャルグループを株式交換完全親会社、福岡中央銀行を株式交換完全子会社とする「株式交換契約書」を締結。
- 福岡中央銀行の定時株主総会及び種類株主総会において、株式交換契約について承認決議。
- 福岡中央銀行との株式交換を行い、福岡中央銀行を完全連結子会社化。
- 3年後純利益1,000億円目標を明示
中計最終年度のシステム関連コスト約250億円・DX投資約100億円等を開示
金利上昇局面を捉えたトップライン成長と投資拡大を明確化 - みんなの銀行とメルペイ社が提携
2027年度440万口座目標のうち残り300万口座の3割を本提携で獲得する計画
BaaS戦略の最大の試金石。休眠口座数千件アクティブ化の初期効果