ふくおかフィナンシャルグループの沿革（1877〜2026年）

ふくおかフィナンシャルグループの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 1877年09月創業

   第十七国立銀行が創立

   福岡銀行の創業年として現在まで用いられている前身行。11月開業

   九州における近代銀行業の起点。福岡銀行のDNAの原点
2. 1878年11月創業

   第九十六国立銀行が設立

   のちの筑邦銀行（農村銀行合併の中核）の発祥

   福岡県南部の農村金融を支えた前身行の出発点
3. 1896年03月組織

   嘉穂銀行設立

   石炭王・麻生太吉ら炭鉱事業家が飯塚市など炭田地帯に設立

   筑豊炭田経済を支えた石炭資本系銀行として、後の福岡銀行の筑豊地盤を形成
4. 1941年02月組織

   福岡貯蓄銀行誕生

   嘉穂貯蓄・筑豊貯蓄・三池貯蓄の3行が合併した県下唯一の貯蓄銀行

   戦時統制下の貯蓄銀行再編の一例。後の福岡銀行合併対象へ
5. 1941年09月組織

   筑邦銀行新立合併

   福岡県南部18農村銀行が一挙に合併

   戦時1県1行主義の典型事例
6. 1945年03月創業

   福岡銀行設立

   十七銀行・筑邦銀行・嘉穂銀行・福岡貯蓄銀行の4行新立合併。本店福岡市

   政府の1県1行主義により誕生。九州最大かつ全国地銀預金高第1位の有力行として発足
7. 1948年11月組織

   東京支店開設
8. 1949年06月上場

   福岡証券取引所に株式上場

   地場証取への上場により資金調達基盤を整備
9. 1951年04月戦略

   外国為替業務取扱開始
10. 1952年組織

    増資により資本金5.5億円

    金融機関再建整備法下で9割切捨て後の増資

    戦後金融再建プロセスを経て財務基盤を再構築
11. 1953年07月組織

    従業員ストライキ

    銀行史上初とされる同行従業員による争議

    労使紛争激化と石炭産業斜陽化により地銀トップの座から下る転機
12. 1955年05月人事

    蟻川五二郎が頭取就任

    日本銀行考査役から招聘。以後4代日銀OBがトップを占める

    労使問題解決と経営安定化を日銀OBに託す体制の始まり
13. 1957年経営計画

    業績振興3カ年計画開始

    労使協調実現とあわせて推進

    戦後復興後の再成長に向けた計画経営の起点
14. 1964年04月組織

    県および福岡・北九州・久留米市等の指定金融機関となる
15. 1967年経営計画

    第3次長期計画開始
16. 1971年01月組織

    久留米事務所開設
17. 1971年08月組織

    北九州本部新設

    政令指定都市化に合わせた体制強化

18. 1975年08月設備

    新本店ビル完成

    地上11階・地下4階

    悲願の新本店実現により業務効率を一段と高めた
19. 1977年06月設備

    総合オンラインシステム稼働

    地銀における本格的オンライン化の節目
20. 1978年10月上場

    東証・大証第2部に上場

    地場取引所から中央市場への進出
21. 1980年09月上場

    東証・大証第1部に指定替え

    全国区の銀行としての地位確立
22. 1982年09月組織

    ロンドン駐在員事務所開設

    のちに支店昇格

    地銀として早期の欧州拠点化
23. 1985年05月組織

    香港駐在員事務所開設

    1987年に支店昇格

    アジア戦略の起点となる最重要拠点
24. 1986年05月組織

    ニューヨーク駐在員事務所開設

    のちに支店昇格

25. 1990年11月組織

    フランクフルト駐在員事務所開設

    のち閉鎖

26. 1991年05月組織

    ソウル駐在員事務所開設
27. 1993年08月組織

    バンコク駐在員事務所開設
28. 1995年ブランド

    プレミアム金利付き定期預金「OH！ホークス」発売

    ダイエーホークス優勝で金利0.5％上乗せ。創立50周年記念商品

    地域密着型マーケティングの成功事例として地元で大きな反響を呼んだ
29. 1995年03月組織

    上海駐在員事務所開設
30. 2007年04月M&A

    ふくおかフィナンシャルグループ設立

    福岡銀行・熊本ファミリー銀行・親和銀行による広域地銀再編で持株会社化。初代社長谷正明

    九州広域の地銀再編を主導し、地域金融再編モデルを提示
31. 2014年06月人事

    柴戸隆成が社長就任

    第2代社長としてデジタル化・効率化路線へ
32. 2017年03月業績

    純損失▲543億円に転落

    経常利益▲344億円も計上

    日銀マイナス金利導入期の地銀収益急悪化を象徴する期
33. 2021年05月組織

    みんなの銀行開業

    日本初のデジタルネイティブバンク。BaaSモデルとアプリ完結型を標榜

    国内デジタル銀行の先行事例として業界に新モデルを提示
34. 2022年04月人事

    五島久が社長就任

    第3代社長。バンキングアプリ導入・理念体系刷新を推進

    デジタル×地域×専門人財路線への転換
35. 2025年09月経営計画

    3年後純利益1,000億円目標を明示

    中計最終年度のシステム関連コスト約250億円・DX投資約100億円等を開示

    金利上昇局面を捉えたトップライン成長と投資拡大を明確化
36. 2026年01月M&A

    みんなの銀行とメルペイ社が提携

    2027年度440万口座目標のうち残り300万口座の3割を本提携で獲得する計画

    BaaS戦略の最大の試金石。休眠口座数千件アクティブ化の初期効果