五島久 ふくおかフィナンシャルグループ・社長 現任
- 第7次中期経営計画(2022-2024)の目標経営指標を達成し、第8次中期経営計画(FY24-27)で「既存ビジネスの持続的成長と新たな価値共創の成長基盤構築」を打ち出した経営者である。
- 就任直後にデジタルバンク「みんなの銀行」を開業(2021年)、第7次中期経営計画(2022-2024)の目標経営指標を全て達成し、第8次中期経営計画(FY24-27)で「既存ビジネスの変革」「投資銀行ビジネスの強化」「新たな収益の獲得(市場運用・みんなの銀行)」「強靭な基盤造り」を4本柱に据えた
- 自己資本比率10%程度をターゲットに自己株式取得方針を整理し累進的な株主還元方針を維持、「みんなの銀行」「BaaS事業」を成長領域として継続拡大
- 「福岡中央銀行」との経営統合と「中国信託ホールディング」との業務提携拡大を組み合わせ、九州を起点とするグループ再編と海外連携を進めた経営姿勢を示した。
- 「福岡中央銀行」を2023年10月に経営統合(FCB統合)、福岡銀行(BOF)と「FCB」で福岡全域カバーの領域棲み分けを構築
- 「中国信託ホールディング」との業務提携範囲を福岡銀行からFFG全体へ拡大(2022年12月)、銀証一体(FFG証券)での総合提案サービス強化と新NISA戦略「新NISAはFFGへ」を打ち出した
五島久氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2020 年度 2021年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 4 年 在任中
出自 福岡銀行 1985-04入社
社長就任前年齢 59 歳 1962年生まれ
直近時年齢 63 歳 +4歳
社長就任前売上 2,748 億円 FY20
直近時売上 4,557 億円 FY24
売上CAGR +13.5 % 4年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率 22.0 % FY20
直近時売上高営業利益率 22.7 % FY24
在任平均売上高営業利益率 19.8 % 4年平均
社長就任前時価総額 4,009 億円 2021年3月末時点
直近時時価総額 7,511 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +87.4 % +3,502億円
福岡銀行入行
執行役員営業推進部長
執行役員営業戦略部長兼FC推進部長
常務執行役員 / ふくおかFG執行役員
福岡銀行取締役常務執行役員
取締役専務執行役員 / 熊本銀行非業務執行取締役 / 取締役専務執行役員(現任)
ふくおかFG取締役執行役員
ふくおかFG取締役社長(CEO)(現任) / 福岡銀行取締役頭取(現任) / ふくおかFG取締役社長(現任)
五島久氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解) (億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率) (%)
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額(純利益) (億円)
純利益
時価総額推移 (億円) ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 (%)
ROE
PBR推移 (倍) ※各年度末時点
PBR
五島久氏の主な施策 在任中の該当 8 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2021/5 | 組織再編 | みんなの銀行開業 日本初のデジタルネイティブバンク。BaaSモデルとアプリ完結型を標榜 |
| 2022/4 | 社長交代 | 五島久が社長就任 第3代社長。バンキングアプリ導入・理念体系刷新を推進 |
| 2022/11 | 企業買収 | 福岡中央銀行との間で、「経営統合に関する基本合意書」を締結。 |
| 2023/3 | 企業買収 | 福岡中央銀行との間で、当社を株式交換完全親会社、福岡中央銀行を株式交換完全子会社とする「株式交換契約書」を締結。 |
| 2023/6 | 企業買収 | 福岡中央銀行の定時株主総会及び種類株主総会において、株式交換契約について承認決議。 |
| 2023/10 | 企業買収 | 福岡中央銀行との株式交換を行い、福岡中央銀行を完全連結子会社化。 |
| 2025/9 | 経営計画 | 3年後純利益1,000億円目標を明示 中計最終年度のシステム関連コスト約250億円・DX投資約100億円等を開示 |
| 2026/1 | 企業買収 | みんなの銀行とメルペイ社が提携 2027年度440万口座目標のうち残り300万口座の3割を本提携で獲得する計画 |
五島久氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 第7次中計(既存ビジネス変革・「福岡中央銀行」経営統合)の目標経営指標達成総括と、新たな第8次中期経営計画(FY24-27)の発表号。長期戦略実現に向け既存ビジネスの持続的成長・新たな価値共創の成長基盤を構築する3年間と位置付け。 | 第40回会社説明会(2025年5月27日) https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20250527_ir.pdf |
| FY24 | 第7次中期経営計画進捗報告。自己資本比率10%程度をターゲットに自己株式取得を継続検討、「みんなの銀行」を通じた新たな収益獲得・顧客基盤拡大を主軸に据える。国内金利上昇への対応と成長戦略・人財戦略を体系化。 | 第38回会社説明会(2024年5月28日) https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20240528_ir2.pdf |
| FY23 | 第7次中計進捗報告と「福岡中央銀行」との経営統合発表(2023/10予定)。「中国信託ホールディング」との業務提携範囲をFFG全体へ拡大(2022年12月)、銀証一体での総合提案サービス強化と新NISA戦略を打ち出した。 | 第36回会社説明会(2023年5月23日) https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20230523_ir2.pdf |
| FY22 | 第7次中期経営計画(2022-2024)発表号。前中計(第6次)の振り返りと新中計の概要・目標経営指標を体系化、「みんなの銀行」の新中期経営計画と「BaaS事業」展開を新たな成長領域に位置付ける。 | 第34回会社説明会(2022年5月23日) https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20220523_ir.pdf |
| FY21 | 五島体制初年度。福岡銀行・熊本銀行・十八親和銀行の3行単体合算によるコア業務純益797億円。デジタルバンク「みんなの銀行」を新規開業、FFGの新たな成長領域として位置付け。十八親和銀行の店舗減損等剥落で当期純利益573億円。 | 第32回会社説明会(2021年5月26日) https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20210525_ir.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 第8次中期経営計画(FY24-27)の発表号。長期戦略と新中計の体系を整理、ステークホルダー対話を統合報告書の中軸に位置付け、第7次中計総括を踏まえた価値創造ストーリーを再定義。 | FFG統合報告書2025 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/2025/all.pdf |
| FY25 | 経営統合・合併・戦略系子会社新設・デジタルバンク開業を継続してきた歴史を主軸に、「十八親和銀行」「福岡中央銀行」「みんなの銀行」を含むグループ価値創造構造を整理した号。経済的価値の向上・還元・投資の循環構造を提示。 | FFG統合報告書2024 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/2024/all.pdf |
| FY24 | 第7次中計の進捗・既存ビジネスモデルの変革を主題化。「福岡中央銀行」経営統合進展と来年度以降の統合報告書方針を整理、ステークホルダー対話を継続テーマに据える。 | FFG統合報告書2023 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/2023/all.pdf |
| FY23 | 第7次中期経営計画の発表号。「成長戦略」を新たな主軸に据え、「みんなの銀行」を含む新事業領域での価値創造ストーリーを再定義した。 | FFG統合報告書2022 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/2022/all.pdf |
| FY22 | 第6次中計最終年度の総括号。「みんなの銀行」開業を経た新たな価値創造構造を整理、国内株主との対話強化を継続テーマに据える。 | FFG統合報告書2021 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/202110/all.pdf |
| FY21 | 五島体制初年度の統合報告書。国際統合報告フレームワークに沿った価値創造ストーリーの整理、デジタル戦略・「みんなの銀行」の新規領域への展開を主題化した。 | FFG統合報告書2020 https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/ir_pdf/tougou/2020/integrated_report_2020_all.pdf |