沿革年表 1985〜2027年における重要度別の出来事(合計37件)

年月区分社長/CEO出来事年度売上高純利益
重要事項会社設立
移動販売業を創業
歴史的意義yutaka sugiura
100円ショップ業界は1990年代の不況を逆手に取る形で急成長した。メーカーや卸が在庫処分に応じることで低コスト仕入れが可能となり、ワンプライスゆえにレジ作業や値付け作業が不要で、少人数での店舗運営が実現した。この構造的な低コストモデルが高い粗利益率を生み、退店跡への低コスト出店と組み合わさることで、急速なチェーン展開を可能にした。セリアの創業者・河合宏光もこの業界の典型的な成長経路をたどり、催事場での移動販売から出発して法人化、物流拠点の整備、常設店舗の開業へと段階的に事業を拡大した。注目すべきは、河合が早い段階から「おしゃれな雑貨店」という差別化の方向性を打ち出した点である。大創産業が圧倒的な規模で市場を支配するなかで、品質やデザインという別の軸で勝負する姿勢は、後のセリアの競争優位の原型となった。
1985
1-12月
河合宏光
株式会社山洋エージェンシーを設立
1987
1-12月
河合宏光
大垣市に本社および物流センターを新築
1988
1-12月
組織再編
河合宏光
大垣市本今に本社を新築移転
岐阜県大垣市本今5丁目74番地に本社を新築し、移転した。創業地の大垣を起点に物流体制を整える布石となった。
1989
1-12月
設備投資
河合宏光
松本営業所・物流センターを新築移転
長野県塩尻市に松本営業所および物流センターを新築し、移転した。長野県東筑摩郡朝日村から拡張のため拠点を移し、信越エリアにおける配送効率の向上を意図した。
1990
1-12月
組織再編
河合宏光
千葉県松戸市に東京営業所を開設
千葉県松戸市に東京営業所を開設した。首都圏での卸・小売の拠点を確保し、東日本での販路拡大を図る位置付けとなった。
1991
1-12月
河合宏光
100円ショップの常設店舗を展開
創業時のセリアは雑貨を取り扱う移動小売・卸売であり常設店舗を所有しなかったが、1994年にスーパーマーケットの長崎屋岐阜店にセリアの常設店舗「100円ショップ長崎屋岐阜店」を開業。以後、拠点のある東海地方を中心に、常設店舗での展開を押し進めた。
1994
1-12月
設備投資
河合宏光
静岡営業所・物流センターを新築移転
静岡県袋井市小山に静岡営業所および物流センターを新築し、移転した。袋井市豊沢からの拡張で、東海地方の物流ハブを再整備した。
1995
1-12月
重要事項
河合宏光
独自の発注システムを導入
1990年代の100円ショップ業界では、大量仕入れによるコスト削減と大量出店による売上拡大が競争の主軸だった。大創産業が圧倒的な規模でこの路線を走るなか、セリアが選んだのは規模で対抗するのではなく、データで発注と品揃えを最適化するという別の戦い方だった。この判断の背景には、100円ショップ特有の業態構造がある。商品回転率が低く、品揃えの幅広さが集客力に直結する一方で、1商品あたりの粗利は小さい。この構造のなかで在庫ロスを減らし、売れる商品を的確に棚に並べる能力は、規模の小さい企業にとってこそ競争力の源泉になりうる。河合宏光が1997年に踏み切った発注システムの導入は、後のPOS全店導入や発注支援システムへと発展し、セリアの経営を支えるインフラとなった。業界の常識に反した投資判断が、結果として独自の競争優位を築く起点となった点に、この出来事の示唆がある。
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1997
1-12月
「ショップ・ワン・オー・オー」1号店をオープン
新潟県十日町市に常設店舗「ショップ・ワン・オー・オー」1号店をオープンした。1994年に開いた長崎屋岐阜店内の常設店から発展し、独自看板による店舗網拡大の起点となった。
河合宏光
業界3位の売上高を確保
1998年度の見込みにおいて、セリアは年間売上高70億円(店舗数238店)と予想され、100円ショップ業界の3位企業として認知された。同年度の1位はダイソー(売上高750億円)、2位はキャンドゥ(売上高120億円)であり、セリアは業界トップ2社を追随する立場にあった。
FY99
1999/3
売上高
127億円
河合宏光
東海市に物流センターを設置(業務委託)
FY02
2002/3
売上高
325億円
当期純利益
0億円
組織再編
河合宏光
秋田出張所・北海道連絡所を開設
秋田県能代市に秋田出張所、北海道札幌市に北海道連絡所を開設した。福岡営業所は福岡出張所に変更した。東北・北海道を含む全国カバー体制への布石となった。
FY03
2003/3
売上高
376億円
当期純利益
2億円
商号を「セリア」に変更
中国(上海)に現地法人を新設
海外貿易の拠点として、中国に現地法人を設立。中国からの製品輸入を強化
河合宏光
「Seria 生活良品」1号店をオープン
岐阜県大垣市に新ブランド店「Seria 生活良品」1号店をオープンした。商号を「セリア」に変更したのと同月で、ブランドの統一と高品質路線への転換を象徴した。
FY04
2004/3
売上高
426億円
当期純利益
4億円
株式上場
日本証券業協会に株式を店頭登録
日本証券業協会に株式を店頭登録した。翌2004年12月のジャスダック証券取引所への上場に向けた準備段階に位置付けられた。
重要事項
河合宏光
全店舗にPOSを導入
100円ショップ業界でPOS導入が進まなかったのは、均一価格ゆえにシステム投資の費用対効果が見合わないという合理的な判断があったからである。セリアはその常識に反してリアルタイムPOSに先行投資したが、逆説的にも均一価格こそがデータ活用の精度を高める条件になった。価格変動がないため、2万品目から顧客が1品を選んだ事実をそのまま需要の指標として信用できる。この構造を発注支援システムに落とし込み、店員の勘と経験に依存しない品揃えの最適化を実現した。業界の制約を逆手に取り、規模ではなくデータの精度で競争優位を築いた点に、この一連の投資判断の本質がある。
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FY05
2005/3
売上高
501億円
当期純利益
7億円
ジャスダックに株式上場
2003年にセリアは株式の店頭登録を実施し、翌年の2004年にジャスダックへの上場を果たした。なお、株式上場の狙いは事業承継にあった。2003年に創業者の親族である河合映治氏(当時36歳)がセリアに入社した際に、映治氏は創業者である叔父に対して「セリアの株式上場」を条件に入社を決めた経緯があった。
河合宏光
直営全店に発注支援システムを導入
FY06
2006/3
売上高
564億円
当期純利益
10億円
河合宏光
FY07
2007/3
売上高
593億円
当期純利益
14億円
重要事項
河合宏光
新店舗ブランド「Color the days」1号店を千葉県八千代市にオープン
歴史的意義yutaka sugiura
100円均一という業態では価格による差別化が構造的に不可能である。セリアがColor the daysで試みたのは、同じ価格帯のなかで「どの店で買うか」の選択基準を変えることだった。雑貨のデザイン性と売場の雰囲気で来店動機を創出し、結果として粗利の高い雑貨比率が急上昇した。データ経営が「何を置くか」を最適化する仕組みなら、Color the daysは「なぜこの店に来るか」を再定義する仕組みであり、両者が補完関係にあった点がセリアの競争優位の核である。
FY08
2008/3
売上高
632億円
当期純利益
11億円
河合宏光
2期連続の減益
年間数十億円のPOSへの投資負担がセリアの収益を押し下げる要因となり、2007年に30億円だった経常利益が、2009年には15億円へと半減。2007年時点のセリアの時価総額は185億円だったが、2009年には54億円に暴落する。
FY09
2009/3
売上高
683億円
当期純利益
7億円
河合宏光
FY10
2010/3
売上高
762億円
当期純利益
14億円
株式上場
河合宏光
大阪証券取引所JASDAQに上場
ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所JASDAQに上場した。市場制度の再編に追随したかたちとなった。
FY11
2011/3
売上高
833億円
当期純利益
23億円
過去最高収益を達成
POSの導入によって2009年頃にセリアは減益基調となるが、2011年にはPOSを軸として発注や商品開発が軌道に乗ると、2011年3月期に過去最高となる営業利益50億円を達成。以後、セリアは100円ショップ業界における高収益企業として注目されるようになった。
河合宏光
FY12
2012/3
売上高
936億円
当期純利益
42億円
河合映治
FY13
2013/3
売上高
982億円
当期純利益
48億円
株式上場
河合映治
東証JASDAQ(スタンダード)に上場
東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所JASDAQ(スタンダード)に上場した。
FY14
2014/3
売上高
1,093億円
当期純利益
61億円
社長交代
河合映治がセリア社長就任
歴史的意義yutaka sugiura
セリアの社長交代で注目すべきは、創業者が会長職にもとどまらず経営から完全に退いた点である。多くの同族企業では創業者が退任後も影響力を残すが、河合宏光はそれを選ばなかった。後任の河合映治は銀行出身の経歴を持ち、入社以来一貫してデータに基づく経営基盤を構築してきた人物である。個人の勘と経験で牽引する創業者型経営から、システムとデータを軸にした組織型経営への移行は、社長交代という人事によって不可逆的に確定した。
河合映治
FY15
2015/3
売上高
1,183億円
当期純利益
67億円
河合映治
FY16
2016/3
売上高
1,309億円
当期純利益
79億円
河合映治
FY17
2017/3
売上高
1,453億円
当期純利益
105億円
組織再編
河合映治
北関東営業所を開設
北関東営業所を開設した。関東地区への本格進出により、店舗網の東進を加速し、後の首都圏での増収につなげた。
FY18
2018/3
売上高
1,591億円
当期純利益
113億円
組織再編
河合映治
中四国営業所を開設
中四国営業所を開設した。中国・四国エリアへの直接展開により、西日本における店舗網の空白を埋める動きとなった。
FY19
2019/3
売上高
1,704億円
当期純利益
115億円
河合映治
首都圏に進出
2017年に北関東営業所を新設して、関東地区への本格進出を開始。店舗数を拡大することで増収となり、2020時点でセリアは時価総額3,321億円を達成。セリアの商品は100円ショップでありながら高品質であり、インスタ映えすることから、消費者の支持を獲得した。
FY20
2020/3
売上高
1,814億円
当期純利益
120億円
組織再編
河合映治
首都圏・関西で営業所網を再編
東京営業所を廃止し、千葉営業所と神奈川営業所を開設した。すなわち首都圏での営業所機能を分散させた。同時に大阪営業所を分割して東大阪営業所を開設し、東京・大阪両サテライトオフィスも開設した。
FY21
2021/3
売上高
2,006億円
当期純利益
147億円
巣ごもり特需で最高益
2020年から2022年にかけて、コロナ禍による「巣ごもり特需」により商品販売が好調に推移。2021年3月期に過去最高益(営業利益・経常利益・純利益の全てで過去最高を更新)を計上した。
河合映治
FY22
2022/3
売上高
2,080億円
当期純利益
143億円
株式上場
河合映治
東証スタンダード市場に移行
東京証券取引所の市場区分の見直しにより、JASDAQ(スタンダード)からスタンダード市場に移行した。
FY23
2023/3
売上高
2,123億円
当期純利益
102億円
河合映治
円安で仕入コスト増・利益率が低迷
FY24
2024/3
売上高
2,232億円
当期純利益
98億円
3期連続減益
重要事項
河合映治
物価高・円安下でも100円均一を堅持し「残存者利益」戦略を鮮明化
河合映治社長が日本経済新聞のインタビューで、値上げをせず「我慢し残存者利益」を取る方針を示し、100円均一の堅持を明言した。
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FY25
2025/3
売上高
2,363億円
当期純利益
112億円
事業撤退組織再編
千葉・愛知・大阪・中四国・福岡の5営業所を廃止
千葉営業所、愛知営業所、大阪営業所、中四国営業所、福岡営業所を廃止した。営業所網を縮減して物流センター主導の運営に切り替えた、すなわち地域営業所機能の集約再編となった。
大垣本社を移転新築
2027
1-12月
  1. 会社設立
    移動販売業を創業
    100円ショップ業界は1990年代の不況を逆手に取る形で急成長した。メーカーや卸が在庫処分に応じることで低コスト仕入れが可能となり、ワンプライスゆえにレジ作業や値付け作業が不要で、少人数での店舗運営が実現した。この構造的な低コストモデルが高い粗利益率を生み、退店跡への低コスト出店と組み合わさることで、急速なチェーン展開を可能にした。セリアの創業者・河合宏光もこの業界の典型的な成長経路をたどり、催事場での移動販売から出発して法人化、物流拠点の整備、常設店舗の開業へと段階的に事業を拡大した。注目すべきは、河合が早い段階から「おしゃれな雑貨店」という差別化の方向性を打ち出した点である。大創産業が圧倒的な規模で市場を支配するなかで、品質やデザインという別の軸で勝負する姿勢は、後のセリアの競争優位の原型となった。
  2. 株式会社山洋エージェンシーを設立
  3. 大垣市に本社および物流センターを新築
  4. 組織再編
    大垣市本今に本社を新築移転

    岐阜県大垣市本今5丁目74番地に本社を新築し、移転した。創業地の大垣を起点に物流体制を整える布石となった。

  5. 設備投資
    松本営業所・物流センターを新築移転

    長野県塩尻市に松本営業所および物流センターを新築し、移転した。長野県東筑摩郡朝日村から拡張のため拠点を移し、信越エリアにおける配送効率の向上を意図した。

  6. 組織再編
    千葉県松戸市に東京営業所を開設

    千葉県松戸市に東京営業所を開設した。首都圏での卸・小売の拠点を確保し、東日本での販路拡大を図る位置付けとなった。

  7. 100円ショップの常設店舗を展開

    創業時のセリアは雑貨を取り扱う移動小売・卸売であり常設店舗を所有しなかったが、1994年にスーパーマーケットの長崎屋岐阜店にセリアの常設店舗「100円ショップ長崎屋岐阜店」を開業。以後、拠点のある東海地方を中心に、常設店舗での展開を押し進めた。

  8. 設備投資
    静岡営業所・物流センターを新築移転

    静岡県袋井市小山に静岡営業所および物流センターを新築し、移転した。袋井市豊沢からの拡張で、東海地方の物流ハブを再整備した。

  9. 「ショップ・ワン・オー・オー」1号店をオープン

    新潟県十日町市に常設店舗「ショップ・ワン・オー・オー」1号店をオープンした。1994年に開いた長崎屋岐阜店内の常設店から発展し、独自看板による店舗網拡大の起点となった。

  10. 業界3位の売上高を確保

    1998年度の見込みにおいて、セリアは年間売上高70億円(店舗数238店)と予想され、100円ショップ業界の3位企業として認知された。同年度の1位はダイソー(売上高750億円)、2位はキャンドゥ(売上高120億円)であり、セリアは業界トップ2社を追随する立場にあった。

  11. 東海市に物流センターを設置(業務委託)
  12. 組織再編
    秋田出張所・北海道連絡所を開設

    秋田県能代市に秋田出張所、北海道札幌市に北海道連絡所を開設した。福岡営業所は福岡出張所に変更した。東北・北海道を含む全国カバー体制への布石となった。

  13. 商号を「セリア」に変更
  14. 中国(上海)に現地法人を新設

    海外貿易の拠点として、中国に現地法人を設立。中国からの製品輸入を強化

  15. 「Seria 生活良品」1号店をオープン

    岐阜県大垣市に新ブランド店「Seria 生活良品」1号店をオープンした。商号を「セリア」に変更したのと同月で、ブランドの統一と高品質路線への転換を象徴した。

  16. 株式上場
    日本証券業協会に株式を店頭登録

    日本証券業協会に株式を店頭登録した。翌2004年12月のジャスダック証券取引所への上場に向けた準備段階に位置付けられた。

  17. ジャスダックに株式上場

    2003年にセリアは株式の店頭登録を実施し、翌年の2004年にジャスダックへの上場を果たした。なお、株式上場の狙いは事業承継にあった。2003年に創業者の親族である河合映治氏(当時36歳)がセリアに入社した際に、映治氏は創業者である叔父に対して「セリアの株式上場」を条件に入社を決めた経緯があった。

  18. 直営全店に発注支援システムを導入
  19. 新店舗ブランド「Color the days」1号店を千葉県八千代市にオープン
    100円均一という業態では価格による差別化が構造的に不可能である。セリアがColor the daysで試みたのは、同じ価格帯のなかで「どの店で買うか」の選択基準を変えることだった。雑貨のデザイン性と売場の雰囲気で来店動機を創出し、結果として粗利の高い雑貨比率が急上昇した。データ経営が「何を置くか」を最適化する仕組みなら、Color the daysは「なぜこの店に来るか」を再定義する仕組みであり、両者が補完関係にあった点がセリアの競争優位の核である。
  20. 2期連続の減益

    年間数十億円のPOSへの投資負担がセリアの収益を押し下げる要因となり、2007年に30億円だった経常利益が、2009年には15億円へと半減。2007年時点のセリアの時価総額は185億円だったが、2009年には54億円に暴落する。

  21. 株式上場
    大阪証券取引所JASDAQに上場

    ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所JASDAQに上場した。市場制度の再編に追随したかたちとなった。

  22. 過去最高収益を達成

    POSの導入によって2009年頃にセリアは減益基調となるが、2011年にはPOSを軸として発注や商品開発が軌道に乗ると、2011年3月期に過去最高となる営業利益50億円を達成。以後、セリアは100円ショップ業界における高収益企業として注目されるようになった。

  23. 株式上場
    東証JASDAQ(スタンダード)に上場

    東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所JASDAQ(スタンダード)に上場した。

  24. 社長交代
    河合映治がセリア社長就任
    セリアの社長交代で注目すべきは、創業者が会長職にもとどまらず経営から完全に退いた点である。多くの同族企業では創業者が退任後も影響力を残すが、河合宏光はそれを選ばなかった。後任の河合映治は銀行出身の経歴を持ち、入社以来一貫してデータに基づく経営基盤を構築してきた人物である。個人の勘と経験で牽引する創業者型経営から、システムとデータを軸にした組織型経営への移行は、社長交代という人事によって不可逆的に確定した。
  25. 組織再編
    北関東営業所を開設

    北関東営業所を開設した。関東地区への本格進出により、店舗網の東進を加速し、後の首都圏での増収につなげた。

  26. 組織再編
    中四国営業所を開設

    中四国営業所を開設した。中国・四国エリアへの直接展開により、西日本における店舗網の空白を埋める動きとなった。

  27. 首都圏に進出

    2017年に北関東営業所を新設して、関東地区への本格進出を開始。店舗数を拡大することで増収となり、2020時点でセリアは時価総額3,321億円を達成。セリアの商品は100円ショップでありながら高品質であり、インスタ映えすることから、消費者の支持を獲得した。

  28. 組織再編
    首都圏・関西で営業所網を再編

    東京営業所を廃止し、千葉営業所と神奈川営業所を開設した。すなわち首都圏での営業所機能を分散させた。同時に大阪営業所を分割して東大阪営業所を開設し、東京・大阪両サテライトオフィスも開設した。

  29. 巣ごもり特需で最高益

    2020年から2022年にかけて、コロナ禍による「巣ごもり特需」により商品販売が好調に推移。2021年3月期に過去最高益(営業利益・経常利益・純利益の全てで過去最高を更新)を計上した。

  30. 株式上場
    東証スタンダード市場に移行

    東京証券取引所の市場区分の見直しにより、JASDAQ(スタンダード)からスタンダード市場に移行した。

  31. 円安で仕入コスト増・利益率が低迷
  32. 3期連続減益
  33. 事業撤退組織再編
    千葉・愛知・大阪・中四国・福岡の5営業所を廃止

    千葉営業所、愛知営業所、大阪営業所、中四国営業所、福岡営業所を廃止した。営業所網を縮減して物流センター主導の運営に切り替えた、すなわち地域営業所機能の集約再編となった。

  34. 大垣本社を移転新築