JFEホールディングスの沿革（2002〜2025年）

JFEホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 2002年09月組織

   川崎製鉄とNKKが統合しJFEホールディングスを設立

   両社が共同して株式移転により完全親会社として当社を設立。東京・大阪・名古屋の各証券取引所一部に上場（両社普通株式は上場廃止）

   日本の高炉メーカーは新日鉄・JFE・神戸製鋼の三極体制に再編され、国内鉄鋼業の統合時代が本格化した
2. 2003年01月組織

   両社の会社分割契約書締結を承認
3. 2003年04月組織

   事業会社をJFEスチール・JFEエンジニアリング・JFE都市開発・JFE技研に再編

   川崎マイクロエレクトロニクスをJFEHDの完全子会社とする会社分割も同時実施

   統合を鉄鋼・エンジ・不動産・研究の4事業に整理し、持株会社型運営を開始した
4. 2005年06月人事

   數土文夫が代表取締役社長に就任

   NKK出身。下垣内洋一（川鉄出身）からNKK出身者へ交代

   川鉄・NKK両社出身者が交互にトップを務める人事バランスの第一歩となった
5. 2008年03月M&A

   日立造船とJFEエンジの保有株式取得によりユニバーサル造船を子会社化

   造船事業を子会社化し海洋エンジニアリング領域を強化する布石となった
6. 2009年04月組織

   JFE技研のエンジニアリング研究機能をJFEエンジへ移転し、JFE技研をJFEスチールへ統合
7. 2009年06月人事

   馬田一が代表取締役社長に就任

   川崎製鉄出身。數土社長から交代

   リーマンショック後の業績悪化局面での社長交代となった
8. 2011年04月組織

   JFEスチールがJFE都市開発を吸収合併し保有不動産活用事業を承継
9. 2012年03月業績

   初の当期純損失を計上

   欧州債務危機・円高・タイ洪水の影響

   上場来初の最終赤字となり構造改革の必要性が顕在化した
10. 2012年07月M&A

    川崎マイクロエレクトロニクス全株式をメガチップスに譲渡
11. 2012年10月M&A

    JFE商事を株式交換により完全子会社化

    商社機能を持株会社の直下に取り込み、鉄鋼・エンジ・商事の三本柱体制が確立した
12. 2013年01月組織

    ジャパンマリンユナイテッドを設立

    ユニバーサル造船を存続会社として㈱アイ・エイチ・アイ マリンユナイテッドと経営統合

    造船事業の統合で国内造船業の再編が進んだ
13. 2015年06月人事

    林田英治が代表取締役社長に就任

    馬田社長から交代

14. 2019年06月人事

    柿木厚司が代表取締役社長に就任

    林田社長から交代

15. 2020年03月業績

    初の最終赤字を計上（純損失▲1,977億円）

    国内外鋼材市況低迷と構造改革費用計上

    JFE発足以来最大の赤字で、抜本的構造改革に向けた意思決定が迫られた
16. 2021年03月業績

    連結営業損益が初の赤字に転落

    コロナ禍で鋼材需要が急減

    コロナ禍で本業ベースでも赤字に陥り、京浜地区上工程休止等の構造改革決断につながった
17. 2021年12月上場

    名古屋証券取引所上場廃止
18. 2022年04月上場

    東証の市場区分見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行
19. 2022年06月ブランド

    商号をジェイ エフ イー ホールディングス㈱からＪＦＥホールディングス㈱へ変更
20. 2022年09月M&A

    米CEMCO社を買収

    米国建材大手の薄板建材加工販売会社

    商社事業での海外事業運営収益拡大戦略の象徴となった
21. 2023年06月人事

    北野嘉久が代表取締役社長に就任

    柿木社長から交代（正式就任は2024年4月）

    JFEスチール社長を5年間務めた後の昇格で、量から質への転換を主導した
22. 2023年09月設備

    京浜地区の上工程（高炉・製鋼）を休止

    高炉8→7基体制へ移行

    苦渋の決断として上工程を廃止し、量から質への転換の転機となった
23. 2024年02月M&A

    インドJSWと方向性電磁鋼板JV「J2ES」を設立

    持分比率JFE50%・JSW50%

    国内高炉縮小とインド市場拡張という地理的ポートフォリオ組み換えの第一歩となった
24. 2024年04月設備

    JFEエンジニアリングが笠岡モノパイル製作所を発足

    洋上風力向けモノパイル製造拠点

25. 2024年04月人事

    北野嘉久が代表取締役社長CEOに就任（正式）

    就任時「構造改革」「量から質への転換」を所信表明

    統合後の6代目社長として第8次中期と長期ビジョン策定を主導する布陣となった
26. 2024年05月経営計画

    グループ事業利益倍増の長期ビジョンを公表

    従来の3年中計に加え長期ビジョンを初策定

    カーボンニュートラル投資の原資確保を狙った収益倍増目標で、経営姿勢の大きな転換点となった
27. 2024年05月M&A

    米豪STUDCO社の買収を発表

    米国・オーストラリア拠点の薄板建材加工販売会社

28. 2024年05月子会社

    セルビアに電磁鋼板加工会社JSSを設立

    EV駆動モーター用NOの加工販売

29. 2025年01月M&A

    インドJ2ES Nashikを買収

    JSWとの方向性電磁鋼板事業の追加投資

    インドでの電磁鋼板能力拡張を加速し、2030年度35万t/年体制を目指す戦略を鮮明化した
30. 2025年05月設備

    倉敷第3高炉をバンキング（一時休止）

    米国関税措置・中国過剰輸出による需要減に対応

    京浜休止に続く減産対応で、国内粗鋼生産の段階的縮小が継続した
31. 2025年07月設備

    第8次中期経営計画を公表（2025〜27年度）

    27年度に連結事業利益4,000億円・ROE10%以上・配当下限80円／株を掲げる

    カーボンニュートラル投資実行のための収益基盤構築を明示した経営計画となった
32. 2025年07月M&A

    インドJ2ESで方向性電磁鋼板製造能力を2030年度35万t/年へ拡張決定

    今回拡張投資は約1,200億円、総投資額約2,900億円

    国内高炉縮小とインド拡張という構造転換を数値目標で明示した戦略投資となった