沿革年表 1959〜2026年における重要度別の出来事（合計55件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
会社設立 | 神戸市生田区に株式会社ワールドを設立 木口衞らが資本金200万円で創業 神戸を本拠とするアパレルSPA企業の出発点 | 1959 1-12月 | ||||
設備投資 | 東京都台東区に東京店を開設 東京進出 | 1965 1-12月 | ||||
設備投資 | 神戸市葺合区に神戸本社ビルを竣工 本社機能の整備 | 1968 1-12月 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 49億円 | 税込利益 5.5億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 84億円 | 税込利益 9.8億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 154億円 | 税込利益 23.5億円 | ||||
新規事業 | この頃より子供服分野へ進出 カテゴリー多角化の始まり | FY74 1974/3 | 売上高 229億円 | 税込利益 19.8億円 | ||
新規事業組織再編 | 株式会社リザを設立し小売分野へ進出 卸売主体から小売へ業態を拡張 SPA化への布石。小売事業の起点 | FY75 1975/3 | 売上高 275億円 | 税込利益 39.7億円 | ||
FY76 1976/3 | 売上高 422億円 | 税込利益 63.1億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 505億円 | 税込利益 81.6億円 | ||||
CI（コーポレートアイデンティティ）を導入 現社章・ロゴ・企業カラーを採用 ブランド体系の確立 | FY78 1978/3 | 売上高 550億円 | 税込利益 87.2億円 | |||
新規事業 | この頃より縫製分野へ進出 生産機能の内製化の始まり | |||||
新規事業 | メンズ分野およびスポーツウェア分野へ進出 カテゴリー多角化の継続 | FY79 1979/3 | 売上高 652億円 | 経常利益 101億円 | ||
新規事業組織再編 | 株式会社ワールドファッション エス・イーを設立し販売員教育分野へ進出 販売員教育サービスの内製化 | FY80 1980/3 | 売上高 780億円 | 経常利益 132億円 | ||
新規事業組織再編 | 株式会社ワールドテキスタイルを設立し繊維商社分野へ進出 繊維商社機能の整備 | FY81 1981/3 | 売上高 905億円 | 経常利益 159億円 | ||
組織再編 | 株式会社ワールドインダストリーを設立し縫製分野の拡充 生産機能の組織化 | |||||
新規事業組織再編 | 株式会社ノーブルグーを設立し百貨店市場へ進出 百貨店チャネルへの本格参入 | FY82 1982/3 | 売上高 1,035億円 | 経常利益 168億円 | ||
FY83 1983/3 | 売上高 1,159億円 | 経常利益 208億円 | ||||
設備投資 | 神戸市中央区ポートアイランドに新社屋を竣工し本社を移転 本社機能の拡張 | FY84 1984/3 | 売上高 1,206億円 | 経常利益 227億円 | ||
FY85 1985/3 | 売上高 1,359億円 | 経常利益 231億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 1,414億円 | 経常利益 235億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 1,020億円 | |||||
合弁設立海外進出 | 上海に合弁会社上海世界時装有限公司を設立 アパレル業界の中国進出の先駆け 中国市場進出の起点 | FY88 1988/3 | 売上高 1,430億円 | |||
海外進出 | 台北に現地法人台湾和亜留土股份有限公司を設立 | FY89 1989/3 | 売上高 1,512億円 | |||
合弁設立海外進出 | 上海にニット生産の合弁会社上海世界針織有限公司を設立 中国生産拠点の拡大 | FY90 1990/3 | 売上高 1,531億円 | |||
組織再編 | 株式額面変更のため形式上の存続会社である株式会社ワールドに吸収合併 株式制度上の組織再編 | FY91 1991/3 | 売上高 1,543億円 | |||
経営計画 | 中期経営ビジョン「スパークス（SPARCS）」構想を発表 SPA型ビジネスモデル確立に向けた経営構想 SPA転換の経営宣言。後年の業界モデルケースへの転換点 | FY92 1992/3 | ||||
株式上場 | 大阪証券取引所市場第二部に上場 公開企業として資金調達基盤を確保 | FY94 1994/3 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 1,737億円 | 当期純利益 -73.9億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 1,871億円 | 当期純利益 43.6億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 1,995億円 | 当期純利益 36億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 2,133億円 | 当期純利益 48.4億円 | ||||
株式上場 | 東京証券取引所市場第二部に上場 東証への進出 | FY99 1999/3 | 売上高 2,061億円 | 当期純利益 31億円 | ||
東京・大阪両証券取引所の市場第一部銘柄に指定 市場第一部上場の達成 | FY00 2000/3 | 売上高 1,893億円 | 当期純利益 33.4億円 | |||
FY01 2001/3 | 売上高 2,158億円 | 当期純利益 45.6億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 2,217億円 | 当期純利益 50.4億円 | ||||
海外進出 | 北京に世界時装（中国）有限公司を設立 中国事業の拡張 | FY03 2003/3 | 売上高 2,328億円 | 当期純利益 60.2億円 | ||
FY04 2004/3 | 売上高 2,362億円 | 当期純利益 72.6億円 | ||||
新規事業組織再編 | 株式会社イッツデモを設立 駅構内・駅ビルを中心に服飾・生活雑貨を提案する新業態 駅ナカ業態の起点。チャネル多様化の象徴 | FY05 2005/3 | 売上高 2,451億円 | 当期純利益 92.7億円 | ||
企業買収 | 繊維専門商社プライムキャストを子会社化 生産系改革の強化 生産機能補強 | FY06 2006/3 | 売上高 2,899億円 | 当期純利益 157.8億円 | ||
企業買収新規事業 | 株式会社ジェイテックスを子会社化しホームファッション事業に参入 カテゴリー拡張 | |||||
重要事項上場廃止構造改革 | MBOによる株式公開買付で上場を廃止 長期的企業価値最大化を理由としたMBO アパレル業界のMBO代表例。上場廃止後のリストラクチャリング期に突入 | |||||
組織再編 | ハーバーホールディングスアルファと合併し解散しワールドを商号変更で承継 MBO後の組織再編。受け皿会社が商号をワールドに変更 MBO構造の確立 | FY07 2007/3 | 売上高 3,334億円 | 当期純利益 51.3億円 | ||
設備投資海外進出 | 中国における生産機能会社として世界時興（上海）貿易有限公司を設立 中国生産機能の整備 | FY08 2008/3 | 売上高 3,582億円 | 当期純利益 57.2億円 | ||
1月13日に創業50周年を迎える 1959年創業から50年 | FY09 2009/3 | 売上高 3,427億円 | 当期純利益 50.1億円 | |||
FY10 2010/3 | 売上高 3,141億円 | 当期純利益 23.4億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 3,055億円 | 当期純利益 1.5億円 | ||||
新規事業IT投資組織再編 | 株式会社ファッション・コ・ラボを設立しECモール事業と他社EC受託事業を開始 デジタルプラットフォーム事業へ進出 EC事業の起点。デジタル事業の柱の出発点 | FY12 2012/3 | 売上高 3,299億円 | |||
新規事業チャネル改革組織再編 | 株式会社ワールドフランチャイズシステムズを設立しシューラルーのフランチャイズ事業を開始 近隣商圏型FC事業へ進出 FCチャネルの本格化 | |||||
FY13 2013/3 | 売上高 3,294億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 31億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 3,041億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 20億円 | ||||
企業買収新規事業 | 株式会社ケーズウェイを子会社化しインティメイト事業へ本格参入 ルームウェア・肌着等のカテゴリー拡張 インナーカテゴリーの取り込み | FY15 2015/3 | 売上高 2,926億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 45億円 | ||
重要事項構造改革 | 上山健二社長による大規模構造改革（希望退職・不採算ブランド廃止・約500店閉鎖） 「利益を伴わない売上げは追わない」方針で固定費を削減 創業家以外で初の社長による再建。定価販売率改善で営業利益率4.2→5.6%に改善し2018年の再上場につながる | FY16 2016/3 | 売上高 2,716億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 7億円 | ||
FY17 2017/3 | 売上高 2,500億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 82億円 | ||||
構造改革組織再編 | 株式会社ワールドを事業持株会社とする持株会社体制へ移行 持株会社制への移行で多事業体制を制度化 グループ経営体制の確立。後年の多角化買収の制度的基盤 | FY18 2018/3 | 売上高 2,458億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 67億円 | ||
合弁設立新規事業 | 日本政策投資銀行とW&Dインベストメントデザインを設立しファッション特化型ファンドを組成 W&Dデザインファンドを通じた業界投資事業 ファッション業界投資ファンドという独自の事業領域を新設 | |||||
合弁設立新規事業 | フューチャーとの合弁でファステック・アンド・ソリューションズを設立 業界向けコンサルティング機能 コンサル事業の起点 | |||||
企業買収新規事業 | 株式会社アスプルンドを子会社化しライフスタイル事業を強化 家具・雑貨輸入販売卸の取り込み ライフスタイル領域への本格進出 | |||||
企業買収新規事業 | サスティナを展開する株式会社オムニスの株式を取得 サブスクリプション型ファッションレンタル シェアリングエコノミー事業の起点 | |||||
企業買収新規事業 | 鈴木信輝 | ユーズドセレクトの株式会社ティンパンアレイを子会社化しリユース事業に参入 古着・リユース事業に参入 リユース事業の起点 | FY19 2019/3 | 売上高 2,499億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 92億円 | |
業務提携 | クラウドファンディングのキャンプファイヤーに出資 デジタル金融周辺領域への投資 | |||||
株式上場 | 東京証券取引所市場第一部に再上場 2005年MBO上場廃止から13年で再上場 MBO後の再上場達成。アパレル業界MBO事例として象徴的 | |||||
業務提携企業買収 | W&Dデザインファンドを通じて高級革製品の株式会社ヒロフの株式を取得 | |||||
企業買収 | ナルミヤ・インターナショナルの株式追加取得し持分法適用関連会社化 ティーンズ・キッズ市場の中核企業 キッズ市場の取り込み準備 | |||||
企業買収新規事業 | 鈴木信輝 | 靴の総合企業神戸レザークロス株式会社を子会社化 | FY20 2020/3 | 売上高 2,363億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 81億円 | |
合弁設立新規事業 | ゴードン・ブラザーズ・ジャパンと合弁会社アンドブリッジを設立しオフプライスストア業態を開発 オフプライス業態への参入 | |||||
企業買収新規事業 | 高級バッグシェアリングのラクサス・テクノロジーズを子会社化 シェアード・リユース事業の強化 シェアリング事業強化 | |||||
| 鈴木信輝 | FY21 2021/3 | 売上高 1,803億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -171億円 | |||
企業買収 | 鈴木信輝 | 持分法適用関連会社のナルミヤ・インターナショナルを子会社化 キッズ市場大手を完全子会社化 キッズアパレル市場での確固たる地位獲得 | FY22 2022/3 | 売上高 1,713億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 2億円 | |
新規事業組織再編 | 鈴木信輝 | 株式会社ワールドプラットフォームサービスを設立 プラットフォーム事業のB2B外販強化 B2B事業の制度化 | FY23 2023/3 | 売上高 2,142億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 57億円 | |
東京証券取引所プライム市場に移行 | ||||||
企業買収 | W&Dデザインファンドからラグジュアリーセレクトのストラスブルゴ全株式を取得し子会社化 ラグジュアリーカテゴリー拡張 | |||||
企業買収 | 鈴木信輝 | オフプライスストアのアンドブリッジ株式を追加取得し子会社化 2019年に合弁設立した会社を完全子会社化 オフプライス事業の取り込み完了 | FY24 2024/3 | 売上高 2,023億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 68億円 | |
上場廃止資産圧縮 | 鈴木信輝 | 子会社ラクサス・テクノロジーズのIPOにより持分法適用関連会社化 シェアリング子会社のIPOで連結外し シェアリング事業のIPO実現 | FY25 2025/3 | 売上高 2,257億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 111億円 | |
企業買収IT投資 | 株式会社OpenFashion株式を追加取得し子会社化 デジタル事業のB2Bソリューション拡充 デジタル事業の補強 | |||||
企業買収 | エムシーファッション株式会社を子会社化 プラットフォーム事業のB2B外販拡大 | |||||
企業買収 | 株式会社ワールドソーイングを子会社化 プラットフォーム事業の国内生産キャパシティ強化 | |||||
FY26 2026/3 | 売上高 2,840億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 120億円 |
- 神戸市生田区に株式会社ワールドを設立
木口衞らが資本金200万円で創業
神戸を本拠とするアパレルSPA企業の出発点 - 東京都台東区に東京店を開設東京進出
- 神戸市葺合区に神戸本社ビルを竣工本社機能の整備
- この頃より子供服分野へ進出カテゴリー多角化の始まり
- 株式会社リザを設立し小売分野へ進出
卸売主体から小売へ業態を拡張
SPA化への布石。小売事業の起点 - CI（コーポレートアイデンティティ）を導入
現社章・ロゴ・企業カラーを採用
ブランド体系の確立 - この頃より縫製分野へ進出生産機能の内製化の始まり
- メンズ分野およびスポーツウェア分野へ進出カテゴリー多角化の継続
- 株式会社ワールドファッション エス・イーを設立し販売員教育分野へ進出販売員教育サービスの内製化
- 株式会社ワールドテキスタイルを設立し繊維商社分野へ進出繊維商社機能の整備
- 株式会社ワールドインダストリーを設立し縫製分野の拡充生産機能の組織化
- 株式会社ノーブルグーを設立し百貨店市場へ進出百貨店チャネルへの本格参入
- 神戸市中央区ポートアイランドに新社屋を竣工し本社を移転本社機能の拡張
- 上海に合弁会社上海世界時装有限公司を設立
アパレル業界の中国進出の先駆け
中国市場進出の起点 - 台北に現地法人台湾和亜留土股份有限公司を設立
- 上海にニット生産の合弁会社上海世界針織有限公司を設立中国生産拠点の拡大
- 株式額面変更のため形式上の存続会社である株式会社ワールドに吸収合併
株式制度上の組織再編
- 中期経営ビジョン「スパークス（SPARCS）」構想を発表
SPA型ビジネスモデル確立に向けた経営構想
SPA転換の経営宣言。後年の業界モデルケースへの転換点 - 大阪証券取引所市場第二部に上場公開企業として資金調達基盤を確保
- 東京証券取引所市場第二部に上場東証への進出
- 東京・大阪両証券取引所の市場第一部銘柄に指定市場第一部上場の達成
- 北京に世界時装（中国）有限公司を設立中国事業の拡張
- 株式会社イッツデモを設立
駅構内・駅ビルを中心に服飾・生活雑貨を提案する新業態
駅ナカ業態の起点。チャネル多様化の象徴 - 繊維専門商社プライムキャストを子会社化
生産系改革の強化
生産機能補強 - 株式会社ジェイテックスを子会社化しホームファッション事業に参入カテゴリー拡張
- ハーバーホールディングスアルファと合併し解散しワールドを商号変更で承継
MBO後の組織再編。受け皿会社が商号をワールドに変更
MBO構造の確立 - 中国における生産機能会社として世界時興（上海）貿易有限公司を設立中国生産機能の整備
- 1月13日に創業50周年を迎える
1959年創業から50年
- 株式会社ファッション・コ・ラボを設立しECモール事業と他社EC受託事業を開始
デジタルプラットフォーム事業へ進出
EC事業の起点。デジタル事業の柱の出発点 - 株式会社ワールドフランチャイズシステムズを設立しシューラルーのフランチャイズ事業を開始
近隣商圏型FC事業へ進出
FCチャネルの本格化 - 株式会社ケーズウェイを子会社化しインティメイト事業へ本格参入
ルームウェア・肌着等のカテゴリー拡張
インナーカテゴリーの取り込み - 株式会社ワールドを事業持株会社とする持株会社体制へ移行
持株会社制への移行で多事業体制を制度化
グループ経営体制の確立。後年の多角化買収の制度的基盤 - 日本政策投資銀行とW&Dインベストメントデザインを設立しファッション特化型ファンドを組成
W&Dデザインファンドを通じた業界投資事業
ファッション業界投資ファンドという独自の事業領域を新設 - フューチャーとの合弁でファステック・アンド・ソリューションズを設立
業界向けコンサルティング機能
コンサル事業の起点 - 株式会社アスプルンドを子会社化しライフスタイル事業を強化
家具・雑貨輸入販売卸の取り込み
ライフスタイル領域への本格進出 - サスティナを展開する株式会社オムニスの株式を取得
サブスクリプション型ファッションレンタル
シェアリングエコノミー事業の起点 - ユーズドセレクトの株式会社ティンパンアレイを子会社化しリユース事業に参入
古着・リユース事業に参入
リユース事業の起点 - クラウドファンディングのキャンプファイヤーに出資デジタル金融周辺領域への投資
- 東京証券取引所市場第一部に再上場
2005年MBO上場廃止から13年で再上場
MBO後の再上場達成。アパレル業界MBO事例として象徴的 - W&Dデザインファンドを通じて高級革製品の株式会社ヒロフの株式を取得
- ナルミヤ・インターナショナルの株式追加取得し持分法適用関連会社化
ティーンズ・キッズ市場の中核企業
キッズ市場の取り込み準備 - 靴の総合企業神戸レザークロス株式会社を子会社化
- ゴードン・ブラザーズ・ジャパンと合弁会社アンドブリッジを設立しオフプライスストア業態を開発オフプライス業態への参入
- 高級バッグシェアリングのラクサス・テクノロジーズを子会社化
シェアード・リユース事業の強化
シェアリング事業強化 - 持分法適用関連会社のナルミヤ・インターナショナルを子会社化
キッズ市場大手を完全子会社化
キッズアパレル市場での確固たる地位獲得 - 株式会社ワールドプラットフォームサービスを設立
プラットフォーム事業のB2B外販強化
B2B事業の制度化 - 東京証券取引所プライム市場に移行
- W&Dデザインファンドからラグジュアリーセレクトのストラスブルゴ全株式を取得し子会社化ラグジュアリーカテゴリー拡張
- オフプライスストアのアンドブリッジ株式を追加取得し子会社化
2019年に合弁設立した会社を完全子会社化
オフプライス事業の取り込み完了 - 子会社ラクサス・テクノロジーズのIPOにより持分法適用関連会社化
シェアリング子会社のIPOで連結外し
シェアリング事業のIPO実現 - 株式会社OpenFashion株式を追加取得し子会社化
デジタル事業のB2Bソリューション拡充
デジタル事業の補強 - エムシーファッション株式会社を子会社化
プラットフォーム事業のB2B外販拡大
- 株式会社ワールドソーイングを子会社化
プラットフォーム事業の国内生産キャパシティ強化