神戸製鋼所の沿革(1905〜2026年)
神戸製鋼所の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1905 1-12月 | 創業 | 鈴木商店が小林製鋼所を買収し神戸製鋼所として創業 日露戦争後の艦船・機械国産化の要請を背景に、鈴木商店番頭・金子直吉が船舶部品などの鋳鍛鋼品製造のため買収 | 神戸製鋼所の直接の起点。後に鈴木商店が倒産しても独立企業として存続する出発点 | |||
1911 1-12月 | 創業 | 株式会社神戸製鋼所として鈴木商店から分離独立 初代社長は海軍造船少将の黒川勇熊 | 独立企業としての再出発 | |||
1912 1-12月 | 製品 | 日本初のドリル生産を開始 切削工具メーカーとしての国産化 | 日本の機械工業における切削工具国産化の先鞭 | |||
1915 1-12月 | 製品 | 機械製作分野に参入 大型鍛造プレスを活かした鋳鍛鋼品と並ぶ第二の柱 | 素材と機械の複合企業体化の起点 | |||
1916 1-12月 | 製品 | 鋼材圧延を開始 | ||||
1917 1-12月 | 製品 | 伸銅品の生産を開始 門司工場で本格化、蒸気タービン復水管向け新銅合金の開発が飛躍に貢献 | アルミ・銅部門の基礎構築 | |||
1927 1-12月 | 組織 | 母体の鈴木商店が金融恐慌の中で倒産 神戸製鋼所は独自企業として生き残り | 財閥系ではない独立鉄鋼メーカーとしての歩みを確定 | |||
1937 1-12月 | 製品 | アルミ分野に参入 軍需拡大を背景とした名古屋・長府工場新設 | 後にアルミ板・素形材で業界トップとなる事業の起点 | |||
1939 1-12月 | 設備 | 長府工場(現長府製造所)を新設 | ||||
1940 1-12月 | 製品 | 溶接棒の生産を開始(日本初) 軍国化に伴う全溶接新鋭艦増産要請への対応 | 後の溶接事業の起点 | |||
1942 1-12月 | 設備 | 大久保工場(現コベルコ建機)を新設 | ||||
FY50 1950/3 | 上場 | 東京・大阪・名古屋の各証券取引所に株式上場 | 戦後復興期の資金基盤を確立 | |||
| 組織 | 神鋼金属工業・神鋼電機の2社を分社 非鉄合金2工場と電機5工場を現物出資。1957年に神鋼金属工業を合金事業部として復帰 | 戦後の事業再編 | ||||
FY54 1954/3 | 設備 | 高砂工場(現高砂製作所)を新設 機械部門の基幹工場 | 大型鋳鍛鋼品の生産体制構築 | |||
FY55 1955/3 | 売上高 221億円 | |||||
FY56 1956/3 | 売上高 246億円 | |||||
FY57 1957/3 | 売上高 399億円 | |||||
FY58 1958/3 | 売上高 426億円 | |||||
FY59 1959/3 | 売上高 384億円 | 海外 | 日本初のプラント輸出商談が成約 東パキスタン向け肥料工場を受注 | わが国初のプラント輸出実現と機械部門の海外進出の起点 | ||
| 設備 | 灘浜1号高炉の火入れで鉄鋼一貫体制を確立 | 銑鋼一貫メーカーとしての地位確立 | ||||
FY60 1960/3 | 売上高 566億円 | 当期純利益 10億円 | ||||
FY61 1961/3 | 売上高 745億円 | 当期純利益 27億円 | ||||
FY62 1962/3 | 売上高 942億円 | 当期純利益 37億円 | ||||
FY63 1963/3 | 売上高 851億円 | 当期純利益 39億円 | ||||
FY64 1964/3 | 売上高 1,055億円 | 当期純利益 35億円 | ||||
FY65 1965/3 | 売上高 1,250億円 | 当期純利益 38億円 | ||||
FY66 1966/3 | 売上高 1,671億円 | 当期純利益 35億円 | M&A | 尼崎製鉄を吸収合併 | 鉄鋼事業の経営基盤を強化 | |
FY67 1967/3 | 売上高 1,971億円 | 当期純利益 45億円 | ||||
FY68 1968/3 | 売上高 2,386億円 | 当期純利益 53億円 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 2,823億円 | 当期純利益 56億円 | ||||
FY70 1970/3 | 売上高 3,337億円 | 当期純利益 102億円 | 設備 | 真岡工場(現真岡製造所)を新設 アルミ分野の基幹工場 | アルミ板業界トップ地位の土台 | |
| 設備 | 加古川製鉄所が鉄鋼一貫生産を開始 線材・棒鋼に加え鋼板類も生産する総合鉄鋼メーカーへ | 神戸・加古川の2製鉄所体制確立、薄板分野参入 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 3,925億円 | 当期純利益 90億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 3,721億円 | 当期純利益 39億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 4,148億円 | 当期純利益 64億円 | ||||
FY74 1974/3 | 売上高 6,124億円 | 当期純利益 103億円 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 7,687億円 | 当期純利益 103億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 7,362億円 | 当期純利益 32億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 8,967億円 | 当期純利益 113億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 8,332億円 | 当期純利益 70億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 8,840億円 | 当期純利益 136億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 10,247億円 | 当期純利益 256億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 11,400億円 | 当期純利益 262億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 11,827億円 | 当期純利益 136億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 11,821億円 | 当期純利益 119億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 12,514億円 | 当期純利益 -59億円 | M&A | 米ミドレックス社を買収 直接還元製鉄技術を保有、1983年同年に油谷重工に資本経営参加 | 直接還元製鉄技術の取り込みで後の水素還元製鉄事業の土台 | |
FY85 1985/3 | 売上高 12,388億円 | 当期純利益 120億円 | ||||
FY89 1989/3 | 海外 | ニューヨークに米国総合統括会社Kobe Steel USAを設立 | 北米事業の統括体制 | |||
FY90 1990/3 | 海外 | 米USX社との合弁により米国で鉄鋼一貫生産を開始 USS・KOBE社(棒鋼・線材) | 米国での本格的な現地鉄鋼生産 | |||
FY91 1991/3 | 海外 | 米TI社と合弁で半導体製造開始 同年9月に米アルコア社と包括提携を締結 | ハイテク分野への進出 | |||
FY92 1992/3 | 売上高 14,554億円 | 当期純利益 272億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 13,340億円 | 当期純利益 -143億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 12,489億円 | 当期純利益 -83億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 13,355億円 | 当期純利益 -924億円 | 業績 | 阪神・淡路大震災で神戸・加古川両製鉄所が甚大被害 同年8月までに両製鉄所は復旧完了。累積損失857億円 | 主力拠点被災からの復旧を通じ事業継続力を示した | |
FY96 1996/3 | 売上高 14,769億円 | 当期純利益 903億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 15,334億円 | 当期純利益 175億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 15,351億円 | 当期純利益 -48億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 13,054億円 | 当期純利益 -388億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 12,525億円 | 当期純利益 -530億円 | 組織 | コベルコ建機に建設機械事業を一元化 油谷重工・神鋼コベルコ建機を統合 | 建設機械事業の独立運営体制を確立 | |
FY01 2001/3 | 売上高 13,730億円 | 当期純利益 65億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 11,980億円 | 当期純利益 -285億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 12,047億円 | 当期純利益 17億円 | 設備 | 神戸発電所1号機の営業運転開始 IPP(独立系発電事業者)として電力事業を開始 | 第3の柱「電力事業」の起点 | |
FY04 2004/3 | 売上高 12,191億円 | 当期純利益 220億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 14,437億円 | 当期純利益 512億円 | 設備 | 神戸発電所2号機の営業運転開始 | 電力事業の2号機体制 | |
FY06 2006/3 | 売上高 16,673億円 | 当期純利益 845億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 19,102億円 | 当期純利益 1,096億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 21,324億円 | 当期純利益 889億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 21,772億円 | 当期純利益 -314億円 | 業績 | 2009年3月期親会社株主に帰属する当期純損失▲314億円を計上 リーマンショック後の需要急減 | 金融危機下での赤字転落 | |
FY10 2010/3 | 売上高 16,710億円 | 当期純利益 63億円 | 人事 | 犬伏泰夫から佐藤廣士へ社長交代 | リーマン後の事業立て直し | |
FY11 2011/3 | 売上高 18,585億円 | 当期純利益 529億円 | 海外 | 上海に中国統括会社(神鋼投資有限公司)を設立 | 中国事業の統括体制 | |
FY12 2012/3 | 売上高 18,646億円 | 当期純利益 -142億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 16,855億円 | 当期純利益 -269億円 | 業績 | 2013年3月期純損失▲270億円、経常損失▲181億円 鉄鋼市況低迷と円高影響 | 2期連続の赤字 | |
FY14 2014/3 | 売上高 18,246億円 | 当期純利益 701億円 | 人事 | 佐藤廣士から川崎博也へ社長交代 20代社長 | 業績不振下での経営刷新 | |
FY15 2015/3 | 売上高 18,868億円 | 当期純利益 865億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 18,228億円 | 当期純利益 -215億円 | 業績 | 2016年3月期純損失▲216億円 鉄鋼市況悪化と特別損失395億円 | 鉄鋼市況サイクルの底で再び赤字 | |
FY17 2017/3 | 売上高 16,958億円 | 当期純利益 -230億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 18,811億円 | 当期純利益 631億円 | 組織 | アルミ・銅製品等の品質データ改ざん問題が発覚 長年にわたる製品検査データの書き換えが社内調査で明らかになり、多数の納入先に影響 | 戦後の鉄鋼業界で最大級の品質問題、企業統治の根本的見直しを迫られた | |
| 業績 | 2018年3月期純利益632億円に回復 | 品質問題後の業績復元 | ||||
FY19 2019/3 | 売上高 19,718億円 | 当期純利益 359億円 | 人事 | 川崎博也から山口貢へ社長交代 21代社長、品質問題引責含む | 改ざん問題を受けた経営刷新 | |
FY20 2020/3 | 売上高 18,698億円 | 当期純利益 -680億円 | 業績 | 2020年3月期純損失▲680億円、特別損失651億円 コロナ禍と構造改革費用 | 経営構造改革期の最大赤字 | |
| 海外 | バンコクに東南アジア・南アジア地域統括会社、ミュンヘンに欧州・中東地域統括会社を設立 同時に真岡発電所1・2号機の営業運転開始 | 地域統括体制のグローバル再編と電力事業の真岡展開 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 17,055億円 | 当期純利益 232億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 20,825億円 | 当期純利益 600億円 | 設備 | 神戸発電所3号機の営業運転開始 | 電力事業の拡大 | |
| 業績 | 2022年3月期純利益601億円、売上2兆826億円 コロナ後回復と価格転嫁進展 | コロナ禍からの業績回復 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 24,725億円 | 当期純利益 725億円 | 設備 | 神戸発電所4号機の営業運転開始 | 電力事業の4号機体制確立 | |
FY24 2024/3 | 売上高 25,431億円 | 当期純利益 1,095億円 | 業績 | 2024年3月期売上2兆5431億円、純利益1096億円 鉄鋼価格転嫁進展と機械・電力の好調 | 2期連続で1000億円超の純利益 | |
| 人事 | 山口貢から勝川四志彦へ社長交代 22代社長 | 脱炭素・事業ポートフォリオ変革フェーズへ | ||||
2025 1-12月 | 業績 | 2025年3月期当期純利益1201億円(過去最高更新) 経常利益1571億円、ROIC6.9% | 創業120年目にして過去最高純利益達成 | |||
2026 1-12月 | 業績 | 神戸発電所3号機が定期点検期間延長 高圧タービン大型ナットが緩まず配管切断対応、運転再開は2026年5月中旬予定 | 電力事業の一過性減益要因 |
- 鈴木商店が小林製鋼所を買収し神戸製鋼所として創業
日露戦争後の艦船・機械国産化の要請を背景に、鈴木商店番頭・金子直吉が船舶部品などの鋳鍛鋼品製造のため買収
神戸製鋼所の直接の起点。後に鈴木商店が倒産しても独立企業として存続する出発点 - 株式会社神戸製鋼所として鈴木商店から分離独立
初代社長は海軍造船少将の黒川勇熊
独立企業としての再出発 - 日本初のドリル生産を開始
切削工具メーカーとしての国産化
日本の機械工業における切削工具国産化の先鞭 - 機械製作分野に参入
大型鍛造プレスを活かした鋳鍛鋼品と並ぶ第二の柱
素材と機械の複合企業体化の起点 - 鋼材圧延を開始
- 伸銅品の生産を開始
門司工場で本格化、蒸気タービン復水管向け新銅合金の開発が飛躍に貢献
アルミ・銅部門の基礎構築 - 母体の鈴木商店が金融恐慌の中で倒産
神戸製鋼所は独自企業として生き残り
財閥系ではない独立鉄鋼メーカーとしての歩みを確定 - アルミ分野に参入
軍需拡大を背景とした名古屋・長府工場新設
後にアルミ板・素形材で業界トップとなる事業の起点 - 長府工場(現長府製造所)を新設
- 溶接棒の生産を開始(日本初)
軍国化に伴う全溶接新鋭艦増産要請への対応
後の溶接事業の起点 - 大久保工場(現コベルコ建機)を新設
- 東京・大阪・名古屋の各証券取引所に株式上場戦後復興期の資金基盤を確立
- 神鋼金属工業・神鋼電機の2社を分社
非鉄合金2工場と電機5工場を現物出資。1957年に神鋼金属工業を合金事業部として復帰
戦後の事業再編 - 高砂工場(現高砂製作所)を新設
機械部門の基幹工場
大型鋳鍛鋼品の生産体制構築 - 日本初のプラント輸出商談が成約
東パキスタン向け肥料工場を受注
わが国初のプラント輸出実現と機械部門の海外進出の起点 - 灘浜1号高炉の火入れで鉄鋼一貫体制を確立銑鋼一貫メーカーとしての地位確立
- 尼崎製鉄を吸収合併鉄鋼事業の経営基盤を強化
- 真岡工場(現真岡製造所)を新設
アルミ分野の基幹工場
アルミ板業界トップ地位の土台 - 加古川製鉄所が鉄鋼一貫生産を開始
線材・棒鋼に加え鋼板類も生産する総合鉄鋼メーカーへ
神戸・加古川の2製鉄所体制確立、薄板分野参入 - 米ミドレックス社を買収
直接還元製鉄技術を保有、1983年同年に油谷重工に資本経営参加
直接還元製鉄技術の取り込みで後の水素還元製鉄事業の土台 - ニューヨークに米国総合統括会社Kobe Steel USAを設立北米事業の統括体制
- 米USX社との合弁により米国で鉄鋼一貫生産を開始
USS・KOBE社(棒鋼・線材)
米国での本格的な現地鉄鋼生産 - 米TI社と合弁で半導体製造開始
同年9月に米アルコア社と包括提携を締結
ハイテク分野への進出 - 阪神・淡路大震災で神戸・加古川両製鉄所が甚大被害
同年8月までに両製鉄所は復旧完了。累積損失857億円
主力拠点被災からの復旧を通じ事業継続力を示した - コベルコ建機に建設機械事業を一元化
油谷重工・神鋼コベルコ建機を統合
建設機械事業の独立運営体制を確立 - 神戸発電所1号機の営業運転開始
IPP(独立系発電事業者)として電力事業を開始
第3の柱「電力事業」の起点 - 神戸発電所2号機の営業運転開始電力事業の2号機体制
- 2009年3月期親会社株主に帰属する当期純損失▲314億円を計上
リーマンショック後の需要急減
金融危機下での赤字転落 - 犬伏泰夫から佐藤廣士へ社長交代リーマン後の事業立て直し
- 上海に中国統括会社(神鋼投資有限公司)を設立中国事業の統括体制
- 2013年3月期純損失▲270億円、経常損失▲181億円
鉄鋼市況低迷と円高影響
2期連続の赤字 - 佐藤廣士から川崎博也へ社長交代
20代社長
業績不振下での経営刷新 - 2016年3月期純損失▲216億円
鉄鋼市況悪化と特別損失395億円
鉄鋼市況サイクルの底で再び赤字 - アルミ・銅製品等の品質データ改ざん問題が発覚
長年にわたる製品検査データの書き換えが社内調査で明らかになり、多数の納入先に影響
戦後の鉄鋼業界で最大級の品質問題、企業統治の根本的見直しを迫られた - 2018年3月期純利益632億円に回復品質問題後の業績復元
- 川崎博也から山口貢へ社長交代
21代社長、品質問題引責含む
改ざん問題を受けた経営刷新 - 2020年3月期純損失▲680億円、特別損失651億円
コロナ禍と構造改革費用
経営構造改革期の最大赤字 - バンコクに東南アジア・南アジア地域統括会社、ミュンヘンに欧州・中東地域統括会社を設立
同時に真岡発電所1・2号機の営業運転開始
地域統括体制のグローバル再編と電力事業の真岡展開 - 神戸発電所3号機の営業運転開始電力事業の拡大
- 2022年3月期純利益601億円、売上2兆826億円
コロナ後回復と価格転嫁進展
コロナ禍からの業績回復 - 神戸発電所4号機の営業運転開始電力事業の4号機体制確立
- 2024年3月期売上2兆5431億円、純利益1096億円
鉄鋼価格転嫁進展と機械・電力の好調
2期連続で1000億円超の純利益 - 山口貢から勝川四志彦へ社長交代
22代社長
脱炭素・事業ポートフォリオ変革フェーズへ - 2025年3月期当期純利益1201億円(過去最高更新)
経常利益1571億円、ROIC6.9%
創業120年目にして過去最高純利益達成 - 神戸発電所3号機が定期点検期間延長
高圧タービン大型ナットが緩まず配管切断対応、運転再開は2026年5月中旬予定
電力事業の一過性減益要因