東武鉄道の沿革(1897〜2024年)

東武鉄道の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1897
1-12月
創業
東武鉄道株式会社を設立
北関東における鉄道敷設のため設立。初代社長は末延道成
東京から北関東を結ぶ私鉄として創業。後に関東最大の路線網を持つ私鉄に成長した
1899
1-12月
設備
伊勢崎線北千住~久喜間開通、営業開始
東武鉄道の基幹路線である伊勢崎線が営業を開始
伊勢崎線は東武鉄道の収益の中核となる路線
1904
1-12月
設備
亀戸線開通
1905
1-12月
人事
根津嘉一郎が経営に参画
経営不振の東武鉄道の株式を取得し取締役に就任。利根川架橋など路線拡充により経営を改善
根津家による約120年間の経営支配の始まり。根津嘉一郎は「中興の祖」と呼ばれた
1910
1-12月
設備
伊勢崎線太田~伊勢崎間開通
1912
1-12月
M&A
佐野鉄道を合併
北関東の地方鉄道を吸収し路線網を拡大した
1913
1-12月
M&A
太田軽便鉄道の軽便鉄道部を買収
1920
1-12月
M&A
東上鉄道を合併
東上鉄道株式会社を合併し東上線を取得
伊勢崎線系統と東上線系統の2大路線体制が確立した
1929
1-12月
組織
不動産事業に参入
事業目的に土地建物の売買・賃貸および自動車事業を追加
鉄道以外の事業多角化の出発点
設備
日光線開通
日光への観光路線として東武鉄道のレジャー事業の基盤となった
1931
1-12月
設備
浅草~業平橋間開通
浅草雷門(現・浅草)~業平橋(現・とうきょうスカイツリー)間が開通
浅草への乗り入れにより都心への接続を実現した
設備
宇都宮線開通
1937
1-12月
M&A
上州鉄道を買収
1941
1-12月
人事
2代目根津嘉一郎が社長に就任
初代根津嘉一郎の逝去に伴い就任。1994年まで社長を務めた
2代目は約53年間にわたり経営トップとして同族経営を維持した
1943
1-12月
M&A
下野電気鉄道・越生鉄道を買収
戦時統合により路線網を拡大
戦時体制下で北関東の鉄道を統合し路線網を確立した
1944
1-12月
M&A
総武鉄道を合併
野田線などを取得
現在のアーバンパークラインの基盤となる路線を取得した
FY50
1950/3
上場
東京証券取引所に上場
FY59
1959/3
子会社
東武宇都宮百貨店を設立
FY61
1961/3
子会社
東武百貨店を設立
百貨店事業への本格参入
子会社
東武会館(現・東武ストア)を設立
チェーンストア事業を開始
FY62
1962/3
上場
東証第一部に指定
FY63
1963/3
設備
日比谷線との相互乗入れ運転を開始
帝都高速度交通営団日比谷線(北千住~人形町間)と相互乗入れ
伊勢崎線沿線から都心(銀座・六本木等)へのアクセスが実現し、沿線開発が加速した
設備
東武百貨店池袋店を開店
池袋西口に開業
池袋駅西口の核となるターミナル百貨店
FY84
1984/3
組織
熊谷線廃線
1943年12月開通の熊谷線を廃止
FY88
1988/3
設備
有楽町線との相互乗入れ運転を開始
東上線・和光市経由で有楽町線と相互乗入れ
東上線沿線から都心へのアクセスが向上した
FY90
1990/3
M&A
東武百貨店が米サックス買収を計画(撤回)
買収価格10〜12億ドルを想定したがアラブ系企業が15億ドルで落札
バブル期の海外進出計画の失敗。オーナー根津家と百貨店経営陣の方針対立が表面化した
FY93
1993/3
設備
東武百貨店池袋店の増改築完成
売場面積82,963平方メートルに拡大。一時日本最大の売場面積
池袋西口の再開発と連動した大型投資であり、西武百貨店への対抗策だった
FY94
1994/3
人事
2代目根津嘉一郎が社長退任
約53年の在任期間を経て退任
FY99
1999/3
人事
根津嘉澄が社長に就任
3世代目の根津家経営者として24年間社長を務めた
FY02
2002/3
売上高
6,843億円
当期純利益
-711億円
組織
経営合理化を実施
社員1,500名の子会社転籍と150名の希望退職
固定費削減による経営改善策
子会社
東武バス設立
バス事業を分社化
FY03
2003/3
売上高
6,855億円
当期純利益
105億円
設備
半蔵門線・東急田園都市線と相互乗入れ開始
押上経由で半蔵門線・東急田園都市線と直通運転
伊勢崎線から渋谷・中央林間方面へ直通し、東京南西部との接続を実現した
FY04
2004/3
売上高
6,647億円
当期純利益
130億円
FY05
2005/3
売上高
6,373億円
当期純利益
123億円
FY06
2006/3
売上高
6,463億円
当期純利益
268億円
設備
JR山手線・宇都宮線と相互乗入れ開始
新宿~栗橋間で直通運転
FY07
2007/3
売上高
6,914億円
当期純利益
418億円
FY08
2008/3
売上高
6,216億円
当期純利益
178億円
FY09
2009/3
売上高
6,018億円
当期純利益
160億円
設備
副都心線との相互乗入れ開始
和光市経由で東京メトロ副都心線と相互乗入れ
東上線から新宿三丁目・渋谷方面へのアクセスが向上
FY10
2010/3
売上高
5,793億円
当期純利益
139億円
FY11
2011/3
売上高
5,571億円
当期純利益
131億円
FY12
2012/3
売上高
5,434億円
当期純利益
160億円
FY13
2013/3
売上高
5,772億円
当期純利益
286億円
設備
東京スカイツリータウン開業
約44か月の工期を経て開業。総投資額約1,430億円、投資回収期間25年を設定
レジャー事業の収益を大幅に改善し、東武鉄道の事業構造を変えた
設備
東急東横線・みなとみらい線と相互乗入れ開始
東上線から渋谷・横浜方面への直通運転
東上線の広域ネットワーク化が進んだ
FY14
2014/3
売上高
5,936億円
当期純利益
315億円
FY15
2015/3
売上高
5,832億円
当期純利益
306億円
FY16
2016/3
売上高
5,743億円
当期純利益
272億円
FY17
2017/3
売上高
5,688億円
当期純利益
361億円
FY18
2018/3
売上高
5,695億円
当期純利益
360億円
FY19
2019/3
売上高
6,175億円
当期純利益
280億円
M&A
東武ストアを完全子会社化
公開買付けにより上場廃止
FY20
2020/3
売上高
6,538億円
当期純利益
355億円
FY21
2021/3
売上高
4,963億円
当期純利益
-249億円
業績
コロナ禍で最終赤字に転落
鉄道・流通・レジャーの減収により最終赤字
創業以来の危機的な業績悪化。鉄道・レジャー・流通の3事業で赤字を計上した
FY22
2022/3
売上高
5,060億円
当期純利益
134億円
FY23
2023/3
売上高
6,147億円
当期純利益
291億円
上場
東証プライム市場へ移行
設備
東上線から相鉄線への直通運転を開始
新横浜線経由で東上線~相鉄本線・いずみ野線が直通
東上線の広域ネットワークがさらに拡大し、神奈川方面への直通が実現した
FY24
2024/3
売上高
6,359億円
当期純利益
481億円
人事
都筑豊が社長に就任(創業家以外から初)
根津嘉澄の後任として就任
約120年続いた根津家による経営支配が終了した
  1. 創業
    東武鉄道株式会社を設立

    北関東における鉄道敷設のため設立。初代社長は末延道成

    東京から北関東を結ぶ私鉄として創業。後に関東最大の路線網を持つ私鉄に成長した
  2. 設備
    伊勢崎線北千住~久喜間開通、営業開始

    東武鉄道の基幹路線である伊勢崎線が営業を開始

    伊勢崎線は東武鉄道の収益の中核となる路線
  3. 設備
    亀戸線開通
  4. 人事
    根津嘉一郎が経営に参画

    経営不振の東武鉄道の株式を取得し取締役に就任。利根川架橋など路線拡充により経営を改善

    根津家による約120年間の経営支配の始まり。根津嘉一郎は「中興の祖」と呼ばれた
  5. 設備
    伊勢崎線太田~伊勢崎間開通
  6. M&A
    佐野鉄道を合併
    北関東の地方鉄道を吸収し路線網を拡大した
  7. M&A
    太田軽便鉄道の軽便鉄道部を買収
  8. M&A
    東上鉄道を合併

    東上鉄道株式会社を合併し東上線を取得

    伊勢崎線系統と東上線系統の2大路線体制が確立した
  9. 組織
    不動産事業に参入

    事業目的に土地建物の売買・賃貸および自動車事業を追加

    鉄道以外の事業多角化の出発点
  10. 設備
    日光線開通
    日光への観光路線として東武鉄道のレジャー事業の基盤となった
  11. 設備
    浅草~業平橋間開通

    浅草雷門(現・浅草)~業平橋(現・とうきょうスカイツリー)間が開通

    浅草への乗り入れにより都心への接続を実現した
  12. 設備
    宇都宮線開通
  13. M&A
    上州鉄道を買収
  14. 人事
    2代目根津嘉一郎が社長に就任

    初代根津嘉一郎の逝去に伴い就任。1994年まで社長を務めた

    2代目は約53年間にわたり経営トップとして同族経営を維持した
  15. M&A
    下野電気鉄道・越生鉄道を買収

    戦時統合により路線網を拡大

    戦時体制下で北関東の鉄道を統合し路線網を確立した
  16. M&A
    総武鉄道を合併

    野田線などを取得

    現在のアーバンパークラインの基盤となる路線を取得した
  17. 上場
    東京証券取引所に上場
  18. 子会社
    東武宇都宮百貨店を設立
  19. 子会社
    東武百貨店を設立
    百貨店事業への本格参入
  20. 子会社
    東武会館(現・東武ストア)を設立

    チェーンストア事業を開始

  21. 上場
    東証第一部に指定
  22. 設備
    日比谷線との相互乗入れ運転を開始

    帝都高速度交通営団日比谷線(北千住~人形町間)と相互乗入れ

    伊勢崎線沿線から都心(銀座・六本木等)へのアクセスが実現し、沿線開発が加速した
  23. 設備
    東武百貨店池袋店を開店

    池袋西口に開業

    池袋駅西口の核となるターミナル百貨店
  24. 組織
    熊谷線廃線

    1943年12月開通の熊谷線を廃止

  25. 設備
    有楽町線との相互乗入れ運転を開始

    東上線・和光市経由で有楽町線と相互乗入れ

    東上線沿線から都心へのアクセスが向上した
  26. M&A
    東武百貨店が米サックス買収を計画(撤回)

    買収価格10〜12億ドルを想定したがアラブ系企業が15億ドルで落札

    バブル期の海外進出計画の失敗。オーナー根津家と百貨店経営陣の方針対立が表面化した
  27. 設備
    東武百貨店池袋店の増改築完成

    売場面積82,963平方メートルに拡大。一時日本最大の売場面積

    池袋西口の再開発と連動した大型投資であり、西武百貨店への対抗策だった
  28. 人事
    2代目根津嘉一郎が社長退任

    約53年の在任期間を経て退任

  29. 人事
    根津嘉澄が社長に就任
    3世代目の根津家経営者として24年間社長を務めた
  30. 組織
    経営合理化を実施

    社員1,500名の子会社転籍と150名の希望退職

    固定費削減による経営改善策
  31. 子会社
    東武バス設立

    バス事業を分社化

  32. 設備
    半蔵門線・東急田園都市線と相互乗入れ開始

    押上経由で半蔵門線・東急田園都市線と直通運転

    伊勢崎線から渋谷・中央林間方面へ直通し、東京南西部との接続を実現した
  33. 設備
    JR山手線・宇都宮線と相互乗入れ開始

    新宿~栗橋間で直通運転

  34. 設備
    副都心線との相互乗入れ開始

    和光市経由で東京メトロ副都心線と相互乗入れ

    東上線から新宿三丁目・渋谷方面へのアクセスが向上
  35. 設備
    東京スカイツリータウン開業

    約44か月の工期を経て開業。総投資額約1,430億円、投資回収期間25年を設定

    レジャー事業の収益を大幅に改善し、東武鉄道の事業構造を変えた
  36. 設備
    東急東横線・みなとみらい線と相互乗入れ開始

    東上線から渋谷・横浜方面への直通運転

    東上線の広域ネットワーク化が進んだ
  37. M&A
    東武ストアを完全子会社化

    公開買付けにより上場廃止

  38. 業績
    コロナ禍で最終赤字に転落

    鉄道・流通・レジャーの減収により最終赤字

    創業以来の危機的な業績悪化。鉄道・レジャー・流通の3事業で赤字を計上した
  39. 上場
    東証プライム市場へ移行
  40. 設備
    東上線から相鉄線への直通運転を開始

    新横浜線経由で東上線~相鉄本線・いずみ野線が直通

    東上線の広域ネットワークがさらに拡大し、神奈川方面への直通が実現した
  41. 人事
    都筑豊が社長に就任(創業家以外から初)

    根津嘉澄の後任として就任

    約120年続いた根津家による経営支配が終了した

参考文献・出所

有価証券報告書
経済界ウェブ 2023/12/11
東邦経済 1960/6
電気設備学会誌 2012/10
決算説明会 FY24
決算説明会 FY22