SMCの沿革（1959〜2024年）
SMCの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1959 1-12月 | 焼結金属工業株式会社を設立（現在のSMC） | 焼結フィルターから総合メーカーへの12年間の垂直統合 | ||||
1960 1-12月 | 営業所と出張所の新設・全国を緻密にカバー | 代理店の在庫保有禁止という流通設計の逆説 | ||||
1967 1-12月 | オーストラリアに現地法人を新設。輸出を本格化 | |||||
1968 1-12月 | 草加第1工場を新設・即納体制を拡充 | 在庫リスクを競争優位に転換した即納48時間の設計 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 35.1億円 | 当期純利益 0.8億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 50億円 | 当期純利益 2.7億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 82.3億円 | 当期純利益 3.4億円 | ||||
FY74 1974/3 | 売上高 70.1億円 | 当期純利益 1.6億円 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 68.5億円 | 当期純利益 1億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 106億円 | 当期純利益 3.5億円 | 売上高100億円を突破 1977年3月期に売上高106億円（税引後利益3.5億円・従業員数約1000名）を計上して100億円を突破した。1973年のオイルショックによって設備投資がストップしたため一時的に売上成長が低迷したが、1976年ごろから国内製造業における設備投資が再開され、自動化へのニーズが高まったことでSMCの売り上げも拡大した。
1979年時点における顧客は「トヨタ自動車・デンソー・日立製作所・富士電機・千代田化工」など。特にトヨタ系企業向けには、愛知県に豊田出張所を設置してきめ細やかに対応することで、継続的に受注を獲得したと推定される。 | |||
FY77 1977/3 | 売上高 126億円 | 当期純利益 4.8億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 143億円 | 当期純利益 6.9億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 188億円 | 当期純利益 8.4億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 238億円 | 当期純利益 11.5億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 280億円 | 当期純利益 14.9億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 290億円 | 当期純利益 16.1億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 364億円 | 当期純利益 22.2億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 467億円 | 当期純利益 26.8億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 516億円 | 当期純利益 25.8億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 502億円 | 当期純利益 30.3億円 | ||||
FY88 1988/3 | 売上高 590億円 | 当期純利益 40.6億円 | 東京証券取引所第2部に株式上場 | |||
FY89 1989/3 | 売上高 772億円 | 当期純利益 60.3億円 | ||||
FY90 1990/3 | 売上高 866億円 | 当期純利益 76.9億円 | 髙田芳行氏がSMC代表取締役社長に就任 1989年の社長就任から1999年（退任時93歳）に至るまで代表取締役（社長・会長）を歴任。高田氏はSMSの創業期から専務として、同社の発展に寄与した。以後、高田社長は約30年超にわたりトップダウンでSMCの経営に従事 | |||
FY91 1991/3 | 売上高 1,029億円 | 当期純利益 82.4億円 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,007億円 | 当期純利益 52.3億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 905億円 | 当期純利益 33.8億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 906億円 | 当期純利益 39.9億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 1,153億円 | 当期純利益 99.7億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 1,481億円 | 当期純利益 160億円 | 海外生産比率10%を目標設定 円高ドル安の進行を受けて、SMCは海外生産比率の向上を急いだ。10%の目標を設定し、米国・中国における現地法人を通じた工場増設を決定 | |||
FY97 1997/3 | 売上高 1,688億円 | 当期純利益 169億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 1,973億円 | 当期純利益 193億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 1,650億円 | 当期純利益 155億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 1,942億円 | 当期純利益 171億円 | 中国での現地生産を決定 北京で6万坪の用地を確保。合弁会社SMC北京製造を通じて、中国における空気圧制御機器の製造を本格化 | |||
FY01 2001/3 | 売上高 2,520億円 | 当期純利益 238億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 1,844億円 | 当期純利益 141億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 2,067億円 | 当期純利益 153億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 2,471億円 | 当期純利益 322億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 2,801億円 | 当期純利益 492億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 3,078億円 | 当期純利益 534億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 3,396億円 | 当期純利益 630億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 3,579億円 | 当期純利益 559億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 2,834億円 | 当期純利益 259億円 | 米国にノーブルスビル工場を新設 | |||
FY10 2010/3 | 売上高 2,209億円 | 当期純利益 195億円 | リーマンショックで減収 | |||
FY11 2011/3 | 売上高 3,251億円 | 当期純利益 477億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 3,418億円 | 当期純利益 592億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 3,231億円 | 当期純利益 642億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 3,953億円 | 当期純利益 863億円 | 設備投資年間225億円 リーマンショックを経て設備投資を本格化。2013年度にSMCは国内および海外での設備投資に225億円を投資。うち海外は151億円で、中国・米国・ブラジル・東南アジアにおける工場増設ないし新設であり、グローバル展開を加速 | |||
FY15 2015/3 | 売上高 4,580億円 | 当期純利益 1,095億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 4,756億円 | 当期純利益 921億円 | 調査会社がSMCの会計上の疑義を表明 調査レポートによって株価が35%下落 | |||
FY17 2017/3 | 売上高 4,876億円 | 当期純利益 1,130億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 5,910億円 | 当期純利益 1,368億円 | ||||
FY19 2019/3 | 売上高 5,769億円 | 当期純利益 1,306億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 5,260億円 | 当期純利益 1,105億円 | 高田芳行氏が代表取締役会長を退任 | |||
FY21 2021/3 | 売上高 5,521億円 | 当期純利益 1,217億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 7,273億円 | 当期純利益 1,929億円 | 高田芳樹氏が代表取締役社長就任 高田芳行氏の長男である芳樹氏が社長に就任。ただし、髙田家の資産管理会社の株式保有比率は10%未満であるため、株主総会における社長選任の賛成比率は低迷。2022年6月の株主総会における髙田芳樹社長の賛成比率は89.7% | |||
FY23 2023/3 | 売上高 8,247億円 | 当期純利益 2,246億円 | ||||
FY24 2024/3 | 売上高 7,768億円 | 当期純利益 1,783億円 |
- 焼結金属工業株式会社を設立（現在のSMC）焼結フィルターから総合メーカーへの12年間の垂直統合
- 営業所と出張所の新設・全国を緻密にカバー代理店の在庫保有禁止という流通設計の逆説
- オーストラリアに現地法人を新設。輸出を本格化
- 草加第1工場を新設・即納体制を拡充在庫リスクを競争優位に転換した即納48時間の設計
- 売上高100億円を突破
1977年3月期に売上高106億円（税引後利益3.5億円・従業員数約1000名）を計上して100億円を突破した。1973年のオイルショックによって設備投資がストップしたため一時的に売上成長が低迷したが、1976年ごろから国内製造業における設備投資が再開され、自動化へのニーズが高まったことでSMCの売り上げも拡大した。 1979年時点における顧客は「トヨタ自動車・デンソー・日立製作所・富士電機・千代田化工」など。特にトヨタ系企業向けには、愛知県に豊田出張所を設置してきめ細やかに対応することで、継続的に受注を獲得したと推定される。
- 東京証券取引所第2部に株式上場
- 髙田芳行氏がSMC代表取締役社長に就任
1989年の社長就任から1999年（退任時93歳）に至るまで代表取締役（社長・会長）を歴任。高田氏はSMSの創業期から専務として、同社の発展に寄与した。以後、高田社長は約30年超にわたりトップダウンでSMCの経営に従事
- 海外生産比率10%を目標設定
円高ドル安の進行を受けて、SMCは海外生産比率の向上を急いだ。10%の目標を設定し、米国・中国における現地法人を通じた工場増設を決定
- 中国での現地生産を決定
北京で6万坪の用地を確保。合弁会社SMC北京製造を通じて、中国における空気圧制御機器の製造を本格化
- 米国にノーブルスビル工場を新設
- リーマンショックで減収
- 設備投資年間225億円
リーマンショックを経て設備投資を本格化。2013年度にSMCは国内および海外での設備投資に225億円を投資。うち海外は151億円で、中国・米国・ブラジル・東南アジアにおける工場増設ないし新設であり、グローバル展開を加速
- 調査会社がSMCの会計上の疑義を表明
調査レポートによって株価が35%下落
- 高田芳行氏が代表取締役会長を退任
- 高田芳樹氏が代表取締役社長就任
高田芳行氏の長男である芳樹氏が社長に就任。ただし、髙田家の資産管理会社の株式保有比率は10%未満であるため、株主総会における社長選任の賛成比率は低迷。2022年6月の株主総会における髙田芳樹社長の賛成比率は89.7%