沿革年表 1989〜2025年における重要度別の出来事（合計28件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
重要事項会社設立 | 東京都豊島区に株式会社良品計画を設立 資本金100百万円。西友の無印良品事業の受け皿として発足 西友PB「無印良品」を本体から切り出し独立事業化する出発点 | FY90 1990/2 | ||||
組織再編 | 西友と無印良品商品売買基本契約を締結 卸売事業として西友店舗内展開を継続する仕組みを確立 | |||||
組織再編 | 西友から無印良品の営業を譲受し直営店小売を開始 PBから独立ブランドへ。自前の店舗網で顧客接点を持つ体制へ転換 | FY91 1991/2 | ||||
海外進出 | 英リバティ社と提携しロンドンに出店 英国Liberty社とのパートナーシップ契約 設立2年で海外進出。無印の思想が欧州でも通用するかを試す布石 | FY92 1992/2 | 売上高 264億円 | 当期純利益 0億円 | ||
組織再編 | 株式会社魚力と合併し良品計画に商号変更 額面変更のための合併 | FY93 1993/2 | 売上高 273億円 | 当期純利益 2億円 | ||
FY94 1994/2 | 売上高 309億円 | 当期純利益 4億円 | ||||
FY95 1995/2 | 売上高 369億円 | 当期純利益 9億円 | ||||
株式上場 | 日本証券業協会に店頭登録 設立6年で公開市場に入る | FY96 1996/2 | 売上高 478億円 | 当期純利益 17億円 | ||
FY97 1997/2 | 売上高 626億円 | 当期純利益 26億円 | ||||
FY98 1998/2 | 売上高 757億円 | 当期純利益 33億円 | ||||
株式上場 | 東京証券取引所市場第二部に上場 | FY99 1999/2 | 売上高 932億円 | 当期純利益 44億円 | ||
| 松井忠三 | FY00 2000/2 | 売上高 1,069億円 | 当期純利益 58億円 | |||
株式上場 | 松井忠三 | 東京証券取引所市場第一部に上場 | FY01 2001/2 | 売上高 1,155億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 56億円 | |
ネットストア開始 インターネットとFAXによる「無印良品 ネットストア」 | ||||||
海外進出 | 松井忠三 | MUJI(HONG KONG)設立 アジア本格展開の拠点 | FY02 2002/2 | 売上高 1,198億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 0億円 | |
重要事項経営再建 | 松井忠三 | 衣料品デザインをヨウジヤマモトへ全面委託し、松井忠三の再建で失速から回復 死に筋在庫を処分して損失を確定し、中心価格帯を1900〜2500円から2500〜3500円へ引き上げ、価格の安さより商品の完成度を取り戻した。 「わけあって、安い」を一部手放し完成度で稼ぐ構造へ転換。2008年2月期の最高益を支えた再建 | FY03 2003/2 | 売上高 1,151億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 23億円 | |
| 松井忠三 | FY04 2004/2 | 売上高 1,198億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 46億円 | |||
| 松井忠三 | FY05 2005/2 | 売上高 1,284億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 63億円 | |||
海外進出 | 松井忠三 | 無印良品(上海)商業有限公司を設立 中国直営の始まり | FY06 2006/2 | 売上高 1,401億円 | 当期純利益 93億円 | |
海外進出 | 金井政明 | MUJI U.S.A. Limited設立 米国市場直接参入 | FY07 2007/2 | 売上高 1,570億円 | 当期純利益 93億円 | |
社長交代 | 金井政明 | 金井政明が代表取締役社長に就任 松井路線の継承と海外拡大加速 | FY08 2008/2 | 売上高 1,620億円 | 当期純利益 106億円 | |
| 金井政明 | MUJI to GO開始 旅行・移動向け小物商品のサブライン | FY09 2009/2 | 売上高 1,628億円 | 当期純利益 69億円 | ||
| 金井政明 | FY10 2010/2 | 売上高 1,643億円 | 当期純利益 75億円 | |||
| 金井政明 | FY11 2011/2 | 売上高 1,697億円 | 当期純利益 78億円 | |||
| 金井政明 | FY12 2012/2 | 売上高 1,781億円 | 当期純利益 88億円 | |||
海外進出 | 金井政明 | アルシャヤ社とライセンス契約で中東1号店 新興市場はライセンス方式を選択 | FY13 2013/2 | 売上高 1,883億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 109億円 | |
| 松﨑曉 | FY14 2014/2 | 売上高 2,206億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 170億円 | |||
社長交代 | 松﨑曉 | 松﨑曉が代表取締役社長に就任 国際事業部門出身。海外セグメント強化を担う | FY15 2015/2 | 売上高 2,596億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 166億円 | |
| 松﨑曉 | 売上高3072億円・営業利益344億円 海外事業が東アジア中心に利益貢献し始めた拡大期の到達点 | FY16 2016/2 | 売上高 3,071億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 217億円 | ||
| 松﨑曉 | FY17 2017/2 | 売上高 3,325億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 258億円 | |||
| 松﨑曉 | 売上高3788億円・営業利益452億円で最高益 海外3地域体制が軌道に乗り全盛期 | FY18 2018/2 | 売上高 3,788億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 301億円 | ||
| 松﨑曉 | 売上高4088億円で国内外の成長が鈍化兆し FY19は営業利益が前年比マイナス 決算期変更直前のピークアウト | FY19 2019/2 | 売上高 4,088億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 338億円 | ||
| 松﨑曉 | FY20 2020/2 | 売上高 1,789億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -169億円 | |||
| 堂前宣夫 | 決算期変更6ヶ月変則期で純損失▲169億円 コロナ禍直撃と変則決算期の重なり 上場後初の大幅純損失。海外全地域で赤字化 | FY21 2021/2 | 売上高 4,536億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 339億円 | ||
重要事項社長交代 | 堂前宣夫 | 堂前宣夫が代表取締役社長に就任 ファーストリテイリング出身 「第二創業」路線の始まり | FY22 2022/2 | 売上高 4,961億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 245億円 | |
組織再編 | 堂前宣夫 | 東証プライム市場へ移行 市場区分見直し | FY23 2023/2 | 売上高 5,814億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 220億円 | |
経営計画 | ローソン店舗での無印良品販売を全国展開 2020年6月からの実験販売を全国化 大型都心店依存から生活圏密着モデルへの具体策 | |||||
売上高4961億円 決算期変更後最初の通期 | ||||||
| 清水智 | FY24 2024/2 | 売上高 6,616億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 415億円 | |||
| 清水智 | 売上高6616億円・営業利益561億円で過去最高更新 コロナ後の業績回復が完了し第二創業路線の成果が数字で現れる | FY25 2025/2 | 売上高 7,846億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 508億円 | ||
社長交代 | 清水智が代表取締役社長に就任 堂前は会長へ 堂前が掲げた2030年3兆円目標の実行フェーズへ | |||||
売上高7846億円・営業利益738億円 3兆円目標達成に向けた拡大ペース |
- 西友と無印良品商品売買基本契約を締結卸売事業として西友店舗内展開を継続する仕組みを確立
- 西友から無印良品の営業を譲受し直営店小売を開始PBから独立ブランドへ。自前の店舗網で顧客接点を持つ体制へ転換
- 英リバティ社と提携しロンドンに出店
英国Liberty社とのパートナーシップ契約
設立2年で海外進出。無印の思想が欧州でも通用するかを試す布石 - 株式会社魚力と合併し良品計画に商号変更
額面変更のための合併
- 日本証券業協会に店頭登録設立6年で公開市場に入る
- 東京証券取引所市場第二部に上場
- 東京証券取引所市場第一部に上場
- ネットストア開始
インターネットとFAXによる「無印良品 ネットストア」
- MUJI(HONG KONG)設立アジア本格展開の拠点
- 無印良品(上海)商業有限公司を設立中国直営の始まり
- MUJI U.S.A. Limited設立米国市場直接参入
- 金井政明が代表取締役社長に就任松井路線の継承と海外拡大加速
- MUJI to GO開始
旅行・移動向け小物商品のサブライン
- アルシャヤ社とライセンス契約で中東1号店新興市場はライセンス方式を選択
- 松﨑曉が代表取締役社長に就任国際事業部門出身。海外セグメント強化を担う
- 売上高3072億円・営業利益344億円海外事業が東アジア中心に利益貢献し始めた拡大期の到達点
- 売上高3788億円・営業利益452億円で最高益海外3地域体制が軌道に乗り全盛期
- 売上高4088億円で国内外の成長が鈍化兆し
FY19は営業利益が前年比マイナス
決算期変更直前のピークアウト - 決算期変更6ヶ月変則期で純損失▲169億円
コロナ禍直撃と変則決算期の重なり
上場後初の大幅純損失。海外全地域で赤字化 - 東証プライム市場へ移行
市場区分見直し
- ローソン店舗での無印良品販売を全国展開
2020年6月からの実験販売を全国化
大型都心店依存から生活圏密着モデルへの具体策 - 売上高4961億円
決算期変更後最初の通期
- 売上高6616億円・営業利益561億円で過去最高更新コロナ後の業績回復が完了し第二創業路線の成果が数字で現れる
- 清水智が代表取締役社長に就任
堂前は会長へ
堂前が掲げた2030年3兆円目標の実行フェーズへ - 売上高7846億円・営業利益738億円3兆円目標達成に向けた拡大ペース