直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/8期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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清水智（代表取締役社長）
| 1996/10 | 良品計画入社 |
|---|---|
| 2011/6 | 良品計画無印良品有楽町店長 |
| 2013/6 | 良品計画販売部長 |
| 2015/5 | 良品計画取締役（兼）執行役員販売部長 |
| 2015/6 | 良品計画取締役（兼）執行役員東アジア事業部長 |
| 2017/2 | 良品計画取締役（兼）執行役員生活雑貨部長 |
| 2018/2 | 良品計画常務取締役（兼）執行役員商品本部長（兼）生活雑貨部長、イデー事業部長（兼）生産部 管掌 |
| 2019/2 | 良品計画常務取締役（兼）執行役員中国事業部(現中国大陸事業部）長 |
| 2021/9 | 良品計画専務取締役中国大陸事業部長（兼）中国大陸事業、台湾事業、香港事業 管掌 |
| 2022/11 | 良品計画取締役副社長(兼)中国大陸事業、台湾事業、香港事業 管掌 |
| 2023/8 | 良品計画取締役副社長(兼)中国大陸事業、台湾事業、香港事業、生活雑貨部 管掌 |
| 2024/11 | 良品計画代表取締役社長（現任）株式会社MUJI HOUSE取締役（現任） |
セグメント売上構成（2025/8・億円）
- 国内事業4,701億円（60%）
- 東アジア事業2,222億円（28%）
- 東南アジア・オセアニア事業501億円（6%）
- 欧米事業421億円（5%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/2 | FY172018/2 | FY182019/2 | FY192020/2 | FY202020/8 | FY212021/8 | FY222022/8 | FY232023/8 | FY242024/8 | FY252025/8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,326+8.3% | 3,788+13.9% | 4,088+7.9% | 4,378+7.1% | 1,789−59.1% | 4,523+152.8% | 4,962+9.7% | 5,814+17.2% | 6,617+13.8% | 7,846+18.6% |
| └日本 | 億円 | 2,168 | 2,362 | 2,486 | 2,700 | 1,225 | 2,969 | 3,081 | 3,428 | 3,889 | 4,701 |
| └欧州 | 億円 | 111 | 120 | 124 | 137 | 38 | 109 | 163 | 200 | 210 | 226 |
| └アジア・オセアニア | 億円 | 988 | 1,221 | 1,366 | 1,400 | 503 | 1,392 | 1,612 | 2,031 | 2,337 | 2,724 |
| └北米 | 億円 | 65 | 92 | 750 | 789 | 254 | 790 | 866 | 1,060 | 1,182 | 1,399 |
| 売上原価 | 億円 | 1,674 | 1,877 | 1,983 | 2,211 | 957 | 2,314 | 2,618 | 3,099 | 3,253 | 3,817 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,652 | 1,911 | 2,105 | 2,167 | 832 | 2,210 | 2,344 | 2,716 | 3,364 | 4,030 |
| 販管費 | 億円 | 1,276 | 1,465 | 1,666 | 1,812 | 828 | 1,799 | 2,016 | 2,384 | 2,803 | 3,291 |
| 営業利益YoY | 億円 | 383+11.1% | 453+18.3% | 447−1.2% | 364−18.7% | 9−97.6% | 424+4,768% | 328−22.8% | 331+1.1% | 561+69.4% | 738+31.5% |
| 経常利益YoY | 億円 | 386+18.0% | 460+19.2% | 459−0.3% | 364−20.7% | 6−98.5% | 454+7,958% | 372−18.0% | 362−2.8% | 558+54.3% | 723+29.6% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 258+18.9% | 301+16.6% | 338+12.4% | 233−31.3% | -169−172.8% | 339+300.4% | 246−27.6% | 221−10.2% | 416+88.5% | 508+22.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 71.4 | 71.5 | 74.0 | 66.8 | 52.7 | 54.1 | 60.7 | 58.2 | 57.6 | 59.0 |
| 有利子負債比率 | % | 1.4 | 0.9 | 0.5 | 1.7 | 22.2 | 2.4 | 9.0 | 5.7 | 3.0 | 1.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 197 | 470 | 237 | 245 | -18 | 614 | 234 | 565 | 585 | 734 |
| 投資CF | 億円 | -99 | -143 | -55 | -314 | -42 | -135 | -167 | -221 | -277 | -409 |
| 財務CF | 億円 | -144 | -218 | -95 | -115 | 637 | -152 | -586 | -112 | -234 | -221 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 6,992 | 8,128 | 9,137 | 9,615 | 9,046 | 8,882 | 9,175 | 10,074 | 12,071 | 13,912 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,808 | 2,035 | 2,234 | 2,285 | 2,446 | 2,343 | 2,527 | 2,874 | 3,436 | 4,039 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 540 | 574 | 557 | 577 | 556 | 566 | 593 | 620 | 643 | 670 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 清水新CEO就任直後初の統合報告書（2024年8月期）。前中期経営計画（2022年8月期〜2024年8月期）が順調でなかったことを踏まえ、2021年第二創業以降の路線を継承しつつ事業構造改革（不採算店舗閉鎖）を継続。「個店経営」を軸に「地域への土着化」「コミュニティセンターとしての店舗」戦略を強化、生活圏出店継続と海外東アジア事業安定化を打ち出す。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/7453_integrated_2024_p73m.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2022年8月期〜2024年8月期）2年目の進捗。19のESGプロジェクトを各部門に再編、基幹システム刷新を中長期視点で推進。商品力強化・出店加速を継続するも業績目標は達成率88%・59%と大幅未達と認識、企業理念を踏まえた中長期業容拡大を強調。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/7453_integrated_2023_murn.pdf |
| FY23 | 中期経営計画（2022年8月期〜2024年8月期）初年度の進捗。出店加速に伴う人と組織への投資が課題、商品マーケティング強化を打ち出す。風土改革を中計の起点に据え、自律性の高い組織への転換と各地域提携・フードドライブ等のサステナビリティ施策を整理。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/7453_integrated_2022_snoa.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2022〜2024年8月期）の発表回。第二創業期として「感じ良い暮らしと社会」の実現を打ち出し、その町で最も役に立つ店舗・スタッフ集団となる地域戦略と、日本年間純増100店舗・中国出店加速を提示。株式分割の実施と株主ミーティング新設も打ち出す。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/7453_integrated_2021_8yv9.pdf |