良品計画 ヨウジヤマモトへ全面委託 松井忠三の下での立て直しと、衣料品デザインの外部への全面委託

2001年に社長へ就任した松井忠三氏が、死に筋在庫を処分して損失を早期に確定し、2002年10月に衣料品のデザインを山本耀司のヨウジヤマモトへ全面委託して、独立後初の失速から無印良品を立て直した経営判断。

2000年2月期の売上高経常利益率13%は、商品そのものより物流費の削減と為替差益で作った利益だった。前任の有賀馨が団塊ジュニア向けに品揃えを拡大するあいだに死に筋商品が増え、ユニクロや青山商事の価格破壊も重なって、2002年2月期に連結純利益はほぼ消えた。

松井忠三氏は売れ残った在庫を処分して損失を先に確定させ、商品でもうける仕組みへ立て直した。衣料品では中心価格帯を1900〜2500円から2500〜3500円へ引き上げ、山本耀司にデザインを全面委託して価格の安さより完成度を取りに行った。

低価格を前面に出してきた路線の一部を手放してでも商品の質を取り戻した判断は、2003年の衣料品復活と2008年2月期の最高益につながり、その後の東アジア直営拡大を支える土台となった。