ニトリの沿革・歴史的証言
1967年〜2025年
ニトリの1967年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1967 1-12月 | 会社設立 | 札幌市内で似鳥家具店を創業 | 「競合が少ない」という消去法の立地選定が創業の出発点 | |||
FY69 1969/2 | 売上高 0.2億円 | |||||
FY70 1970/2 | 売上高 0.4億円 | |||||
FY71 1971/2 | 売上高 0.5億円 | |||||
FY73 1973/2 | 売上高 1.5億円 | 株式会社似鳥家具卸センターを設立 | 渡米体験が「価格3分の1」という到達目標を設定させた | |||
FY77 1977/2 | 売上高 11億円 | |||||
FY78 1978/2 | 売上高 14.5億円 | チェーン化構想を発表・札幌市内でドミナント展開 | 札幌ドミナントで「物流+店舗」の原型を確立した10年 | |||
FY79 1979/2 | 売上高 22.4億円 | |||||
FY80 1980/2 | 売上高 29.4億円 | 当期純利益 0.6億円 | ||||
FY81 1981/2 | 売上高 34.8億円 | 当期純利益 0.3億円 | ||||
FY82 1982/2 | 売上高 43億円 | 当期純利益 0.5億円 | 函館進出問題 1982年にニトリは北海道の函館への大型店舗の新設（売り場面積4900m2・想定年商8〜10億円）を発表するが、地元の函館の小売業者は「ニトリのような巨大店の進出は死活問題である」として反発。政治家を動員してニトリの排除を試みるなど、一筋縄で店舗の拡大は進まなかった。その後、1985年にニトリは函館進出に成功し、函館では良好な成績を収めた | |||
FY83 1983/2 | 売上高 54.3億円 | 当期純利益 1.2億円 | ||||
FY84 1984/2 | 売上高 68.8億円 | 当期純利益 1.3億円 | ||||
FY86 1986/2 | 売上高 77.9億円 | 当期純利益 1.6億円 | ||||
FY87 1987/2 | 売上高 90.7億円 | 当期純利益 1.5億円 | 業務提携 | マルミツ木工と業務提携・部品輸入を開始 | プラザ合意を先読みした「部品から完成品へ」の段階的海外生産 | |
FY88 1988/2 | 売上高 103億円 | 当期純利益 2.3億円 | ||||
FY89 1989/2 | 売上高 117億円 | 当期純利益 3.7億円 | ||||
FY90 1990/2 | 売上高 132億円 | 当期純利益 4億円 | 札幌証券取引所に株式上場 | |||
FY91 1991/2 | 売上高 159億円 | 当期純利益 4.6億円 | ||||
FY92 1992/2 | 売上高 175億円 | 当期純利益 5.6億円 | ||||
FY93 1993/2 | 売上高 177億円 | 当期純利益 6.1億円 | 本州(東日本)での店舗展開を開始 1993年に茨城県勝田市にニトリの店舗新設を計画。北海道のドミナント展開から、東日本におけるドミナント展開を本格化 | |||
FY94 1994/2 | 売上高 193億円 | 当期純利益 7.4億円 | ||||
FY95 1995/2 | 売上高 235億円 | 当期純利益 8.6億円 | 企業買収 | インドネシアに現地法人を設立・完成品輸入を開始 | 無断欠勤10%・ストライキ頻発——現地生産の「授業料」 | |
FY96 1996/2 | 売上高 256億円 | 当期純利益 9.5億円 | ||||
FY97 1997/2 | 売上高 308億円 | 当期純利益 9.9億円 | ||||
FY98 1998/2 | 売上高 348億円 | 当期純利益 10.2億円 | ||||
FY99 1999/2 | 売上高 404億円 | 当期純利益 9.7億円 | ||||
FY00 2000/2 | 売上高 489億円 | 当期純利益 15.5億円 | ||||
FY01 2001/2 | 売上高 632億円 | 当期純利益 19.7億円 | 埼玉県白岡町に関東物流センターを新設 | |||
FY02 2002/2 | 売上高 787億円 | 当期純利益 34.9億円 | ||||
FY03 2003/2 | 売上高 882億円 | 当期純利益 51.2億円 | 東京証券取引所第1部に株式上場 | |||
FY04 2004/2 | 売上高 1,087億円 | 当期純利益 77.7億円 | ||||
FY05 2005/2 | 売上高 1,294億円 | 当期純利益 87億円 | 中国上海に平湖物流センターを新設 | |||
海外進出 | ベトナムでの現地生産を開始・集中生産体制へ | インドネシアの失敗を踏まえたベトナム集中投資が値下げ余力を生んだ | ||||
神戸市中央区に関西物流センターを新設 | ||||||
FY06 2006/2 | 売上高 1,567億円 | 当期純利益 109億円 | ||||
FY07 2007/2 | 売上高 1,891億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 134億円 | 東京都北区に赤羽店を開業（本部併設） | |||
FY08 2008/2 | 売上高 2,172億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 154億円 | 中国恵州に「恵州物流センター」を新設 | |||
FY09 2009/2 | 売上高 2,440億円 | 当期純利益 183億円 | 値下げ宣言をスタート | |||
FY10 2010/2 | 売上高 2,861億円 | 当期純利益 238億円 | ||||
FY11 2011/2 | 売上高 3,142億円 | 当期純利益 308億円 | 商号をニトリホールディングスに変更 持ち株会社に移行 | |||
FY12 2012/2 | 売上高 3,310億円 | 当期純利益 335億円 | ||||
FY13 2013/2 | 売上高 3,487億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 358億円 | ||||
FY14 2014/2 | 売上高 3,876億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 384億円 | ||||
FY15 2015/2 | 売上高 4,172億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 414億円 | ||||
FY16 2016/2 | 売上高 4,581億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 469億円 | 白井俊之氏が代表取締役社長に就任 持ち株会社に移行 | |||
FY17 2017/2 | 売上高 5,129億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 599億円 | ||||
FY18 2018/2 | 売上高 5,720億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 642億円 | ||||
FY19 2019/2 | 売上高 6,081億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 681億円 | ||||
FY20 2020/2 | 売上高 6,422億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 713億円 | 時価総額２兆円を突破 | |||
FY21 2021/2 | 売上高 7,169億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 921億円 | 企業買収 | 島忠を買収・ホームセンターに進出 | DCMから横取りした1,650億円の買収が減損94億円に帰結した誤算 | |
FY22 2022/2 | 売上高 8,115億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 967億円 | ||||
FY23 2023/2 | 売上高 9,480億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 951億円 | ||||
FY24 2024/2 | 売上高 8,957億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 865億円 | ||||
FY25 2025/2 | 売上高 9,289億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 768億円 | 減収減益・36期連続増収増益で途絶 | 「円高前提のSPA」が円安で逆回転した構造的転換点 |
- 札幌市内で似鳥家具店を創業「競合が少ない」という消去法の立地選定が創業の出発点
- 株式会社似鳥家具卸センターを設立渡米体験が「価格3分の1」という到達目標を設定させた
- チェーン化構想を発表・札幌市内でドミナント展開札幌ドミナントで「物流+店舗」の原型を確立した10年
- 函館進出問題
1982年にニトリは北海道の函館への大型店舗の新設（売り場面積4900m2・想定年商8〜10億円）を発表するが、地元の函館の小売業者は「ニトリのような巨大店の進出は死活問題である」として反発。政治家を動員してニトリの排除を試みるなど、一筋縄で店舗の拡大は進まなかった。その後、1985年にニトリは函館進出に成功し、函館では良好な成績を収めた
- マルミツ木工と業務提携・部品輸入を開始プラザ合意を先読みした「部品から完成品へ」の段階的海外生産
- 札幌証券取引所に株式上場
- 本州(東日本)での店舗展開を開始
1993年に茨城県勝田市にニトリの店舗新設を計画。北海道のドミナント展開から、東日本におけるドミナント展開を本格化
- インドネシアに現地法人を設立・完成品輸入を開始無断欠勤10%・ストライキ頻発——現地生産の「授業料」
- 埼玉県白岡町に関東物流センターを新設
- 東京証券取引所第1部に株式上場
- 中国上海に平湖物流センターを新設
- ベトナムでの現地生産を開始・集中生産体制へインドネシアの失敗を踏まえたベトナム集中投資が値下げ余力を生んだ
- 神戸市中央区に関西物流センターを新設
- 東京都北区に赤羽店を開業（本部併設）
- 中国恵州に「恵州物流センター」を新設
- 値下げ宣言をスタート
- 商号をニトリホールディングスに変更
持ち株会社に移行
- 白井俊之氏が代表取締役社長に就任
持ち株会社に移行
- 時価総額２兆円を突破
- 島忠を買収・ホームセンターに進出DCMから横取りした1,650億円の買収が減損94億円に帰結した誤算
- 減収減益・36期連続増収増益で途絶「円高前提のSPA」が円安で逆回転した構造的転換点
歴史的証言
業界関係者
同社成功の秘訣は、他者にない仕入れ方法と、徹底した合理化にある
函館側関係者
ニトリ家具の許容面積は大きすぎる
日経記者
同社がシンガポールに出張所を置くのは、海外での業務の比重が韓国・台湾などの近隣諸国からマレーシア、タイ、インドネシアなどの東南アジア諸国へ徐々に移ってきたため
似鳥昭雄
仕様書発注でできるコスト削減、商品力強化には限界がある。今後、当社は店舗販売以上にメーカー部門を強化し、限界を突破する
参考文献・出所
有価証券報告書
日経 私の履歴書 2015/4
近代中小企業 1977/11
はこだて財界 1982/5
日経新聞北海道 1989/1/11
日経流通新聞 1994/6/14
日経新聞埼玉 1998/10/6
日経MJ 2005/2/13
日経MJ 2009/2/23
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ワンキャリア
東洋経済オンライン 2024/01/22