白井俊之 ニトリ・社長現任
- 「2032年ビジョン」(3,000店舗・売上高3兆円)と「製造物流IT小売業」モデルを軸に、国内深耕からグローバル展開と隣接領域拡張へ事業構造を組み替えた経営者である。
- 「2022年ビジョン1,000店舗・1兆円」「2032年ビジョン3,000店舗・3兆円」を併走させて長期戦略を体系化、2022年4月にIT・DX組織を設立し「製造物流IT小売業」へ進化
- 創業以来初の年間100店舗以上の出店を達成、米国一旦撤退とアジア(中国・東南アジア)への重点シフトを推進
- 「島忠」TOB・「エディオン」資本業務提携・連続増配で資本政策と事業ポートフォリオの拡張を進めている。
- 2020年に「島忠」とのTOB・経営統合決定、2022年2月期から連結化しホームセンター・家具の店舗網を拡大、組織統合・物流DC再編を実施
- 2023年「エディオン」との資本業務提携を締結し家電・住関連商材で連携、韓国「Coupang」とのEC提携も実行、36期連続増収増益と15期超の連続増配を継続
白井俊之氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2014年度2015年2月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間10年在任中
出自ニトリHD1979-04入社
社長就任前年齢59歳1955年生まれ
直近時年齢69歳+10歳
社長就任前売上4,173億円FY14
直近時売上9,290億円FY24
売上CAGR+8.3%10年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率15.9%FY14
直近時売上高営業利益率12.7%FY24
在任平均売上高営業利益率16.0%10年平均
社長就任前時価総額8,700億円2015年2月末時点
直近時時価総額16,969億円2025年3月末時点
時価総額変化率+95.0%+8,269億円
ニトリHD入社
ニトリHD取締役
ニトリHD常務取締役
ニトリHD専務取締役
ニトリHD取締役専務執行役員
㈱ニトリ取締役㈱ホームロジスティクス取締役
㈱ニトリ商品部ゼネラルマネジャー / ㈱ニトリ取締役商品部ゼネラルマネジャー
NITORI USA, INC.取締役
ニトリHD代表取締役副社長㈱ニトリ代表取締役社長㈱ニトリファシリティ代表取締役社長
㈱ニトリパブリック代表取締役社長
㈱ホームロジスティクス代表取締役会長
ニトリHD代表取締役社長(現任)
㈱ニトリパブリック代表取締役会長似鳥(中国)投資有限公司董事長㈱ホーム・デコ代表取締役会長
似鳥(太倉)商貿物流有限公司董事長
㈱カチタス取締役(現任) / ㈱カチタス社外取締役(現任)
㈱Nプラス取締役(現任)
㈱ニトリファニチャー取締役(現任)
㈱ニトリ取締役(現任)SIAM NITORI CO., LTD.会長
㈱ニトリパブリック取締役(現任)
㈱ホームロジスティクス取締役
㈱島忠取締役(現任)
㈱ホームロジスティクス代表取締役会長(現任)
㈱ニトリデジタルベース取締役(現任)
㈱ニトリデジタルベース代表取締役会長(現任)
白井俊之氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解)(億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率)(%)
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額(純利益)(億円)
純利益
時価総額推移(億円)※各年度末時点
時価総額
ROE推移(%)
ROE
PBR推移(倍)※各年度末時点
PBR
白井俊之氏の主な施策在任中の該当 3 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2016/2 | 白井俊之氏が代表取締役社長に就任 持ち株会社に移行 | |
| 2021/1 | 企業買収 | 島忠を買収・ホームセンターに進出 |
| 2024/3 | 減収減益・36期連続増収増益で途絶 |
白井俊之氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | FY2024_4Q 決算説明会資料 | 為替円安・荒利改善・人件費・物流経費等を要因別に分解。「島忠」連結子会社のれん償却継続。海外出店継続中の海外店舗網拡大期。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2024_4Q_financial%20report%201.pdf |
| FY24 | FY2023_4Q 決算説明会資料 | 「島忠・ホームズアプリ」113万ダウンロード突破。「島忠」事業のれん・建物含み益償却額33億円を継続計上。FY25は海外100店舗出店予定で「2032年ビジョン」へ加速。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2023_4Q%20financial%20report.pdf |
| FY23 | FY2022_4Q 決算説明会資料 | 36期連続増収増益を達成。「エディオン」との資本業務提携を締結し家電・住関連商材で連携、米国事業からの一旦撤退を決定。中国大陸出店継続。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2022_4Q%20financial%20report.pdf |
| FY22 | FY2021_4Q 決算説明会資料 | 「島忠」の業績を2022年2月期から連結に取り込み(FY21にTOB成立)。韓国「Coupang」と提携し韓国国内ECサイトで販売開始。「島忠」連結化で店舗網拡大。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2021_4Qfinancial%20%20report.pdf |
| FY21 | FY2020_4Q 決算説明会資料 | 株式会社「島忠」との経営統合決定。早期シナジー実現と統合推進委員会設置を表明、商品・物流の連携課題を整理。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2020_4QFinancial%20Report.pdf |
| FY20 | FY2019_4Q 決算説明会資料 | 16期連続増配で年間配当108円(前期+11円)。DC(物流センター)11拠点178,300坪を運営、場所・機能再編成を推進。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI_FY2019_4Q_Financial_Report2.pdf |
| FY19 | FY2018_4Q 決算説明会資料 | 15期連続増配で年間配当97円(前期+5円)。海外出店を本格加速。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI_FY2018_4Q_Financial%20Report.pdf |
ファクトシート
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | FY2024_4Q FACTBOOK | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/Nitori%20FY2024_4QFactBook.pdf |
| FY24 | FY2023_4Q FACTBOOK | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/Nitori%20FY2023_4QFactBook.pdf |
| FY23 | FY2022_4Q FACTBOOK | FY22通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/Nitori%20FY2022_4QFactBook%20%281%29.pdf |
| FY22 | FY2021_4Q FACTBOOK | FY21通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2021_4QFactBook2.pdf |
| FY21 | FY2020_4Q FACTBOOK | FY20通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI%20FY2020_4QFactBook.pdf |
| FY20 | FY2019_4Q FACTBOOK | FY19通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/FY2019_4Q_FactBook.pdf |
| FY18 | FY2017_4Q FACTBOOK | FY17通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/NITORI_FY2017_4Q_FactBook.pdf |
| FY17 | 決算 FACTBOOK(2017/02期) | FY16通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/201702_FactBook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 統合報告書 | 「2032年ビジョン」(売上高3兆円・3,000店舗)達成に向けた海外出店加速期。2025年8月シンガポール出店を予告、フィリピン・インドネシア・インド出店も推進。「島忠」と「ニトリ」のホームセンター事業統合で組織再編。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/2f152d8c1048845c63b20c533b7c9f5d_1.pdf |
| FY24 | 統合報告書 | FY25海外出店合計100店舗予定を表明。「2032年ビジョン」達成へ早期に毎年200店舗以上出店を目指す。「IT・DX」加速に向けた組織を2022年4月設立し、IT人材を400→2032年に大幅拡充計画。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/11f55ad0bfe4f782589a24d355d107cd.pdf |
| FY23 | 統合報告書 | 創業以来初の100店舗以上の単年出店を達成、36期連続増収増益。「エディオン」との資本業務提携締結、コロナ禍休止のアメリカ事業から一旦撤退、製造物流IT小売業の内製化推進。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/959ec94c34b99b16a5412ca7981f5d22.pdf |
| FY22 | 統合報告書 | 「島忠」連結初年度の発行。グローバル販売事業推進と海外出店加速を中軸に統合報告。「ニトリ」「島忠」の事業構造を整理。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/57867c395ed2f616e45a30541f8d7279.pdf |
| FY21 | 統合報告書 | 「島忠」との経営統合をトピックスとして大きく特集。海外出店加速とサステナビリティフレームワークを提示、IIRC開示フレームワーク準拠を強化。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/f46b1ed695d811c845253e2f93d15c47.pdf |
| FY20 | 統合報告書 | 「2022年ビジョン」(1,000店舗・売上1兆円)と「2032年ビジョン」(3,000店舗・3兆円)を併存提示。初の本格的「統合報告書」として発刊しIIRC開示フレームワークに準拠。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/67966daee9a2f9dd90df4f1cb4ca54ba_1.pdf |
| FY19 | 統合報告書 | 「製造物流IT小売業」を新たなビジネスモデルとして体系化。国内全国展開・海外出店・グローバル化と事業領域拡大を3軸で整理。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/a5183ec05844a4966a798abeb92749cb_1.pdf |
| FY18 | 統合報告書 | 統合報告書として初発行。「2022年ビジョン1,000店舗・売上1兆円」「2032年ビジョン3,000店舗・3兆円」を中軸に位置付け。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/e018385fcbe01c684186cffc7d8a687f.pdf |
| FY17 | アニュアルレポート(2017/02期) | 白井社長就任直後のアニュアルレポート。「2032年3,000店舗・3兆円」と「第2期30年計画」を体系化、中国市場を10店舗→100店→1,000店へ段階拡大する長期計画を提示。 | https://www.nitorihd.co.jp/ir/items/201702_NITORI_Annual%20Report.pdf |