沿革年表 1899〜2026年における重要度別の出来事（合計27件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
信天堂山田安民薬房を創業。胃腸薬「胃活」を発売 明治23年に胃腸薬「胃活」の製造販売を開始すると共に、信天堂山田安民薬房を創業した。以後、現在に至るまでロート製薬は山田家による同族会社として経営されている。戦前は国内に加えて、上海などの中国大陸にも工場を建設するなど、手広く商売を手掛けた。 | 1899 1-12月 | |||||
点眼薬「ロート目薬」を発売 当時、日本眼科学会で主導的な存在であった井上博士が目薬を開発し、ロート製薬が商品化した。ロートの名称は、当時、世界的な眼科医として知られていたドイツ人の「ロート・ムンド博士」に由来する | 1909 1-12月 | |||||
重要事項会社設立 | ロート製薬株式会社を設立 歴史的意義yutaka sugiura 1970年時点の株主構成を見ると、創業者・山田輝郎とその5人の息子が合計50.33%を保有し、残りを三菱銀行・住友銀行など銀行群が分散保有する構造であった。法人化と上場を経ても経営権の希薄化を回避できたのは、5人の兄弟に株式を均等に近い比率で配分し、外部資本の受け入れを最小限に抑える設計がなされていたためである。成長のための資本基盤を整えつつ同族支配を維持するこの株主設計は、戦後日本の家族企業における資本政策の典型を示している。 | 1949 1-12月 | ||||
胃腸薬「シロン」を発売 歴史的意義yutaka sugiura 1日300万包以上を出荷する胃腸薬を1品種に絞り込み、売上高の27〜29%を広告宣伝費に投下しながらも営業利益率19%前後を維持した点に、ロート製薬の収益構造の原型がある。少品種に絞ることで大量生産による原価低減が可能となり、広告費を1製品に集中させることでブランド認知と市場シェアを同時に獲得する構造であった。この「少品種・大量販売・高広告比率」のモデルは、以後のパンシロンや肌研にも継承されている。 | 1954 1-12月 | |||||
FY59 1959/3 | 売上高 26.04億円 | 当期純利益 6.01億円 | ||||
大阪市生野区に本社工場を新設 | FY60 1960/3 | 売上高 28.09億円 | 当期純利益 5.89億円 | |||
FY61 1961/3 | 売上高 32.29億円 | 当期純利益 6.89億円 | ||||
大阪証券取引所第２部に上場 | FY62 1962/3 | 売上高 36.09億円 | 当期純利益 8.27億円 | |||
FY64 1964/3 | 売上高 42.19億円 | 当期純利益 7.99億円 | ||||
東京証券取引所・大阪証券取引所の第１部に指定 | FY65 1965/3 | 売上高 45.33億円 | 当期純利益 6.36億円 | |||
FY66 1966/3 | 売上高 44.53億円 | 当期純利益 6.35億円 | ||||
FY67 1967/3 | 売上高 40.41億円 | 当期純利益 5.01億円 | ||||
FY68 1968/3 | 売上高 45.86億円 | 当期純利益 6.25億円 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 52.76億円 | 当期純利益 8.75億円 | ||||
FY70 1970/3 | 売上高 59.17億円 | 当期純利益 10.22億円 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 62.59億円 | 当期純利益 10.96億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 65.89億円 | 当期純利益 11.24億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 63.51億円 | 当期純利益 10.51億円 | ||||
FY74 1974/3 | 売上高 73.43億円 | 当期純利益 10.53億円 | ||||
日本ジョセフィンなど3社を買収。化粧品に本格進出 日本ジョセフィン、関西有機化学。モナ化粧品の３社を買収。３社の合計で化粧品の年間売上高は32億円 | FY75 1975/3 | 売上高 76.15億円 | 当期純利益 11.38億円 | |||
重要事項 | 軟膏メンソレータムの商標使用権を取得 歴史的意義yutaka sugiura 近江兄弟社の倒産に際してロート製薬は会社の救済ではなく、米メンソレータム社から商標使用権のみを取得する形を選んだ。これにより負債20億円と従業員約260名を引き受けることなく、ロイヤリティ7.5%（近江が実質負担していた20%の半分以下）でブランドを獲得した。山田副社長が「30人の人手でやってみせます」と語った通り、自動化によるコスト構造の優位を前提とした参入設計であり、倒産局面でブランド資産だけを切り出すスキームの事例である。 | FY76 1976/3 | 売上高 84.28億円 | 当期純利益 10.57億円 | ||
FY77 1977/3 | 売上高 92.32億円 | 当期純利益 10.63億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 94.94億円 | 当期純利益 9.78億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 109億円 | 当期純利益 11.43億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 132億円 | 当期純利益 15.24億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 152億円 | 当期純利益 16.42億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 157億円 | 当期純利益 15.04億円 | ||||
胃腸薬で国内シェア首位陥落 歴史的意義yutaka sugiura パンシロンは「あらゆる胃の症状に効く総合薬」として市場を支配していたが、1978年に大正製薬がストレス性の胃痛に特化した大正漢方胃腸薬を投入し、発売5年で首位を逆転した。この構図は、成熟市場においてニッチ特化型製品が汎用品を凌駕するパターンを示している。ロート製薬が首位奪還よりも事業ポートフォリオの分散に経営資源を振り向けた判断は、胃腸薬が祖業であることを踏まえると容易ではなかったと推定される。 | FY83 1983/3 | 売上高 150億円 | 当期純利益 12.61億円 | |||
FY84 1984/3 | 売上高 157億円 | 当期純利益 12.76億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 167億円 | 当期純利益 15.73億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 160億円 | 当期純利益 11.42億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 165億円 | 当期純利益 11.55億円 | ||||
FY88 1988/3 | 売上高 175億円 | 当期純利益 12.96億円 | ||||
重要事項企業買収 | 米国のメンソレータム社を買収 歴史的意義yutaka sugiura 1975年の商標取得から13年、ロート製薬は売上高の7.5%をロイヤリティとして払い続けるか、98億円を投じてブランドの源流企業ごと取得するかという選択に直面した。買収後に経営内容が想定より悪く、2003年には営業権32億円の評価損を計上した。しかし社員500名の企業がグローバルブランドの主権を獲得したことで、中国・東南アジアへの展開が可能となり、ロイヤリティの節約を超える事業裁量を手にした。 | FY89 1989/3 | 売上高 179億円 | 当期純利益 16.8億円 | ||
FY90 1990/3 | 売上高 192億円 | 当期純利益 18.4億円 | ||||
業務提携 | 中国で現地法人を新設 歴史的意義yutaka sugiura 1991年の中国進出後、ロート製薬は日本価格の約10倍でメンソレータム薬用リップクリームを販売し、2007年時点で中国市場シェア90%を確保した。1996年のアトランタ五輪で中国飛び込みチームのスポンサーとなり金メダル6個の恩恵でブランドを確立した経緯は、外資ブランドの価格プレミアム形成の好例である。中国子会社の売上高はFY2011の124億円からFY2015に329億円へと急成長し、日本を上回る収益性を実現した。 | FY91 1991/3 | 売上高 203億円 | 当期純利益 16.2億円 | ||
FY92 1992/3 | 売上高 209億円 | 当期純利益 11.1億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 196億円 | 当期純利益 6.1億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 210億円 | 当期純利益 8.9億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 241億円 | 当期純利益 12.1億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 283億円 | 当期純利益 18.5億円 | ||||
ロート・インドネシアを設立 | FY97 1997/3 | 売上高 352億円 | 当期純利益 18.5億円 | |||
| 山田邦雄 | ロート・メンソレータム・インドネシアを設立 | FY98 1998/3 | 売上高 399億円 | 当期純利益 21.9億円 | ||
ロートUSAを設立 | ||||||
オーチャードパーク市に工場を新設 メンソレータム社の本社及び工場として活用 | ||||||
| 山田邦雄 | 山田安邦氏が会長、山田邦雄氏が社長に就任 | FY99 1999/3 | 売上高 416億円 | 当期純利益 20.2億円 | ||
| 山田邦雄 | FY00 2000/3 | 売上高 557億円 | 当期純利益 28.7億円 | |||
重要事項 | 山田邦雄 | スキンケアに本格投資 歴史的意義yutaka sugiura 「製薬会社がやって成功したことのなかった化粧品参入」を、ロート製薬は皮膚科学の研究知見を機能性訴求に転換する形で実現した。2004年発売の肌研は初年度15億円から6年で出荷額136億円に達し、セルフ化粧品市場で最も売れる化粧水ブランドとなった。百貨店ブランドとは異なる「高機能・低価格」の訴求は、ドラッグストアの出店拡大という流通環境の変化と合致しており、参入時期と販路選択の構造的適合が急成長の背景にある。 | FY01 2001/3 | 売上高 595億円 | 当期純利益 33.1億円 | |
| 山田邦雄 | FY02 2002/3 | 売上高 629億円 | 当期純利益 22.9億円 | |||
| 山田邦雄 | FY03 2003/3 | 売上高 659億円 | 当期純利益 -13億円 | |||
業務提携 | 山田邦雄 | 森下仁丹と戦略的業務提携を締結 | FY04 2004/3 | 売上高 673億円 | 当期純利益 37.4億円 | |
| 山田邦雄 | FY05 2005/3 | 売上高 733億円 | 当期純利益 54.7億円 | |||
| 山田邦雄 | FY06 2006/3 | 売上高 858億円 | 当期純利益 65億円 | |||
| 山田邦雄 | FY07 2007/3 | 売上高 956億円 | 当期純利益 66億円 | |||
| 吉野俊昭 | FY08 2008/3 | 売上高 1,081億円 | 当期純利益 75億円 | |||
| 吉野俊昭 | FY09 2009/3 | 売上高 1,106億円 | 当期純利益 61億円 | |||
| 吉野俊昭 | 東南アジアへの生産投資を積極化 歴史的意義yutaka sugiura 1997年のインドネシア第1工場から2012年の第3工場まで、ロート製薬は東南アジアに生産拠点を段階的に構築した。国内生産品の輸出から現地生産へと移行する判断は、為替リスクの低減やリードタイム短縮だけでなく、各国の規制と嗜好への適応を可能にする構造転換であった。しかし山田邦雄会長自身が「アジアの成長が一段落し、パイの奪い合いになる」と認めた通り、追い風が収まった局面で投資回収が問われる段階に入っている。 | FY10 2010/3 | 売上高 1,134億円 | 当期純利益 77億円 | ||
| 吉野俊昭 | FY11 2011/3 | 売上高 1,154億円 | 当期純利益 79億円 | |||
| 吉野俊昭 | FY12 2012/3 | 売上高 1,202億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 81億円 | |||
重要事項新規事業 | 吉野俊昭 | 再生医療研究企画部を新設し、他家脂肪由来間葉系幹細胞を用いる再生医療へ参入 目薬・スキンケアの大衆薬メーカーが幹細胞治療へ越境。2015年に琉球大学内へ研究拠点を置き、2017年に非代償性肝硬変を対象とするADR-001の治験を新潟大学で開始（日本初）、2018年に塩野義製薬へ国内独占開発・販売を導出した。 薬でなく細胞を治療に用いる先端医療への長期投資。2001年の肌ラボに続く「製薬出自の越境」で、同族企業の独立性を背にした多角化の到達点 | FY13 2013/3 | 売上高 1,291億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 80億円 | |
| 吉野俊昭 | やえやまファームの株式を取得 ロート製薬が10%出資していた「やえやまファーム（農業生産法人・沖縄県）」が債務超過に陥ったことを受けて、ロートが救済的買収を決定。株式取得比率を10%から49.9%へ高める形で追加取得を実施。取得原価14億円。買収によってロートは「のれん16億円」を計上するとともに、減損損失を計上した | FY14 2014/3 | 売上高 1,438億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 89億円 | ||
| 吉野俊昭 | FY15 2015/3 | 売上高 1,517億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 86億円 | |||
| 吉野俊昭 | 国内向け肌ラボの販売額が頭打ちへ FY2004〜FY2011にかけて「肌ラボ」の販売額は順調に拡大したが、FY2012に販売額の伸びがストップ。以降、肌ラボの年間販売額は100〜120億円前後で推移するようになり、国内需要が一巡へ | FY16 2016/3 | 売上高 1,670億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 90億円 | ||
重要事項 | 社外チャレンジワーク制度を開始（社員の副業容認） 2016年当時、日本の上場企業で副業を容認する企業は稀有だったが、ロート製薬は社員からの発案をベースに副業の容認を決定。入社３年目以降の社員について、業務時間外の副業を容認する「社外チャレンジワーク制度」を導入。2016年3月時点の応募者は60名 経営判断をよむ → | |||||
| 吉野俊昭 | FY17 2017/3 | 売上高 1,545億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 100億円 | |||
重要事項 | 杉本雅史 | 吉野俊昭氏が急逝 吉野社長が心筋梗塞により67歳で逝去。山田邦雄氏が会長兼社長に就任 | FY18 2018/3 | 売上高 1,717億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 92億円 | |
| 杉本雅史 | FY19 2019/3 | 売上高 1,835億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 97億円 | |||
重要事項社長交代 | 杉本雅史 | 杉本雅史が社長に就任（初の社外出身社長） 元武田コンシューマーヘルスケア社長の杉本雅史が代表取締役社長に就任。急逝した吉野俊昭の後を継いで会長兼社長に復帰していた山田邦雄は、代表権のある会長へ回った。創業家以外から初めて社長を迎えた。 同族経営120年で初の非創業家トップ。所有（山田家）と執行（外部の専門経営者）を分ける承継設計で、総合ヘルスケア・グローバル戦略の実行体制を整えた | FY20 2020/3 | 売上高 1,883億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 154億円 | |
| 杉本雅史 | FY21 2021/3 | 売上高 1,812億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 167億円 | |||
| 杉本雅史 | 販売促進費を抑制。3期連続で利益率を改善 国内とアジアにおける販売促進費の抑制により全社の営業利益を改善 | FY22 2022/3 | 売上高 1,996億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 211億円 | ||
| 杉本雅史 | FY23 2023/3 | 売上高 2,386億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 263億円 | |||
| 杉本雅史 | FY24 2024/3 | 売上高 2,708億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 309億円 | |||
| 瀬木英俊 | FY25 2025/3 | 売上高 3,086億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 310億円 | |||
FY26 2026/3 | 売上高 3,437億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 342億円 |
- 信天堂山田安民薬房を創業。胃腸薬「胃活」を発売
明治23年に胃腸薬「胃活」の製造販売を開始すると共に、信天堂山田安民薬房を創業した。以後、現在に至るまでロート製薬は山田家による同族会社として経営されている。戦前は国内に加えて、上海などの中国大陸にも工場を建設するなど、手広く商売を手掛けた。
- 点眼薬「ロート目薬」を発売
当時、日本眼科学会で主導的な存在であった井上博士が目薬を開発し、ロート製薬が商品化した。ロートの名称は、当時、世界的な眼科医として知られていたドイツ人の「ロート・ムンド博士」に由来する
- ロート製薬株式会社を設立1970年時点の株主構成を見ると、創業者・山田輝郎とその5人の息子が合計50.33%を保有し、残りを三菱銀行・住友銀行など銀行群が分散保有する構造であった。法人化と上場を経ても経営権の希薄化を回避できたのは、5人の兄弟に株式を均等に近い比率で配分し、外部資本の受け入れを最小限に抑える設計がなされていたためである。成長のための資本基盤を整えつつ同族支配を維持するこの株主設計は、戦後日本の家族企業における資本政策の典型を示している。
- 胃腸薬「シロン」を発売1日300万包以上を出荷する胃腸薬を1品種に絞り込み、売上高の27〜29%を広告宣伝費に投下しながらも営業利益率19%前後を維持した点に、ロート製薬の収益構造の原型がある。少品種に絞ることで大量生産による原価低減が可能となり、広告費を1製品に集中させることでブランド認知と市場シェアを同時に獲得する構造であった。この「少品種・大量販売・高広告比率」のモデルは、以後のパンシロンや肌研にも継承されている。
- 大阪市生野区に本社工場を新設
- 大阪証券取引所第２部に上場
- 東京証券取引所・大阪証券取引所の第１部に指定
- 日本ジョセフィンなど3社を買収。化粧品に本格進出
日本ジョセフィン、関西有機化学。モナ化粧品の３社を買収。３社の合計で化粧品の年間売上高は32億円
- 胃腸薬で国内シェア首位陥落パンシロンは「あらゆる胃の症状に効く総合薬」として市場を支配していたが、1978年に大正製薬がストレス性の胃痛に特化した大正漢方胃腸薬を投入し、発売5年で首位を逆転した。この構図は、成熟市場においてニッチ特化型製品が汎用品を凌駕するパターンを示している。ロート製薬が首位奪還よりも事業ポートフォリオの分散に経営資源を振り向けた判断は、胃腸薬が祖業であることを踏まえると容易ではなかったと推定される。
- 米国のメンソレータム社を買収1975年の商標取得から13年、ロート製薬は売上高の7.5%をロイヤリティとして払い続けるか、98億円を投じてブランドの源流企業ごと取得するかという選択に直面した。買収後に経営内容が想定より悪く、2003年には営業権32億円の評価損を計上した。しかし社員500名の企業がグローバルブランドの主権を獲得したことで、中国・東南アジアへの展開が可能となり、ロイヤリティの節約を超える事業裁量を手にした。
- 中国で現地法人を新設1991年の中国進出後、ロート製薬は日本価格の約10倍でメンソレータム薬用リップクリームを販売し、2007年時点で中国市場シェア90%を確保した。1996年のアトランタ五輪で中国飛び込みチームのスポンサーとなり金メダル6個の恩恵でブランドを確立した経緯は、外資ブランドの価格プレミアム形成の好例である。中国子会社の売上高はFY2011の124億円からFY2015に329億円へと急成長し、日本を上回る収益性を実現した。
- ロート・インドネシアを設立
- ロート・メンソレータム・インドネシアを設立
- ロートUSAを設立
- オーチャードパーク市に工場を新設
メンソレータム社の本社及び工場として活用
- 山田安邦氏が会長、山田邦雄氏が社長に就任
- 森下仁丹と戦略的業務提携を締結
- 東南アジアへの生産投資を積極化1997年のインドネシア第1工場から2012年の第3工場まで、ロート製薬は東南アジアに生産拠点を段階的に構築した。国内生産品の輸出から現地生産へと移行する判断は、為替リスクの低減やリードタイム短縮だけでなく、各国の規制と嗜好への適応を可能にする構造転換であった。しかし山田邦雄会長自身が「アジアの成長が一段落し、パイの奪い合いになる」と認めた通り、追い風が収まった局面で投資回収が問われる段階に入っている。
- やえやまファームの株式を取得
ロート製薬が10%出資していた「やえやまファーム（農業生産法人・沖縄県）」が債務超過に陥ったことを受けて、ロートが救済的買収を決定。株式取得比率を10%から49.9%へ高める形で追加取得を実施。取得原価14億円。買収によってロートは「のれん16億円」を計上するとともに、減損損失を計上した
- 国内向け肌ラボの販売額が頭打ちへ
FY2004〜FY2011にかけて「肌ラボ」の販売額は順調に拡大したが、FY2012に販売額の伸びがストップ。以降、肌ラボの年間販売額は100〜120億円前後で推移するようになり、国内需要が一巡へ
- 吉野俊昭氏が急逝
吉野社長が心筋梗塞により67歳で逝去。山田邦雄氏が会長兼社長に就任
- 販売促進費を抑制。3期連続で利益率を改善
国内とアジアにおける販売促進費の抑制により全社の営業利益を改善