バンダイナムコHDの沿革（1950〜2025年）

バンダイナムコHDの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 1950年07月創業

   萬代屋（現バンダイ）を東京で創業

   萬代屋として玩具の卸売業を開始。後に1961年に株式会社バンダイに商号変更

   戦後日本の玩具産業の中核を成すバンダイの出発点
2. 1955年06月創業

   中村製作所（現ナムコ）を横浜で創業

   中村雅哉が百貨店屋上の木馬遊具運営から出発。1977年に株式会社ナムコに商号変更

   アーケードゲーム・アミューズメント産業の黎明期を担う企業の出発点
3. 1978年07月製品

   ナムコが「スペースインベーダー」後に業務用ゲーム機市場で台頭

   1980年の「パックマン」世界的ヒットで日本アーケード産業の代表格に

   アーケードビデオゲーム市場でナムコが世界的地位を確立
4. 1980年05月製品

   バンダイが機動戦士ガンダムのプラモデル（ガンプラ）発売開始

   ロボットアニメのキャラクター模型という新市場を切り開き、現在まで続く基幹商材となる

   ガンプラは日本のキャラクター商品ビジネスを代表するロングセラーに
5. 1996年11月製品

   バンダイが携帯ゲーム「たまごっち」を発売

   1997年にかけて世界的ブームを起こす

   デジタルキャラクター玩具の市場創出。後年の周年展開の基礎を作る
6. 2005年09月M&A

   バンダイとナムコが経営統合し持株会社バンダイナムコHDを設立

   株式移転により共同持株会社として発足。東証一部に株式上場

   玩具最大手とゲーム大手の統合で売上規模4,500億円超のエンタメ複合企業が誕生
7. 2005年09月人事

   初代社長に髙須武男が就任

   バンダイ出身者として統合初期のグループの形づくりを主導

   統合企業としての組織・意思決定の枠組みを形成
8. 2006年03月組織

   ナムコからアミューズメント施設事業を新設分割し新生ナムコを設立

   バンダイのビデオゲーム事業部門をナムコに吸収分割で承継

   事業会社の業態別再編の第一歩
9. 2008年04月組織

   バンプレスト景品事業の新設分割とゲーム事業の吸収合併

   バンダイナムコゲームスがバンプレストのゲーム事業を吸収

   ゲーム事業の集約による効率化
10. 2008年06月人事

    石川祝男が社長に就任

    ナムコ出身者として2代目社長。リーマン後の業績悪化対応にあたる

    統合後の社長はバンダイ・ナムコ両出自でバランスを取る運営に
11. 2009年04月組織

    バンダイナムコゲームスがバンダイネットワークスを吸収合併

    モバイル・ネットワーク事業のゲーム事業への統合

    デジタル事業の集約
12. 2010年03月業績

    初の当期純損失▲299億円を計上

    リーマンショック後の業績悪化と事業再編に伴う特別損失219億円の影響

    統合後初の赤字転落。アミューズメント施設事業等の減損を含む構造改革の痛み
13. 2011年03月業績

    黒字回復（営業利益163億円、純利益18億円）

    前期の構造改革効果で急回復

    構造改革後の再出発の年
14. 2015年03月業績

    売上高5,654億円、営業利益563億円で過去最高を更新

    ドラゴンボール、アイカツ等のIPがデジタル・トイホビーで同時に伸長

    IP軸戦略の有効性が業績で明確に裏付けられた
15. 2015年04月人事

    田口三昭が社長に就任

    バンダイ出身者として3代目社長。IP軸戦略の深化期を担う

    グループ経営に「魂」を吹き込む時期と位置づけられる
16. 2017年09月組織

    BANDAI S.A.S.がトイホビー事業を譲渡し欧州持株会社に役割変更

    欧州事業の持株会社体制への再編

    地域別持株会社による統括体制の整備
17. 2017年12月子会社

    中国本土の地域統括会社Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.を設立

    中国事業の本格展開体制を整備

    巨大市場中国での統括体制確立
18. 2018年04月組織

    BANDAI SPIRITSを設立しハイターゲット事業を集約

    バンダイのハイターゲット向け事業とバンプレスト景品事業を承継

    大人向けIP商品（ハイターゲット）を専業会社に集約する事業構造の転換
19. 2019年03月業績

    売上高7,323億円、営業利益840億円でさらに過去最高を更新

    ハイターゲット戦略とデジタル事業の双方が寄与

    ハイターゲット集約の効果が初年度から顕在化
20. 2021年04月人事

    川口勝が社長に就任

    4代目社長。IP軸・事業軸・ターゲット軸・エリア軸の4軸ポートフォリオ経営を提唱

    グループ経営の拡大エンジンとしての位置づけ
21. 2021年09月組織

    欧州持株会社がBandai Namco Entertainment Europe S.A.S.を吸収合併

    欧州事業の更なる統合

    欧州統括機能の強化
22. 2022年03月業績

    売上高8,892億円、営業利益1,254億円で過去最高を大幅更新

    コロナ禍の巣ごもり需要でELDEN RING等のデジタル事業とトイホビーが同時に急伸

    IP軸経営が外部環境の追い風と重なり過去最高益を塗り替えた
23. 2022年04月組織

    東証プライム市場に移行。サンライズを吸収分割しバンダイナムコフィルムワークスへ

    映像事業の再編でガンダムIPの制作・権利管理を一元化

    映像事業の中核再編で映像×商品の連携強化
24. 2022年06月組織

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行

    ガバナンス体制の変更

    取締役会の監督機能強化
25. 2023年03月業績

    売上高9,900億円、営業利益1,164億円

    コロナ特需の反動と新作タイトル端境期の影響で微減

    統合以来最高水準の2年目。構造的な成長の持続性が議論された
26. 2024年03月業績

    売上高1兆502億円で初の1兆円台到達

    営業利益906億円。プラモ生産能力制約と家庭用ゲーム不振が重し

    統合19年目で売上1兆円を突破、エンタメ複合企業としての規模を確立
27. 2024年09月組織

    欧州デジタル事業の吸収分割をBandai Namco Entertainment Europeに承継

    欧州組織の再編継続

    欧州デジタル事業の運営効率化
28. 2025年01月設備

    プラモデル新工場バンダイホビーセンターが竣工

    2025年夏稼働開始、本格稼働は2026年。プラモデル事業全体で2023年度比約35%の増産が可能

    ガンプラの世界的需要増への供給制約解消に向けた大型投資
29. 2025年01月経営計画

    Legendary Picturesとガンダム実写映画の共同投資契約を締結

    北米ガンダム展開の本格化の一環。制作は2025年から開始

    ガンダムIPのハリウッド実写化で英語圏での認知拡大を狙う
30. 2025年03月業績

    売上高1兆2,415億円、営業利益1,802億円で過去最高を大幅更新

    ELDEN RING SHADOW OF THE ERDTREE、ドラゴンボールSparking! ZEROのヒットとトイホビー7年連続最高

    中期計画最終年度の営業利益目標2,000億円達成に向け射程圏内に入った
31. 2025年04月組織

    Bandai Namco Filmworks America, LLCを設立

    北米ガンダムブランディングの本格稼働は2026年4月以降

    映像事業の海外展開強化の拠点整備
32. 2025年06月人事

    浅古有寿が5代目社長に就任

    経営企画・CFO・CISO・CSO経験者。川口勝は会長に

    経営基盤強化役としての社長交代。360投資概念を提唱
33. 2025年11月経営計画

    米国相互関税の影響を早期施策で約20億円に抑制

    上期想定30億円の影響を在庫優先販売・EC強化・価格改定で圧縮

    関税リスクへの機動的対応力を示した