ロームの沿革・歴史的証言
1954年〜2025年
ロームの1954年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1954 1-12月 | 会社設立 | 佐藤研一郎が東洋電具製作所を創業 京都市上京区で炭素皮膜固定抵抗器の開発・販売を開始 | 京都発の電子部品メーカーの原点。抵抗器から半導体へ至る70年の起点 | |||
1958 1-12月 | 組織再編 | 株式会社東洋電具製作所を設立 資本金2000千円 | 法人化により事業基盤を確立 | |||
1959 1-12月 | 設備投資 | 西大路工場を建設 | 有価証券報告書 | |||
1961 1-12月 | 組織再編 | 本社を京都市右京区に移転 | 有価証券報告書 | |||
1966 1-12月 | ワコー電器（現ローム・ワコー）を岡山県に設立 | |||||
1969 1-12月 | ICの開発・販売を開始 | 抵抗器メーカーから半導体メーカーへの転換点 | ||||
1970 1-12月 | 米国にROHM CORPORATION設立 | 初の海外拠点。以後世界各地に開発・製造・販売拠点を設置 | ||||
設備投資 | 本社敷地内に半導体製造ラインを設置 | 自社一貫生産体制の確立。垂直統合モデルの起点 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 167億円 | |||||
FY80 1980/3 | 売上高 203億円 | 商標をR.ohmからROHMに変更 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 298億円 | |||||
FY82 1982/3 | 売上高 368億円 | 当期純利益 31.3億円 | 組織再編 | 商号をローム株式会社に変更 | 半導体メーカーとしてのブランド確立 | |
FY83 1983/3 | 売上高 328億円 | 当期純利益 16.4億円 | 設備投資 | 半導体研究センター開設 | ||
FY84 1984/3 | 売上高 577億円 | 当期純利益 18.3億円 | 株式上場 | 大阪証券取引所市場第二部に上場 | 資本市場へのアクセスを確保 | |
FY85 1985/3 | 売上高 872億円 | 当期純利益 52.1億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 848億円 | 当期純利益 16.6億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 930億円 | 当期純利益 14.5億円 | 設備投資 | 研究開発センター（現LSI開発センター）開設 | ||
株式上場 | 大証第一部に指定 | 上場から3年で一部昇格 | ||||
FY88 1988/3 | 売上高 1,038億円 | 当期純利益 25.1億円 | ||||
FY89 1989/3 | 売上高 1,274億円 | 当期純利益 40.2億円 | 株式上場 | 東京証券取引所市場第一部に上場 | 東西両市場での上場により流動性・知名度を向上 | |
FY90 1990/3 | 売上高 1,421億円 | 当期純利益 31.7億円 | 設備投資 | LSI研究センター開設 | ||
FY91 1991/3 | 売上高 1,657億円 | 当期純利益 44.3億円 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,784億円 | 当期純利益 66.7億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 1,520億円 | 当期純利益 59.8億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 1,640億円 | 当期純利益 64.6億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 1,953億円 | 当期純利益 104億円 | ISO9001認証取得 | |||
FY96 1996/3 | 売上高 2,310億円 | 当期純利益 209億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 2,323億円 | 当期純利益 230億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 2,728億円 | 当期純利益 307億円 | 設備投資 | 横浜テクノロジーセンター開設 | ||
FY99 1999/3 | 売上高 2,663億円 | 当期純利益 257億円 | ISO14001認証取得 | |||
設備投資 | VLSI研究センター開設 | |||||
FY00 2000/3 | 売上高 3,600億円 | 当期純利益 667億円 | 設備投資 | 京都テクノロジーセンター開設 | ||
FY01 2001/3 | 売上高 4,093億円 | 親会社株主帰属純利益 861億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 3,212億円 | 親会社株主帰属純利益 392億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 3,502億円 | 親会社株主帰属純利益 530億円 | 設備投資 | オプティカルデバイス研究センター開設 | ||
設備投資 | LSI計測技術センター開設 | |||||
FY04 2004/3 | 売上高 3,556億円 | 親会社株主帰属純利益 637億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 3,690億円 | 親会社株主帰属純利益 451億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 3,877億円 | 親会社株主帰属純利益 483億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 3,950億円 | 親会社株主帰属純利益 474億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 3,734億円 | 親会社株主帰属純利益 319億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 3,171億円 | 親会社株主帰属純利益 98億円 | 企業買収 | 沖電気工業から半導体事業部門を買収 OKIセミコンダクタの全株式を取得 | パワーデバイスの生産能力を大幅に拡充。車載・産機向け強化の布石 | |
FY10 2010/3 | 売上高 3,356億円 | 親会社株主帰属純利益 71億円 | 社長交代 | 澤村諭が代表取締役社長に就任 佐藤研一郎から交代 | 創業者から経営を引き継ぎ。55年にわたる佐藤体制の終焉 | |
企業買収 | サイクリスタル社（現SiCrystal GmbH）を買収 ドイツのSiCウェハメーカー。SiCウェハ製造の内製化 | SiCパワー半導体の垂直統合を実現。後のSiC事業拡大の基盤となる戦略的買収 | ||||
企業買収 | 米Kionix社を買収 MEMS加速度センサのサプライヤーを完全子会社化 | MEMSセンサ事業への参入 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 3,418億円 | 親会社株主帰属純利益 96億円 | SiC製ショットキーバリアダイオードを開発・販売開始 | SiCパワーデバイス市場への本格参入。サイクリスタル買収の成果が製品化 | ||
初の純損失 減損損失の計上が主因 | リーマン後の半導体不況と事業再編コストが重なり初の最終赤字 | |||||
FY12 2012/3 | 売上高 3,046億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -161億円 | OKIセミコンダクタののれん減損損失を計上 | 買収時ののれんを全額減損処理 | ||
タイ洪水災害に関する特別損失を計上 タイ工場の浸水被害 | グローバルサプライチェーンリスクが顕在化 | |||||
初の営業赤字 FY12通期 | タイ洪水・円高・LED事業不振の三重苦で創業以来初の営業赤字 | |||||
FY13 2013/3 | 売上高 2,924億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -524億円 | 構造改革 | 希望退職者の募集結果を発表 | 構造改革の一環として人員削減を実施 | |
OHSAS18001認証取得 | ||||||
FY14 2014/3 | 売上高 3,310億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 320億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 3,627億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 452億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 3,523億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 256億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 3,520億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 264億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 3,971億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 372億円 | 社長交代 | 藤原忠信が代表取締役社長に就任 澤村諭から交代 | ||
FY19 2019/3 | 売上高 3,989億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 454億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 3,628億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 256億円 | 社長交代 | 松本功が代表取締役社長に就任 藤原忠信から交代 | ||
企業買収 | パナソニックから半導体デバイス事業の一部を譲受 | ダイオード・トランジスタ製品群を拡充 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 3,598億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 370億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 4,521億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 668億円 | 経営計画 | 中期経営計画「MOVING FORWARD to 2025」を策定 | ||
組織再編 | タンタルコンデンサ事業を売却 KAVX社に事業資産を譲渡 | |||||
FY23 2023/3 | 売上高 5,078億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 803億円 | 株式上場 | 東京証券取引所プライム市場に移行 | ||
FY24 2024/3 | 売上高 4,677億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 539億円 | 組織再編 | 株主提案に対する取締役会意見を公表 | ||
企業買収 | 東芝D&Sとのパワー半導体供給確保計画が経産省認定 | 政府支援を受けたSiCパワー半導体の国内供給体制構築 | ||||
業務提携 | 東芝半導体事業との業務提携強化に向けた協議開始を提案 | |||||
FY25 2025/3 | 売上高 4,484億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -500億円 | 社長交代 | 東克己が代表取締役社長に就任 松本功から交代 | ||
企業買収 | デンソーと半導体分野での戦略的パートナーシップ検討開始に合意 | 車載半導体の安定供給に向けた大手Tier1との連携 | ||||
営業赤字転落・純損失 SiC関連の品質保証費用・評価減が主因 | SiC事業拡大の過程で大規模損失が発生。構造改革の契機に | |||||
業務提携 | デンソーと戦略的パートナーシップ構築で基本合意 デンソーがローム株式を取得予定 | 車載パワー半導体分野での資本提携。経営の安定化と事業シナジーを狙う | ||||
経営計画 | 第2期中計「MOVING FORWARD to 2028」を策定 |
- 佐藤研一郎が東洋電具製作所を創業
京都市上京区で炭素皮膜固定抵抗器の開発・販売を開始
京都発の電子部品メーカーの原点。抵抗器から半導体へ至る70年の起点 - 株式会社東洋電具製作所を設立
資本金2000千円
法人化により事業基盤を確立 - 西大路工場を建設有価証券報告書
- 本社を京都市右京区に移転有価証券報告書
- ワコー電器（現ローム・ワコー）を岡山県に設立
- ICの開発・販売を開始抵抗器メーカーから半導体メーカーへの転換点
- 米国にROHM CORPORATION設立初の海外拠点。以後世界各地に開発・製造・販売拠点を設置
- 本社敷地内に半導体製造ラインを設置自社一貫生産体制の確立。垂直統合モデルの起点
- 商標をR.ohmからROHMに変更
- 商号をローム株式会社に変更半導体メーカーとしてのブランド確立
- 半導体研究センター開設
- 大阪証券取引所市場第二部に上場資本市場へのアクセスを確保
- 研究開発センター（現LSI開発センター）開設
- 大証第一部に指定上場から3年で一部昇格
- 東京証券取引所市場第一部に上場東西両市場での上場により流動性・知名度を向上
- LSI研究センター開設
- ISO9001認証取得
- 横浜テクノロジーセンター開設
- ISO14001認証取得
- VLSI研究センター開設
- 京都テクノロジーセンター開設
- オプティカルデバイス研究センター開設
- LSI計測技術センター開設
- 沖電気工業から半導体事業部門を買収
OKIセミコンダクタの全株式を取得
パワーデバイスの生産能力を大幅に拡充。車載・産機向け強化の布石 - 澤村諭が代表取締役社長に就任
佐藤研一郎から交代
創業者から経営を引き継ぎ。55年にわたる佐藤体制の終焉 - サイクリスタル社（現SiCrystal GmbH）を買収
ドイツのSiCウェハメーカー。SiCウェハ製造の内製化
SiCパワー半導体の垂直統合を実現。後のSiC事業拡大の基盤となる戦略的買収 - 米Kionix社を買収
MEMS加速度センサのサプライヤーを完全子会社化
MEMSセンサ事業への参入 - SiC製ショットキーバリアダイオードを開発・販売開始SiCパワーデバイス市場への本格参入。サイクリスタル買収の成果が製品化
- 初の純損失
減損損失の計上が主因
リーマン後の半導体不況と事業再編コストが重なり初の最終赤字 - OKIセミコンダクタののれん減損損失を計上買収時ののれんを全額減損処理
- タイ洪水災害に関する特別損失を計上
タイ工場の浸水被害
グローバルサプライチェーンリスクが顕在化 - 初の営業赤字
FY12通期
タイ洪水・円高・LED事業不振の三重苦で創業以来初の営業赤字 - 希望退職者の募集結果を発表構造改革の一環として人員削減を実施
- OHSAS18001認証取得
- 藤原忠信が代表取締役社長に就任
澤村諭から交代
- 松本功が代表取締役社長に就任
藤原忠信から交代
- パナソニックから半導体デバイス事業の一部を譲受ダイオード・トランジスタ製品群を拡充
- 中期経営計画「MOVING FORWARD to 2025」を策定
- タンタルコンデンサ事業を売却
KAVX社に事業資産を譲渡
- 東京証券取引所プライム市場に移行
- 株主提案に対する取締役会意見を公表
- 東芝D&Sとのパワー半導体供給確保計画が経産省認定政府支援を受けたSiCパワー半導体の国内供給体制構築
- 東芝半導体事業との業務提携強化に向けた協議開始を提案
- 東克己が代表取締役社長に就任
松本功から交代
- デンソーと半導体分野での戦略的パートナーシップ検討開始に合意車載半導体の安定供給に向けた大手Tier1との連携
- 営業赤字転落・純損失
SiC関連の品質保証費用・評価減が主因
SiC事業拡大の過程で大規模損失が発生。構造改革の契機に - デンソーと戦略的パートナーシップ構築で基本合意
デンソーがローム株式を取得予定
車載パワー半導体分野での資本提携。経営の安定化と事業シナジーを狙う - 第2期中計「MOVING FORWARD to 2028」を策定
歴史的証言
佐藤研一郎
われわれはつねに品質を第一とする。いかなる困難があろうとも、良い商品を国の内外へ永続かつ大量に供給し、文化の進歩・向上に貢献する
佐藤研一郎
汎用品ではなく特徴をもった製品（カスタム・メイド指向）で対抗し、新たな市場の創造を図っていく
佐藤研一郎
地元の経営者とロームとの共同出資にするという理念を基本としている。経営能力を持ちながら、チャンスに恵まれない経営者を県庁や商工会議所などに紹介してもらい、この人ならいけるという人を発見し、この人と共同で会社を運営していく
佐藤研一郎
2番手というより、さらに後から行く3番手戦略／白紙の状態から開発するのに比べて80%ぐらいは費用を抑えられている／トラ（大手）の尻尾は絶対に踏まない／カスタムは設計エンジニアを100人増やしたからといって、100人分売り上げが増えるというものではない。商品寿命も短い
山内溥
偉大な孤狼かただの変人か。まだ評価しかねるけど今のところは「ロームの変人」というのがボクのつけた仇名
佐藤研一郎
本当に僕が顔を出さなければ決まらない何かがあるのか。君に権限は委ねてあるはず
佐藤研一郎
企業の経営と音楽とは非常によく似ている／指揮者はただタクトを振っているのではなくて、聴衆がどんな演奏を求めているのかをつかみとる。聴衆の代表としてリードする
佐藤研一郎
設備投資の償却負担が軽くなっているのだから、利益がもっと上がっていいはず。どうなっているんだ／いばっているだけで、役に立たない役員からクビにした／不要な注文をぶった切ってこい／我々が得ているのは適正な利潤。これを再投資に回さないと技術は進歩しない。ひいてはセットメーカーも困るはず／あくまでも部品メーカーに徹する。セットは手掛けない
藤原幸和
大手が見過ごしているところ、あるいは二の足を踏んでいる分野を集中的に狙う
参考文献・出所
有価証券報告書
証券アナリストジャーナル 1983/12
日経ビジネス 1989/02/27
日経ビジネス 1989/09/11
日経ビジネス 1992/05/11
日経ビジネス 1993/10/11
ロームMOVING FORWARD to 2025
日本経済新聞 2023/07/10
決算説明会 FY24-4Q
決算説明会 FY25-3Q
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