沿革年表 1897〜2025年における重要度別の出来事(合計46件)
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
会社設立 | 住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始 住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始 住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点 | 1897 1-12月 | ||||
組織再編 | 大阪製銅を買収、中之島分工場を開設 | 1899 1-12月 | ||||
被覆線の製造開始 | 1900 1-12月 | |||||
通信用ケーブルの試作開始 | 1909 1-12月 | |||||
組織再編 | 住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置 あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立 電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身 | 1911 1-12月 | ||||
設備投資 | エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成 | 1916 1-12月 | ||||
組織再編 | 住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立 株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始 | 1920 1-12月 | ||||
イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加 東海電線は現・住友電装 超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得 | 1931 1-12月 | |||||
耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始 | 1932 1-12月 | |||||
企業買収 | 東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加 | 1937 1-12月 | ||||
組織再編 | 社名を住友電気工業株式会社に改称 電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す | 1939 1-12月 | ||||
設備投資 | 伊丹市に伊丹製作所を開設 | 1941 1-12月 | ||||
防振ゴムの製造開始 | 1943 1-12月 | |||||
組織再編 | 東京・名古屋・福岡に拠点開設 | 1946 1-12月 | ||||
焼結製品の販売開始 | 1948 1-12月 | |||||
株式上場 | 東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出 上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点 | 1949 1-12月 | ||||
企業買収 | 太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加 | FY53 1953/3 | ||||
設備投資 | 横浜市に横浜製作所を開設 | FY61 1961/3 | ||||
電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転 | FY62 1962/3 | |||||
電子線照射電線の製造開始 | FY64 1964/3 | |||||
交通管制システムを事業化 官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流 | FY68 1968/3 | |||||
FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始 エレクトロニクス実装分野への本格進出 | FY69 1969/3 | |||||
化合物半導体の製造開始 後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成 | FY70 1970/3 | |||||
FY71 1971/3 | 売上高 1,670億円 | 当期純利益 39億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 1,529億円 | 当期純利益 27億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 1,739億円 | 当期純利益 51億円 | ||||
重要事項 | 光ファイバ・ケーブルの製造開始 国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点 | FY74 1974/3 | 売上高 2,385億円 | 当期純利益 64億円 | ||
組織再編 | 営業年度を年1回に変更 4月1日から翌年3月31日 | FY75 1975/3 | 売上高 2,315億円 | 当期純利益 33億円 | ||
ナイジェリア大規模通信網工事を受注 | FY76 1976/3 | |||||
組織再編 | 初の時価発行増資を実施 | FY79 1979/3 | ||||
研究開発 | 合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化 超硬材料・工具分野での独自技術の事業化 | FY85 1985/3 | ||||
企業買収 | 米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立 ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩 | FY86 1986/3 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 11,572億円 | 当期純利益 320億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 11,367億円 | 当期純利益 290億円 | ||||
企業買収 | 米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立 | FY94 1994/3 | 売上高 11,015億円 | 当期純利益 295億円 | ||
FY95 1995/3 | 売上高 11,200億円 | 当期純利益 202億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 11,607億円 | 当期純利益 280億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 12,629億円 | 当期純利益 322億円 | ||||
| 松本正義 | FY98 1998/3 | 売上高 12,970億円 | 当期純利益 331億円 | |||
組織再編 | 松本正義 | ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社 事業の選択と集中を分社化で推進 | FY99 1999/3 | 売上高 12,810億円 | 当期純利益 203億円 | |
| 松本正義 | FY00 2000/3 | 売上高 13,085億円 | 当期純利益 235億円 | |||
組織再編 | 松本正義 | 高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡 日立電線との電力ケーブル統合合弁 国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制 | FY01 2001/3 | 売上高 14,787億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 402億円 | |
組織再編 | 松本正義 | ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割 | FY02 2002/3 | 売上高 14,850億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 0億円 | |
組織再編 | 松本正義 | 建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入 事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続 | FY03 2003/3 | 売上高 14,889億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -198億円 | |
| 松本正義 | FY04 2004/3 | 売上高 15,424億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 0億円 | |||
| 松本正義 | FY05 2005/3 | 売上高 17,401億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 0億円 | |||
重要事項企業買収 | 松本正義 | 独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収 旧Volkswagen系ハーネスメーカー 欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石 | FY06 2006/3 | 売上高 20,071億円 | 当期純利益 583億円 | |
企業買収 | 松本正義 | 住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化 ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化 | FY07 2007/3 | 売上高 23,843億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 760億円 | |
| 松本正義 | FY08 2008/3 | 売上高 25,408億円 | 当期純利益 878億円 | |||
組織再編 | 松本正義 | 光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足 | FY09 2009/3 | 売上高 21,219億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 172億円 | |
リーマンショックで営業利益が急減 自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小 | ||||||
| 松本正義 | FY10 2010/3 | 売上高 18,363億円 | 当期純利益 287億円 | |||
| 松本正義 | FY11 2011/3 | 売上高 20,338億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 706億円 | |||
| 松本正義 | FY12 2012/3 | 売上高 20,593億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 588億円 | |||
| 松本正義 | FY13 2013/3 | 売上高 21,599億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 379億円 | |||
合弁設立 | 松本正義 | ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化 国内電力ケーブル事業を単独運営へ 日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化 | FY14 2014/3 | 売上高 25,687億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 667億円 | |
| 松本正義 | FY15 2015/3 | 売上高 28,228億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,197億円 | |||
| 井上治 | FY16 2016/3 | 売上高 29,330億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 910億円 | |||
社長交代 | 井上治 | 井上治が社長に就任(松本正義から交代) 松本は会長へ 長期在任した松本体制から井上体制への経営移行 | FY17 2017/3 | 売上高 28,144億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,075億円 | |
| 井上治 | FY18 2018/3 | 売上高 30,822億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,203億円 | |||
設備投資 | 井上治 | 日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化 | FY19 2019/3 | 売上高 31,779億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,180億円 | |
| 井上治 | FY20 2020/3 | 売上高 31,070億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 727億円 | |||
| 井上治 | FY21 2021/3 | 売上高 29,185億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 563億円 | |||
株式上場 | 井上治 | 東証プライム市場へ移行 東証市場区分見直しに伴う移行 | FY22 2022/3 | 売上高 33,678億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 963億円 | |
企業買収 | 井上治 | 日新電機・テクノアソシエを完全子会社化 上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消 | FY23 2023/3 | 売上高 40,055億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,126億円 | |
企業買収 | 井上治 | 独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化 欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み | FY24 2024/3 | 売上高 44,028億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,497億円 | |
| 井上治 | 通期売上高・営業利益とも過去最高を更新 生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換 長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化 | FY25 2025/3 | 売上高 46,797億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,937億円 | ||
重要事項組織再編 | 住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表 上場子会社再編によるポートフォリオ入替 親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編 |
- 住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始
住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始
住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点 - 大阪製銅を買収、中之島分工場を開設
- 被覆線の製造開始
- 通信用ケーブルの試作開始
- 住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置
あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立
電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身 - エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成
- 住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始
- イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加
東海電線は現・住友電装
超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得 - 耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始
- 東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加
- 社名を住友電気工業株式会社に改称電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す
- 伊丹市に伊丹製作所を開設
- 防振ゴムの製造開始
- 東京・名古屋・福岡に拠点開設
- 焼結製品の販売開始
- 東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点
- 太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加
- 横浜市に横浜製作所を開設
- 電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転
- 電子線照射電線の製造開始
- 交通管制システムを事業化官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流
- FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始エレクトロニクス実装分野への本格進出
- 化合物半導体の製造開始後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成
- 光ファイバ・ケーブルの製造開始国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点
- 営業年度を年1回に変更
4月1日から翌年3月31日
- ナイジェリア大規模通信網工事を受注
- 初の時価発行増資を実施
- 合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化超硬材料・工具分野での独自技術の事業化
- 米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩
- 米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立
- ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社事業の選択と集中を分社化で推進
- 高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡
日立電線との電力ケーブル統合合弁
国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制 - ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割
- 建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続
- 独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収
旧Volkswagen系ハーネスメーカー
欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石 - 住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化
- 光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足
- リーマンショックで営業利益が急減自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小
- ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化
国内電力ケーブル事業を単独運営へ
日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化 - 井上治が社長に就任(松本正義から交代)
松本は会長へ
長期在任した松本体制から井上体制への経営移行 - 日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化
- 東証プライム市場へ移行東証市場区分見直しに伴う移行
- 日新電機・テクノアソシエを完全子会社化上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消
- 独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み
- 通期売上高・営業利益とも過去最高を更新
生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換
長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化 - 住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表
上場子会社再編によるポートフォリオ入替
親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編