沿革年表 1897〜2025年における重要度別の出来事(合計46件)

年月区分社長/CEO出来事年度売上高純利益
会社設立
住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始
住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始
住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点
1897
1-12月
組織再編
大阪製銅を買収、中之島分工場を開設
1899
1-12月
被覆線の製造開始
1900
1-12月
通信用ケーブルの試作開始
1909
1-12月
組織再編
住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置
あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立
電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身
1911
1-12月
設備投資
エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成
1916
1-12月
組織再編
住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立
株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始
1920
1-12月
イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加
東海電線は現・住友電装
超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得
1931
1-12月
耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始
1932
1-12月
企業買収
東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加
1937
1-12月
組織再編
社名を住友電気工業株式会社に改称
電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す
1939
1-12月
設備投資
伊丹市に伊丹製作所を開設
1941
1-12月
防振ゴムの製造開始
1943
1-12月
組織再編
東京・名古屋・福岡に拠点開設
1946
1-12月
焼結製品の販売開始
1948
1-12月
株式上場
東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出
上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点
1949
1-12月
企業買収
太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加
FY53
1953/3
設備投資
横浜市に横浜製作所を開設
FY61
1961/3
電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転
FY62
1962/3
電子線照射電線の製造開始
FY64
1964/3
交通管制システムを事業化
官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流
FY68
1968/3
FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始
エレクトロニクス実装分野への本格進出
FY69
1969/3
化合物半導体の製造開始
後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成
FY70
1970/3
FY71
1971/3
売上高
1,670億円
当期純利益
39億円
FY72
1972/3
売上高
1,529億円
当期純利益
27億円
FY73
1973/3
売上高
1,739億円
当期純利益
51億円
重要事項
光ファイバ・ケーブルの製造開始
国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点
FY74
1974/3
売上高
2,385億円
当期純利益
64億円
組織再編
営業年度を年1回に変更
4月1日から翌年3月31日
FY75
1975/3
売上高
2,315億円
当期純利益
33億円
ナイジェリア大規模通信網工事を受注
FY76
1976/3
組織再編
初の時価発行増資を実施
FY79
1979/3
研究開発
合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化
超硬材料・工具分野での独自技術の事業化
FY85
1985/3
企業買収
米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立
ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩
FY86
1986/3
FY92
1992/3
売上高
11,572億円
当期純利益
320億円
FY93
1993/3
売上高
11,367億円
当期純利益
290億円
企業買収
米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立
FY94
1994/3
売上高
11,015億円
当期純利益
295億円
FY95
1995/3
売上高
11,200億円
当期純利益
202億円
FY96
1996/3
売上高
11,607億円
当期純利益
280億円
FY97
1997/3
売上高
12,629億円
当期純利益
322億円
松本正義
FY98
1998/3
売上高
12,970億円
当期純利益
331億円
組織再編
松本正義
ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社
事業の選択と集中を分社化で推進
FY99
1999/3
売上高
12,810億円
当期純利益
203億円
松本正義
FY00
2000/3
売上高
13,085億円
当期純利益
235億円
組織再編
松本正義
高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡
日立電線との電力ケーブル統合合弁
国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制
FY01
2001/3
売上高
14,787億円
親会社株主に帰属する当期純利益
402億円
組織再編
松本正義
ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割
FY02
2002/3
売上高
14,850億円
親会社株主に帰属する当期純利益
0億円
組織再編
松本正義
建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入
事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続
FY03
2003/3
売上高
14,889億円
親会社株主に帰属する当期純利益
-198億円
松本正義
FY04
2004/3
売上高
15,424億円
親会社株主に帰属する当期純利益
0億円
松本正義
FY05
2005/3
売上高
17,401億円
親会社株主に帰属する当期純利益
0億円
重要事項企業買収
松本正義
独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収
旧Volkswagen系ハーネスメーカー
欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石
FY06
2006/3
売上高
20,071億円
当期純利益
583億円
企業買収
松本正義
住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化
ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化
FY07
2007/3
売上高
23,843億円
親会社株主に帰属する当期純利益
760億円
松本正義
FY08
2008/3
売上高
25,408億円
当期純利益
878億円
組織再編
松本正義
光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足
FY09
2009/3
売上高
21,219億円
親会社株主に帰属する当期純利益
172億円
リーマンショックで営業利益が急減
自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小
松本正義
FY10
2010/3
売上高
18,363億円
当期純利益
287億円
松本正義
FY11
2011/3
売上高
20,338億円
親会社株主に帰属する当期純利益
706億円
松本正義
FY12
2012/3
売上高
20,593億円
親会社株主に帰属する当期純利益
588億円
松本正義
FY13
2013/3
売上高
21,599億円
親会社株主に帰属する当期純利益
379億円
合弁設立
松本正義
ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化
国内電力ケーブル事業を単独運営へ
日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化
FY14
2014/3
売上高
25,687億円
親会社株主に帰属する当期純利益
667億円
松本正義
FY15
2015/3
売上高
28,228億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,197億円
井上治
FY16
2016/3
売上高
29,330億円
親会社株主に帰属する当期純利益
910億円
社長交代
井上治
井上治が社長に就任(松本正義から交代)
松本は会長へ
長期在任した松本体制から井上体制への経営移行
FY17
2017/3
売上高
28,144億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,075億円
井上治
FY18
2018/3
売上高
30,822億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,203億円
設備投資
井上治
日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化
FY19
2019/3
売上高
31,779億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,180億円
井上治
FY20
2020/3
売上高
31,070億円
親会社株主に帰属する当期純利益
727億円
井上治
FY21
2021/3
売上高
29,185億円
親会社株主に帰属する当期純利益
563億円
株式上場
井上治
東証プライム市場へ移行
東証市場区分見直しに伴う移行
FY22
2022/3
売上高
33,678億円
親会社株主に帰属する当期純利益
963億円
企業買収
井上治
日新電機・テクノアソシエを完全子会社化
上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消
FY23
2023/3
売上高
40,055億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,126億円
企業買収
井上治
独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化
欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み
FY24
2024/3
売上高
44,028億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,497億円
井上治
通期売上高・営業利益とも過去最高を更新
生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換
長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化
FY25
2025/3
売上高
46,797億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,937億円
重要事項組織再編
住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表
上場子会社再編によるポートフォリオ入替
親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編
  1. 会社設立
    住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始

    住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始

    住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点
  2. 組織再編
    大阪製銅を買収、中之島分工場を開設
  3. 被覆線の製造開始
  4. 通信用ケーブルの試作開始
  5. 組織再編
    住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置

    あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立

    電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身
  6. 設備投資
    エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成
  7. 組織再編
    住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立
    株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始
  8. イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加

    東海電線は現・住友電装

    超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得
  9. 耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始
  10. 企業買収
    東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加
  11. 組織再編
    社名を住友電気工業株式会社に改称
    電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す
  12. 設備投資
    伊丹市に伊丹製作所を開設
  13. 防振ゴムの製造開始
  14. 組織再編
    東京・名古屋・福岡に拠点開設
  15. 焼結製品の販売開始
  16. 株式上場
    東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出
    上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点
  17. 企業買収
    太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加
  18. 設備投資
    横浜市に横浜製作所を開設
  19. 電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転
  20. 電子線照射電線の製造開始
  21. 交通管制システムを事業化
    官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流
  22. FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始
    エレクトロニクス実装分野への本格進出
  23. 化合物半導体の製造開始
    後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成
  24. 光ファイバ・ケーブルの製造開始
    国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点
  25. 組織再編
    営業年度を年1回に変更

    4月1日から翌年3月31日

  26. ナイジェリア大規模通信網工事を受注
  27. 組織再編
    初の時価発行増資を実施
  28. 研究開発
    合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化
    超硬材料・工具分野での独自技術の事業化
  29. 企業買収
    米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立
    ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩
  30. 企業買収
    米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立
  31. 組織再編
    ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社
    事業の選択と集中を分社化で推進
  32. 組織再編
    高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡

    日立電線との電力ケーブル統合合弁

    国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制
  33. 組織再編
    ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割
  34. 組織再編
    建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入
    事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続
  35. 企業買収
    独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収

    旧Volkswagen系ハーネスメーカー

    欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石
  36. 企業買収
    住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化
    ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化
  37. 組織再編
    光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足
  38. リーマンショックで営業利益が急減
    自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小
  39. 合弁設立
    ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化

    国内電力ケーブル事業を単独運営へ

    日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化
  40. 社長交代
    井上治が社長に就任(松本正義から交代)

    松本は会長へ

    長期在任した松本体制から井上体制への経営移行
  41. 設備投資
    日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化
  42. 株式上場
    東証プライム市場へ移行
    東証市場区分見直しに伴う移行
  43. 企業買収
    日新電機・テクノアソシエを完全子会社化
    上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消
  44. 企業買収
    独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化
    欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み
  45. 通期売上高・営業利益とも過去最高を更新

    生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換

    長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化
  46. 組織再編
    住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表

    上場子会社再編によるポートフォリオ入替

    親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編