住友電工の沿革(1897〜2025年)

住友電工の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1897
1-12月
創業
住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始
住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始
住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点
1899
1-12月
組織
大阪製銅を買収、中之島分工場を開設
1900
1-12月
製品
被覆線の製造開始
1909
1-12月
製品
通信用ケーブルの試作開始
1911
1-12月
組織
住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置
あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立
電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身
1916
1-12月
設備
エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成
1920
1-12月
組織
住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立
株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始
1931
1-12月
製品
イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加
東海電線は現・住友電装
超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得
1932
1-12月
製品
耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始
1937
1-12月
M&A
東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加
1939
1-12月
組織
社名を住友電気工業株式会社に改称
電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す
1941
1-12月
設備
伊丹市に伊丹製作所を開設
1943
1-12月
製品
防振ゴムの製造開始
1946
1-12月
組織
東京・名古屋・福岡に拠点開設
1948
1-12月
製品
焼結製品の販売開始
1949
1-12月
上場
東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出
上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点
FY53
1953/3
M&A
太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加
FY61
1961/3
設備
横浜市に横浜製作所を開設
FY62
1962/3
製品
電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転
FY64
1964/3
製品
電子線照射電線の製造開始
FY68
1968/3
製品
交通管制システムを事業化
官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流
FY69
1969/3
製品
FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始
エレクトロニクス実装分野への本格進出
FY70
1970/3
製品
化合物半導体の製造開始
後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成
FY74
1974/3
製品
光ファイバ・ケーブルの製造開始
国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点
FY75
1975/3
組織
営業年度を年1回に変更
4月1日から翌年3月31日
FY76
1976/3
売上高
2,117億円
当期純利益
20億円
製品
ナイジェリア大規模通信網工事を受注
FY77
1977/3
売上高
2,525億円
当期純利益
25億円
FY78
1978/3
売上高
2,936億円
当期純利益
39億円
FY79
1979/3
売上高
3,109億円
当期純利益
60億円
組織
初の時価発行増資を実施
FY80
1980/3
売上高
2,697億円
当期純利益
66億円
FY81
1981/3
売上高
4,288億円
当期純利益
75億円
FY82
1982/3
売上高
4,555億円
当期純利益
90億円
FY83
1983/3
売上高
4,176億円
当期純利益
85億円
FY84
1984/3
売上高
4,493億円
当期純利益
90億円
FY85
1985/3
売上高
5,064億円
当期純利益
105億円
製品
合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化
超硬材料・工具分野での独自技術の事業化
FY86
1986/3
M&A
米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立
ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩
FY92
1992/3
売上高
11,572億円
当期純利益
320億円
FY93
1993/3
売上高
11,367億円
当期純利益
290億円
FY94
1994/3
売上高
11,015億円
当期純利益
295億円
M&A
米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立
FY95
1995/3
売上高
11,200億円
当期純利益
202億円
FY96
1996/3
売上高
11,607億円
当期純利益
280億円
FY97
1997/3
売上高
12,629億円
当期純利益
322億円
FY98
1998/3
売上高
12,970億円
当期純利益
331億円
FY99
1999/3
売上高
12,810億円
当期純利益
203億円
組織
ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社
事業の選択と集中を分社化で推進
FY00
2000/3
売上高
13,085億円
当期純利益
235億円
FY01
2001/3
売上高
14,787億円
当期純利益
402億円
組織
高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡
日立電線との電力ケーブル統合合弁
国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制
FY02
2002/3
売上高
14,850億円
当期純利益
82億円
組織
ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割
FY03
2003/3
売上高
14,889億円
当期純利益
-198億円
組織
建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入
事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続
FY04
2004/3
売上高
15,424億円
当期純利益
256億円
FY05
2005/3
売上高
17,401億円
当期純利益
265億円
FY06
2006/3
売上高
20,071億円
当期純利益
583億円
M&A
独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収
旧Volkswagen系ハーネスメーカー
欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石
FY07
2007/3
売上高
23,843億円
当期純利益
760億円
M&A
住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化
ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化
FY08
2008/3
売上高
25,408億円
当期純利益
878億円
FY09
2009/3
売上高
21,219億円
当期純利益
172億円
組織
光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足
業績
リーマンショックで営業利益が急減
自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小
FY10
2010/3
売上高
18,363億円
当期純利益
287億円
FY11
2011/3
売上高
20,338億円
当期純利益
706億円
FY12
2012/3
売上高
20,593億円
当期純利益
588億円
FY13
2013/3
売上高
21,599億円
当期純利益
379億円
FY14
2014/3
売上高
25,687億円
当期純利益
667億円
M&A
ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化
国内電力ケーブル事業を単独運営へ
日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化
FY15
2015/3
売上高
28,228億円
当期純利益
1,197億円
FY16
2016/3
売上高
29,330億円
当期純利益
910億円
FY17
2017/3
売上高
28,144億円
当期純利益
1,075億円
人事
井上治が社長に就任(松本正義から交代)
松本は会長へ
長期在任した松本体制から井上体制への経営移行
FY18
2018/3
売上高
30,822億円
当期純利益
1,203億円
FY19
2019/3
売上高
31,779億円
当期純利益
1,180億円
設備
日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化
FY20
2020/3
売上高
31,070億円
当期純利益
727億円
FY21
2021/3
売上高
29,185億円
当期純利益
563億円
FY22
2022/3
売上高
33,678億円
当期純利益
963億円
上場
東証プライム市場へ移行
東証市場区分見直しに伴う移行
FY23
2023/3
売上高
40,055億円
当期純利益
1,126億円
M&A
日新電機・テクノアソシエを完全子会社化
上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消
FY24
2024/3
売上高
44,028億円
当期純利益
1,497億円
M&A
独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化
欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み
2025
1-12月
業績
通期売上高・営業利益とも過去最高を更新
生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換
長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化
組織
住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表
上場子会社再編によるポートフォリオ入替
親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編
  1. 創業
    住友伸銅場を開設し銅電線製造を開始

    住友本店が日本製銅を買収し大阪市北区安治川上通に開設、銅電線などの製造を開始

    住友電工の源流。非鉄金属と電線の双方にまたがる事業の原点
  2. 組織
    大阪製銅を買収、中之島分工場を開設
  3. 製品
    被覆線の製造開始
  4. 製品
    通信用ケーブルの試作開始
  5. 組織
    住友伸銅場から電線製造業を分離し住友電線製造所を設置

    あらゆる電線ケーブルの製造能力を確立

    電線専業メーカーとしての立ち上がり。現社名の直接の前身
  6. 設備
    エナメル線の製造開始、大阪製作所の地に新工場完成
  7. 組織
    住友総本店から独立し株式会社住友電線製造所として設立
    株式会社化による近代企業化。住友財閥傘下での独立経営開始
  8. 製品
    イゲタロイ(超硬工具)製造開始、東海電線に資本参加

    東海電線は現・住友電装

    超硬工具事業への進出と、後の基幹子会社・住友電装の源流獲得
  9. 製品
    耐酸ニッケル線など特殊金属線の製造開始
  10. M&A
    東海護謨工業(現・住友理工)に資本参加
  11. 組織
    社名を住友電気工業株式会社に改称
    電線専業から総合電気工業への事業領域拡大を社名で示す
  12. 設備
    伊丹市に伊丹製作所を開設
  13. 製品
    防振ゴムの製造開始
  14. 組織
    東京・名古屋・福岡に拠点開設
  15. 製品
    焼結製品の販売開始
  16. 上場
    東京・大阪・名古屋各証券取引所に上場、ワイヤーハーネス事業・架空送電線工事部門に進出
    上場による資本調達基盤の確立と、現在の主力事業ワイヤーハーネスの起点
  17. M&A
    太陽電設工業(現・住友電設)に資本参加
  18. 設備
    横浜市に横浜製作所を開設
  19. 製品
    電子線照射イラックスチューブの製造開始、本社を大阪市中央区に移転
  20. 製品
    電子線照射電線の製造開始
  21. 製品
    交通管制システムを事業化
    官公庁向けシステム事業の確立。後のITS事業の源流
  22. 製品
    FPC(フレキシブルプリント回路)の製造開始
    エレクトロニクス実装分野への本格進出
  23. 製品
    化合物半導体の製造開始
    後のGaAs・InP・光デバイス事業の起点。非シリコン半導体での独自ポジション形成
  24. 製品
    光ファイバ・ケーブルの製造開始
    国内光通信インフラの担い手としての地位を確立する起点
  25. 組織
    営業年度を年1回に変更

    4月1日から翌年3月31日

  26. 製品
    ナイジェリア大規模通信網工事を受注
  27. 組織
    初の時価発行増資を実施
  28. 製品
    合成ダイヤモンド単結晶製品の事業化
    超硬材料・工具分野での独自技術の事業化
  29. M&A
    米国にスミトモ エレクトリック ワイヤリング システムズを設立
    ワイヤーハーネスの北米現地供給体制の第一歩
  30. M&A
    米国にスミトモ エレクトリック ライトウェーブを設立
  31. 組織
    ブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズに営業譲渡、高分子機能製品事業を住友電工ファインポリマーとして分社
    事業の選択と集中を分社化で推進
  32. 組織
    高圧電力用電線事業をジェイ・パワーシステムズに営業譲渡

    日立電線との電力ケーブル統合合弁

    国内電力ケーブル事業の業界再編。日立電線との共同事業体制
  33. 組織
    ADSL事業・特殊金属線・巻線事業を会社分割
  34. 組織
    建設・電販向け電線を住電日立ケーブルに譲渡、粉末合金・ダイヤ製品を住友電工ハードメタルに分社、執行役員制・事業本部制導入
    事業ごと独立採算制への移行と、電線業界再編の継続
  35. M&A
    独のワイヤーハーネスメーカー(現・スミトモ エレクトリック ボードネッツェ)を買収

    旧Volkswagen系ハーネスメーカー

    欧州自動車メーカーへのハーネス直接供給体制獲得。世界シェア首位争いの布石
  36. M&A
    住友電装を完全子会社化、日新電機を連結子会社化
    ワイヤーハーネス世界トップ争いに向けた中核子会社の取り込みと、環境エネルギー事業の強化
  37. 組織
    光・電子デバイス事業の組織再編により住友電工デバイス・イノベーションを発足
  38. 業績
    リーマンショックで営業利益が急減
    自動車・電子部品の需要急減で本業利益が約9割縮小
  39. M&A
    ジェイ・パワーシステムズを完全子会社化、住電日立ケーブルを連結子会社化

    国内電力ケーブル事業を単独運営へ

    日立電線との合弁解消。電力ケーブル事業の再単独化
  40. 人事
    井上治が社長に就任(松本正義から交代)

    松本は会長へ

    長期在任した松本体制から井上体制への経営移行
  41. 設備
    日立市に茨城製作所を開設、テクノアソシエを連結子会社化
  42. 上場
    東証プライム市場へ移行
    東証市場区分見直しに伴う移行
  43. M&A
    日新電機・テクノアソシエを完全子会社化
    上場子会社ガバナンス改革を先取りした親子上場の部分解消
  44. M&A
    独の電力ケーブルメーカー、ズートカーベル ゲーエムベーハーを連結子会社化
    欧州送電ケーブル市場への足場構築。洋上風力・送電網投資需要の取り込み
  45. 業績
    通期売上高・営業利益とも過去最高を更新

    生成AI向け光デバイス需要で情報通信が黒字転換

    長期赤字だった情報通信セグメントが生成AI需要で構造転換。自動車偏重からの多極化
  46. 組織
    住友電設売却・住友理工完全子会社化を公表

    上場子会社再編によるポートフォリオ入替

    親子上場解消の流れに沿った資本効率改善。売却益を買収原資に充当する入替型再編

参考文献・出所

有価証券報告書
決算説明会 FY2025
決算説明会 FY2026-1Q
決算説明会 FY2026-2Q
決算説明会 FY2026-3Q