りそなホールディングスの沿革（1918〜2025年）

りそなホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 1918年05月創業

   大阪野村銀行を設立

   野村徳七により大阪で設立、大和銀行の前身

   戦前財閥系の一つ野村財閥の金融部門として出発、後の大和銀行につながる起点
2. 1925年07月組織

   大阪野村銀行が信託業務を兼営

   野村信託として

   日本の銀行における信託兼営体制の先駆け。戦後の信託業務分離に至るまで大和銀行の特徴となる
3. 1927年01月創業

   日本信託銀行（後の埼玉銀行源流）・協和銀行の前身が相次ぎ設立

   戦前期の普通銀行再編

   戦前期の都銀形成の一環
4. 1943年01月組織

   大阪野村銀行が大和銀行に改称

   戦時統制下で野村財閥色を薄める

   戦時体制下の改名、戦後の財閥解体を先取りした対応
5. 1949年05月上場

   大和銀行が東京・大阪両証取に上場

   戦後資本市場再開と資金調達体制の整備
6. 1954年04月組織

   協和銀行が発足

   戦時統合で誕生した日本貯蓄銀行を前身

   後のあさひ銀行・りそな銀行の源流
7. 1966年04月子会社

   大和銀行が信託業務を信託銀行に分離

   銀行と信託業務の分離が一般化する中で、大和銀行は信託兼営を維持する独自路線を歩むことになる
8. 1969年04月組織

   埼玉銀行が埼玉県のメインバンクとして発足

   埼玉県の県行として

   首都圏の県行として独自の地盤を確立
9. 1972年01月組織

   大和銀行がニューヨーク支店を開設
10. 1985年01月組織

    協和銀行と埼玉銀行が相互業務提携

    後のあさひ銀行誕生の萌芽
11. 1991年04月M&A

    協和銀行と埼玉銀行が合併し協和埼玉銀行発足

    1992年9月にあさひ銀行に改称

    平成金融再編の初期事例。後のりそなグループの中核行の一つ
12. 1995年09月業績

    大和銀行ニューヨーク支店で巨額損失事件が発覚

    米国当局から刑事告発・業務停止命令、米国からの撤退

    1990年代の邦銀海外業務管理体制の脆弱性を象徴する事件。以後の大和銀行の国内リテール特化路線を決定づけた
13. 2001年12月M&A

    大和銀行ホールディングス発足

    大和銀行・近畿大阪銀行を傘下に持つ持株会社

    りそなグループの直接的な起点
14. 2002年03月M&A

    あさひ銀行が大和銀行ホールディングスに参加

    あさひと大和銀行の統合により新グループ形成

    協和・埼玉・大和・近畿大阪の4系列が1つの持株会社の下に集結
15. 2002年10月組織

    りそなホールディングスに商号変更

    大和銀行ホールディングスから

    新しいアイデンティティを打ち出した。以後のりそなブランドの起点
16. 2003年03月組織

    大和銀行・あさひ銀行を合併してりそな銀行発足、埼玉りそな銀行も発足

    関東圏の埼玉県事業を分離

    持株会社体制下の事業会社再編
17. 2003年05月経営計画

    りそなホールディングスが実質国有化

    繰延税金資産の一部取り崩しで自己資本不足となり、預金保険法に基づく公的資金2兆円が注入された

    戦後日本最大級の銀行救済劇の一つ。破綻寸前の大手行に対する預金保険法第102条初適用事例
18. 2003年06月人事

    旧経営陣退任、細谷英二（JR東日本出身）が会長に就任

    外部からの経営陣招聘

    メインバンク業界初の非銀行出身・外部人材による経営再建。以後の改革の象徴的人事
19. 2003年09月経営計画

    細谷会長主導の経営改革「ダントツのリテール銀行」路線開始

    大手銀行ではなくリテール特化を明言

    他のメガバンクと袂を分かち、リテール特化という異色の経営モデルを選択した歴史的転換点
20. 2007年03月経営計画

    公的資金の一部返済を開始

    公的資金返済の起点、自立再建の証し
21. 2009年03月業績

    リーマン・ショックによる減益

    親会社株主純利益1,239億円（前期比▲59%）

    海外エクスポージャーが小さかったため、他メガバンクに比べ相対的に軽微な影響
22. 2012年06月人事

    檜垣誠司が代表執行役社長から交代、東和浩が就任
23. 2015年06月経営計画

    公的資金を完済

    2003年の注入から12年越し

    戦後日本最大の銀行救済から自力完済に至った歴史的節目。「オムニチャネル銀行」モデルの成功の証左と評価された
24. 2018年04月M&A

    関西みらいフィナンシャルグループ発足

    近畿大阪銀行・関西アーバン銀行・みなと銀行の統合

    関西の地銀再編の中核事例。りそなHDの関西圏ネットワークを強化
25. 2019年06月人事

    南昌宏が代表執行役社長兼グループCEOに就任

    デジタル・リテール路線の次世代リーダーによる本格始動
26. 2021年04月M&A

    関西みらいFGを完全子会社化

    関西圏リテール戦略の一貫体制を完成
27. 2023年01月M&A

    リース2社を100%子会社化（現りそなリース）

    インオーガニック投資枠の活用開始
28. 2024年03月経営計画

    政策保有株式削減計画を発表

    2024年4月〜2030年3月末に簿価3分の2以上削減

    ガバナンス改革と資本効率向上
29. 2025年01月組織

    みなと銀行の事務・システム統合完了

    関西みらいFG傘下3行のシステム統合によるグループシナジー本格発現
30. 2025年03月業績

    FY2024に過去最高益を達成

    親会社株主純利益2,133億円、経常収益1兆1,174億円

    公的資金注入から22年、金利のある世界への回帰を追い風にリテール特化モデルが結実した局面
31. 2025年05月経営計画

    DOE目標（2029年度3%程度）を新導入、総還元性向50%と組み合わせ

    2029年度に向けた資本政策の抜本アップデート

    期間損益に左右されない安定還元と利益上振れ時の柔軟な自社株買いを両立