帝人の沿革・歴史的証言
1918年〜2025年
帝人の1918年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1918 1-12月 | 帝国人絹を設立 | 商社が研究者を支援し事業化した人造絹糸の国産化モデル | ||||
1926 1-12月 | 広島工場を新設 | 試験生産から量産体制への移行を決定づけた岩国工場の設計思想 | ||||
1927 1-12月 | 鈴木商店から独立 | 親会社倒産が生んだ独立企業への転換という逆説的な契機 | ||||
1934 1-12月 | 三原工場の新設 | |||||
1945 1-12月 | 大屋晋三氏が社長就任 終戦直後の1945年に大屋晋三が帝人の社長に就任した。以後、1980年に逝去するまで社長を歴任 | |||||
1947 1-12月 | 組織再編 | 帝人化成を設立 高分子化学・樹脂事業の母体となる帝人化成株式会社を設立した。1960年にはポリカーボネート樹脂の生産を開始し、後年の素材事業拡大の起点となった。 | ||||
1949 1-12月 | 株式上場 | 東京・大阪・名古屋証券取引所に上場 戦後の取引所再開に合わせて東京・大阪・名古屋の各証券取引所に株式を上場した。鈴木商店からの独立後の資本市場アクセスを実現した。 | ||||
FY52 1952/3 | 売上高 153億円 | 当期純利益 31.6億円 | ||||
FY53 1953/3 | 売上高 128億円 | 当期純利益 12.4億円 | ||||
FY54 1954/3 | 売上高 147億円 | 当期純利益 23.9億円 | ||||
FY55 1955/3 | 売上高 152億円 | 当期純利益 18.2億円 | ||||
FY56 1956/3 | 売上高 161億円 | 当期純利益 19.8億円 | アセテートに参入 | 競合回避の素材選択がかえって成長機会を逃した技術路線の誤算 | ||
FY57 1957/3 | 売上高 203億円 | 当期純利益 29.8億円 | 業務提携 | ポリエステルに参入 | ナイロンの後発経験がポリエステルの共同参入設計を導いた構図 | |
FY58 1958/3 | 売上高 198億円 | 当期純利益 11.6億円 | ||||
FY59 1959/3 | 売上高 201億円 | 当期純利益 1.6億円 | ||||
FY60 1960/3 | 売上高 332億円 | 当期純利益 13.4億円 | ||||
FY61 1961/3 | 売上高 574億円 | 当期純利益 28.1億円 | ||||
FY62 1962/3 | 売上高 814億円 | 当期純利益 35.1億円 | ||||
FY63 1963/3 | 売上高 1,000億円 | 当期純利益 47.3億円 | 業務提携 | ナイロンに参入 | 10年遅れの後発参入と複数社の同時参入が招いた過当供給の構造 | |
帝人に商号変更 | ||||||
FY64 1964/3 | 売上高 1,189億円 | 当期純利益 43.4億円 | ||||
FY65 1965/3 | 売上高 1,337億円 | 当期純利益 36.1億円 | ||||
FY66 1966/3 | 売上高 1,421億円 | 当期純利益 31.8億円 | ||||
FY67 1967/3 | 売上高 1,514億円 | 当期純利益 40.8億円 | ||||
FY68 1968/3 | 売上高 1,513億円 | 当期純利益 55.9億円 | タイに現地法人を新設 | |||
組織再編 | 未来事業本部を発足 | 50超の新規事業を生み創薬だけを残した未来事業本部の顛末 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 1,669億円 | 当期純利益 68.1億円 | 徳山工場を新設 | |||
FY70 1970/3 | 売上高 1,975億円 | 当期純利益 85.5億円 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 2,147億円 | 当期純利益 92.3億円 | 愛媛工場を新設 | |||
FY72 1972/3 | 売上高 2,136億円 | 当期純利益 30.7億円 | 岐阜工場を新設 | |||
メタ系アラミド繊維「コーネックス」生産開始 岩国工場でメタ系アラミド繊維「コーネックス」の生産を開始した。1994年にはパラ系アラミド「テクノーラ」も松山工場で生産開始し、後の2000年アコーディス社買収によるアラミド繊維事業のグローバル化の足場となった。 | ||||||
レーヨン生産から撤退 | ||||||
FY73 1973/3 | 売上高 2,170億円 | 当期純利益 54.2億円 | ||||
FY74 1974/3 | 売上高 2,912億円 | 当期純利益 163億円 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 3,252億円 | 当期純利益 80.1億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 3,510億円 | 当期純利益 30.7億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 3,495億円 | 当期純利益 25.9億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 3,461億円 | 当期純利益 4億円 | 事業売却 | 約2600名の人員削減 | 社員数の4分の1を半年で削減した繊維不況下の構造調整 | |
FY79 1979/3 | 売上高 3,371億円 | 当期純利益 22.3億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 4,033億円 | 当期純利益 72億円 | 新薬「ベニロン」を発売 | 帝人初の選択と集中 | ||
FY81 1981/3 | 売上高 4,491億円 | 当期純利益 60.2億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 4,608億円 | 当期純利益 53.6億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 4,127億円 | 当期純利益 71億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 4,253億円 | 当期純利益 121億円 | 帝人システムテクノロジーを設立 | |||
FY85 1985/3 | 売上高 4,319億円 | 当期純利益 140億円 | ||||
FY86 1986/3 | 宇都宮工場を新設 | |||||
FY90 1990/3 | 岩国工場で医薬品の生産開始 | |||||
FY92 1992/3 | 売上高 6,319億円 | 当期純利益 204億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 6,184億円 | 当期純利益 120億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 5,627億円 | 当期純利益 38億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 5,667億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 6,186億円 | 当期純利益 85億円 | ナイロンをデュポン合弁に移管 | |||
FY97 1997/3 | 売上高 6,392億円 | 当期純利益 114億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 6,081億円 | 当期純利益 98億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 5,742億円 | 当期純利益 81億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 6,042億円 | 当期純利益 71億円 | ガバナンス改革 | アドバイザリーボードを導入 | PBR0.3倍が突きつけた経営評価不在という構造的課題への応答 | |
企業買収 | 東邦レーヨンに資本参加 | 資本参加から完全子会社化まで8年を要した炭素繊維参入の投資設計 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 7,614億円 | 当期純利益 160億円 | 企業買収 | アコーディス社のアラミド繊維事業を買収 | M&Aで世界シェア上位を一挙に獲得したアラミド繊維の参入設計 | |
FY02 2002/3 | 売上高 9,234億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 9億円 | フィルムをデュポン合弁に移管 | |||
FY03 2003/3 | 売上高 8,904億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -209億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 8,745億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 84億円 | 杏林製薬の買収を撤回 株式統合比率で折り合いがつかず、買収を撤回へ | |||
帝人製機をナブテスコに移管 | ||||||
FY05 2005/3 | 売上高 9,083億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 91億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 9,380億円 | 当期純利益 248億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 10,095億円 | 当期純利益 341億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 10,366億円 | 当期純利益 126億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 9,434億円 | 当期純利益 -429億円 | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 7,658億円 | 当期純利益 -356億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 8,156億円 | 当期純利益 251億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 8,543億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 119億円 | 痛風・高尿酸血症治療剤「フェブリク」を発売 | 研究者1名から始まった創薬が事業の収益柱に転化した構造 | ||
FY13 2013/3 | 売上高 7,457億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -291億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 7,844億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 83億円 | 組織再編 | 持株会社体制へ移行 帝人本体を純粋持株会社へ移行し、新しいグループ体制を構築した。素材・ヘルスケア・繊維製品の3軸事業ポートフォリオを束ねるガバナンス枠組みとなり、2017年のCSP HD買収など以降の構造転換の前提となった。 | ||
FY15 2015/3 | 売上高 7,861億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -80億円 | 最終赤字に転落 電子材料・化成品（シンガポールおよび岐阜）を中心とした減損損失と、不採算事業撤退による構造改革費用により、巨額特損を計上 | |||
FY16 2016/3 | 売上高 7,907億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 310億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 7,412億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 501億円 | 企業買収 | 米CSP HDを買収 | 素材メーカーが部品事業を買収して直面した現場運営の壁 | |
FY18 2018/3 | 売上高 8,349億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 455億円 | ポリエステルフィルムを事業譲渡 | |||
FY19 2019/3 | 売上高 8,885億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 450億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 8,537億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 252億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 8,365億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -66億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 9,260億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 231億円 | 企業買収 | 武田薬品から4製品の販売権を買収 | 特許切れ補填のための1330億円という守りの大型投資 | |
FY23 2023/3 | 売上高 10,187億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -176億円 | ||||
FY24 2024/3 | 売上高 10,327億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 105億円 | ||||
FY25 2025/3 | 売上高 10,496億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 78億円 |
- 帝国人絹を設立商社が研究者を支援し事業化した人造絹糸の国産化モデル
- 広島工場を新設試験生産から量産体制への移行を決定づけた岩国工場の設計思想
- 鈴木商店から独立親会社倒産が生んだ独立企業への転換という逆説的な契機
- 三原工場の新設
- 大屋晋三氏が社長就任
終戦直後の1945年に大屋晋三が帝人の社長に就任した。以後、1980年に逝去するまで社長を歴任
- 帝人化成を設立
高分子化学・樹脂事業の母体となる帝人化成株式会社を設立した。1960年にはポリカーボネート樹脂の生産を開始し、後年の素材事業拡大の起点となった。
- 東京・大阪・名古屋証券取引所に上場
戦後の取引所再開に合わせて東京・大阪・名古屋の各証券取引所に株式を上場した。鈴木商店からの独立後の資本市場アクセスを実現した。
- アセテートに参入競合回避の素材選択がかえって成長機会を逃した技術路線の誤算
- ポリエステルに参入ナイロンの後発経験がポリエステルの共同参入設計を導いた構図
- ナイロンに参入10年遅れの後発参入と複数社の同時参入が招いた過当供給の構造
- 帝人に商号変更
- タイに現地法人を新設
- 未来事業本部を発足50超の新規事業を生み創薬だけを残した未来事業本部の顛末
- 徳山工場を新設
- 愛媛工場を新設
- 岐阜工場を新設
- メタ系アラミド繊維「コーネックス」生産開始
岩国工場でメタ系アラミド繊維「コーネックス」の生産を開始した。1994年にはパラ系アラミド「テクノーラ」も松山工場で生産開始し、後の2000年アコーディス社買収によるアラミド繊維事業のグローバル化の足場となった。
- レーヨン生産から撤退
- 約2600名の人員削減社員数の4分の1を半年で削減した繊維不況下の構造調整
- 新薬「ベニロン」を発売帝人初の選択と集中
- 帝人システムテクノロジーを設立
- 宇都宮工場を新設
- 岩国工場で医薬品の生産開始
- ナイロンをデュポン合弁に移管
- アドバイザリーボードを導入PBR0.3倍が突きつけた経営評価不在という構造的課題への応答
- 東邦レーヨンに資本参加資本参加から完全子会社化まで8年を要した炭素繊維参入の投資設計
- アコーディス社のアラミド繊維事業を買収M&Aで世界シェア上位を一挙に獲得したアラミド繊維の参入設計
- フィルムをデュポン合弁に移管
- 杏林製薬の買収を撤回
株式統合比率で折り合いがつかず、買収を撤回へ
- 帝人製機をナブテスコに移管
- 痛風・高尿酸血症治療剤「フェブリク」を発売研究者1名から始まった創薬が事業の収益柱に転化した構造
- 持株会社体制へ移行
帝人本体を純粋持株会社へ移行し、新しいグループ体制を構築した。素材・ヘルスケア・繊維製品の3軸事業ポートフォリオを束ねるガバナンス枠組みとなり、2017年のCSP HD買収など以降の構造転換の前提となった。
- 最終赤字に転落
電子材料・化成品（シンガポールおよび岐阜）を中心とした減損損失と、不採算事業撤退による構造改革費用により、巨額特損を計上
- 米CSP HDを買収素材メーカーが部品事業を買収して直面した現場運営の壁
- ポリエステルフィルムを事業譲渡
- 武田薬品から4製品の販売権を買収特許切れ補填のための1330億円という守りの大型投資
歴史的証言
大屋晋三
1931年までは帝人の実質利益は、他の人絹会社すべてを合わせたものも凌いでいた
大屋晋三
能率の良い新鋭岩国工場があれば、旧式で能率の低い広島工場、むしろ原始的とさえいうべき米沢工場を併せ持っていた
大屋晋三
穏健にして常識的と目されたわが帝人は、はるかにその後塵を拝さねばならなくなった
大屋晋三
これがすなわち帝人が衰退した第一の原因である
大屋晋三
人絹ブームでもうけた利潤は、合繊に再投資されず、レジャーに再投資されていたのである
大屋晋三
そのころ、帝人では、ゴルフがうまくならないと、出世できないというので、上から下までゴルフに熱中した
大屋晋三
ポリエステル繊維先行を主張し、決定した。まさに、経営者としての重大責任である意思決定の厳粛なる決定的瞬間であった
大屋晋三
従来ぜんぜん手がけていなかったものを採り入れても、案外短時間に成功するポシビリティが出てきます
大屋晋三
単に繊維産業だけの範囲ではなく、なんでもいいから、我々の技術、経験から万能な範囲にある儲かるもの、資本効率のいいものを採り入れていこうとしているのです
大屋晋三
積極的な未来の可能性に挑戦するという、基本的態度がなければ、未来事業は成立し得ない
帝人経営陣
具体的な事業としては、向こう5年は医療、医薬関係を中心にしてやっていかなければならない。医薬は研究に着手して約10年になるが、研究開発費として膨大な資金を投じた
帝人経営陣
だからあれもこれもというわけにはいかない
大屋晋三
私は企業のトップ・マネージャーの座におる者は、たえず自分の座っている椅子の足を、誰かに、ノコギリで引かれているようなものだと思う
参考文献・出所
有価証券報告書
ダイヤモンド 1953/04
私の経営理念 1965
成功の秘訣 1963
経済人 1969/05
日経ビジネス 1980/10/20
日経産業新聞 1982/01/11
日経ビジネス 2017/06/19
ダイヤモンド・オンライン 2022/04
日経ビジネス 2022/06
日経ビジネス 2021/06
日経ESG 2024/10