帝人の沿革（1918〜2025年）

帝人の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1918
1-12月
帝国人絹を設立
商社が研究者を支援し事業化した人造絹糸の国産化モデル
1926
1-12月
広島工場を新設
試験生産から量産体制への移行を決定づけた岩国工場の設計思想
1927
1-12月
鈴木商店から独立
親会社倒産が生んだ独立企業への転換という逆説的な契機
1934
1-12月
三原工場の新設
1945
1-12月
大屋晋三氏が社長就任
終戦直後の1945年に大屋晋三が帝人の社長に就任した。以後、1980年に逝去するまで社長を歴任
FY52
1952/3
売上高
153億円
当期純利益
31.6億円
FY53
1953/3
売上高
128億円
当期純利益
12.4億円
FY54
1954/3
売上高
147億円
当期純利益
23.9億円
FY55
1955/3
売上高
152億円
当期純利益
18.2億円
FY56
1956/3
売上高
161億円
当期純利益
19.8億円
アセテートに参入
競合回避の素材選択がかえって成長機会を逃した技術路線の誤算
FY57
1957/3
売上高
203億円
当期純利益
29.8億円
alliance
ポリエステルに参入
ナイロンの後発経験がポリエステルの共同参入設計を導いた構図
FY58
1958/3
売上高
198億円
当期純利益
11.6億円
FY59
1959/3
売上高
201億円
当期純利益
1.6億円
FY60
1960/3
売上高
332億円
当期純利益
13.4億円
FY61
1961/3
売上高
574億円
当期純利益
28.1億円
FY62
1962/3
売上高
814億円
当期純利益
35.1億円
FY63
1963/3
売上高
1,000億円
当期純利益
47.3億円
alliance
ナイロンに参入
10年遅れの後発参入と複数社の同時参入が招いた過当供給の構造
帝人に商号変更
FY64
1964/3
売上高
1,189億円
当期純利益
43.4億円
FY65
1965/3
売上高
1,337億円
当期純利益
36.1億円
FY66
1966/3
売上高
1,421億円
当期純利益
31.8億円
FY67
1967/3
売上高
1,514億円
当期純利益
40.8億円
FY68
1968/3
売上高
1,513億円
当期純利益
55.9億円
タイに現地法人を新設
restructuring
未来事業本部を発足
50超の新規事業を生み創薬だけを残した未来事業本部の顛末
FY69
1969/3
売上高
1,669億円
当期純利益
68.1億円
徳山工場を新設
FY70
1970/3
売上高
1,975億円
当期純利益
85.5億円
FY71
1971/3
売上高
2,147億円
当期純利益
92.3億円
愛媛工場を新設
FY72
1972/3
売上高
2,136億円
当期純利益
30.7億円
岐阜工場を新設
レーヨン生産から撤退
FY73
1973/3
売上高
2,170億円
当期純利益
54.2億円
FY74
1974/3
売上高
2,912億円
当期純利益
163億円
FY75
1975/3
売上高
3,252億円
当期純利益
80.1億円
FY76
1976/3
売上高
3,510億円
当期純利益
30.7億円
FY77
1977/3
売上高
3,495億円
当期純利益
25.9億円
FY78
1978/3
売上高
3,461億円
当期純利益
4億円
divestiture
約2600名の人員削減
社員数の4分の1を半年で削減した繊維不況下の構造調整
FY79
1979/3
売上高
3,371億円
当期純利益
22.3億円
FY80
1980/3
売上高
4,033億円
当期純利益
72億円
新薬「ベニロン」を発売
帝人初の選択と集中
FY81
1981/3
売上高
4,491億円
当期純利益
60.2億円
FY82
1982/3
売上高
4,608億円
当期純利益
53.6億円
FY83
1983/3
売上高
4,127億円
当期純利益
71億円
FY84
1984/3
売上高
4,253億円
当期純利益
121億円
帝人システムテクノロジーを設立
FY85
1985/3
売上高
4,319億円
当期純利益
140億円
FY86
1986/3
宇都宮工場を新設
FY90
1990/3
岩国工場で医薬品の生産開始
FY96
1996/3
ナイロンをデュポン合弁に移管
FY00
2000/3
governance
アドバイザリーボードを導入
PBR0.3倍が突きつけた経営評価不在という構造的課題への応答
acquisition
東邦レーヨンに資本参加
資本参加から完全子会社化まで8年を要した炭素繊維参入の投資設計
FY01
2001/3
acquisition
アコーディス社のアラミド繊維事業を買収
M&Aで世界シェア上位を一挙に獲得したアラミド繊維の参入設計
FY02
2002/3
売上高
9,234億円
当期純利益
9.7億円
フィルムをデュポン合弁に移管
FY03
2003/3
売上高
8,904億円
当期純利益
-209億円
FY04
2004/3
売上高
8,745億円
当期純利益
84.5億円
杏林製薬の買収を撤回
株式統合比率で折り合いがつかず、買収を撤回へ
帝人製機をナブテスコに移管
FY05
2005/3
売上高
9,083億円
当期純利益
91.5億円
FY06
2006/3
売上高
9,380億円
当期純利益
248億円
FY07
2007/3
売上高
10,095億円
当期純利益
341億円
FY08
2008/3
売上高
10,366億円
当期純利益
126億円
FY09
2009/3
売上高
9,434億円
当期純利益
-429億円
FY10
2010/3
売上高
7,658億円
当期純利益
-356億円
FY11
2011/3
売上高
8,156億円
当期純利益
251億円
FY12
2012/3
売上高
8,543億円
当期純利益
119億円
痛風・高尿酸血症治療剤「フェブリク」を発売
研究者1名から始まった創薬が事業の収益柱に転化した構造
FY13
2013/3
売上高
7,457億円
当期純利益
-291億円
FY14
2014/3
売上高
7,844億円
当期純利益
83.5億円
FY15
2015/3
売上高
7,861億円
当期純利益
-80.8億円
最終赤字に転落
電子材料・化成品（シンガポールおよび岐阜）を中心とした減損損失と、不採算事業撤退による構造改革費用により、巨額特損を計上
FY16
2016/3
売上高
7,907億円
当期純利益
310億円
FY17
2017/3
売上高
7,412億円
当期純利益
501億円
acquisition
米CSP HDを買収
素材メーカーが部品事業を買収して直面した現場運営の壁
FY18
2018/3
売上高
8,349億円
当期純利益
455億円
ポリエステルフィルムを事業譲渡
FY19
2019/3
売上高
8,885億円
当期純利益
450億円
FY20
2020/3
売上高
8,537億円
当期純利益
252億円
FY21
2021/3
売上高
8,365億円
当期純利益
-66.6億円
FY22
2022/3
売上高
9,260億円
当期純利益
213億円
acquisition
武田薬品から4製品の販売権を買収
特許切れ補填のための1330億円という守りの大型投資
FY23
2023/3
売上高
10,187億円
当期純利益
-176億円
FY24
2024/3
売上収益
9,605億円
当期純利益
105億円
FY25
2025/3
売上収益
10,055億円
当期純利益
78億円
  1. 帝国人絹を設立
    商社が研究者を支援し事業化した人造絹糸の国産化モデル
  2. 広島工場を新設
    試験生産から量産体制への移行を決定づけた岩国工場の設計思想
  3. 鈴木商店から独立
    親会社倒産が生んだ独立企業への転換という逆説的な契機
  4. 三原工場の新設
  5. 大屋晋三氏が社長就任

    終戦直後の1945年に大屋晋三が帝人の社長に就任した。以後、1980年に逝去するまで社長を歴任

  6. アセテートに参入
    競合回避の素材選択がかえって成長機会を逃した技術路線の誤算
  7. alliance
    ポリエステルに参入
    ナイロンの後発経験がポリエステルの共同参入設計を導いた構図
  8. alliance
    ナイロンに参入
    10年遅れの後発参入と複数社の同時参入が招いた過当供給の構造
  9. 帝人に商号変更
  10. タイに現地法人を新設
  11. restructuring
    未来事業本部を発足
    50超の新規事業を生み創薬だけを残した未来事業本部の顛末
  12. 徳山工場を新設
  13. 愛媛工場を新設
  14. 岐阜工場を新設
  15. レーヨン生産から撤退
  16. divestiture
    約2600名の人員削減
    社員数の4分の1を半年で削減した繊維不況下の構造調整
  17. 新薬「ベニロン」を発売
    帝人初の選択と集中
  18. 帝人システムテクノロジーを設立
  19. 宇都宮工場を新設
  20. 岩国工場で医薬品の生産開始
  21. ナイロンをデュポン合弁に移管
  22. governance
    アドバイザリーボードを導入
    PBR0.3倍が突きつけた経営評価不在という構造的課題への応答
  23. acquisition
    東邦レーヨンに資本参加
    資本参加から完全子会社化まで8年を要した炭素繊維参入の投資設計
  24. acquisition
    アコーディス社のアラミド繊維事業を買収
    M&Aで世界シェア上位を一挙に獲得したアラミド繊維の参入設計
  25. フィルムをデュポン合弁に移管
  26. 杏林製薬の買収を撤回

    株式統合比率で折り合いがつかず、買収を撤回へ

  27. 帝人製機をナブテスコに移管
  28. 痛風・高尿酸血症治療剤「フェブリク」を発売
    研究者1名から始まった創薬が事業の収益柱に転化した構造
  29. 最終赤字に転落

    電子材料・化成品（シンガポールおよび岐阜）を中心とした減損損失と、不採算事業撤退による構造改革費用により、巨額特損を計上

  30. acquisition
    米CSP HDを買収
    素材メーカーが部品事業を買収して直面した現場運営の壁
  31. ポリエステルフィルムを事業譲渡
  32. acquisition
    武田薬品から4製品の販売権を買収
    特許切れ補填のための1330億円という守りの大型投資

参考文献・出所

有価証券報告書
company.json decisions