サンリオの沿革・歴史的証言
1960年〜2025年
サンリオの1960年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
FY61 1961/3 | 売上高 0.24億円 | 会社設立 | 株式会社山梨シルクセンターを設立 | 県庁職員から起業家へ転じた辻信太郎氏の原体験 | ||
FY62 1962/3 | 売上高 0.37億円 | ギフト商品の販売を開始 | 資本金の10倍を投じた新宿直営店と「サン・リオ旋風」 | |||
FY63 1963/3 | 売上高 0.64億円 | |||||
FY64 1964/3 | 売上高 0.82億円 | |||||
FY65 1965/3 | 売上高 1.47億円 | |||||
FY66 1966/3 | 売上高 1.78億円 | |||||
FY67 1967/3 | 売上高 2.43億円 | |||||
FY68 1968/3 | 売上高 4.74億円 | 贈り物用の小型絵本「ギフトブック」シリーズを発刊、出版物の企画・販売を開始 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 7.05億円 | |||||
FY70 1970/3 | 売上高 10.5億円 | グリーティングカードの企画販売を開始 | ||||
FY71 1971/3 | 本社を東京五反田に移転 秋葉原から「五反田TOCビル6階」に移転 | |||||
FY72 1972/3 | 売上高 12.6億円 | 当期純利益 0.37億円 | ||||
FY73 1973/3 | 売上高 18.6億円 | 当期純利益 0.77億円 | 組織再編 | 関連会社の事業統合のため、サンリオ電機工業株式会社と合併 | ||
FY74 1974/3 | 売上高 46.8億円 | 当期純利益 2.41億円 | 商号を株式会社サンリオに変更 | |||
組織再編 | グリーティングカード事業統合のため、サンリオグリーティング株式会社と合併 | |||||
自社開発キャラクター（動物・人物等）を使ったソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品を発売 | ||||||
FY75 1975/3 | 売上高 91.5億円 | 当期純利益 5.57億円 | ハローキティを企画 | 社長が「愛嬌もない」と評した猫が世界的IPに化けた逆説 | ||
米国ロサンゼルスに子会社Sanrio Film Corporation of America（1989年9月にSanrio, Inc. へ吸収合併）を設立、米国内で映画製作・配給業務を開始 | ||||||
FY76 1976/3 | 売上高 195億円 | 当期純利益 14.6億円 | 業務提携 | 自社キャラクターのライセンス供与を開始 | 売上構成比2%のロイヤリティが後年の中核収益に化けた逆転劇 | |
FY77 1977/3 | 売上高 322億円 | 当期純利益 27.8億円 | 自社開発キャラクターのライセンス供与（使用許諾提携業務）を開始 | |||
海外進出 | 米国サンノゼに子会社Sanrio, Inc.（現・連結子会社）を設立、米国内でソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品の輸入販売を開始 | |||||
FY78 1978/3 | 売上高 347億円 | 当期純利益 25.9億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 337億円 | 当期純利益 13.8億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 396億円 | 当期純利益 9.27億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 456億円 | 当期純利益 13億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 507億円 | 当期純利益 16.4億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 582億円 | 当期純利益 22.9億円 | 東京証券取引所第2部に株式上場 | |||
FY84 1984/3 | 売上高 681億円 | 当期純利益 32.2億円 | 海外進出 | 西独ハンブルク市に子会社Sanrio GmbH（現・連結子会社）を設立、欧州でソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品の輸入販売を開始 | ||
株式上場 | 東京証券取引所市場第一部に指定替え | |||||
株式会社ココロ（現・連結子会社）を設立 | ||||||
FY85 1985/3 | 売上高 742億円 | 当期純利益 22.2億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 740億円 | 当期純利益 32億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 777億円 | 当期純利益 48.6億円 | 設備投資 | 東京都品川区大崎のTOC大崎ビルディングへ本社移転 | ||
海外進出 | ブラジルサンパウロに子会社Sanrio Do Brasil Comersio e Representacoes Ltda.（現・連結子会社）を設立、ブラジル国内で著作権管理業務を開始 | |||||
FY88 1988/3 | 売上高 846億円 | 当期純利益 55.8億円 | 複合文化施設「サンリオピューロランド」（東京都多摩市）の運営会社、株式会社サンリオ・コミュニケーション・ワールド（1999年8月にサンリオピューロランドへ社名変更、2010年3月清算）を設立 | |||
FY89 1989/3 | 売上高 950億円 | 当期純利益 60.5億円 | 大型文化施設「ハーモニーランド」（大分県速見郡日出町）の運営管理会社、株式会社ハーモニーランド（2010年3月清算）の設立に出資 | |||
FY90 1990/3 | 売上高 743億円 | 当期純利益 26億円 | 組織再編 | 第29回定時株主総会で事業年度を4月1日〜翌3月31日に変更を決議 | ||
FY91 1991/3 | 売上高 1,241億円 | 当期純利益 -56.5億円 | 株式会社サンリオファーイースト（2024年7月吸収合併）を設立 | |||
サンリオピューロランドを開園 屋内のテーマパークとして東京の多摩地区に「サンリオピューロランド」を開園した | ||||||
株式投資に失敗。8期連続の最終赤字へ サンリオはバブル崩壊直後も株価が持ち直すと考えて財テクを継続したが、結果として売りのタイミングを逃して巨額の負債を抱えてしまう。この結果、1991年3月期から1998年3月期の8期連続で最終赤字に転落し、この期間の最終赤字の累計額は1010億円に及んだ。 | キャラクター企業が陥った「8年間・累計1010億円」の財テク地獄 | |||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,314億円 | 当期純利益 -354億円 | 設備投資 | 大分県速見郡日出町に「ハーモニーランド」をオープン | ||
FY93 1993/3 | 売上高 1,142億円 | 当期純利益 -55.8億円 | 海外進出 | 台北市に子会社三麗鴎有限公司（2001年2月1日付で株式会社に改組、三麗鴎股份有限公司へ名称変更。現・連結子会社）を設立 | ||
FY94 1994/3 | 売上高 1,024億円 | 当期純利益 -43.9億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 923億円 | 当期純利益 -240億円 | 海外進出 | 香港に子会社Sanrio(Hong Kong) Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立 | ||
FY96 1996/3 | 売上高 968億円 | 当期純利益 -26.5億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 1,073億円 | 当期純利益 -53.3億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 1,453億円 | 当期純利益 -180億円 | 自己資本比率3%。債務超過寸前へ 1990年代を通じて財テクの失敗による損失と、キャラクタービジネスの不振により業績が低迷。1998年3月期にサンリオの自己資本比率は3%に低下し、債務超過寸前の危機に陥った | |||
FY99 1999/3 | 売上高 1,501億円 | 当期純利益 51.3億円 | 海外進出 | 大韓民国に子会社Sanrio Korea Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立 | ||
高校生の間でハローキティがブーム。大幅増収へ サンリオではハローキティのデザインの変更を実施。これが高校生（女性）の間で支持され、1998年から2000年にかけて「ハローキティブーム」が到来した。この結果、サンリオは売上高を急拡大し、自己資本比率の改善に成功した。ただし、ハローキティのブームが一時的だったこともあり、2000年をピークに売上が徐々に低迷。2000年代を通じてサンリオの業績は安定せず、経営の安定化に課題が残った。 | 自己資本比率3%からの起死回生と「ブーム依存」の構造的弱点 | |||||
FY00 2000/3 | 売上高 1,391億円 | 当期純利益 204億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 1,368億円 | 当期純利益 -266億円 | 株式上場 | 株式単位を1,000株から100株に引き下げ、東証の売買単位も100株に変更 | ||
海外進出 | 香港に子会社Sanrio Wave Hong Kong Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立 | |||||
FY02 2002/3 | 売上高 1,269億円 | 当期純利益 24.9億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 1,095億円 | 当期純利益 -193億円 | 海外進出 | 中国の商品製造強化と販売体制確立のため、上海市に子会社三麗鴎（上海）国際貿易有限公司（現・連結子会社）を設立 | ||
FY04 2004/3 | 売上高 1,039億円 | 当期純利益 53.5億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 1,011億円 | 当期純利益 -158億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 988億円 | 当期純利益 76億円 | アジア地域の商品供給集約のため、香港にSanrio Asia Merchandise Co., Ltd.（2016年12月清算）を設立 | |||
FY07 2007/3 | 売上高 966億円 | 当期純利益 41億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 939億円 | 当期純利益 11億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 697億円 | 当期純利益 -14億円 | ドイツにSanrio License GmbH（2011年1月にSanrio GmbHへ吸収合併）を設立 | |||
FY10 2010/3 | 売上高 738億円 | 当期純利益 43億円 | 海外成長戦略を公表 ライセンス事業によるグローバル展開を志向するが、展開先でも「一過性のブーム」に悩まされる | |||
組織再編 | サンリオ・サンリオピューロランド・ハーモニーランド3社のテーマパーク事業を会社分割し、株式会社サンリオエンターテイメント（現・連結子会社）を設立 | |||||
組織再編 | 株式会社サンリオピューロランド・株式会社ハーモニーランドを清算 | |||||
FY11 2011/3 | 売上高 766億円 | 当期純利益 93億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 749億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 143億円 | 企業買収 | 英国にSanrio Global Ltd.（現・連結子会社）とSanrio UK Finance Ltd.（現・連結子会社）を設立、Sanrio Global Ltd.を通じて英国キャラクター事業会社Mister Men Ltd.（現・連結子会社）とその子会社Mister Films Ltd.（2024年12月解散）およびTHOIP（現・連結子会社）の全株式を取得 | ||
香港にSanrio Global Asia Ltd.（現・連結子会社）を設立 | ||||||
FY13 2013/3 | 売上高 742億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 125億円 | 設備投資 | 東京都品川区大崎のゲートシティ大崎ビルに本社事務所を移転（本店所在地は変更なし） | ||
海外進出 | チリにSanrio Chile SpA.（現・連結子会社）を設立 | |||||
FY14 2014/3 | 売上高 770億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 128億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 745億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 128億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 724億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 96億円 | 米国ウィルミントンにSanrio Media & Pictures Entertainment, Inc.（2016年12月清算）を設立 | |||
鳩山玲人氏が退社し、辻家による経営に回帰 2013年にサンリオの辻邦彦副社長(創業者・辻信太郎氏の息子)が在任中に急性。急性心不全が原因で、61歳であった。鳩山玲人氏は、後ろ盾を失うとともに、欧米事業の不振が決定打となって、2016年にサンリオを退職した。邦彦副社長の逝去を受けて、経営の実権を握る辻信太郎社長は、孫にあたる辻朋邦氏(当時27歳)を次期社長候補に据えた。 | ||||||
FY17 2017/3 | 売上高 626億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 64億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 602億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 49億円 | 米国と欧州で不振 アジアでは順調に業容を拡大するが、米国欧州での収益低迷をカバーできず業績不振が続いた | |||
FY19 2019/3 | 売上高 591億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 38億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 552億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 410億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -39億円 | 辻朋邦氏が代表取締役社長に就任 創業者の辻信太郎氏（92歳）は社長の退任を決め、後任に孫の辻朋邦氏（31歳）を指名した。2022年に辻信太郎氏はサンリオの役職を退任し、祖父から孫への世代交代を完了。2022年7月の定時株主総会で辻信太郎氏は、退任演説をするとともにラジオ体操を披露した。なお、辻信太郎氏に対しては創業者功労金3億円の支払いが決議されたが、株主による賛成比率が82.09%という低い水準となった。 | |||
業務提携 | Avex Asia Pte. Ltd.と合弁会社SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.（現・連結子会社）を設立 | |||||
FY22 2022/3 | 売上高 527億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 34億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 726億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 81億円 | 株式上場 | 東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、市場第一部からプライム市場へ移行 | ||
物販とテーマパークの需要回復。大幅増収へ 国内店舗とテーマパーク（ピューロランド）の需要が戻ったことで、国内事業を中心に大幅増収を達成 | ||||||
FY24 2024/3 | 売上高 999億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 175億円 | ||||
FY25 2025/3 | 売上高 1,449億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 417億円 |
- 株式会社山梨シルクセンターを設立県庁職員から起業家へ転じた辻信太郎氏の原体験
- ギフト商品の販売を開始資本金の10倍を投じた新宿直営店と「サン・リオ旋風」
- 贈り物用の小型絵本「ギフトブック」シリーズを発刊、出版物の企画・販売を開始
- グリーティングカードの企画販売を開始
- 本社を東京五反田に移転
秋葉原から「五反田TOCビル6階」に移転
- 関連会社の事業統合のため、サンリオ電機工業株式会社と合併
- 商号を株式会社サンリオに変更
- グリーティングカード事業統合のため、サンリオグリーティング株式会社と合併
- 自社開発キャラクター（動物・人物等）を使ったソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品を発売
- ハローキティを企画社長が「愛嬌もない」と評した猫が世界的IPに化けた逆説
- 米国ロサンゼルスに子会社Sanrio Film Corporation of America（1989年9月にSanrio, Inc. へ吸収合併）を設立、米国内で映画製作・配給業務を開始
- 自社キャラクターのライセンス供与を開始売上構成比2%のロイヤリティが後年の中核収益に化けた逆転劇
- 自社開発キャラクターのライセンス供与（使用許諾提携業務）を開始
- 米国サンノゼに子会社Sanrio, Inc.（現・連結子会社）を設立、米国内でソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品の輸入販売を開始
- 東京証券取引所第2部に株式上場
- 西独ハンブルク市に子会社Sanrio GmbH（現・連結子会社）を設立、欧州でソーシャル・コミュニケーション・ギフト商品の輸入販売を開始
- 東京証券取引所市場第一部に指定替え
- 株式会社ココロ（現・連結子会社）を設立
- 東京都品川区大崎のTOC大崎ビルディングへ本社移転
- ブラジルサンパウロに子会社Sanrio Do Brasil Comersio e Representacoes Ltda.（現・連結子会社）を設立、ブラジル国内で著作権管理業務を開始
- 複合文化施設「サンリオピューロランド」（東京都多摩市）の運営会社、株式会社サンリオ・コミュニケーション・ワールド（1999年8月にサンリオピューロランドへ社名変更、2010年3月清算）を設立
- 大型文化施設「ハーモニーランド」（大分県速見郡日出町）の運営管理会社、株式会社ハーモニーランド（2010年3月清算）の設立に出資
- 第29回定時株主総会で事業年度を4月1日〜翌3月31日に変更を決議
- 株式会社サンリオファーイースト（2024年7月吸収合併）を設立
- サンリオピューロランドを開園
屋内のテーマパークとして東京の多摩地区に「サンリオピューロランド」を開園した
- 株式投資に失敗。8期連続の最終赤字へ
サンリオはバブル崩壊直後も株価が持ち直すと考えて財テクを継続したが、結果として売りのタイミングを逃して巨額の負債を抱えてしまう。この結果、1991年3月期から1998年3月期の8期連続で最終赤字に転落し、この期間の最終赤字の累計額は1010億円に及んだ。
キャラクター企業が陥った「8年間・累計1010億円」の財テク地獄 - 大分県速見郡日出町に「ハーモニーランド」をオープン
- 台北市に子会社三麗鴎有限公司（2001年2月1日付で株式会社に改組、三麗鴎股份有限公司へ名称変更。現・連結子会社）を設立
- 香港に子会社Sanrio(Hong Kong) Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立
- 自己資本比率3%。債務超過寸前へ
1990年代を通じて財テクの失敗による損失と、キャラクタービジネスの不振により業績が低迷。1998年3月期にサンリオの自己資本比率は3%に低下し、債務超過寸前の危機に陥った
- 大韓民国に子会社Sanrio Korea Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立
- 高校生の間でハローキティがブーム。大幅増収へ
サンリオではハローキティのデザインの変更を実施。これが高校生（女性）の間で支持され、1998年から2000年にかけて「ハローキティブーム」が到来した。この結果、サンリオは売上高を急拡大し、自己資本比率の改善に成功した。ただし、ハローキティのブームが一時的だったこともあり、2000年をピークに売上が徐々に低迷。2000年代を通じてサンリオの業績は安定せず、経営の安定化に課題が残った。
自己資本比率3%からの起死回生と「ブーム依存」の構造的弱点 - 株式単位を1,000株から100株に引き下げ、東証の売買単位も100株に変更
- 香港に子会社Sanrio Wave Hong Kong Co., Ltd.（現・連結子会社）を設立
- 中国の商品製造強化と販売体制確立のため、上海市に子会社三麗鴎（上海）国際貿易有限公司（現・連結子会社）を設立
- アジア地域の商品供給集約のため、香港にSanrio Asia Merchandise Co., Ltd.（2016年12月清算）を設立
- ドイツにSanrio License GmbH（2011年1月にSanrio GmbHへ吸収合併）を設立
- 海外成長戦略を公表
ライセンス事業によるグローバル展開を志向するが、展開先でも「一過性のブーム」に悩まされる
- サンリオ・サンリオピューロランド・ハーモニーランド3社のテーマパーク事業を会社分割し、株式会社サンリオエンターテイメント（現・連結子会社）を設立
- 株式会社サンリオピューロランド・株式会社ハーモニーランドを清算
- 英国にSanrio Global Ltd.（現・連結子会社）とSanrio UK Finance Ltd.（現・連結子会社）を設立、Sanrio Global Ltd.を通じて英国キャラクター事業会社Mister Men Ltd.（現・連結子会社）とその子会社Mister Films Ltd.（2024年12月解散）およびTHOIP（現・連結子会社）の全株式を取得
- 香港にSanrio Global Asia Ltd.（現・連結子会社）を設立
- 東京都品川区大崎のゲートシティ大崎ビルに本社事務所を移転（本店所在地は変更なし）
- チリにSanrio Chile SpA.（現・連結子会社）を設立
- 米国ウィルミントンにSanrio Media & Pictures Entertainment, Inc.（2016年12月清算）を設立
- 鳩山玲人氏が退社し、辻家による経営に回帰
2013年にサンリオの辻邦彦副社長(創業者・辻信太郎氏の息子)が在任中に急性。急性心不全が原因で、61歳であった。鳩山玲人氏は、後ろ盾を失うとともに、欧米事業の不振が決定打となって、2016年にサンリオを退職した。邦彦副社長の逝去を受けて、経営の実権を握る辻信太郎社長は、孫にあたる辻朋邦氏(当時27歳)を次期社長候補に据えた。
- 米国と欧州で不振
アジアでは順調に業容を拡大するが、米国欧州での収益低迷をカバーできず業績不振が続いた
- 辻朋邦氏が代表取締役社長に就任
創業者の辻信太郎氏（92歳）は社長の退任を決め、後任に孫の辻朋邦氏（31歳）を指名した。2022年に辻信太郎氏はサンリオの役職を退任し、祖父から孫への世代交代を完了。2022年7月の定時株主総会で辻信太郎氏は、退任演説をするとともにラジオ体操を披露した。なお、辻信太郎氏に対しては創業者功労金3億円の支払いが決議されたが、株主による賛成比率が82.09%という低い水準となった。
- Avex Asia Pte. Ltd.と合弁会社SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.（現・連結子会社）を設立
- 東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、市場第一部からプライム市場へ移行
- 物販とテーマパークの需要回復。大幅増収へ
国内店舗とテーマパーク（ピューロランド）の需要が戻ったことで、国内事業を中心に大幅増収を達成
参考文献・出所
有価証券報告書
サンリオの奇跡（角川文庫）
ヤノニュース(926)
VIPOアカデミー 2023/11
日経ビジネス 2025/5