辻朋邦体制のもとでサンリオの業績は回復している。ライセンス収入の拡大とテーマパーク事業の回復を両輪とし、FY2024/3期の売上高は過去最高水準を更新、営業利益率も改善した。海外売上比率の上昇が収益構造の安定化に寄与し、かつてのハローキティ依存や物販偏重の構造からの転換が数字のうえで表れ始めた。2020年にはエイベックス・アジアとの合弁で東南アジアのシンガポールに子会社を設けて成長市場であるアジア太平洋地域でのライセンス事業に布石を打った。複数キャラクターが収益を支える構造への移行が業績の安定性を高める要因となっている。

1960年に県庁職員が100万円で設立した絹製品の販売会社は、路上物販からギフト商品企画、キャラクター開発、ライセンスビジネスへと事業モデルを変えてきた。財テクの失敗やブーム依存による業績の乱高下を経ながらも、ハローキティを中心とするキャラクターIPの資産価値が経営危機を乗り越える原動力となった。辻朋邦社長は「もうキティだけに頼らない」（出所 日経ビジネス 2025/5）と述べ、複数キャラクターの育成とグローバルなライセンス収益基盤の構築を成長戦略の軸に据えた。創業から65年を経て、サンリオは単一キャラクター依存から脱却し、IPポートフォリオ全体の価値を最大化する企業への変貌を進めている。