三菱商事の沿革（1918〜2024年）
三菱商事の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1918 1-12月 | 三菱合資会社の営業部門を「三菱商事」として分離 三菱財閥（三菱合資会社）は、第一次世界大戦の勃発（1914年〜1919年）により業容を拡大したことを受けて、営業部門を「三菱商事」として分離。商社事業を別会社として展開することで、市況変動などのリスクを「三菱財閥」として背負わずに済む体制を構築した。
その後、1945年に終戦を迎え、GHQは日本国内の財閥の解体を決定。三菱財閥は解体されることが決まり、「三菱」の商号利用も一時的に禁止された。三菱商事の営業権については、元三菱商事の社員が経営する各社に分散された。 | |||||
FY55 1955/3 | 三菱商事株式会社を創立 | 財閥の事業構造が商社の商品構成を規定した三菱商事の設立経緯 | ||||
FY69 1969/3 | 商品本部制を導入・事業投資を本格化 | |||||
ブルネイLNG開発に参画・事業投資に参入 | LNGの国内販路がシェルと対等の45%権益を可能にした事業投資の第一歩 | |||||
FY76 1976/3 | 売上高 91,406億円 | 当期純利益 145億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 96,090億円 | 当期純利益 179億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 93,245億円 | 当期純利益 160億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 88,366億円 | 当期純利益 161億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 120,667億円 | 当期純利益 193億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 139,368億円 | 当期純利益 204億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 146,865億円 | 当期純利益 211億円 | サウディ石油化学合弁に調印 | |||
FY83 1983/3 | 売上高 148,854億円 | 当期純利益 182億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 150,291億円 | 当期純利益 203億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 164,268億円 | 当期純利益 231億円 | Kプランを策定・選択と集中を遂行 | |||
FY89 1989/3 | 南米で銅山開発を開始 | |||||
FY97 1997/3 | 売上高 157,920億円 | 当期純利益 443億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 158,256億円 | 当期純利益 476億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 136,831億円 | 当期純利益 55億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 131,091億円 | 当期純利益 252億円 | ローソンと業務資本提携を締結 | |||
FY01 2001/3 | 収益 30,206億円 | 当期純利益 926億円 | 豪州原料炭合弁会社の権益追加取得 | |||
FY02 2002/3 | 収益 31,425億円 | 当期純利益 602億円 | ガバナンス改革を実施 | |||
FY03 2003/3 | 収益 33,211億円 | 当期純利益 620億円 | ||||
FY04 2004/3 | 収益 34,758億円 | 当期純利益 1,171億円 | ||||
FY05 2005/3 | 収益 41,333億円 | 当期純利益 1,838億円 | ||||
FY06 2006/3 | 収益 48,120億円 | 当期純利益 3,532億円 | ||||
FY07 2007/3 | 収益 50,687億円 | 当期純利益 4,155億円 | ||||
FY08 2008/3 | 収益 60,308億円 | 当期純利益 4,627億円 | ||||
FY09 2009/3 | 収益 61,563億円 | 当期純利益 3,709億円 | ||||
FY10 2010/3 | 収益 45,407億円 | 当期純利益 2,757億円 | ||||
FY11 2011/3 | 収益 52,068億円 | 当期純利益 4,645億円 | ||||
FY12 2012/3 | 収益 55,658億円 | 当期純利益 4,523億円 | AAS社の株式を取得（チリ銅山） | |||
FY13 2013/3 | 収益 59,687億円 | 当期純利益 3,600億円 | ||||
FY14 2014/3 | 収益 76,351億円 | 当期純利益 3,613億円 | ||||
FY15 2015/3 | 収益 76,694億円 | 当期純利益 4,005億円 | セルマック社を買収（ノルウェー・サケ養殖） | |||
FY16 2016/3 | 収益 69,255億円 | 当期純利益 -1,493億円 | AAS関連の減損により最終赤字に転落 2011年に参画したAAS社（チリ銅山・4200億円で取得）について、銅市況の低迷を受けて、2016年3月期に2712億円の減損損失を計上。この影響で、三菱商事の全社業績について、FY2015に最終赤字1493億円（当期純損失）に転落した。 | |||
FY17 2017/3 | 収益 64,257億円 | 当期純利益 4,402億円 | ||||
FY18 2018/3 | 収益 75,673億円 | 当期純利益 5,601億円 | ||||
FY19 2019/3 | 収益 161,037億円 | 当期純利益 5,907億円 | ||||
FY20 2020/3 | 収益 147,797億円 | 当期純利益 5,353億円 | Eneco社を買収（欧州・再生エネルギー） 欧州の再生エネルギー事業に参入するために、三菱商事は中部電力と共同設立した「Doiamond Chubu Europe B.V.」を通じて、オランダのEneco Group N.V.の株式100%の取得を決定。三菱商事は共同出資会社に80%を出資しており、三菱商事によるEneco社の取得価格は4885億円となった。 | |||
FY21 2021/3 | 収益 128,845億円 | 当期純利益 1,725億円 | ||||
FY22 2022/3 | 収益 172,648億円 | 当期純利益 9,375億円 | ||||
FY23 2023/3 | 収益 215,719億円 | 当期純利益 11,806億円 | 借入金・社債・リース負債を圧縮 FY2023に三菱商事は業績好調により過去最高のキャッシュフロー1.9兆円を確保した。
このため、三菱商事は借入金の必要性が減少したことや、資産圧縮によって経営効率を改善するために、有利子負債の圧縮を決定。
FY2023において、社債借入金についてキャッシュフローベースで▲9673億円、リース負債についても同▲3089億円が減少し、主に借入金の返済を通じて有利子負債を圧縮した。 | |||
FY24 2024/3 | divestiture | 事業ポートフォリオの入れ替えを本格化 | バークシャー出資が促した「保有から入れ替え」への投資モデル転換 |
- 三菱合資会社の営業部門を「三菱商事」として分離
三菱財閥（三菱合資会社）は、第一次世界大戦の勃発（1914年〜1919年）により業容を拡大したことを受けて、営業部門を「三菱商事」として分離。商社事業を別会社として展開することで、市況変動などのリスクを「三菱財閥」として背負わずに済む体制を構築した。 その後、1945年に終戦を迎え、GHQは日本国内の財閥の解体を決定。三菱財閥は解体されることが決まり、「三菱」の商号利用も一時的に禁止された。三菱商事の営業権については、元三菱商事の社員が経営する各社に分散された。
- 三菱商事株式会社を創立財閥の事業構造が商社の商品構成を規定した三菱商事の設立経緯
- 商品本部制を導入・事業投資を本格化
- ブルネイLNG開発に参画・事業投資に参入LNGの国内販路がシェルと対等の45%権益を可能にした事業投資の第一歩
- サウディ石油化学合弁に調印
- Kプランを策定・選択と集中を遂行
- 南米で銅山開発を開始
- ローソンと業務資本提携を締結
- 豪州原料炭合弁会社の権益追加取得
- ガバナンス改革を実施
- AAS社の株式を取得（チリ銅山）
- セルマック社を買収（ノルウェー・サケ養殖）
- AAS関連の減損により最終赤字に転落
2011年に参画したAAS社（チリ銅山・4200億円で取得）について、銅市況の低迷を受けて、2016年3月期に2712億円の減損損失を計上。この影響で、三菱商事の全社業績について、FY2015に最終赤字1493億円（当期純損失）に転落した。
- Eneco社を買収（欧州・再生エネルギー）
欧州の再生エネルギー事業に参入するために、三菱商事は中部電力と共同設立した「Doiamond Chubu Europe B.V.」を通じて、オランダのEneco Group N.V.の株式100%の取得を決定。三菱商事は共同出資会社に80%を出資しており、三菱商事によるEneco社の取得価格は4885億円となった。
- 借入金・社債・リース負債を圧縮
FY2023に三菱商事は業績好調により過去最高のキャッシュフロー1.9兆円を確保した。 このため、三菱商事は借入金の必要性が減少したことや、資産圧縮によって経営効率を改善するために、有利子負債の圧縮を決定。 FY2023において、社債借入金についてキャッシュフローベースで▲9673億円、リース負債についても同▲3089億円が減少し、主に借入金の返済を通じて有利子負債を圧縮した。
- 事業ポートフォリオの入れ替えを本格化バークシャー出資が促した「保有から入れ替え」への投資モデル転換