丸紅の沿革・歴史的証言

私と伊藤忠の小菅氏とは商事部門の財産分けについて直接交渉のテーブルにつくことになった。なんといっても最大の焦点は不動産の分割だった

綿ののれんは伊藤忠、その他の絹、毛、麻、化繊は丸紅ということに落ち着いた

丸紅も例外ではない。大ピンチだった。私は銀行、紡績会社をかけずり回り、借金をタナ上げしてもらうよう頼み込んだ

世界的綿花相場の暴落をうつして繊維市況はついに恐慌状態に陥り、21日も寄付きから大量の投げ物が殺到して商内は前日に引き続いての大混乱

丸紅は取扱い高140、150億円となり羊毛部門では丸紅の商い高4%と高島屋の12%を合算すると羊毛関係では業界第一といわれた兼松（月商推定30億円）をしのぎ、機械、金属部門も合わせて総合商社への基盤が繊維商社の中で真先に確立された

今度の合併を契機に関西五綿、船場6社間では新合併の検討を進めるものとみられ、丸紅がテスト・ケースとなり急速に総合商社への発展がみられよう

現在のところ売上高の3分の2は繊維関係で占めていますが、これからは、その他の商品にも大いに力を入れて伸ばしていかねばならんと思っています

単に有力な貿易商社としての発展をはかるだけでなく、同時にそこに停滞することなく常に時代の趨勢を見極めて大所高所から事業の伸展をはからねばならんと考えています

分離当時、伊藤忠は日の出の勢いであった。これを丸紅は高島屋飯田との合併を契機として追い詰め、ついに逆転

僕には流通革命という意味がわからないね。流通だけが変わるのではなくて、産業構造、産業機構が変わるので、合わせて流通の機構も変わってくる

日本では観念的に商社の斜陽論とか無用論とか、流通革命という言葉によって、評論家、学者がそれをタネにする傾向があるのじゃないかと思うのです

世界をまたにかけてやるのは商社でなければできない。役所の人はやってくれません。メーカーはスタッフがないのです

われわれのところには一人当たり500万円かけた人が何千人かいるのです

大手商社の"投機商法"が世論の批判を浴びている中で、8日、丸紅と日商岩井が3月期決算を発表したが、木材だけで丸紅は54億円、日商岩井は28億円の営業利益をあげた

同社を襲った最大の波は社員の動揺だった。検察庁のたび重なる強制捜査で日常の業務活動は何度かストップされる

日本人の国民性と申しますか、余りにもムード的で、振り子の幅が大きく、マスコミの活字の大きさ次第で極めて簡単に世論が形成されてしまいます

原油取扱い高は三菱商事の3分の1、伊藤忠商事の2分の1に過ぎない。他社に比べ、石油に乗り出すのが大幅に遅れたことが最大の原因

丸紅の今日の悲劇は、ロッキード事件に振り回され、仮説も立てられず、"海図なき航海"を続けてきたことにある。その結果が業界での地位低下である

石油ショックの頃からですわ。原油価格がバンバン上がりだし、売り上げ一番はどこだなどと言い出した。しかし売り上げのボリュームが増えることが利益につながるのだから、その意味で売り上げを増やすことにあらゆる努力をしていきますよ

当社の場合、国内商売が弱いんです。もともとうちは繊維から育っていますから国内商売は得意だったんだが、率直に言ってこれはやり方がまずかった。社員を内地屋、貿易屋に分けてしまった

入社直後、鉄鋼の担当になればずっと鉄鋼畑というタテワリ組織でしたが、これは弊害を招いた

伊藤忠と丸紅の評価が変わったのは、1998年3月期決算にさかのぼる。伊藤忠は当時の決算（単体）で、1700億円の特別損失を計上した。2000年3月期の特損は4527億円。不良資産の処分に遅れ信用不安にさらされた丸紅は、失われた10年の日本経済の縮図でもある