アマダの沿革・歴史的証言
1946年〜2025年
アマダの1946年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1946 1-12月 | 会社設立 | 天田勇が東京都豊島区で創業 修理業・水道局向け部品製造からスタート | アマダの起点。個人経営の町工場として発足 | |||
1948 1-12月 | 組織再編 | 合資会社天田製作所を設立 | 法人化 | |||
1953 1-12月 | 組織再編 | 株式会社に改組、東京都中野区に本店移転 同時に万能金切帯鋸盤の製造販売に着手 | 株式会社化と帯鋸盤事業への本格参入 | |||
1955 1-12月 | 独自ハンドソー（金属帯鋸盤）1号機を開発 大手競合不在の未開拓市場にカタログ研究から自社開発で参入 | 金属加工用ハンドソー国産化の起点。以後のアマダの主力製品の原点 | ||||
1956 1-12月 | 設備投資 | 埼玉県鳩ケ谷市に川口工場を建設 | ||||
FY61 1961/3 | 組織再編 | 商事部門を分離しエーエム商事を設立 | 直販体制への助走。代理店依存からの脱却開始 | |||
FY62 1962/3 | 株式上場 | 東京証券取引所市場第二部に上場 伊勢原工場新設の資金調達が目的 | 創業15年での上場。「花形株」として注目 | |||
FY63 1963/3 | 株式上場 | 大阪証券取引所市場第二部に上場 | ||||
FY64 1964/3 | 組織再編 | 商号を株式会社アマダに変更 | 「アマダ」ブランドの確立 | |||
FY65 1965/3 | 経営計画 | 直接販売網の構築を本格化 代理店依存から自社営業網主体へ。分割払いによる中小企業開拓 | 「販売のアマダ」戦略の起点。天田勇の「メーカーは営業力を持つべき」という確信の実装 | |||
FY70 1970/3 | 組織再編 | 本店を東京都中野区から神奈川県伊勢原市に移転 | 本社機能の伊勢原集約 | |||
株式上場 | 東証・大証ともに市場第一部に指定 | 上場8年で一部指定 | ||||
FY71 1971/3 | 米国シアトルにユー・エス・アマダ社を設立 | 初の海外現地法人。米国市場への本格進出 | ||||
FY73 1973/3 | 英国バーミンガムにアマダ・ユー・ケー社を設立 | 欧州進出の起点 | ||||
企業買収 | 独デュッセルドルフの機械商社を買収しドイツ・アマダ社を発足 | 欧州主要市場の販路確保 | ||||
FY74 1974/3 | 業務提携 | 淀川プレス製作所の株式30%を取得 第三者割当増資引受。メカニカルプレス業務提携 | 板金加工機ラインナップ拡充。業界再編の開始 | |||
企業買収 | 園池製作所の株式49.4%を取得 経営不振企業の救済型買収。帯鋸盤・板金用金型の製造委託 | 経営不振の競合を取り込む板金機械再編戦略 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 303億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 423億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 497億円 | 当期純利益 27億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 607億円 | 当期純利益 45億円 | 企業買収 | ワシノ機械の株式16.7%を取得 メカニカルプレス製造委託 | メカニカルプレス事業の垂直統合進展 | |
FY80 1980/3 | 売上高 737億円 | 当期純利益 58億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 971億円 | 当期純利益 82億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 1,005億円 | 当期純利益 83億円 | 伊ミラノにアマダ・イタリア社を設立 | |||
FY83 1983/3 | 売上高 847億円 | 当期純利益 66億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 937億円 | 当期純利益 62億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 1,176億円 | 当期純利益 83億円 | ||||
FY87 1987/3 | 企業買収 | 仏プロメカム・シッソン・レーマン社を買収 アマダ・エス・エー社として発足（現アマダ・ヨーロッパ） | 欧州板金機械メーカーの取り込み。欧州事業の中核確立 | |||
FY90 1990/3 | 組織再編 | 園池製作所がアマダソノイケ、ワシノ機械がアマダワシノに商号変更 | 買収企業のアマダ統合ブランド化 | |||
FY92 1992/3 | 売上高 1,785億円 | 当期純利益 131億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 1,321億円 | 当期純利益 41億円 | 北京天田機床模具有限公司を合弁設立 | 中国市場への本格進出 | ||
FY94 1994/3 | 売上高 1,048億円 | 当期純利益 -46億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 1,135億円 | 当期純利益 -40億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 1,313億円 | 当期純利益 37億円 | タイにアマダ(タイランド)社を設立 | 東南アジア製造拠点の起点 | ||
FY97 1997/3 | 売上高 1,566億円 | 当期純利益 58億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 1,577億円 | 当期純利益 74億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 1,136億円 | 当期純利益 26億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 1,294億円 | 当期純利益 -172億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 1,912億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 124億円 | 組織再編 | アマダメトレックスを吸収合併 | グループ内再編の第1段階 | |
FY02 2002/3 | 売上高 1,645億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -5億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 1,454億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -65億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 1,646億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 3億円 | 社長交代 | 岡本満夫が代表取締役社長に就任（第4代） | 「エンジニアリングのアマダ」への第2創業路線の起点 | |
組織再編 | アマダマシニックスを吸収合併 | グループ再編の継続 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 2,010億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 109億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 2,217億円 | 当期純利益 222億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 2,622億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 275億円 | 設備投資 | 富士宮事業所に開発センター・レーザ専用工場を竣工 | レーザ加工機への重点投資 | |
FY08 2008/3 | 売上高 2,842億円 | 当期純利益 283億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 2,257億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 84億円 | FY08、リーマン・ショックで売上約21%減 | リーマン・ショック直撃 | ||
FY10 2010/3 | 売上高 1,359億円 | 当期純利益 -37億円 | FY09、売上1,360億円・営業損失96億円 売上ピークから約半減、初の営業赤字 | 過去最大の業績悪化。構造改革の起点 | ||
FY11 2011/3 | 売上高 1,631億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 27億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 1,855億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 46億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 1,900億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 41億円 | 企業買収 | ミヤチテクノス（アマダウエルドテック）を株式公開買付けで子会社化 | 溶接機事業の取り込み | |
FY14 2014/3 | 売上高 2,564億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 121億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 2,865億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 184億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 3,040億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 274億円 | 組織再編 | 持株会社体制へ移行、アマダホールディングスに商号変更 板金機械販売・製造・切削ブレード各事業を分社 | 事業別ガバナンス体制の確立 | |
社長交代 | 磯部任が代表取締役社長に就任（第5代） | 持株会社体制下でのグローバルM&A路線 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 2,788億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 258億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 3,006億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 298億円 | ||||
FY19 2019/3 | 売上高 3,384億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 330億円 | 企業買収 | 米Marvel Manufacturing Companyを買収 アマダ・マーベル社に商号変更 | 米国でのメタル切断機ラインナップ強化 | |
企業買収 | オリイメック（現アマダプレスシステム）の全株式を取得 名村造船所から取得 | プレス送り装置事業の取り込み | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 3,201億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 233億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 2,504億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 185億円 | 組織再編 | 子会社アマダを吸収合併し、商号を株式会社アマダに変更 | 持株会社体制から事業会社体制への回帰 | |
FY22 2022/3 | 売上高 3,126億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 277億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 3,656億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 341億円 | 株式上場 | 東証プライム市場に移行 | ||
社長交代 | 山梨貴昭が代表取締役社長に就任（第6代） | 半導体・新素材加工への事業領域拡大路線 | ||||
設備投資 | Amada Global Innovation Centerを開設 旧アマダ・ソリューションセンターを全面刷新 | グローバル技術発信拠点 | ||||
FY22、売上3,657億円・営業利益499億円 | コロナ後の業績急回復 | |||||
FY24 2024/3 | 売上高 4,035億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 406億円 | FY23、過去最高の売上4,035億円・営業利益565億円 | 過去最高益を達成 | ||
FY25 2025/3 | 売上高 3,966億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 323億円 | 組織再編 | アマダウエルドテックを吸収合併 | 溶接機事業のさらなる統合 | |
FY24、中国市況悪化等で減益 | 中国市況悪化の影響 | |||||
企業買収 | カナデビア子会社エイチアンドエフの全株式を取得 過去最大級M&A。プレスシステム統合でトップシェア獲得狙い | 半導体・新素材加工への事業領域拡大の決定打 |
- 天田勇が東京都豊島区で創業
修理業・水道局向け部品製造からスタート
アマダの起点。個人経営の町工場として発足 - 合資会社天田製作所を設立法人化
- 株式会社に改組、東京都中野区に本店移転
同時に万能金切帯鋸盤の製造販売に着手
株式会社化と帯鋸盤事業への本格参入 - 独自ハンドソー（金属帯鋸盤）1号機を開発
大手競合不在の未開拓市場にカタログ研究から自社開発で参入
金属加工用ハンドソー国産化の起点。以後のアマダの主力製品の原点 - 埼玉県鳩ケ谷市に川口工場を建設
- 商事部門を分離しエーエム商事を設立直販体制への助走。代理店依存からの脱却開始
- 東京証券取引所市場第二部に上場
伊勢原工場新設の資金調達が目的
創業15年での上場。「花形株」として注目 - 大阪証券取引所市場第二部に上場
- 商号を株式会社アマダに変更「アマダ」ブランドの確立
- 直接販売網の構築を本格化
代理店依存から自社営業網主体へ。分割払いによる中小企業開拓
「販売のアマダ」戦略の起点。天田勇の「メーカーは営業力を持つべき」という確信の実装 - 本店を東京都中野区から神奈川県伊勢原市に移転本社機能の伊勢原集約
- 東証・大証ともに市場第一部に指定上場8年で一部指定
- 米国シアトルにユー・エス・アマダ社を設立初の海外現地法人。米国市場への本格進出
- 英国バーミンガムにアマダ・ユー・ケー社を設立欧州進出の起点
- 独デュッセルドルフの機械商社を買収しドイツ・アマダ社を発足欧州主要市場の販路確保
- 淀川プレス製作所の株式30%を取得
第三者割当増資引受。メカニカルプレス業務提携
板金加工機ラインナップ拡充。業界再編の開始 - 園池製作所の株式49.4%を取得
経営不振企業の救済型買収。帯鋸盤・板金用金型の製造委託
経営不振の競合を取り込む板金機械再編戦略 - ワシノ機械の株式16.7%を取得
メカニカルプレス製造委託
メカニカルプレス事業の垂直統合進展 - 伊ミラノにアマダ・イタリア社を設立
- 仏プロメカム・シッソン・レーマン社を買収
アマダ・エス・エー社として発足（現アマダ・ヨーロッパ）
欧州板金機械メーカーの取り込み。欧州事業の中核確立 - 園池製作所がアマダソノイケ、ワシノ機械がアマダワシノに商号変更買収企業のアマダ統合ブランド化
- 北京天田機床模具有限公司を合弁設立中国市場への本格進出
- タイにアマダ(タイランド)社を設立東南アジア製造拠点の起点
- アマダメトレックスを吸収合併グループ内再編の第1段階
- 岡本満夫が代表取締役社長に就任（第4代）「エンジニアリングのアマダ」への第2創業路線の起点
- アマダマシニックスを吸収合併グループ再編の継続
- 富士宮事業所に開発センター・レーザ専用工場を竣工レーザ加工機への重点投資
- FY08、リーマン・ショックで売上約21%減リーマン・ショック直撃
- FY09、売上1,360億円・営業損失96億円
売上ピークから約半減、初の営業赤字
過去最大の業績悪化。構造改革の起点 - ミヤチテクノス（アマダウエルドテック）を株式公開買付けで子会社化溶接機事業の取り込み
- 持株会社体制へ移行、アマダホールディングスに商号変更
板金機械販売・製造・切削ブレード各事業を分社
事業別ガバナンス体制の確立 - 磯部任が代表取締役社長に就任（第5代）持株会社体制下でのグローバルM&A路線
- 米Marvel Manufacturing Companyを買収
アマダ・マーベル社に商号変更
米国でのメタル切断機ラインナップ強化 - オリイメック（現アマダプレスシステム）の全株式を取得
名村造船所から取得
プレス送り装置事業の取り込み - 子会社アマダを吸収合併し、商号を株式会社アマダに変更持株会社体制から事業会社体制への回帰
- 東証プライム市場に移行
- 山梨貴昭が代表取締役社長に就任（第6代）半導体・新素材加工への事業領域拡大路線
- Amada Global Innovation Centerを開設
旧アマダ・ソリューションセンターを全面刷新
グローバル技術発信拠点 - FY22、売上3,657億円・営業利益499億円コロナ後の業績急回復
- FY23、過去最高の売上4,035億円・営業利益565億円過去最高益を達成
- アマダウエルドテックを吸収合併溶接機事業のさらなる統合
- FY24、中国市況悪化等で減益中国市況悪化の影響
- カナデビア子会社エイチアンドエフの全株式を取得
過去最大級M&A。プレスシステム統合でトップシェア獲得狙い
半導体・新素材加工への事業領域拡大の決定打
歴史的証言
天田勇（アマダ創業者）
町工場で金がないんですから、研究用の輸入機械を買うわけにはいかない。カタログとか色々なものを集めて研究した
天田勇（アマダ創業者）
独創的な製品をつくるだけで事業が成功するとは限らない。強い営業力を持ち、これを最高度に発揮すること。事業成功のカギはむしろこの方ですよ
天田勇（アマダ創業者）
メーカーが販売を代理店に委ねると、とにかく伸び悩むものです
天田勇（アマダ創業者）
経理内容と販売高では日本一になりたい
参考文献・出所
有価証券報告書
商工経済 1963/3
あすを創る人 1963
カナロコ 2025
オール大衆 1971/12
ニュースイッチ 2019
日刊工業新聞 2025