光栄が保有していた海外販売子会社4社を持株会社直下に再編。グループの海外販売網を持株会社で一元管理する体制に切り替えた。

北米における旧光栄子会社と旧テクモ子会社を統合し、北米ローカライズ・販売拠点を一本化。商号も統合ブランドに変更した。

後の組織再編に向けた前段の取得。テクモウェーブはのちにグループ内事業の受け皿となる。

2010年4月の再編で新設した旧2社（合併時に再設立されていた光栄とテーカン）を最終的にコーエーテクモゲームスに吸収。事業会社統合の完成形

「アトリエ」シリーズのRPG開発スタジオであるガストを買収し、JRPGラインを補強。光栄のシミュレーション／旧テクモのアクション系に続き、RPGジャンルを社内に取り込んだ。

持株会社の商号を「テクモコーエーホールディングス」から「コーエーテクモホールディングス」に変更。海外向け英文表記も「TECMO KOEI」から「KOEI TECMO」に統一し、グローバルブランドを「コーエー先頭」に再整理した。

2011年に取得したガストを事業会社本体に吸収。子会社運営から内製ブランドへ移行した。

事業会社の本社をみなとみらいに移転。開発拠点の集約と人材採用力強化を狙った立地選定

東証の市場区分見直しに伴うプライム市場移行

グループの財務機能を分離する新会社を設立。続く4月の権利義務承継の前段

事業会社が抱えていた有価証券運用機能を新設のコーポレートファイナンス子会社に分離。豊富な余剰資金（自己資本比率9割超）の運用を独立組織でガバナンスする体制に移行。