沿革・歴史的証言 — 1980〜2025年の年表 経営判断・組織変化と当事者の証言

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
FY80
1980/3
会社設立
株式会社営団社不動産を設立
株式会社営団社募集サービスセンターの100%出資により不動産売買・仲介を目的として設立
スクウェア・エニックスの法人格の起源。不動産業から出発した点はのちのゲーム専業化と対照的
FY82
1982/3
商号を株式会社営団社システムに変更
，
FY83
1983/3
商号を株式会社エニックスに変更
エニックスブランドの誕生
FY84
1984/3
合弁設立
株式会社小西六エニックスを共同出資により設立
小西六写真工業株式会社他との合弁。資本金6000万円。1987年10月にコニカエニックス株式会社へ商号変更
FY88
1988/3
会社設立
エニックスプロダクツ株式会社を設立
出版物・キャラクター商品の開発・販売を目的として設立。100%出資
FY90
1990/3
組織再編
複数子会社を吸収合併し経営合理化
株式会社営団社募集サービスセンター・コニカエニックス株式会社・エニックスプロダクツ株式会社と合併し商号をエニックスに統一
グループ事業の集約と経営合理化。ゲーム・出版事業に特化した体制の確立
FY91
1991/3
株式上場
当社株式が社団法人日本証券業協会に店頭登録
資本市場アクセスの獲得。店頭登録によりゲーム事業の成長資金調達基盤を確立
FY00
2000/3
株式上場
当社株式が東京証券取引所市場第一部に上場
東証一部上場により企業信用力と資金調達力を大幅に強化。ドラゴンクエスト等の人気IPを背景に主要ゲーム企業として市場に認知
FY04
2004/3
組織再編業態転換
株式会社エニックスと株式会社スクウェアが合併し株式会社スクウェア・エニックスを設立
エニックス存続会社としてスクウェアを吸収合併。商号を株式会社スクウェア・エニックスとする
日本を代表する2大RPGメーカーの統合。ドラゴンクエストとファイナルファンタジーを一社に集約した業界再編の象徴的事例
FY05
2005/3
組織再編海外進出
北米・欧州子会社に新経営体制を導入し商号をSQUARE ENIX INC.・SQUARE ENIX LTD.へ変更
グローバル市場におけるコーポレートブランドを統一
海外進出
SQUARE ENIX (China) CO. LTD.（中国・北京市）を設立
100%出資子会社として設立
FY06
2006/3
売上高
1,245億円
当期純利益
171億円
企業買収新規事業
株式会社タイトーを連結子会社化
2006年3月に完全子会社化
アーケードゲーム・アミューズメント施設事業を取り込みゲーム事業のポートフォリオを多様化。スペースインベーダー等の歴史的IPも獲得
FY07
2007/3
売上高
1,635億円
当期純利益
116億円
組織再編海外進出
SQUARE ENIX OF AMERICA HOLDINGS INC.（米・カリフォルニア州ロサンゼルス）を設立
北米におけるグループ会社を統括する持株会社
FY08
2008/3
売上高
1,475億円
当期純利益
92億円
FY09
2009/3
売上高
1,357億円
当期純利益
63億円
構造改革組織再編
持株会社体制へ移行し商号を株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングスとする
事業子会社と持株会社を分離するグループ経営体制に移行
持株会社化によるグループ統治の強化。多角化事業（ゲーム・出版・アミューズメント）を傘下に収める体制を確立
FY10
2010/3
売上高
1,923億円
当期純利益
95億円
企業買収海外進出
Eidos plcを完全子会社化
英国のゲームパブリッシャーを完全子会社化。トゥームレイダー・デウスエクス等のIPを獲得
欧米市場向けIPの大規模獲得。グローバルAAAタイトル開発能力の内製化を企図した海外M&Aの最大事例
FY11
2011/3
売上高
1,253億円
当期純利益
-120億円
FY12
2012/3
売上高
1,279億円
親会社株主に帰属する当期純利益
61億円
FY13
2013/3
売上高
1,480億円
親会社株主に帰属する当期純利益
-137億円
FY14
2014/3
売上高
1,550億円
親会社株主に帰属する当期純利益
66億円
FY15
2015/3
売上高
1,679億円
親会社株主に帰属する当期純利益
98億円
FY16
2016/3
売上高
2,141億円
親会社株主に帰属する当期純利益
199億円
FY17
2017/3
売上高
2,568億円
親会社株主に帰属する当期純利益
200億円
FY18
2018/3
売上高
2,504億円
親会社株主に帰属する当期純利益
258億円
FY19
2019/3
売上高
2,713億円
親会社株主に帰属する当期純利益
194億円
ガバナンス改革
監査等委員会設置会社に移行
取締役会の監督機能強化と意思決定の迅速化を目的として移行
コーポレートガバナンス体制の近代化。取締役会の監督機能と業務執行の分離を制度的に整備
FY20
2020/3
売上高
2,605億円
親会社株主に帰属する当期純利益
213億円
FY21
2021/3
売上高
3,325億円
親会社株主に帰属する当期純利益
269億円
FY22
2022/3
売上高
3,653億円
親会社株主に帰属する当期純利益
510億円
FY23
2023/3
売上高
3,433億円
親会社株主に帰属する当期純利益
493億円
株式上場
東京証券取引所プライム市場に移行
市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場に移行
事業売却海外進出
CRYSTAL DYNAMICS INC.・EIDOS INTERACTIVE CORP.等を売却
欧米スタジオ群を売却し海外ゲーム開発資産を縮小
欧米IPへの投資戦略の転換。Eidos買収後の統合課題を経て国内IPコア事業への集中へ回帰
FY24
2024/3
売上高
3,563億円
親会社株主に帰属する当期純利益
149億円
FY25
2025/3
売上高
3,245億円
親会社株主に帰属する当期純利益
244億円
  1. 会社設立
    株式会社営団社不動産を設立

    株式会社営団社募集サービスセンターの100%出資により不動産売買・仲介を目的として設立

    スクウェア・エニックスの法人格の起源。不動産業から出発した点はのちのゲーム専業化と対照的
  2. 商号を株式会社営団社システムに変更
    ，
  3. 商号を株式会社エニックスに変更
    エニックスブランドの誕生
  4. 合弁設立
    株式会社小西六エニックスを共同出資により設立

    小西六写真工業株式会社他との合弁。資本金6000万円。1987年10月にコニカエニックス株式会社へ商号変更

  5. 会社設立
    エニックスプロダクツ株式会社を設立

    出版物・キャラクター商品の開発・販売を目的として設立。100%出資

  6. 組織再編
    複数子会社を吸収合併し経営合理化

    株式会社営団社募集サービスセンター・コニカエニックス株式会社・エニックスプロダクツ株式会社と合併し商号をエニックスに統一

    グループ事業の集約と経営合理化。ゲーム・出版事業に特化した体制の確立
  7. 株式上場
    当社株式が社団法人日本証券業協会に店頭登録
    資本市場アクセスの獲得。店頭登録によりゲーム事業の成長資金調達基盤を確立
  8. 株式上場
    当社株式が東京証券取引所市場第一部に上場
    東証一部上場により企業信用力と資金調達力を大幅に強化。ドラゴンクエスト等の人気IPを背景に主要ゲーム企業として市場に認知
  9. 組織再編業態転換
    株式会社エニックスと株式会社スクウェアが合併し株式会社スクウェア・エニックスを設立

    エニックス存続会社としてスクウェアを吸収合併。商号を株式会社スクウェア・エニックスとする

    日本を代表する2大RPGメーカーの統合。ドラゴンクエストとファイナルファンタジーを一社に集約した業界再編の象徴的事例
  10. 組織再編海外進出
    北米・欧州子会社に新経営体制を導入し商号をSQUARE ENIX INC.・SQUARE ENIX LTD.へ変更

    グローバル市場におけるコーポレートブランドを統一

  11. 海外進出
    SQUARE ENIX (China) CO. LTD.（中国・北京市）を設立

    100%出資子会社として設立

  12. 企業買収新規事業
    株式会社タイトーを連結子会社化

    2006年3月に完全子会社化

    アーケードゲーム・アミューズメント施設事業を取り込みゲーム事業のポートフォリオを多様化。スペースインベーダー等の歴史的IPも獲得
  13. 組織再編海外進出
    SQUARE ENIX OF AMERICA HOLDINGS INC.（米・カリフォルニア州ロサンゼルス）を設立

    北米におけるグループ会社を統括する持株会社

  14. 構造改革組織再編
    持株会社体制へ移行し商号を株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングスとする

    事業子会社と持株会社を分離するグループ経営体制に移行

    持株会社化によるグループ統治の強化。多角化事業（ゲーム・出版・アミューズメント）を傘下に収める体制を確立
  15. 企業買収海外進出
    Eidos plcを完全子会社化

    英国のゲームパブリッシャーを完全子会社化。トゥームレイダー・デウスエクス等のIPを獲得

    欧米市場向けIPの大規模獲得。グローバルAAAタイトル開発能力の内製化を企図した海外M&Aの最大事例
  16. ガバナンス改革
    監査等委員会設置会社に移行

    取締役会の監督機能強化と意思決定の迅速化を目的として移行

    コーポレートガバナンス体制の近代化。取締役会の監督機能と業務執行の分離を制度的に整備
  17. 株式上場
    東京証券取引所プライム市場に移行

    市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場に移行

  18. 事業売却海外進出
    CRYSTAL DYNAMICS INC.・EIDOS INTERACTIVE CORP.等を売却

    欧米スタジオ群を売却し海外ゲーム開発資産を縮小

    欧米IPへの投資戦略の転換。Eidos買収後の統合課題を経て国内IPコア事業への集中へ回帰

参考文献・出所

東洋経済オンライン 2008年5月14日, スクウェア・エニックス・ホールディングス有価証券報告書, 会社沿革（公式IR）
東洋経済オンライン 2008年5月14日, ファミ通.com 2013年12月18日, スクウェア・エニックス・ホールディングス有価証券報告書（平成25年3月期）, スクウェア・エニックス・ホールディングス決算短信
gamebiz 2022年1月4日, 4Gamer.net 2023年3月3日, Bloomberg 2024年2月6日, スクウェア・エニックス・ホールディングス2025年5月14日通期決算説明会概要, スクウェア・エニックス・ホールディングス有価証券報告書（2025年3月期）, スクウェア・エニックス・ホールディングス決算短信（2025年3月期）, スクウェア・エニックス・ホールディングス適時開示資料（2022年5月Embracer譲渡, 2025年株式分割）