直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状

2025/3売上高3,245億円YoY▲8.9%
2025/3売上総利益1,627億円YoY▲2.8%
2025/3販売費及び一般管理費1,221億円YoY▲9.4%
2025/3営業利益406億円YoY+24.6%
2025/3経常利益409億円YoY▲1.4%
2025/3親会社株主に帰属する当期純利益244億円YoY+63.7%
2025/3自己資本比率80.8%YoY+3.6pt
2019/3有利子負債合計87億円前年比▲2億円
2025/3現金同等物期末残高2,436億円YoY+9.2%
経営トップ桐生隆司代表取締役社長
2025/3従業員数4,604前年比▲166人
2025/3平均給与1,436万円前年比+123万円

2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO

経営トップ
桐生隆司(代表取締役社長)
歴代社長一覧を開く
売上高分解(直近10ヵ年・億円)
営業利益販管費売上原価
長期業績データ(20年)を開く
セグメント売上構成(2025/3・億円)
  • デジタルエンタテインメント事業2,065億円64%)
  • アミューズメント事業699億円22%)
  • 出版事業307億円9%)
  • ライツ・プロパティ等事業174億円5%)
セグメント別データを開く

直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移

項目単位FY152016/3連結 / JGAAPFY162017/3連結 / JGAAPFY172018/3連結 / JGAAPFY182019/3連結 / JGAAPFY192020/3連結 / JGAAPFY202021/3連結 / JGAAPFY212022/3連結 / JGAAPFY222023/3連結 / JGAAPFY232024/3連結 / JGAAPFY242025/3連結 / JGAAP
損益計算書 (PL)
売上高YoY億円2,141+27.5%2,568+20.0%2,504−2.5%2,713+8.3%2,605−4.0%3,325+27.6%3,653+9.8%3,433−6.0%3,563+3.8%3,245−8.9%
アミューズメント事業億円411427417461448332439543602699
デジタルエンタテインメント事業億円1,5901,9901,9152,0451,8862,6392,7972,4552,4812,065
ライツ・プロパティ等事業億円415162647786128144170174
出版事業億円99100110143194268289290310307
売上原価億円1,1531,4111,2951,4691,3901,7181,7001,6741,8901,618
売上総利益億円9881,1571,2091,2441,2151,6071,9531,7591,6741,627
販管費億円7418168479479351,1201,3611,3161,3481,221
営業利益YoY億円260+58.4%313+20.3%382+22.0%246−35.5%328+33.0%472+44.2%593+25.5%443−25.2%326−26.6%406+24.6%
アミューズメント事業億円4037242015-1620537678
デジタルエンタテインメント事業億円275333434290354505590413255339
ライツ・プロパティ等事業億円1522199102240375761
出版事業億円2324254173117122116120110
経常利益YoY億円253+49.1%311+22.9%361+16.0%284−21.3%321+13.0%500+55.7%707+41.5%547−22.6%415−24.1%409−1.4%
当期純利益YoY億円199+102.3%200+0.8%258+28.9%194−25.0%213+10.2%269+26.2%510+89.3%493−3.4%149−69.7%244+63.7%
貸借対照表 (BS)
自己資本比率%72.374.574.473.073.372.374.679.377.180.8
有利子負債比率%4.23.53.43.1
キャッシュフロー (CF)
営業CF億円202255306121180350276122522428
投資CF億円-48-72-82-129-100-67-81276-132-151
財務CF億円-1-58-153-77-140-66-93-155-148-66
従業員
連結従業員数3,9244,0784,3354,6015,0775,5505,6374,7124,7704,604
単体従業員数19172020202427222625
平均年収(単体)万円1,4291,4881,4691,4271,2591,3141,436

IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY25中期経営計画(2025年3月期〜2027年3月期)の初年度総括。大型 IP タイトルの安定供給とコンタクトポイント強化を軸に、デジタルエンタテインメント事業の構造改革進捗を報告。2025年10月1日付の1:3株式分割を予告し、個人投資家層拡大を狙う。

通期決算説明会

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/25q4slidesJPN.pdf
FY24前中期経営計画(〜2024年3月期)の最終年度として総括し、新中期経営計画(2025年3月期〜2027年3月期)を発表。HD ゲーム開発体制の抜本見直しとパブリッシング機能再編を提示。桐生隆司社長体制下で初の通期決算説明。

通期決算説明会

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/24q4slidesJPN.pdf
FY23旧 Eidos の3スタジオと関連 IP を Embracer Group へ300百万米ドルで譲渡し、海外パブリッシング機能を再編。重点3領域としてブロックチェーン・エンタテインメント/Web3、AI、クラウドを掲げ、gumi 社との資本業務提携や海外8社・国内3社への少数出資を実施。

通期決算説明会

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/23q4slidesJPN.pdf
FY22Embracer Group AB との株式譲渡契約締結(譲渡額300百万米ドル、特定子会社等の異動)を公表し、海外パブリッシング機能の再編を明示。新たな3か年中期業績目標の進捗を報告。

通期決算説明会

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/22q4slidesJPN.pdf
FY212022年3月期から3か年を目途とする新たな中期業績目標を始動。HD ゲーム・MMO・スマートデバイス・アミューズメント各事業の現状と投資領域を整理。

通期決算説明会

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/21q4slidesJPN.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY25現中期経営計画(2025〜2027年3月期)の初年度報告。HD ゲーム開発スタジオとパブリッシング体制の再構築、AI 等先端テクノロジー活用、1:3株式分割(2025年10月1日効力発生)による個人投資家層の獲得を主要トピックに掲げる。

アニュアルレポート

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/ar_2025.pdf
FY24前中期経営計画(2022〜2024年3月期)の総括と新中期経営計画(2025〜2027年3月期)の策定を報告。売上4,000億円超を目指した前計画の未達原因(コンテンツ制作勘定の構造的課題)を整理し、新計画では大型 IP 中心の選択と集中を明示。

アニュアルレポート

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/ar_2024.pdf
FY23旧 Eidos 系3スタジオの Embracer 売却を「中長期タイトルポートフォリオ再編」と位置付け、構造改革は端緒との認識を提示。ブロックチェーン/Web3・AI・クラウドの重点3領域への注力と社内 AI 専従組織の整備を報告。

アニュアルレポート

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/ar_2023.pdf
FY22「100%保有戦略」(2005年タイトー買収、2009年 Eidos 買収の路線)の副作用を看過できないレベルと総括し、M&A 戦略の見直しに着手。ブロックチェーン・エンタテインメントを重点投資領域として明示。

アニュアルレポート

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/ar_2022.pdf
FY212022年3月期から3か年の新中期業績目標を発表。スクウェア・エニックス・AI&アーツ・アルケミー設立等、AI とブロックチェーン技術への投資領域を整理。

アニュアルレポート

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/library/pdf/ar_2021.pdf