DeNAの直近の業績・経営課題と展望
DeNAの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
DeNAの2025/3通期売上は1,640億円、営業利益は290億円、当期純利益は242億円、自己資本比率は61.3%。経営トップは岡村信悟（代表取締役社長兼CEO）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
岡村信悟（代表取締役社長兼CEO）
| 1995/4 | 郵政省（現総務省）入省 |
|---|---|
| 2015/8 | 総務省情報流通行政局郵政行政部企画課企画官 |
| 2016/4 | ディー・エヌ・エー入社スポーツ推進室室長株式会社横浜スタジアム代表取締役社長 |
| 2016/10 | ディー・エヌ・エースポーツ事業部事業部長株式会社横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長 |
| 2017/7 | ディー・エヌ・エー執行役員兼スポーツ事業本部本部長 |
| 2019/4 | ディー・エヌ・エー常務執行役員最高執行責任者（COO）兼スポーツ事業本部本部長株式会社横浜スタジアム取締役会長（現任） |
| 2019/6 | ディー・エヌ・エー取締役兼執行役員最高執行責任者（COO）スポーツ事業本部本部長 |
| 2020/4 | ディー・エヌ・エー取締役兼執行役員最高執行責任者（COO）スポーツ事業本部本部長兼ゲーム・エンターテインメント事業本部副本部長 |
| 2020/10 | ディー・エヌ・エー取締役兼執行役員最高執行責任者（COO） |
| 2021/4 | ディー・エヌ・エー代表取締役社長兼執行役員最高経営責任者（CEO）（現任） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- ゲーム事業780億円（48%）
- ライブストリーミング事業406億円（25%）
- スポーツ事業311億円（19%）
- ヘルスケア・メディカル事業107億円（7%）
- 新規事業・その他36億円（2%）
DeNAの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 1,437+0.9% | 1,438+0.1% | 1,394−3.1% | 1,241−11.0% | 1,214−2.2% | 1,370+12.8% | 1,309−4.5% | 1,349+3.1% | 1,367+1.3% | 1,640+19.9% |
| └ゲーム事業 | 億円 | 1,092 | 1,013 | 979 | 835 | 838 | 913 | 747 | 640 | 539 | 780 |
| └ライブストリーミング事業 | 億円 | — | — | — | — | 91 | 242 | 347 | 401 | 426 | 406 |
| └スポーツ事業 | 億円 | 99 | 137 | 167 | 180 | 200 | 127 | 147 | 209 | 273 | 311 |
| └ヘルスケア・メディカル事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | 30 | 70 | 100 | 107 |
| └新規事業・その他 | 億円 | 57 | 104 | 71 | 202 | 66 | 67 | 38 | 29 | 30 | 36 |
| 売上原価 | 億円 | 596 | 563 | 576 | 562 | 586 | 620 | 649 | 708 | 757 | 714 |
| 売上総利益 | 億円 | 841 | 875 | 818 | 679 | 628 | 749 | 659 | 641 | 610 | 926 |
| 販管費 | 億円 | 621 | 617 | 637 | 569 | 608 | 581 | 572 | 600 | 606 | 602 |
| 営業利益YoY | 億円 | 198−20.0% | 232+17.0% | 275+18.7% | 135−50.9% | -457−438.0% | 225+149.2% | 115−49.0% | 42−63.3% | -283−772.8% | 290+202.5% |
| └ゲーム事業 | 億円 | 259 | 286 | 251 | 183 | 142 | 189 | 116 | 96 | 35 | 386 |
| └ライブストリーミング事業 | 億円 | — | — | — | — | -14 | 52 | 35 | -6 | 3 | -2 |
| └スポーツ事業 | 億円 | -10 | 11 | 18 | 15 | 12 | -36 | -26 | -0 | 21 | 28 |
| └ヘルスケア・メディカル事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | -6 | -22 | -36 | -36 |
| └新規事業・その他 | 億円 | -47 | -50 | -27 | -11 | -89 | -2 | -3 | -9 | -13 | -11 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 113−24.2% | 308+172.2% | 230−25.4% | 127−44.7% | -492−486.9% | 256+152.1% | 305+19.1% | 89−71.0% | -287−423.8% | 242+184.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 77.0 | 79.4 | 76.4 | 84.9 | 70.6 | 68.4 | 70.7 | 63.5 | 62.3 | 61.3 |
| 有利子負債比率 | % | 1.1 | 1.4 | 0.3 | 0.2 | 1.2 | 6.1 | 5.9 | 10.8 | 11.2 | 9.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 267 | 227 | 377 | 230 | 129 | 300 | 184 | 108 | -108 | 390 |
| 投資CF | 億円 | -400 | -74 | -165 | -210 | -87 | -86 | -199 | 125 | -126 | -123 |
| 財務CF | 億円 | 201 | -24 | -54 | -47 | -322 | 66 | -185 | -49 | -41 | -54 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 2,435 | 2,400 | 2,475 | 2,437 | 2,558 | 2,100 | 2,194 | 2,951 | 2,897 | 2,572 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,004 | 1,049 | 1,341 | 1,557 | 1,622 | 1,251 | 1,264 | 1,326 | 1,397 | 1,448 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 777 | 777 | 757 | 768 | 791 | 822 | 850 | 857 | 854 | 883 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | スポーツ事業（横浜DeNAベイスターズ）が好調で増収増益、『Pokémon Trading Card Game Pocket』の大ヒットによるアップサイドで通常配当に加え特別配当を実施（年間配当65円、配当性向29.9%）。ヘルスケア・メディカル事業の資産を中心に減損損失を計上、中国拠点でファイブクロスと資本業務提携を締結。 | 通期決算説明会 https://www.irwebcasting.com/20250509/1/67678aa6a1/media/00.pdf |
| FY24 | 2024年2月公表の減損損失等を反映した期。新たな成長・挑戦に向けた投資（ライブストリーミング・ヘルスケア）と資本効率の向上・株主還元を併走、（株）DeNAデジタルプロダクションが（株）ポケモンカード・ディー・スタジオへ社名変更（DeNA66.6%・ポケモン33.4%出資）。 | 通期決算説明会 https://www.irwebcasting.com/20240508/4/c54592e9f5/media/presentation_ja_02.pdf |
| FY23 | 中期戦略の見直しを発表。3年後にスポーツ事業・ヘルスケア事業の黒字転換を目指す方針を提示、150億円の自己株式取得と取得した全株の消却を実施、配当の基本方針に基づく期末配当を継続。国内・グローバル版PocochaとIRIAMの成長を新たな柱として整理。 | 通期決算説明会 https://www.irwebcasting.com/20230510/11/545da33930/media/presentation.pdf |
| FY22 | コロナ禍の制約緩和を受けプロ野球（横浜DeNAベイスターズ）が観客動員制約なく興行を実施。ヘルスケア事業の継続展開と株主還元方針を発信、ライブストリーミング・エンタメ・スポーツ・ヘルスケアの4事業ポートフォリオを再整理。 | 通期決算説明会 https://www.irwebcasting.com/20220510/2/e0972d060f/media/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://asset.dena.com/files/jp/ir/pdf/report/00_2025_v2.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。減損損失計288億円を真摯に受け止めた事業ポートフォリオ改革の編集版。スポーツ事業・ヘルスケア・メディカル事業の構成比が過半を占める転換を整理、次の3年間でヘルスケア・メディカル事業は年間50億円超の利益貢献、スポーツ・まち領域の着実な成長を方針として提示。 | 統合報告書 https://asset.dena.com/files/jp/ir/pdf/report/00_2024_v2.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023の続編。海外拠点管理職の現地採用比率を高める人材戦略を継続、エンタメ領域とヘルスケア・スポーツ・まち領域の二軸での事業ポートフォリオ運営を整理。Pocochaを軸とするライブストリーミング事業とプロ野球事業の収益性向上を継続。 | 統合報告書 https://asset.dena.com/files/jp/ir/pdf/report/00_2023_jp_v2.pdf |
| FY23 | DeNA初の統合報告書。インターネット事業を起点に2011年プロ野球参入、ライブストリーミング・ヘルスケア・オートモーティブへ事業領域を拡張してきた経緯を体系化。エンターテインメント領域とヘルスケア事業・スポーツ事業の二軸事業ポートフォリオを再定義し、価値創造ストーリーを編集。 | 統合報告書 https://asset.dena.com/files/jp/ir/pdf/report/00_2022_jp_v2.pdf |