2024年以降のDeNAは、成長の速度よりも収益の質を重視する経営方針を打ち出している。新規事業の選択と集中を進めつつ、ゲーム事業ではタイトルポートフォリオの整理と開発投資の優先順位見直しを進め、損益を段階を追って立て直そうとする方針を取っている。買収によって拡大してきた事業構造を、減損とリストラクチャリングを通じて縮小均衡へと軟着陸させる局面に入っており、対外的な業績説明でも、これまでのような高成長ストーリーよりも資本効率と利益率の回復が中心テーマとなっている。成熟企業としての自己定義を受け入れる姿勢が定着しつつあり、かつての爆発的な成長局面とは異なる、地に足の着いた経営の物語が少しずつ語られるようになってきた。

球団事業は引き続きグループ全体のブランド露出を支える柱となっており、スポーツ興行の収益性そのものを精緻に管理する動きも強まってきている。ゲーム事業と球団事業という二つの柱が揺らぐなかで、新規事業のうちどれを将来の第三の柱として残すかという判断は、四半期ごとの決算説明会でも繰り返し取り上げられる論点となっている。固定費を削り、資本効率を高めながら次の成長軸を慎重に選び直す動きは、創業以来の機動力を失わずに成熟企業へと移行していく試みとして、投資家から冷静な目で見守られる段階に入っている。球団事業の収益改善とゲーム事業の再成長を並走させる点が、次の評価を決める重要な軸となっており、新規事業の絞り込みと並行して進むかたちとなる見通しである。

創業から四半世紀を経たDeNAの最大の経営課題は、依然としてゲーム事業一本足からの脱却という未解決の問いである。新規事業分野のうちライブ配信やヘルスケアは、それぞれ市場環境と規制の壁に向き合いながら再構築の段階にあり、短期間での収益化を見込むことはできない状況が続いている。買収のたびに減損を重ねてきた過去の軌跡は、次の打ち手を選ぶ際の判断基準をより慎重なものへと変え、投資額の大きさよりも事業の確度と回収期間を重視する姿勢が経営層の中で共有されるようになった。これまでの拡大志向から規律と選別の時代へと舵を切り直す動きが、社内外の対話の基調として定着しつつあり、投資家からもその姿勢の一貫性が注視される局面となっている。

次の成長軸は、既存ゲーム事業の再成長、スポーツ事業の収益性向上、そして新規事業のうちでもっとも有望な領域の選別という三つの方向性の組み合わせとして描かれようとしている。どの領域にどれだけの経営資源を振り向けるかという判断が、対外的な中期経営計画の重要テーマへと押し上がっており、社長交代以降に続く固定費削減と投資案件の選別というラインの先に、収益構造の大きな組み替えが待ち受けている段階である。創業期の機動力を維持しつつ成熟企業としての規律を併せ持てるかどうかが、今後の評価を決める分岐点となっており、南場会長と新社長体制のもとで、長期の時間軸での成長物語をどう描き直すかが焦点となっている局面である。