カプコン：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
Minimum Studios Co., Ltd.の株式の66.7％を取得し子会社とする（2024）
内製エンジンRE ENGINE最初の本格商用タイトル『バイオハザード7』を発売（2017）
「第二次構造改革」を表明、アミューズメント機器事業とモバイル事業の見直しに着手（2012）
株式会社ダレットを吸収合併（2011）
2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
辻本春弘（代表取締役社長）
| 1987/4 | カプコン入社 |
|---|---|
| 1997/6 | カプコン取締役 |
| 1999/2 | カプコン常務取締役 |
| 2001/4 | カプコン専務取締役 |
| 2004/7 | カプコン取締役専務執行役員 |
| 2006/4 | カプコン取締役副社長執行役員 |
| 2007/7 | カプコン代表取締役社長、社長執行役員 兼 最高執行責任者（COO）（現任） |
| 2016/8 | カプコン代表取締役社長グローバルマーケティング事業、OP事業管掌 |
| 2022/6 | カプコン代表取締役社長OP事業管掌 |
| 2023/5 | 一般社団法人コンピュータエンターテインメント協会会長（現任） |
| 2025/4 | カプコン代表取締役社長OP事業、PS事業管掌（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 872+13.2% | 945+8.4% | 1,000+5.8% | 816−18.4% | 953+16.8% | 1,101+15.5% | 1,259+14.4% | 1,524+21.0% | 1,696+11.3% | 1,954+15.2% |
| └アミューズメント施設 | 億円 | 95 | 102 | 111 | 121 | 99 | 124 | 156 | 193 | 228 | 257 |
| └アミューズメント機器 | 億円 | 169 | 78 | 34 | 65 | 71 | 57 | 78 | 90 | 156 | 178 |
| └デジタルコンテンツ | 億円 | 587 | 741 | 830 | 599 | 753 | 875 | 982 | 1,198 | 1,251 | 1,443 |
| 売上原価 | 億円 | 564 | 599 | 628 | 406 | 426 | 487 | 521 | 678 | 708 | 851 |
| 売上総利益 | 億円 | 307 | 346 | 372 | 409 | 527 | 613 | 738 | 847 | 988 | 1,102 |
| 販管費 | 億円 | 171 | 186 | 191 | 181 | 181 | 184 | 230 | 276 | 330 | 349 |
| 営業利益YoY | 億円 | 137+13.5% | 160+17.5% | 181+13.1% | 228+25.8% | 346+51.6% | 429+24.0% | 508+18.4% | 571+12.3% | 658+15.2% | 753+14.5% |
| └アミューズメント施設 | 億円 | 8 | 9 | 11 | 12 | 1 | 7 | 12 | 19 | 24 | 32 |
| └アミューズメント機器 | 億円 | 51 | -8 | -27 | 21 | 24 | 23 | 34 | 41 | 67 | 100 |
| └デジタルコンテンツ | 億円 | 111 | 191 | 233 | 242 | 370 | 454 | 535 | 598 | 652 | 706 |
| 経常利益YoY | 億円 | 126+10.9% | 153+21.2% | 182+19.3% | 230+26.2% | 348+51.8% | 443+27.2% | 514+15.9% | 594+15.7% | 656+10.5% | 741+12.9% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 89+14.6% | 109+23.2% | 126+14.8% | 159+27.1% | 249+56.3% | 326+30.6% | 367+12.9% | 434+18.1% | 485+11.7% | 546+12.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 65.4 | 68.4 | 71.9 | 69.5 | 73.8 | 78.2 | 74.1 | 80.1 | 72.3 | 78.9 |
| 有利子負債比率 | % | 13.6 | 7.8 | 6.7 | 4.7 | 3.4 | 2.6 | 1.9 | 2.7 | 2.1 | — |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 32 | 347 | 198 | 223 | 146 | 469 | 218 | 369 | 676 | 314 |
| 投資CF | 億円 | -36 | -28 | -23 | -84 | -42 | -74 | -77 | -60 | -73 | -559 |
| 財務CF | 億円 | -31 | -96 | -114 | -64 | -70 | -100 | -225 | -160 | -187 | -261 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 2,811 | 2,952 | 2,832 | 2,988 | 3,152 | 3,206 | 3,332 | 3,531 | 3,766 | 3,976 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,194 | 2,426 | 2,530 | 2,688 | 2,841 | 2,904 | 3,027 | 3,186 | 3,379 | 3,593 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 589 | 600 | 603 | 713 | 766 | 833 | 919 | 985 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | RE ENGINE を軸にしたコンシューマ事業の継続成長を提示。期末配当22円への増配（年間40円、連結配当性向34.5％）。第13期連続営業増益を目指す方針と、デジタル比率拡大による収益安定化を強調。 | 通期決算説明会 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/explanation/2025/full/explanation_2025_full_02.pdf |
| FY24 | 2024年4月1日付で1:2株式分割を実施し個人投資家層を拡大。期末配当43円への増配（年間70円、配当性向33.7％）。RE ENGINE 活用による開発効率化と毎期10％の利益成長コミットメントを継承。 | 通期決算説明会 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/explanation/2024/full/explanation_2024_full_01.pdf |
| FY23 | 自社開発エンジン RE ENGINE の活用による世界トップクラス品質と効率化を強調。コンシューマ事業のデジタル販売比率拡大による収益基盤の安定化と、開発体制強化の進捗を報告。 | 通期決算説明会 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/explanation/2023/full/explanation_2023_full_01.pdf |
| FY22 | 開発者約2,500名体制を明示し、RE ENGINE を基盤とした大型タイトルの安定供給戦略を提示。人事関連組織の大幅再編と中長期人材投資への注力を表明。 | 通期決算説明会 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/explanation/2022/full/explanation_2022_full_01.pdf |
| FY21 | 2021年4月1日付で1:2株式分割を実施し流動性向上と投資家層拡大を狙う。デジタル比率向上による収益構造改革の成果を報告。 | 通期決算説明会 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/explanation/2021/full/explanation_2021_full_01.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | RE ENGINE を中核に置く中長期成長戦略を価値創造ストーリーとして再整理。9期連続の毎期10％営業利益成長を継続し、時価総額2兆2,919億円（2025年5月末）。株式分割・増配を継続実施。 | 統合報告書 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2025/annual_2025_01.pdf |
| FY24 | 2024年4月1日付の1:2株式分割（2018年、2021年、2024年と3期連続の分割）と個人投資家層拡大策を強調。デジタルコンテンツ事業へ投資額の約9割を投下する方針を明示。 | 統合報告書 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2024/annual_2024_01.pdf |
| FY23 | 「ゲームの力で世界を元気に」というパーパスのもと、価値創造ストーリーを刷新。RE ENGINE と内製シフトを継続し、開発体制強化を中長期戦略の柱に据える。 | 統合報告書 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2023/annual_2023_01.pdf |
| FY22 | 人事関連組織の大幅再編を実施し、経営層と従業員の対話強化を提示。開発体制強化と中長期人材投資への注力を明示。 | 統合報告書 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2022/annual_2022_01.pdf |
| FY21 | 毎期10％の利益成長コミットメントを掲げ、株式分割実施と AI・通信等先端技術活用への注力を表明。デジタル販売比率拡大による収益基盤強化が進捗。 | 統合報告書 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2021/annual_2021_01.pdf |