2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
木村弘毅（代表取締役社長上級執行役員CEO）
| 2003/2 | 株式会社モバイルプロダクション 入社 |
|---|---|
| 2005/3 | 株式会社インデックス 入社 |
| 2008/6 | MIXI入社 |
| 2012/8 | MIXIプロダクト開発部プロダクトオーナー |
| 2013/11 | MIXIモンストスタジオプロデューサー |
| 2014/4 | MIXIモンストスタジオ部長 |
| 2014/11 | MIXI執行役員 |
| 2015/1 | MIXIモンストスタジオ本部長 |
| 2015/6 | MIXI取締役 |
| 2015/8 | MIXIエックスフラッグスタジオ本部長 |
| 2017/4 | MIXIXFLAG事業本部 本部長 |
| 2018/4 | MIXI執行役員 |
| 2018/6 | MIXI代表取締役社長(現任) |
| 2022/4 | MIXI上級執行役員(現任) |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- デジタルエンターテインメント事業839億円（49%）
- スポーツ事業658億円（38%）
- ライフスタイル事業172億円（10%）
- 投資事業44億円（3%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 2,072−0.8% | 1,891−8.7% | 1,440−23.8% | 1,122−22.1% | 1,193+6.4% | 1,220+2.3% | 1,469+20.4% | 1,469+0.0% | 1,548+5.4% | 1,714+10.7% |
| └スポーツ事業 | 億円 | — | — | — | 52 | 127 | 185 | 286 | 329 | 402 | 658 |
| └デジタルエンターテインメント事業 | 億円 | — | — | — | 1,020 | 1,006 | 912 | 1,044 | 988 | 941 | 839 |
| └ライフスタイル事業 | 億円 | — | 131 | 54 | 50 | 60 | 84 | 117 | 134 | 148 | 172 |
| └投資事業 | 億円 | — | — | — | — | — | 39 | 20 | 15 | 57 | 44 |
| 売上原価 | 億円 | 241 | 231 | 202 | 213 | 260 | 317 | 417 | 442 | 488 | 578 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,830 | 1,660 | 1,238 | 909 | 933 | 903 | 1,051 | 1,026 | 1,060 | 1,136 |
| 販管費 | 億円 | 940 | 937 | 828 | 737 | 704 | 725 | 803 | 835 | 794 | 913 |
| 営業利益YoY | 億円 | 890−6.3% | 724−18.7% | 410−43.3% | 171−58.2% | 229+33.7% | 178−22.3% | 248+39.4% | 192−22.7% | 266+38.7% | 223−16.3% |
| └スポーツ事業 | 億円 | — | — | — | -28 | -53 | -51 | -11 | -1 | 20 | 51 |
| └デジタルエンターテインメント事業 | 億円 | — | — | — | 335 | 448 | 388 | 435 | 385 | 443 | 431 |
| └ライフスタイル事業 | 億円 | — | 16 | -17 | -6 | -4 | -1 | -1 | -7 | -1 | 9 |
| └投資事業 | 億円 | — | — | — | — | — | 15 | 6 | 1 | 20 | 10 |
| 経常利益YoY | 億円 | 885−6.7% | 727−17.8% | 411−43.5% | 169−58.9% | 230+36.1% | 176−23.4% | 183+3.5% | 157−14.1% | 265+69.2% | 247−6.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 599−1.9% | 418−30.2% | 265−36.5% | 108−59.4% | 157+45.8% | 103−34.6% | 52−49.7% | 71+37.2% | 176+148.5% | 173−1.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 85.1 | 88.7 | 92.8 | 89.3 | 83.7 | 84.7 | 81.9 | 84.2 | 79.8 | 65.0 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | 0.4 | 1.8 | 3.9 | 3.7 | 3.5 | 3.6 | 5.5 | 16.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 413 | 500 | 181 | 178 | 347 | 26 | 158 | 92 | 275 | 193 |
| 投資CF | 億円 | -20 | -56 | -108 | -307 | -72 | -174 | -74 | -69 | -145 | -316 |
| 財務CF | 億円 | -314 | -224 | -191 | -61 | -31 | -166 | -83 | -157 | -104 | 142 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 646 | 775 | 884 | 1,037 | 1,168 | 1,452 | 1,527 | 1,645 | 1,717 | 2,116 |
| 単体従業員数 | 人 | 508 | 598 | 844 | 881 | 974 | 1,122 | 1,163 | 1,245 | 1,259 | 1,316 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 671 | 661 | 736 | 711 | 739 | 746 | 792 | 847 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期ビジョンを新たに開示し、事業を営む経済圏を「We-Timeエコノミー」と定義。効率性（EBITDAマージン20%、ROE15%）の向上を優先しつつトップライン3,000億円を目指す。FC東京はスフィーダ世田谷FCとの統合に基本合意。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C2121/WUpy/l0xU/Axxc.pdf |
| FY25 | 子会社不正事案を踏まえたカルチャー浸透と、複数の役員がコミットするPMIのガバナンス体制構築に言及。PointsBet社の株式取得手続について他社から対抗提案が提示されている状況を説明。年間配当金を120円へ増配し、上限95億円の自己株式取得を決議、総還元性向は100%超。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C2121/hZTq/lipd/OUMf.pdf |
| FY24 | モンストシリーズの撤退判断に伴う関連コストと、持分法適用会社であるコールドクター社ののれん減損等を計上。豪州の連結子会社が日系企業初のベッティングライセンスを取得し、ソーシャルベッティングの展開を目指す。上限75億円の自己株式取得を決議。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C2121/RLCz/JOm7/ut6n.pdf |
| FY23 | FY2023〜2025の3年間でM&A・資本業務提携に300〜500億円を投じる方針を継続し、新興国を含む海外への投資にも注力。株主還元は配当性向20%または株主資本配当率（DOE）5%を目安に毎年見直す方針とし、上限75億円の自己株式取得を決議。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C2121/bU43/N213/jich.pdf |
| FY22 | FY2023〜2025の3年間でM&A・資本業務提携に300〜500億円を投じる計画を公表。スタートアップ出資・VCファンド出資・CVC組成を探索、資本業務提携とM&Aを深化と位置づける投資フレームを提示。ラブグラフ社との連携を強化し、状況が芳しくない事業は適宜撤退を判断する。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C2121/wigp/nIVo/g8uD.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | MIXI GROUP統合報告書2025（2025年3月期）。MIXI GROUPのAI推進を独立章として掲げ、コミュニケーションの強みとAIの掛け合わせを提示。グループガバナンスの強化を特集対談で扱い、CISOメッセージを収録。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C2121/CiMB/OqkV/RTNa.pdf |
| FY25 | MIXI GROUP統合報告書2024（2024年3月期）。SPORTS／LIFESTYLE／DIGITAL ENTERTAINMENTの3領域を特集で扱い、CEOメッセージ、CFOによる財務戦略、ビジネスモデル、サステナビリティ、コーポレート・ガバナンスを収録。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C2121/I7Sq/i7Ou/T88X.pdf |
| FY24 | MIXI GROUP統合報告書2023（2023年3月期）。商号を株式会社MIXIへ変更したことを受け、ロゴと社名の表記を統一した最初の統合報告書。MIXI GROUPが推進する人的資本経営をFOCUSで特集。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C2121/cEro/p1so/yKeb.pdf |
| FY23 | ミクシィグループ統合報告書2022（2022年3月期）。2021年3月期まで発行していたアニュアルレポートに代わる初の統合報告書。2022年4月に企業理念・コーポレートロゴ・行動指針などのコーポレートブランドを刷新したことを受け、価値創造の考え方とマテリアリティを提示。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C2121/xNh6/rApf/lQO9.pdf |
| FY22 | 2021年3月期アニュアルレポート。中期経営方針「エンタメ×テクノロジーの力で、世界のコミュニケーションを豊かに」を新たに策定し、既存事業とのシナジーの創出が見込めるM&Aや出資を積極的に行い注力事業の成長を加速する方針を提示。 | アニュアルレポート https://pdf.irpocket.com/C2121/gK0G/CZeN/yhcJ.pdf |