軍需に対応して航空機向けプロペラの生産を決定。1938年に資本金を400万円から875万円（＋475万円増資）に増資して投資資金を確保した。1939年天竜工場、1945年に佐久良工場をそれぞれ新設した。終戦時点でヤマハの従業員数は1万名に及んだ。終戦後にプロペラの生産技術（工作機械）は、二輪車への参入に活用され、ヤマハ発動機の設立に至っている。

1949年にヤマハは株式上場を実施し、川上家による株式持分は5%未満となった。主要株主は生命保険などの金融機関が中心であった。ただし、川上家はヤマハの実質的な創業者として振る舞い、1992年に更迭されるまで川上家による「資本の裏付けなき同族経営」が続いた。

川上嘉市の息子である川上源一（当時38歳）が、日本楽器製造の社長に就任。以後1980年代までヤマハの経営に従事

ヤマハ社長の川上源一は、終戦後にGHQから工作機械と工場が返還されたのを受け、需要が急増していた二輪車への参入を決定。1955年にヤマハの子会社「ヤマハ発動機（資本金3000万円）」を設立した。その後1961年にヤマハ発動機が株式上場したため、両社の資本関係は希薄化し（1980年代にはヤマハが39%を保有する大株主）、「創業者は同一だが資本面では関係会社」という位置付けで運営された。

メキシコにYamaha de México, S.A. de C.V.を設立した。1960年の米国法人設立に先立つ中南米進出の第一歩で、ヤマハ海外販売網の起点に位置付けられる。

日本初の株式時価発行を実施した。資本市場における先駆的な資金調達手法を採用した動きとなった。

エレクトーンで培った製造技術を応用し、半導体製造に参入。

音楽を軸とした多角化として、オーディオ機器（ステレオなど）に新規参入。

半導体への投資を進めるも特損計上。半導体事業を統括していた石村社長は引責辞任へ

半導体事業における天竜工場の新設により損失計上へ