王子ホールディングスの沿革(1873〜2025年)

王子ホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1873
1-12月
創業
渋沢栄一が「抄紙会社」を設立
わが国初の洋紙製造会社として発起
日本近代製紙業の出発点
1875
1-12月
設備
東京府下王子村に工場完成
王子の地名が後の社名の由来となる
1893
1-12月
組織
「王子製紙株式会社」に改称
現社名の原型確立
1898
1-12月
人事
藤原銀次郎が本社支配人に就任
富岡製糸所支配人から転じ大ストライキを収拾、三井系列下に入る契機
三井系製紙メーカーへの転換点
1910
1-12月
設備
苫小牧工場完成
鈴木権四郎が三井を説得して建設、新聞用紙の国内自給自足を実現
新聞用紙国産化の達成、企業基盤確立
1933
1-12月
M&A
富士製紙・樺太工業を合併
池田成彬・結城豊太郎の斡旋、藤原銀次郎が社長就任
世界屈指の製紙会社が誕生し業界寡占体制が確立
1945
1-12月
業績
終戦により国内生産が激減
在外10工場・国内戦災8工場を喪失、残存15工場のみ
戦時体制崩壊と海外資産喪失
FY50
1950/3
組織
集中排除法により3分割、苫小牧製紙として再発足
十條製紙・本州製紙とともに分離。1社1工場でスタート
財閥解体・独禁政策の象徴的事例、戦後製紙業の出発点
FY53
1953/3
組織
商号を「王子製紙工業株式会社」に変更
春日井工場稼働に合わせ改称
業容拡大に合わせた社名再構築
FY57
1957/3
組織
林木育種研究所を設置
現イノベーション推進本部
FY58
1958/3
組織
中央研究所を設置
現イノベーション推進本部
FY59
1959/3
組織
王子労組が145日間のストライキに突入
12月の仲裁裁定まで継続、翌年新労組と労働協約締結
戦後労働運動史に残る長期争議
FY61
1961/3
組織
商号を由緒ある「王子製紙株式会社」に復活
戦前の名跡を取り戻す象徴的改称
FY65
1965/3
設備
苫小牧新工場に新1号抄紙機を増設
わが国最大の抄幅
世界最大級の新聞用紙抄紙機
FY68
1968/3
M&A
王子・十條・本州の3社合併覚書に調印するも9月に取下げ
公正取引委員会の理解を得られず断念
戦後分割解消が頓挫、業界再編が四半世紀遅延
FY71
1971/3
M&A
北日本製紙株式会社と合併
江別工場を引き継ぎ
戦後分割後の規模回復路線開始
FY73
1973/3
海外
Carter Oji Kokusaku Pan Pacific Project稼働
ニュージーランドの合弁パルプ事業
本格的な海外資源開発の起点
FY75
1975/3
売上高
1,827億円
当期純利益
21億円
FY76
1976/3
売上高
2,043億円
当期純利益
29億円
FY77
1977/3
売上高
2,059億円
当期純利益
27億円
FY78
1978/3
売上高
2,144億円
当期純利益
39億円
FY79
1979/3
売上高
3,070億円
当期純利益
44億円
M&A
日本パルプ工業株式会社と合併
日南工場・米子工場を引き継ぐ
規模拡大による業界トップ復帰の布石
FY80
1980/3
売上高
3,385億円
当期純利益
37億円
FY81
1981/3
売上高
3,441億円
当期純利益
43億円
FY82
1982/3
売上高
3,466億円
当期純利益
64億円
FY83
1983/3
売上高
3,559億円
当期純利益
118億円
FY84
1984/3
売上高
3,742億円
当期純利益
171億円
FY90
1990/3
M&A
東洋パルプ株式会社と合併
呉工場を引き継ぐ
西日本生産拠点を強化
FY94
1994/3
M&A
神崎製紙株式会社と合併し「新王子製紙」に改称
神崎工場・富岡工場を加える
印刷情報用紙・特殊紙系を取り込み総合化
FY97
1997/3
M&A
本州製紙株式会社と合併し「王子製紙株式会社」に改称
戦後分割で分かれた兄弟会社の再統合
戦後分割の事実上の解消、業界トップ地位を確立
FY98
1998/3
売上高
13,487億円
当期純利益
110億円
FY99
1999/3
売上高
12,062億円
当期純利益
-124億円
FY00
2000/3
売上高
12,055億円
当期純利益
56億円
FY01
2001/3
売上高
12,529億円
当期純利益
128億円
FY02
2002/3
売上高
12,037億円
当期純利益
-176億円
組織
「王子板紙株式会社」を設立
段ボール原紙の共同販売、3社共同出資
組織
段ボール子会社7社を「王子コンテナー」に統合
FY03
2003/3
売上高
12,131億円
当期純利益
121億円
組織
段ボール原紙の生産・販売体制を一元化
王子板紙へ製造部門・関連子会社を統合
FY04
2004/3
売上高
11,804億円
当期純利益
312億円
組織
家庭用紙事業を「王子ネピア」に統合
株式会社ネピアに製造部門・ホクシーを統合
FY05
2005/3
売上高
11,851億円
当期純利益
433億円
組織
特殊紙・フィルム事業を「王子特殊紙」に統合
現王子エフテックス
FY06
2006/3
売上高
12,138億円
当期純利益
210億円
M&A
森紙業グループ各社の株式を取得
段ボール業界第3位
段ボール事業の国内首位固め
FY07
2007/3
売上高
12,567億円
当期純利益
171億円
FY08
2008/3
売上高
13,183億円
当期純利益
117億円
海外
中国江蘇省南通市に江蘇王子製紙有限公司を設立
現地合弁
本格的な中国大型抄紙投資
FY09
2009/3
売上高
12,671億円
当期純利益
-63億円
業績
初の純損失を計上
リーマンショックによる業況悪化
戦後分割後初の連結赤字
FY10
2010/3
売上高
11,473億円
当期純利益
248億円
FY11
2011/3
売上高
11,801億円
当期純利益
246億円
M&A
Paperbox Holdings(マレーシア)の株式取得
GS Paper & Packagingの持株会社
東南アジア段ボール展開の足がかり
FY12
2012/3
売上高
12,129億円
当期純利益
221億円
人事
進藤清貴が代表取締役社長に就任
篠田和久から交代
M&A
HPI Resources Bhd.(マレーシア)の株式取得
Harta Packagingグループ親会社
東南アジア段ボール大手の取り込み
M&A
ブラジルの感熱記録紙拠点を取得
Fibria Celulose社から、Oji Papéis Especiaisに改称
中南米の特殊紙生産拠点獲得
FY13
2013/3
売上高
12,414億円
当期純利益
256億円
M&A
日伯紙パルプ資源開発(CENIBRA親会社)を子会社化
JICAより株式取得
ブラジル市販パルプ事業の中核取得、海外資源戦略の核に
組織
持株会社制に移行し「王子ホールディングス株式会社」に商号変更
事業多角化に対応するグループ統治体制確立
FY14
2014/3
売上高
13,325億円
当期純利益
338億円
FY15
2015/3
売上高
13,472億円
当期純利益
155億円
人事
矢嶋進が代表取締役社長に就任
進藤清貴から交代
M&A
Carter Holt Harvey Pulp & Paperを取得
ニュージーランド・オーストラリア拠点、現Oji Fibre Solutions
オセアニア段ボール・パルプ事業の中核取得
FY16
2016/3
売上高
14,335億円
当期純利益
127億円
FY17
2017/3
売上高
14,398億円
当期純利益
402億円
FY18
2018/3
売上高
14,858億円
当期純利益
362億円
FY19
2019/3
売上高
15,509億円
当期純利益
519億円
人事
加来正年が代表取締役社長に就任
矢嶋進から交代
FY20
2020/3
売上高
15,076億円
当期純利益
581億円
FY21
2021/3
売上高
13,589億円
当期純利益
469億円
FY22
2022/3
売上高
14,701億円
当期純利益
875億円
組織
日伯紙パルプ資源開発の議決権割合が100%に増加
自己株式取得の結果
人事
磯野裕之が代表取締役社長に就任
加来正年から交代、森林資源軸の事業転換を主導
森林資源・木質バイオへのピボット開始
組織
王子オセアニアマネジメントを完全子会社化
Oji Fibre Solutions関連
FY23
2023/3
売上高
17,066億円
当期純利益
564億円
M&A
Adampakグループの株式取得
東南アジア・中国6カ国の高機能ラベル印刷加工
東南アジア機能材事業の強化
FY24
2024/3
売上高
16,962億円
当期純利益
508億円
M&A
Walkiグループ(フィンランド)の株式取得
欧州のサステナブル包装資材メーカー
環境配慮型パッケージング欧州拠点獲得、磯野体制の戦略M&A
経営計画
FY23決算発表、海外パルプ事業が大幅減益
PanPac社災害・市況下落の影響、国内は値上げで増益
国内外損益が完全逆転、海外資源依存リスクが顕在化
2025
1-12月
経営計画
中長期経営計画と連動し配当性向30%→50%へ引き上げ
FY25年間配当36円/株(前年24円)
株主還元方針の大幅転換、資本効率改善路線の鮮明化
  1. 創業
    渋沢栄一が「抄紙会社」を設立

    わが国初の洋紙製造会社として発起

    日本近代製紙業の出発点
  2. 設備
    東京府下王子村に工場完成
    王子の地名が後の社名の由来となる
  3. 組織
    「王子製紙株式会社」に改称
    現社名の原型確立
  4. 人事
    藤原銀次郎が本社支配人に就任

    富岡製糸所支配人から転じ大ストライキを収拾、三井系列下に入る契機

    三井系製紙メーカーへの転換点
  5. 設備
    苫小牧工場完成

    鈴木権四郎が三井を説得して建設、新聞用紙の国内自給自足を実現

    新聞用紙国産化の達成、企業基盤確立
  6. M&A
    富士製紙・樺太工業を合併

    池田成彬・結城豊太郎の斡旋、藤原銀次郎が社長就任

    世界屈指の製紙会社が誕生し業界寡占体制が確立
  7. 業績
    終戦により国内生産が激減

    在外10工場・国内戦災8工場を喪失、残存15工場のみ

    戦時体制崩壊と海外資産喪失
  8. 組織
    集中排除法により3分割、苫小牧製紙として再発足

    十條製紙・本州製紙とともに分離。1社1工場でスタート

    財閥解体・独禁政策の象徴的事例、戦後製紙業の出発点
  9. 組織
    商号を「王子製紙工業株式会社」に変更

    春日井工場稼働に合わせ改称

    業容拡大に合わせた社名再構築
  10. 組織
    林木育種研究所を設置

    現イノベーション推進本部

  11. 組織
    中央研究所を設置

    現イノベーション推進本部

  12. 組織
    王子労組が145日間のストライキに突入

    12月の仲裁裁定まで継続、翌年新労組と労働協約締結

    戦後労働運動史に残る長期争議
  13. 組織
    商号を由緒ある「王子製紙株式会社」に復活
    戦前の名跡を取り戻す象徴的改称
  14. 設備
    苫小牧新工場に新1号抄紙機を増設

    わが国最大の抄幅

    世界最大級の新聞用紙抄紙機
  15. M&A
    王子・十條・本州の3社合併覚書に調印するも9月に取下げ

    公正取引委員会の理解を得られず断念

    戦後分割解消が頓挫、業界再編が四半世紀遅延
  16. M&A
    北日本製紙株式会社と合併

    江別工場を引き継ぎ

    戦後分割後の規模回復路線開始
  17. 海外
    Carter Oji Kokusaku Pan Pacific Project稼働

    ニュージーランドの合弁パルプ事業

    本格的な海外資源開発の起点
  18. M&A
    日本パルプ工業株式会社と合併

    日南工場・米子工場を引き継ぐ

    規模拡大による業界トップ復帰の布石
  19. M&A
    東洋パルプ株式会社と合併

    呉工場を引き継ぐ

    西日本生産拠点を強化
  20. M&A
    神崎製紙株式会社と合併し「新王子製紙」に改称

    神崎工場・富岡工場を加える

    印刷情報用紙・特殊紙系を取り込み総合化
  21. M&A
    本州製紙株式会社と合併し「王子製紙株式会社」に改称

    戦後分割で分かれた兄弟会社の再統合

    戦後分割の事実上の解消、業界トップ地位を確立
  22. 組織
    「王子板紙株式会社」を設立

    段ボール原紙の共同販売、3社共同出資

  23. 組織
    段ボール子会社7社を「王子コンテナー」に統合
  24. 組織
    段ボール原紙の生産・販売体制を一元化

    王子板紙へ製造部門・関連子会社を統合

  25. 組織
    家庭用紙事業を「王子ネピア」に統合

    株式会社ネピアに製造部門・ホクシーを統合

  26. 組織
    特殊紙・フィルム事業を「王子特殊紙」に統合

    現王子エフテックス

  27. M&A
    森紙業グループ各社の株式を取得

    段ボール業界第3位

    段ボール事業の国内首位固め
  28. 海外
    中国江蘇省南通市に江蘇王子製紙有限公司を設立

    現地合弁

    本格的な中国大型抄紙投資
  29. 業績
    初の純損失を計上

    リーマンショックによる業況悪化

    戦後分割後初の連結赤字
  30. M&A
    Paperbox Holdings(マレーシア)の株式取得

    GS Paper & Packagingの持株会社

    東南アジア段ボール展開の足がかり
  31. 人事
    進藤清貴が代表取締役社長に就任

    篠田和久から交代

  32. M&A
    HPI Resources Bhd.(マレーシア)の株式取得

    Harta Packagingグループ親会社

    東南アジア段ボール大手の取り込み
  33. M&A
    ブラジルの感熱記録紙拠点を取得

    Fibria Celulose社から、Oji Papéis Especiaisに改称

    中南米の特殊紙生産拠点獲得
  34. M&A
    日伯紙パルプ資源開発(CENIBRA親会社)を子会社化

    JICAより株式取得

    ブラジル市販パルプ事業の中核取得、海外資源戦略の核に
  35. 組織
    持株会社制に移行し「王子ホールディングス株式会社」に商号変更
    事業多角化に対応するグループ統治体制確立
  36. 人事
    矢嶋進が代表取締役社長に就任

    進藤清貴から交代

  37. M&A
    Carter Holt Harvey Pulp & Paperを取得

    ニュージーランド・オーストラリア拠点、現Oji Fibre Solutions

    オセアニア段ボール・パルプ事業の中核取得
  38. 人事
    加来正年が代表取締役社長に就任

    矢嶋進から交代

  39. 組織
    日伯紙パルプ資源開発の議決権割合が100%に増加

    自己株式取得の結果

  40. 人事
    磯野裕之が代表取締役社長に就任

    加来正年から交代、森林資源軸の事業転換を主導

    森林資源・木質バイオへのピボット開始
  41. 組織
    王子オセアニアマネジメントを完全子会社化

    Oji Fibre Solutions関連

  42. M&A
    Adampakグループの株式取得

    東南アジア・中国6カ国の高機能ラベル印刷加工

    東南アジア機能材事業の強化
  43. M&A
    Walkiグループ(フィンランド)の株式取得

    欧州のサステナブル包装資材メーカー

    環境配慮型パッケージング欧州拠点獲得、磯野体制の戦略M&A
  44. 経営計画
    FY23決算発表、海外パルプ事業が大幅減益

    PanPac社災害・市況下落の影響、国内は値上げで増益

    国内外損益が完全逆転、海外資源依存リスクが顕在化
  45. 経営計画
    中長期経営計画と連動し配当性向30%→50%へ引き上げ

    FY25年間配当36円/株(前年24円)

    株主還元方針の大幅転換、資本効率改善路線の鮮明化

参考文献・出所

有価証券報告書
日本会社史総覧 1995/11/1
決算説明会 FY24
決算説明会 FY23
経済界 2022/11
日本経済新聞 2024/7/8