東ソーの沿革(1935〜2025年)
東ソーの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1935 1-12月 | 創業 | 東洋曹達工業株式会社を設立 山口県富田町(現周南市)で岩瀬徳三郎が理想的アンモニア法ソーダ工場の建設を目指して創立 | 日本のソーダ工業勃興期に独立系メーカーとして誕生 | |||
1936 1-12月 | 設備 | 南陽事業所でソーダ灰製造開始 アンモニア法ソーダ工場完成 | 創業翌年に主力製品の量産体制を確立 | |||
1942 1-12月 | 製品 | 海水直接法による国産初の臭素製造を開始 アンチノック剤原料としての臭素需要増に対応 | 戦時統制下の国産化政策に呼応した技術自立 | |||
1943 1-12月 | 設備 | 南陽事業所で苛性ソーダ製造設備新設 | ||||
FY50 1950/3 | 上場 | 東京証券取引所に株式上場 | 戦後復興期に資本市場との接続を確立 | |||
FY52 1952/3 | 子会社 | 東洋港運株式会社を設立 現・東ソー物流株式会社 | ||||
FY54 1954/3 | 製品 | 小野田セメントとの提携でセメント製造を開始 事業多角化の第一歩 | 「三白景気」の波に乗りソーダ専業から多角化へ転換 | |||
| 人事 | 二宮善基が社長に就任 3代目貞長敬の急逝を受けた登板 | 合理化・設備投資・新規事業を推進する戦後成長期の体制を確立 | ||||
FY56 1956/3 | M&A | 日本オルガノ商会に資本参加 現・オルガノ株式会社 | ||||
FY60 1960/3 | 子会社 | 日本シリカ工業株式会社を設立 現・東ソー・シリカ株式会社 | ||||
FY62 1962/3 | 設備 | 南陽事業所で燐酸製造設備新設 | ||||
FY64 1964/3 | 組織 | 周南地区石油化学コンビナート発足を機に石油化学進出を決定 徳山曹達と合弁で周南石油化学を設立しEDC工場新設 | ソーダ専業から石油化学への業態転換の起点 | |||
FY66 1966/3 | 子会社 | ストウファー・ケミカル社と合弁で東洋ストウファー・ケミカルを設立 現・東ソー・ファインケム | ||||
FY67 1967/3 | 製品 | 塩化ビニルモノマー製造設備新設(自社オキシクロネーション法) | 自社技術による塩ビモノマー生産で石油化学基盤を確立 | |||
| 製品 | 低密度ポリエチレン製造設備新設 日本ポリケミカルを通じ高圧ポリエチレン工場稼働 | 周南コンビナート主軸製品としてポリオレフィン事業に参入 | ||||
FY68 1968/3 | 製品 | エチレンアミン製造設備新設 | ||||
FY70 1970/3 | 子会社 | 日ケミ商事株式会社を設立 現・東ソー・ニッケミ | ||||
FY71 1971/3 | 組織 | 四日市事業所建設に着手 大協和石油化学コンビナートの中核企業として進出 | 1社1工場体制を脱し総合化学への基盤を獲得 | |||
FY72 1972/3 | 製品 | 液体クロマトグラフィー用カラムを開発し科学計測事業に進出 | 装置事業から計測・バイオ機器分野への多角化の起点 | |||
| M&A | 太平化学製品株式会社に資本参加 | |||||
| 製品 | クロロプレンゴム製造設備新設 | |||||
FY74 1974/3 | M&A | プラス・テク株式会社に資本参加 | ||||
| 子会社 | 三菱商事と共同出資でギリシャにテッコウシャ・ヘラスを設立 電解二酸化マンガン製造 | 海外生産拠点の第一号 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 1,278億円 | 当期純利益 18億円 | M&A | 株式会社鐵興社と合併し7工場体制となる 南陽・四日市・酒田・山形・富山・日向・石巻 | フェロアロイメーカーを取り込み総合化学会社への規模拡大を達成 | |
| 組織 | 東京研究センター完成(神奈川県綾瀬市) | |||||
| 子会社 | 三井物産・現地資本と共同出資でインドネシアにPT.スタンダード・トーヨー・ポリマー設立 塩ビポリマー製造 | |||||
| 子会社 | 日本ハロン株式会社を設立 現・東ソー・ファインケム | |||||
FY77 1977/3 | 売上高 1,475億円 | 当期純利益 10億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 1,502億円 | 当期純利益 7億円 | 子会社 | オランダでエチレンアミン製造開始 | ||
FY79 1979/3 | 売上高 1,507億円 | 当期純利益 21億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 2,023億円 | 当期純利益 36億円 | 子会社 | 北米にトーソー・USA, Inc.を設立 | ||
FY81 1981/3 | 売上高 2,004億円 | 当期純利益 11億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 2,061億円 | 当期純利益 -134億円 | 子会社 | 東ソー有機化学株式会社を設立 塩ビペースト製造 | ||
FY83 1983/3 | 売上高 2,081億円 | 当期純利益 -25億円 | 設備 | 南陽事業所に石炭専焼ボイラー新設 オイルショック後の燃料転換 | 2度のオイルショック後の構造改善とエネルギー自立化 | |
| 組織 | 酒田・石巻両工場を分離し東北東ソー化学株式会社を設立 | |||||
FY84 1984/3 | 売上高 2,243億円 | 当期純利益 68億円 | 製品 | ジルコニア粉末製造設備新設 スペシャリティ材料事業への布石 | 後の高機能材料事業の基盤 | |
| 人事 | 山口敏明が社長に就任 6代目森崎東三の急逝を受けた登板 | クロール・アルカリのトップ化と新規事業育成を主導 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 2,229億円 | 当期純利益 85億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 2,182億円 | 当期純利益 33億円 | ||||
FY87 1987/3 | M&A | 日本石英硝子・山口日本石英に資本参加 現・東ソー・クォーツ/エスジーエム | ||||
| M&A | ベルギーのユーロ・ジェネティクスN.V.へ資本参加 現・トーソー・ヨーロッパ | 診断システム事業の海外基盤 | ||||
FY88 1988/3 | 子会社 | ローム・アンド・ハース社と合弁で北米にトーソー・ハースを設立 現・トーソー・バイオサイエンスLLC | ||||
| ブランド | 東洋曹達工業から東ソー株式会社へ商号変更 CI導入と企業理念策定を伴う | スペシャリティ事業強化と国際化対応への姿勢を社名で表明 | ||||
FY89 1989/3 | M&A | 北米VARIAN社よりターゲット部門を買収しトーソー・SMD, Inc.を設立 スパッタリングターゲット事業 | 半導体材料事業への本格参入 | |||
FY90 1990/3 | 子会社 | 北米にトーソー・アメリカ, Inc.を設立 | ||||
| M&A | 北米ワイス・サイエンティフィック・グラスブローイングCoに資本参加 現・トーソー・クォーツInc. | |||||
FY91 1991/3 | M&A | 新大協和石油化学および四日市ポリマーと合併 オレフィンと誘導品の石油化学一貫体制を確立 | 興銀系総合化学会社として日本を代表する規模を獲得 | |||
FY92 1992/3 | 売上高 3,898億円 | 当期純利益 -11億円 | 組織 | 筑波研究所完成 | ||
FY93 1993/3 | 売上高 3,587億円 | 当期純利益 -104億円 | M&A | 北越化成株式会社に資本参加 | ||
FY94 1994/3 | 売上高 3,268億円 | 当期純利益 -222億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 3,515億円 | 当期純利益 17億円 | 子会社 | フィリピンにフィリピン・レジンズ・インダストリーズを設立 三菱商事と合弁 | ||
| 子会社 | 東ソー塩ビ加工開発株式会社を設立 現・大洋塩ビ | |||||
| 組織 | スパッタリングターゲット部門を分離し東ソー・スペシャリティマテリアル設立 | |||||
FY96 1996/3 | 売上高 3,493億円 | 当期純利益 104億円 | 組織 | 日向工場を分離し東ソー日向株式会社を設立 | ||
FY97 1997/3 | 売上高 3,873億円 | 当期純利益 60億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 3,964億円 | 当期純利益 65億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 3,402億円 | 当期純利益 5億円 | 子会社 | フィリピンにトーソー・ポリビンCoを設立 | ||
FY00 2000/3 | 売上高 3,741億円 | 当期純利益 60億円 | 子会社 | 台湾にトーソー・クォーツ・タイワンを設立 | ||
| 設備 | ビニル・チェーン関連大型投資により苛性ソーダ・塩ビモノマー年産100万t体制を確立 南陽・四日市事業所 | 塩ビ・ソーダ事業の国内最大級プレイヤーとしての地位を確立 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 4,261億円 | 当期純利益 93億円 | M&A | フィリピンのマブハイ・ビニルCoに資本参加 | ||
FY02 2002/3 | 売上高 4,274億円 | 当期純利益 4億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 4,719億円 | 当期純利益 48億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 4,843億円 | 当期純利益 72億円 | 組織 | プラス・テクおよびフィリピン・レジンズを連結子会社化 | ||
FY05 2005/3 | 売上高 5,883億円 | 当期純利益 295億円 | 子会社 | 中国に東曹(広州)化工有限公司を設立 三菱商事・丸紅・三井物産と共同出資 | 中国市場への本格進出 | |
FY06 2006/3 | 売上高 6,488億円 | 当期純利益 275億円 | 子会社 | 中国に日本ポリウレタン(瑞安)有限公司を設立 現・東曹(瑞安)ポリウレタン | ||
FY07 2007/3 | 売上高 7,813億円 | 当期純利益 284億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 8,273億円 | 当期純利益 251億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 7,335億円 | 当期純利益 -252億円 | 設備 | ビニル・イソシアネート・チェーン大型投資完了 自家発電100万kw・MDI年産40万t体制 | 塩ビ・ウレタン一貫体制で国内最大級の生産能力を確立 | |
| 人事 | 宇田川憲一が代表取締役社長に就任 土屋隆からの交代 | リーマンショック直前の社長交代 | ||||
| 業績 | 初の連結営業赤字・純損失に転落 リーマンショックによる需要急減 | 21世紀以降最大の業績悪化で構造改革の起点となった | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 6,287億円 | 当期純利益 68億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 6,843億円 | 当期純利益 100億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 6,871億円 | 当期純利益 93億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 6,684億円 | 当期純利益 168億円 | 子会社 | 中国に日本ポリウレタン科技(上海)有限公司を設立 | ||
FY14 2014/3 | 売上高 7,722億円 | 当期純利益 295億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 8,096億円 | 当期純利益 622億円 | M&A | 日本ポリウレタン工業株式会社と合併 ビニル・イソシアネート・チェーンの一貫体制を確立 | MDI事業の完全内製化でウレタン事業の競争力を強化 | |
| 子会社 | マレーシアにトーソー・アドバンスド・マテリアルズSdn.Bhdを設立 | |||||
FY16 2016/3 | 売上高 7,537億円 | 当期純利益 396億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 7,430億円 | 当期純利益 756億円 | 人事 | 山本寿宣が代表取締役社長に就任 宇田川憲一からの交代 | スペシャリティ強化路線を本格化させた経営者交代 | |
FY18 2018/3 | 売上高 8,228億円 | 当期純利益 887億円 | 子会社 | 中国に東曹(中国)投資有限公司を設立 中国事業統括会社 | ||
FY19 2019/3 | 売上高 8,614億円 | 当期純利益 781億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 7,860億円 | 当期純利益 555億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 7,328億円 | 当期純利益 632億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 9,185億円 | 当期純利益 1,079億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 10,643億円 | 当期純利益 503億円 | 人事 | 桒田守が代表取締役社長に就任 山本寿宣からの交代 | Vision2030「成長と脱炭素の両立」を掲げる体制へ移行 | |
FY24 2024/3 | 売上高 10,056億円 | 当期純利益 573億円 | 子会社 | ベトナムにトーソー・ベトナム・ポリウレタンCo.Ltdを設立 | ||
2025 1-12月 | 経営計画 | 新中期経営計画(2025-2027年度)始動 事業区分を「チェーン事業/先端事業」の2区分に再編 | コモディティ/スペシャリティ区分から脱却し2030年営業利益1700億円目標を掲げる | |||
| 業績 | FY2025通期業績予想を下方修正 SMD減損191億円計上等 | 需要低調と海外市況下振れで中計初年度から下方修正 |
- 東洋曹達工業株式会社を設立
山口県富田町(現周南市)で岩瀬徳三郎が理想的アンモニア法ソーダ工場の建設を目指して創立
日本のソーダ工業勃興期に独立系メーカーとして誕生 - 南陽事業所でソーダ灰製造開始
アンモニア法ソーダ工場完成
創業翌年に主力製品の量産体制を確立 - 海水直接法による国産初の臭素製造を開始
アンチノック剤原料としての臭素需要増に対応
戦時統制下の国産化政策に呼応した技術自立 - 南陽事業所で苛性ソーダ製造設備新設
- 東京証券取引所に株式上場戦後復興期に資本市場との接続を確立
- 東洋港運株式会社を設立
現・東ソー物流株式会社
- 小野田セメントとの提携でセメント製造を開始
事業多角化の第一歩
「三白景気」の波に乗りソーダ専業から多角化へ転換 - 二宮善基が社長に就任
3代目貞長敬の急逝を受けた登板
合理化・設備投資・新規事業を推進する戦後成長期の体制を確立 - 日本オルガノ商会に資本参加
現・オルガノ株式会社
- 日本シリカ工業株式会社を設立
現・東ソー・シリカ株式会社
- 南陽事業所で燐酸製造設備新設
- 周南地区石油化学コンビナート発足を機に石油化学進出を決定
徳山曹達と合弁で周南石油化学を設立しEDC工場新設
ソーダ専業から石油化学への業態転換の起点 - ストウファー・ケミカル社と合弁で東洋ストウファー・ケミカルを設立
現・東ソー・ファインケム
- 塩化ビニルモノマー製造設備新設(自社オキシクロネーション法)自社技術による塩ビモノマー生産で石油化学基盤を確立
- 低密度ポリエチレン製造設備新設
日本ポリケミカルを通じ高圧ポリエチレン工場稼働
周南コンビナート主軸製品としてポリオレフィン事業に参入 - エチレンアミン製造設備新設
- 日ケミ商事株式会社を設立
現・東ソー・ニッケミ
- 四日市事業所建設に着手
大協和石油化学コンビナートの中核企業として進出
1社1工場体制を脱し総合化学への基盤を獲得 - 液体クロマトグラフィー用カラムを開発し科学計測事業に進出装置事業から計測・バイオ機器分野への多角化の起点
- 太平化学製品株式会社に資本参加
- クロロプレンゴム製造設備新設
- プラス・テク株式会社に資本参加
- 三菱商事と共同出資でギリシャにテッコウシャ・ヘラスを設立
電解二酸化マンガン製造
海外生産拠点の第一号 - 株式会社鐵興社と合併し7工場体制となる
南陽・四日市・酒田・山形・富山・日向・石巻
フェロアロイメーカーを取り込み総合化学会社への規模拡大を達成 - 東京研究センター完成(神奈川県綾瀬市)
- 三井物産・現地資本と共同出資でインドネシアにPT.スタンダード・トーヨー・ポリマー設立
塩ビポリマー製造
- 日本ハロン株式会社を設立
現・東ソー・ファインケム
- オランダでエチレンアミン製造開始
- 北米にトーソー・USA, Inc.を設立
- 東ソー有機化学株式会社を設立
塩ビペースト製造
- 南陽事業所に石炭専焼ボイラー新設
オイルショック後の燃料転換
2度のオイルショック後の構造改善とエネルギー自立化 - 酒田・石巻両工場を分離し東北東ソー化学株式会社を設立
- ジルコニア粉末製造設備新設
スペシャリティ材料事業への布石
後の高機能材料事業の基盤 - 山口敏明が社長に就任
6代目森崎東三の急逝を受けた登板
クロール・アルカリのトップ化と新規事業育成を主導 - 日本石英硝子・山口日本石英に資本参加
現・東ソー・クォーツ/エスジーエム
- ベルギーのユーロ・ジェネティクスN.V.へ資本参加
現・トーソー・ヨーロッパ
診断システム事業の海外基盤 - ローム・アンド・ハース社と合弁で北米にトーソー・ハースを設立
現・トーソー・バイオサイエンスLLC
- 東洋曹達工業から東ソー株式会社へ商号変更
CI導入と企業理念策定を伴う
スペシャリティ事業強化と国際化対応への姿勢を社名で表明 - 北米VARIAN社よりターゲット部門を買収しトーソー・SMD, Inc.を設立
スパッタリングターゲット事業
半導体材料事業への本格参入 - 北米にトーソー・アメリカ, Inc.を設立
- 北米ワイス・サイエンティフィック・グラスブローイングCoに資本参加
現・トーソー・クォーツInc.
- 新大協和石油化学および四日市ポリマーと合併
オレフィンと誘導品の石油化学一貫体制を確立
興銀系総合化学会社として日本を代表する規模を獲得 - 筑波研究所完成
- 北越化成株式会社に資本参加
- フィリピンにフィリピン・レジンズ・インダストリーズを設立
三菱商事と合弁
- 東ソー塩ビ加工開発株式会社を設立
現・大洋塩ビ
- スパッタリングターゲット部門を分離し東ソー・スペシャリティマテリアル設立
- 日向工場を分離し東ソー日向株式会社を設立
- フィリピンにトーソー・ポリビンCoを設立
- 台湾にトーソー・クォーツ・タイワンを設立
- ビニル・チェーン関連大型投資により苛性ソーダ・塩ビモノマー年産100万t体制を確立
南陽・四日市事業所
塩ビ・ソーダ事業の国内最大級プレイヤーとしての地位を確立 - フィリピンのマブハイ・ビニルCoに資本参加
- プラス・テクおよびフィリピン・レジンズを連結子会社化
- 中国に東曹(広州)化工有限公司を設立
三菱商事・丸紅・三井物産と共同出資
中国市場への本格進出 - 中国に日本ポリウレタン(瑞安)有限公司を設立
現・東曹(瑞安)ポリウレタン
- ビニル・イソシアネート・チェーン大型投資完了
自家発電100万kw・MDI年産40万t体制
塩ビ・ウレタン一貫体制で国内最大級の生産能力を確立 - 宇田川憲一が代表取締役社長に就任
土屋隆からの交代
リーマンショック直前の社長交代 - 初の連結営業赤字・純損失に転落
リーマンショックによる需要急減
21世紀以降最大の業績悪化で構造改革の起点となった - 中国に日本ポリウレタン科技(上海)有限公司を設立
- 日本ポリウレタン工業株式会社と合併
ビニル・イソシアネート・チェーンの一貫体制を確立
MDI事業の完全内製化でウレタン事業の競争力を強化 - マレーシアにトーソー・アドバンスド・マテリアルズSdn.Bhdを設立
- 山本寿宣が代表取締役社長に就任
宇田川憲一からの交代
スペシャリティ強化路線を本格化させた経営者交代 - 中国に東曹(中国)投資有限公司を設立
中国事業統括会社
- 桒田守が代表取締役社長に就任
山本寿宣からの交代
Vision2030「成長と脱炭素の両立」を掲げる体制へ移行 - ベトナムにトーソー・ベトナム・ポリウレタンCo.Ltdを設立
- 新中期経営計画(2025-2027年度)始動
事業区分を「チェーン事業/先端事業」の2区分に再編
コモディティ/スペシャリティ区分から脱却し2030年営業利益1700億円目標を掲げる - FY2025通期業績予想を下方修正
SMD減損191億円計上等
需要低調と海外市況下振れで中計初年度から下方修正