信越化学工業の沿革・歴史的証言

電気炉六基、窒化炉二十四基。製品はカーバイド、石灰窒素、黒鉛電極。新潟県直江津の日本石油精油工場跡地に建設。

群馬県安中市に磯部工場を建設し、金属マンガンの製造を開始した。後にシリコーン・半導体シリコン・希土類磁石・光ファイバー用プリフォームなどを手がける主力工場へ発展した。

資本金一千万円に増資。磯部金属試験所で金属マグネシウム、直江津工場でメタリックシリコン、フェロシリコンなど、化学肥料以外の製品が増加したことを反映。

大同化学工業株式会社を吸収合併し、福井県武生市の同社工場を当社武生工場として石灰窒素等の製造を開始した。後年の希土類磁石・レア・アース製造の拠点となった。

戦後の証券民主化の流れの中で上場。大同化学工業を吸収合併（1946年）し、武生工場を取得済み。

国内13番目・最後発での参入。食塩電解設備と塩ビ製造設備を新設。「第二の信越化学の誕生」と位置づけられた。

シリコーン工場の副産物トリクロロシランを精製し、多結晶→単結晶の製造。西独ジーメンス社の技術を導入。トランジスタ、ダイオード、太陽電池等の半導体素材。

プラスチックの加工成型を行い、最終需要市場への直結を目指す子会社。

米ダウ・ケミカル社からメチルセルロース製造技術を導入。後に医薬品添加物やタイル用接着剤など多様な用途に展開。2003年のドイツ・SE Tylose買収へつながる。

ダウコーニング社との合弁で設立。半導体シリコンウエハーの製造に特化。1979年にダウコーニングからの合弁解消申し入れを受け、信越化学の100%子会社に。白河工場（1984年）での大規模一貫生産へ発展。

メタノール等を製造していた信越石油化学工業株式会社を吸収合併した。石油化学領域の事業統合により、塩化ビニル・メタノール系製品の生産体制を整理した。

エチレン法による塩化ビニル製造を開始。鹿島コンビナートに進出し、国内塩ビ生産能力を大幅に拡大。ノンスケール技術を世界に先駆けて完成。

福井県武生工場において希土類磁石の製造を開始した。レア・アース製造（1967年）から派生した磁性材料事業であり、後にハードディスクドライブやモーター用途へ展開した。

信越半導体の子会社として S.E.H.マレーシア SDN.BHD. を設立し、半導体シリコンの加工拠点とした。米国シンテック設立と同年の海外展開であり、半導体・塩ビの両軸でグローバル化が進んだ年となった。

長野県須坂市出身の生え抜き社員。「中興の祖」と評される。合弁会社の契約書に優先交渉権条項を埋め込み、シンテック・信越半導体の100%子会社化を決断。金川千尋を見出しシンテック社長に据えた。

三井物産出身。1962年に信越化学に転職し、海外事業を担当。シンテック設立を企画立案。以後32年間にわたりシンテックと信越化学のトップとして経営を主導。「フル生産、全量販売」を確立。

信越半導体の子会社として米国に半導体シリコンの製造拠点を設立した。シンテック（塩ビ）に続く米国第二の生産拠点であり、半導体ウエハーの北米生産体制を確立した。

シリコーン・半導体シリコンの技術を活かした高純度ガラス加工技術の応用。

米国内シェア約20%。2位のオキシデンタル、3位のBFグッドリッチを上回る。

新潟県直江津工場において半導体露光プロセス用のフォトレジスト製品の製造を開始した。マスクブランクス（2005年）と並ぶ半導体材料事業の主力製品群となり、先端ロジック向けで世界シェアを獲得した。

Shell Nederland ChemieとAkzoNobelから買収し、欧州に塩ビ生産拠点を獲得。日米欧の三極体制を確立。

EVCやオキシデンタルなど100万トン規模のメーカーを大きく上回る。1974年の操業開始から27年で年産20倍に。

シリコーンモノマーの製造会社「アジアシリコーンズモノマー Ltd.」と加工会社「シンエツシリコーンズタイランド Ltd.」をタイに設立した。シリコーン事業のアジア生産拠点として位置づけられた。

メチルセルロースの世界的大手を傘下に収め、機能性化学品事業を大幅に強化。1962年の自社製造開始から41年を経て、グローバルトップクラスの地位を確立。

半導体フォトリソグラフィ工程に不可欠な部材。合成石英技術を基盤とし、先端品で世界シェア1位に。

金川は代表権を保持し、引き続き経営の最終意思決定者として関与。20年間にわたる社長在任中に13期連続最高益を記録。

20代でシンテックに駐在し、30年以上米国での事業拡大に従事。金川千尋の右腕として信頼された人物。「資本コストを上回るROEを強く意識」する経営を標榜。

1月1日、96歳で肺炎により逝去。1978年のシンテック社長就任から45年間、2023年3月期に過去最高の営業利益9,982億円を記録した信越化学の経営を主導した。

ルイジアナ州プラケマインの新工場が稼働。1974年の操業開始時（10万トン）から50年で36倍に拡大。岩塩→エチレン→VCM→塩ビの完全一貫生産体制で世界最大手の地位を盤石に。

TOB総額約680億円。半導体シリコンウエハーの加工を手がける三益半導体を上場廃止させ完全子会社化。シリコンウエハーの垂直統合をさらに強化。