沿革年表 1878〜2026年における重要度別の出来事(合計38件)

年月区分社長/CEO出来事年度売上高純利益
重要事項会社設立
川崎築地造船所を創業
歴史的意義yutaka sugiura
川崎正蔵氏の造船業参入において注目すべきは、東京築地から神戸への拠点移転の決断にある。明治期の海運業は神戸が中心となりつつあり、立地の優劣が受注力を左右する構造であった。官営兵庫造船所の払い下げを50ヵ年分割で獲得できたことは明治政府の信認の証であり、この移転によって三菱に次ぐ地位を確立した。造船業において立地選択が競争力の源泉となることを示す事例である。
1878
1-12月
会社設立
川崎兵庫造船所を開設
1881年3月、川崎正蔵が兵庫東出町に川崎兵庫造船所を開設した。よって築地造船所に続く第二拠点を関西に設け、1886年の官営兵庫造船所の借受けと併合を経て、神戸を本拠とする造船業の基盤が築かれていった。
1881
1-12月
会社設立
官営兵庫造船所を借受け川崎造船所と改称
1886年5月、川崎正蔵は官営兵庫造船所(東川崎町)を借り受け、川崎兵庫造船所と併合のうえ商号を「川崎造船所」に変更した。すなわち築地起源の造船事業が神戸へ完全に軸足を移した節目となり、後の株式会社化(1896年)に至る前段の体制整備が進んだ。
1886
1-12月
重要事項
株式会社川崎造船所を設立
歴史的意義yutaka sugiura
川崎造船所は株式会社化と大型ドック建設によって海軍艦艇の建造能力を確立し、造船業の主力企業へと成長した。しかし、この成長は海軍需要への高い依存を伴うものであり、軍拡期には業績が急伸する一方で軍縮期には需要が激減する振り子構造を抱えた。松方幸次郎を社長に据えた人事も官需獲得の合理性を示すが、裏を返せば海軍との関係に依存した経営であった。1931年の和議申請に至る経営危機の根因は、この時期に形成された事業構造にあった。
1896
1-12月
設備投資
兵庫工場を開設
1906年9月、兵庫工場を開設した。よって造船以外の機械・車両分野を含む事業基盤の拡張が進み、後の鉄道車両事業(1928年・川崎車輌として分離)の前段となる重工業多角化の足場が形成されていった。
1906
1-12月
川崎汽船株式会社を設立
川崎造船は第一次世界大戦の好況を受けて1918年1月に船舶部を発足し海運事業に参入、11隻の汽船を保有した。しかし1919年に大戦が終結し好況も終わったため、同年4月に海運事業の分離を決定。汽船11隻を現物出資して川崎汽船を設立した。設立当時は40万株中39.9万株を川崎造船所が保有し、子会社として運営された。その後、終戦による財閥解体に伴い1949年に川崎汽船は株式を上場し、川崎重工との資本関係を解消、単独の海運会社として独立した。
1919
1-12月
設備投資
岐阜工場を開設
1922年12月、岐阜工場を開設した。すなわち神戸以外への生産拠点拡張の一環であり、後年に分離する航空機事業(1937年・川崎航空機工業)と関わる重要拠点として位置づけられた。
1922
1-12月
鉄道車両事業を分離・川崎車輛を設立(担保設定)
1928
1-12月
重要事項
軍縮を受けて和議申請
歴史的意義yutaka sugiura
川崎造船所の和議申請は、海軍需要への過度な依存がもたらした経営危機であった。しかし、海軍艦艇を建造する技術と設備を持つ大規模造船所は国内に限られており、日本政府はその解散を国益に反するものと判断して特別融資で存続を支えた。経営としては破綻しながらも国策として存続が許された構造は、軍需産業が持つ政治的な不可分性を示している。皮肉にも、その後の軍拡により業績は好転し、軍需依存はさらに深化した。
1931
1-12月
航空機事業を分離・川崎航空機工業を設立
1937
1-12月
商号を川崎重工業に変更
1939
1-12月
設備投資
川崎航空機 明石工場を開設
1940年9月、川崎航空機工業株式会社の明石工場を開設した。よって戦時下の航空機需要拡大に応える生産体制が整備され、戦後における航空機事業(後のP-3C対潜哨戒機ライセンス生産・ボーイング向け部品生産)の拠点として継承されていった。
1940
1-12月
再建整備計画が認可(造船・造機・電機の3部門のみ)
戦後の財閥解体により、川崎重工業もグループの解体が決定。川崎重工業は「造船・造機・電機」の3事業で再発足した。一方、子会社などで運営していた4事業「海運・航空機・鉄道車両・製鉄業」について完全な分離を決定。海運業は川崎汽船、航空機製造は川崎航空機、鉄道車両は川崎車輛、製鉄業は川崎製鉄(現JFE)として分離し、各社の株式上場を通じて川崎重工との資本関係を解消した。
FY50
1950/3
組織再編
製鉄事業を分離し川崎製鐵を設立
1950年8月、製鉄事業を分離し川崎製鐵株式会社を設立した。すなわち戦後の財閥解体に基づく再建整備計画(1949年認可)の一環であり、海運(川崎汽船)・航空機・車輌に続く分離により、川崎重工は「造船・造機・電機」の3部門に集約された。
FY51
1951/3
事業部制を採用
FY62
1962/3
国内生産拠点を拡充
FY66
1966/3
二輪車の北米展開を開始
FY67
1967/3
売上高
695億円
当期純利益
16億円
FY68
1968/3
売上高
875億円
当期純利益
20億円
産業ロボットに参入
FY69
1969/3
重要事項組織再編
川崎重工業が川崎航空機工業・川崎車輛を吸収合併し総合重工業として再出発
6代社長・砂野仁が主導し、1968年3月発表・1969年4月1日実施。松方幸次郎以来の「陸海空にわたる総合重工業」の理想のもと、分かれていた造船・航空・車両を一社へ統合した。川崎航空機工業を率いた四本潔が7代社長に就任
分割・再編で分かれた祖業を約20年ぶりに一つの経営体へ再統合。以後の造船・航空・車両・二輪などの多軸ポートフォリオの骨格を形づくった合併
経営判断をよむ →
FY70
1970/3
売上高
2,159億円
当期純利益
62億円
汽車製造株式会社を合併
FY71
1971/3
売上高
2,461億円
当期純利益
72億円
FY72
1972/3
売上高
2,909億円
当期純利益
78億円
FY73
1973/3
売上高
3,439億円
当期純利益
67億円
FY74
1974/3
売上高
4,360億円
当期純利益
92億円
FY75
1975/3
売上高
5,181億円
当期純利益
106億円
産業用ガスタービンの民需営業を開始
FY76
1976/3
売上高
4,901億円
当期純利益
106億円
経営合理化に着手
FY77
1977/3
売上高
5,399億円
当期純利益
130億円
FY78
1978/3
売上高
5,660億円
当期純利益
96億円
P-3C対潜哨戒機のライセンス生産を開始
FY79
1979/3
売上高
5,014億円
当期純利益
-58億円
FY80
1980/3
売上高
5,015億円
当期純利益
27億円
FY81
1981/3
売上高
6,475億円
当期純利益
28億円
海外進出
米国にKawasaki Motors Mfg.を設立
1981年12月、米国に「Kawasaki Motors Manufacturing Corp., U.S.A.」を設立した。よって1966年の二輪車北米展開(American Kawasaki Motorcycle)に続く現地生産機能の整備が進み、北米における二輪車事業の本格的なローカル生産体制が確立された。
FY82
1982/3
売上高
7,643億円
当期純利益
42億円
FY83
1983/3
売上高
6,868億円
当期純利益
-58億円
FY84
1984/3
売上高
7,026億円
当期純利益
-68億円
組織再編
空調・ボイラ事業を川重冷熱工業に承継
1984年6月、空調・汎用ボイラ事業を分離し、川重冷熱工業株式会社(連結子会社)に承継した。すなわち中核の重工業から専業子会社への切り出しが進み、後年(2021年8月)の株式交換による完全子会社化までグループ内で運営される事業形態となった。
FY85
1985/3
売上高
7,150億円
当期純利益
58億円
海外進出
米国にKawasaki Rail Carを設立
1989年2月、米国に「Kawasaki Rail Car, Inc.」(連結子会社)を設立した。よって1997年のニューヨーク市交通局向け地下鉄車両の製造開始に先立ち、北米における鉄道車両事業の現地生産・納入体制が整えられることとなった。
FY89
1989/3
ボーイング向け航空機部品生産を本格化
FY90
1990/3
FY93
1993/3
売上高
10,905億円
当期純利益
143億円
FY94
1994/3
売上高
10,702億円
当期純利益
171億円
FY95
1995/3
売上高
10,704億円
当期純利益
102億円
FY96
1996/3
売上高
10,862億円
当期純利益
165億円
NY市交通局向け地下鉄車両の製造開始
FY97
1997/3
売上高
12,242億円
当期純利益
225億円
FY98
1998/3
売上高
12,972億円
当期純利益
185億円
大橋忠晴
FY99
1999/3
売上高
12,021億円
当期純利益
-61億円
大橋忠晴
FY00
2000/3
売上高
11,496億円
当期純利益
-186億円
大橋忠晴
FY01
2001/3
売上高
10,604億円
当期純利益
-103億円
大橋忠晴
IHIとの造船事業の統合を白紙撤回
FY02
2002/3
売上高
11,445億円
当期純利益
62億円
組織再編
大橋忠晴
船舶事業と精密機械事業を分社
2002年10月、船舶事業を分離して株式会社川崎造船を、精密機械事業を分離して株式会社カワサキプレシジョンマシナリを連結子会社として設立した。すなわちIHI造船との統合白紙撤回(2001年)後の事業ポートフォリオ整理として、各事業の独立採算化が進められた。
FY03
2003/3
売上高
12,395億円
当期純利益
130億円
大橋忠晴
FY04
2004/3
売上高
11,602億円
当期純利益
63億円
大橋忠晴
FY05
2005/3
売上高
12,415億円
当期純利益
114億円
大橋忠晴
FY06
2006/3
売上高
13,224億円
当期純利益
164億円
大橋忠晴
FY07
2007/3
売上高
14,386億円
当期純利益
297億円
長谷川聰
FY08
2008/3
売上高
15,010億円
当期純利益
351億円
長谷川聰
FY09
2009/3
売上高
13,385億円
当期純利益
117億円
長谷川聰
FY10
2010/3
売上高
11,734億円
当期純利益
-108億円
組織再編
長谷川聰
造船・精密機械・プラント子会社を再合併
2010年10月、株式会社川崎造船・株式会社カワサキプレシジョンマシナリ・カワサキプラントシステムズ株式会社を合併した。よって2002年以降に分社化した子会社群を本体に再統合し、グループ内事業の重複解消とシナジー追求を狙った組織再編となっている。
FY11
2011/3
売上高
12,269億円
当期純利益
259億円
村山滋
FY12
2012/3
売上高
13,037億円
親会社株主に帰属する当期純利益
233億円
村山滋
FY13
2013/3
売上高
12,888億円
親会社株主に帰属する当期純利益
308億円
村山滋
長谷川氏が社長解任
造船事業における三井造船との統合計画を受けて、川崎重工業における社内不満が噴出。経営不振に陥っている三井造船との統合計画を疑問視する声が大きくなった。この結果、2013年6月の臨時取締役会において長谷川社長の解任動議が出され、賛成10に対して反対3によって可決。村山氏が新社長に就任した。
FY14
2014/3
売上高
13,854億円
親会社株主に帰属する当期純利益
386億円
金花芳則
FY15
2015/3
売上高
14,861億円
親会社株主に帰属する当期純利益
516億円
金花芳則
建設機械事業から撤退
FY16
2016/3
売上高
15,410億円
親会社株主に帰属する当期純利益
460億円
金花芳則
船舶海洋事業の構造改革
FY17
2017/3
売上高
15,188億円
親会社株主に帰属する当期純利益
262億円
金花芳則
FY18
2018/3
売上高
15,742億円
親会社株主に帰属する当期純利益
289億円
橋本康彦
FY19
2019/3
売上高
15,947億円
親会社株主に帰属する当期純利益
274億円
橋本康彦
FY20
2020/3
売上高
16,413億円
親会社株主に帰属する当期純利益
186億円
橋本康彦
グループビジョン2030を策定
事業ポートフォリオの変革を目的として、2020年11月に10年間の経営方針として「グループビジョン2030」を策定
FY21
2021/3
売上高
14,884億円
親会社株主に帰属する当期純利益
-193億円
組織再編
橋本康彦
車両事業と二輪事業を分社化
2021年10月、車両事業を分離して川崎車両株式会社(連結子会社)に承継し、モーターサイクル&エンジン事業を分離してカワサキモータース株式会社(連結子会社)に承継した。すなわち2020年策定の「グループビジョン2030」に沿う事業ポートフォリオ変革の一環として、コンシューマ事業の独立化を進めた。
FY22
2022/3
売上高
15,008億円
親会社株主に帰属する当期純利益
218億円
橋本康彦
FY23
2023/3
売上高
17,256億円
親会社株主に帰属する当期純利益
613億円
橋本康彦
防衛省向け販売が好調
FY24
2024/3
売上高
18,492億円
親会社株主に帰属する当期純利益
253億円
重要事項
橋本康彦
潜水艦をめぐる裏金・防衛事業の不正が露呈
経営判断をよむ →
FY25
2025/3
売上高
21,293億円
親会社株主に帰属する当期純利益
880億円
FY26
2026/3
売上高
23,113億円
親会社株主に帰属する当期純利益
1,082億円
  1. 会社設立
    川崎築地造船所を創業
    川崎正蔵氏の造船業参入において注目すべきは、東京築地から神戸への拠点移転の決断にある。明治期の海運業は神戸が中心となりつつあり、立地の優劣が受注力を左右する構造であった。官営兵庫造船所の払い下げを50ヵ年分割で獲得できたことは明治政府の信認の証であり、この移転によって三菱に次ぐ地位を確立した。造船業において立地選択が競争力の源泉となることを示す事例である。
  2. 会社設立
    川崎兵庫造船所を開設

    1881年3月、川崎正蔵が兵庫東出町に川崎兵庫造船所を開設した。よって築地造船所に続く第二拠点を関西に設け、1886年の官営兵庫造船所の借受けと併合を経て、神戸を本拠とする造船業の基盤が築かれていった。

  3. 会社設立
    官営兵庫造船所を借受け川崎造船所と改称

    1886年5月、川崎正蔵は官営兵庫造船所(東川崎町)を借り受け、川崎兵庫造船所と併合のうえ商号を「川崎造船所」に変更した。すなわち築地起源の造船事業が神戸へ完全に軸足を移した節目となり、後の株式会社化(1896年)に至る前段の体制整備が進んだ。

  4. 株式会社川崎造船所を設立
    川崎造船所は株式会社化と大型ドック建設によって海軍艦艇の建造能力を確立し、造船業の主力企業へと成長した。しかし、この成長は海軍需要への高い依存を伴うものであり、軍拡期には業績が急伸する一方で軍縮期には需要が激減する振り子構造を抱えた。松方幸次郎を社長に据えた人事も官需獲得の合理性を示すが、裏を返せば海軍との関係に依存した経営であった。1931年の和議申請に至る経営危機の根因は、この時期に形成された事業構造にあった。
  5. 設備投資
    兵庫工場を開設

    1906年9月、兵庫工場を開設した。よって造船以外の機械・車両分野を含む事業基盤の拡張が進み、後の鉄道車両事業(1928年・川崎車輌として分離)の前段となる重工業多角化の足場が形成されていった。

  6. 川崎汽船株式会社を設立

    川崎造船は第一次世界大戦の好況を受けて1918年1月に船舶部を発足し海運事業に参入、11隻の汽船を保有した。しかし1919年に大戦が終結し好況も終わったため、同年4月に海運事業の分離を決定。汽船11隻を現物出資して川崎汽船を設立した。設立当時は40万株中39.9万株を川崎造船所が保有し、子会社として運営された。その後、終戦による財閥解体に伴い1949年に川崎汽船は株式を上場し、川崎重工との資本関係を解消、単独の海運会社として独立した。

  7. 設備投資
    岐阜工場を開設

    1922年12月、岐阜工場を開設した。すなわち神戸以外への生産拠点拡張の一環であり、後年に分離する航空機事業(1937年・川崎航空機工業)と関わる重要拠点として位置づけられた。

  8. 鉄道車両事業を分離・川崎車輛を設立(担保設定)
  9. 軍縮を受けて和議申請
    川崎造船所の和議申請は、海軍需要への過度な依存がもたらした経営危機であった。しかし、海軍艦艇を建造する技術と設備を持つ大規模造船所は国内に限られており、日本政府はその解散を国益に反するものと判断して特別融資で存続を支えた。経営としては破綻しながらも国策として存続が許された構造は、軍需産業が持つ政治的な不可分性を示している。皮肉にも、その後の軍拡により業績は好転し、軍需依存はさらに深化した。
  10. 航空機事業を分離・川崎航空機工業を設立
  11. 商号を川崎重工業に変更
  12. 設備投資
    川崎航空機 明石工場を開設

    1940年9月、川崎航空機工業株式会社の明石工場を開設した。よって戦時下の航空機需要拡大に応える生産体制が整備され、戦後における航空機事業(後のP-3C対潜哨戒機ライセンス生産・ボーイング向け部品生産)の拠点として継承されていった。

  13. 再建整備計画が認可(造船・造機・電機の3部門のみ)

    戦後の財閥解体により、川崎重工業もグループの解体が決定。川崎重工業は「造船・造機・電機」の3事業で再発足した。一方、子会社などで運営していた4事業「海運・航空機・鉄道車両・製鉄業」について完全な分離を決定。海運業は川崎汽船、航空機製造は川崎航空機、鉄道車両は川崎車輛、製鉄業は川崎製鉄(現JFE)として分離し、各社の株式上場を通じて川崎重工との資本関係を解消した。

  14. 組織再編
    製鉄事業を分離し川崎製鐵を設立

    1950年8月、製鉄事業を分離し川崎製鐵株式会社を設立した。すなわち戦後の財閥解体に基づく再建整備計画(1949年認可)の一環であり、海運(川崎汽船)・航空機・車輌に続く分離により、川崎重工は「造船・造機・電機」の3部門に集約された。

  15. 事業部制を採用
  16. 国内生産拠点を拡充
  17. 二輪車の北米展開を開始
  18. 産業ロボットに参入
  19. 汽車製造株式会社を合併
  20. 産業用ガスタービンの民需営業を開始
  21. 経営合理化に着手
  22. P-3C対潜哨戒機のライセンス生産を開始
  23. 海外進出
    米国にKawasaki Motors Mfg.を設立

    1981年12月、米国に「Kawasaki Motors Manufacturing Corp., U.S.A.」を設立した。よって1966年の二輪車北米展開(American Kawasaki Motorcycle)に続く現地生産機能の整備が進み、北米における二輪車事業の本格的なローカル生産体制が確立された。

  24. 組織再編
    空調・ボイラ事業を川重冷熱工業に承継

    1984年6月、空調・汎用ボイラ事業を分離し、川重冷熱工業株式会社(連結子会社)に承継した。すなわち中核の重工業から専業子会社への切り出しが進み、後年(2021年8月)の株式交換による完全子会社化までグループ内で運営される事業形態となった。

  25. 海外進出
    米国にKawasaki Rail Carを設立

    1989年2月、米国に「Kawasaki Rail Car, Inc.」(連結子会社)を設立した。よって1997年のニューヨーク市交通局向け地下鉄車両の製造開始に先立ち、北米における鉄道車両事業の現地生産・納入体制が整えられることとなった。

  26. ボーイング向け航空機部品生産を本格化
  27. NY市交通局向け地下鉄車両の製造開始
  28. IHIとの造船事業の統合を白紙撤回
  29. 組織再編
    船舶事業と精密機械事業を分社

    2002年10月、船舶事業を分離して株式会社川崎造船を、精密機械事業を分離して株式会社カワサキプレシジョンマシナリを連結子会社として設立した。すなわちIHI造船との統合白紙撤回(2001年)後の事業ポートフォリオ整理として、各事業の独立採算化が進められた。

  30. 組織再編
    造船・精密機械・プラント子会社を再合併

    2010年10月、株式会社川崎造船・株式会社カワサキプレシジョンマシナリ・カワサキプラントシステムズ株式会社を合併した。よって2002年以降に分社化した子会社群を本体に再統合し、グループ内事業の重複解消とシナジー追求を狙った組織再編となっている。

  31. 長谷川氏が社長解任

    造船事業における三井造船との統合計画を受けて、川崎重工業における社内不満が噴出。経営不振に陥っている三井造船との統合計画を疑問視する声が大きくなった。この結果、2013年6月の臨時取締役会において長谷川社長の解任動議が出され、賛成10に対して反対3によって可決。村山氏が新社長に就任した。

  32. 建設機械事業から撤退
  33. 船舶海洋事業の構造改革
  34. グループビジョン2030を策定

    事業ポートフォリオの変革を目的として、2020年11月に10年間の経営方針として「グループビジョン2030」を策定

  35. 組織再編
    車両事業と二輪事業を分社化

    2021年10月、車両事業を分離して川崎車両株式会社(連結子会社)に承継し、モーターサイクル&エンジン事業を分離してカワサキモータース株式会社(連結子会社)に承継した。すなわち2020年策定の「グループビジョン2030」に沿う事業ポートフォリオ変革の一環として、コンシューマ事業の独立化を進めた。

  36. 防衛省向け販売が好調